人事考核，人事工資考核是怎樣算的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-29 02:46:24 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，人事工資考核是怎樣算的
2，事業(yè)單位人事考核分為幾種
3，什么是人事
4，人事的工作質(zhì)量如何考評(píng)
5，人事部績(jī)效考核指標(biāo)有哪些

1，人事工資考核是怎樣算的

基本工資，因各地而異，每個(gè)地方都不一樣的，病假，一般是根據(jù)公司的福利來(lái)說(shuō)的，如果你們公司有規(guī)定病假有補(bǔ)的話那就有，不然就跟一般請(qǐng)假一樣，是要扣掉的！

一般來(lái)說(shuō)，工資由人事提供數(shù)據(jù)（諸如考勤、獎(jiǎng)罰），財(cái)務(wù)核算。主要是看各公司的規(guī)模，及所選用的情況。

人事工資考核是怎樣算的

2，事業(yè)單位人事考核分為幾種

法律分析：分為3種。事業(yè)單位人事考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。法律依據(jù)：國(guó)務(wù)院令第652號(hào) 《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》第二十一條考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核。年度考核的結(jié)果可以分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等檔次，聘期考核的結(jié)果可以分為合格和不合格等檔次。

事業(yè)單位人事考核分為幾種

3，什么是人事

人事部：總體概念是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的人力資源的管理部門(mén) 　　1.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議　　2.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。　　3.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；　　4.編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；　　5.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。　　6.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；　　7.嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；　　8.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；　　9.負(fù)責(zé)對(duì)員工勞保用品定額和計(jì)劃管理工作；　　10.配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。　　11.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。

存天命，盡人事中天命就是命運(yùn)，人事就是盡你所能去努力

事是應(yīng)該讓人做的.人應(yīng)該做這件事的事就叫做人事

什么是人事

4，人事的工作質(zhì)量如何考評(píng)

這目前來(lái)看先不要看怎么考評(píng)他，先說(shuō)你這個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的怎么安排和管理的？這點(diǎn)很重要的。需要你認(rèn)真的思考下。把工作職責(zé)列出來(lái)。把一天的時(shí)間內(nèi)容給排出來(lái)，還有就是這個(gè)人不是很自由散漫。是個(gè)負(fù)責(zé)任的人嘛？是一個(gè)有追求和上進(jìn)的人嘛？要不是那就是你招的人不對(duì)口了。

要考評(píng)一個(gè)崗位的工作質(zhì)量，你首先需要確定本崗位的職責(zé)，如果沒(méi)有明確的崗位說(shuō)明書(shū)，至少要明確他的主體工作；像100人左右的公司，只有一個(gè)人事專(zhuān)員，工作量應(yīng)該是完成飽和的，不會(huì)像你講得那么輕松。人事專(zhuān)業(yè)的工作通常會(huì)有：1、負(fù)責(zé)招聘或離職工作；2、負(fù)責(zé)員工檔案管理；3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核對(duì)考勤記錄；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司制度的執(zhí)行；5、監(jiān)督后勤工作的開(kāi)展（不知道你們有沒(méi)有食堂）6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；7、負(fù)責(zé)行政辦公用品的采購(gòu)申請(qǐng)與發(fā)放登記；8、負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備與記錄；9、負(fù)責(zé)新員工入職的基本培訓(xùn)工作；等等。從你上面講得幾點(diǎn)來(lái)看，公司本身對(duì)員工的要求就不到位：說(shuō)培訓(xùn)就培訓(xùn)，沒(méi)事就轉(zhuǎn)門(mén)市，辦公室呆著就上網(wǎng)等等。做為一名人事專(zhuān)員，如果上級(jí)沒(méi)有對(duì)他提出一些工作要求，連他自己也不知道怎么才能叫做好工作。要求比如：一、說(shuō)培訓(xùn)才培訓(xùn)（完全可以規(guī)定為每周需要開(kāi)展一次培訓(xùn)工作，還需要要制定每月或半年地培訓(xùn)計(jì)劃）；二、沒(méi)事轉(zhuǎn)門(mén)市（如果公司覺(jué)得有必要他去做一些監(jiān)督工作，那么就規(guī)定轉(zhuǎn)門(mén)市的時(shí)間與地點(diǎn)，以及監(jiān)督的一些工作內(nèi)容，并要做好相關(guān)記錄，回來(lái)做成文檔匯報(bào)）三、電腦上網(wǎng)，可以規(guī)定不允許或者不能超過(guò)多少次，發(fā)現(xiàn)給予一些什么處罰等要求；記住，員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與態(tài)度，是根據(jù)公司要求來(lái)做的，如果連上級(jí)要求都沒(méi)有，你如何要求員工去做好本職工作。

5，人事部績(jī)效考核指標(biāo)有哪些

不同的部門(mén)不同層級(jí)，績(jī)效考核指標(biāo)是不同的，如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力等。定量類(lèi)：招聘計(jì)劃制作、招聘達(dá)成率、招聘合格率、培訓(xùn)計(jì)劃制定、課件研發(fā)、會(huì)議紀(jì)要整理發(fā)表、記錄考勤、基本信息錄入、社保辦理、辦公用品管理、文檔管理、工資制作。定性類(lèi)：職業(yè)精神、創(chuàng)新改善能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從性、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度。擴(kuò)展資料人力資源管理的核心是績(jī)效管理，績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效評(píng)價(jià)，而績(jī)效評(píng)價(jià)是通過(guò)考核績(jī)效指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)的。績(jī)效考核指標(biāo)就是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程。如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法。參考資料百度百科-績(jī)效考核指標(biāo)

樓主沒(méi)有說(shuō)是人事部的部門(mén)考核還是崗位考核。前者是根據(jù)部門(mén)職能及部門(mén)階段工作任務(wù)而定，后者是根據(jù)崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)工作分解而定。具體取哪些指標(biāo)，還要和公司的管理現(xiàn)狀有關(guān)。比如有些企業(yè)的人事部工作偏重人事行政，那么部門(mén)指標(biāo)可以選取行政事務(wù)管理、車(chē)輛管理、辦公用品管理、招聘培訓(xùn)管理、薪酬績(jī)效管理等；崗位指標(biāo)可以根據(jù)崗位工作實(shí)際適當(dāng)細(xì)化。工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)精神等可以作為考核內(nèi)容，但不應(yīng)作為績(jī)效考核指標(biāo)，因?yàn)檫@些屬于能力素質(zhì)，還不是直接的績(jī)效結(jié)果。前面有網(wǎng)友提人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率、招聘計(jì)劃完成率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、績(jī)效卡和計(jì)劃按時(shí)完成率、績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率、員工任職資格達(dá)標(biāo)率、核心員工流失率等，個(gè)人認(rèn)為有些問(wèn)題：首先，**率是一個(gè)比率，不同的分子和分母的取法會(huì)使結(jié)果會(huì)產(chǎn)生很大差別；其次僅僅用定量指標(biāo)來(lái)衡量招聘工作，容易忽視招聘工作的質(zhì)量。諸如人力資源部、行政部等部門(mén)，不應(yīng)過(guò)于強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)，而應(yīng)以定性指標(biāo)及過(guò)程指標(biāo)等對(duì)其工作進(jìn)行衡量。希望能幫到您。

眼看不同的部門(mén)不同層級(jí)，績(jī)效考核指標(biāo)是不同的，如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力等。

定量類(lèi)：招聘計(jì)劃制作、招聘達(dá)成率、招聘合格率、培訓(xùn)計(jì)劃制定、課件研發(fā)、會(huì)議紀(jì)要整理發(fā)表、記錄考勤、基本信息錄入、社保辦理、辦公用品管理、文檔管理、工資制作。定性類(lèi)：職業(yè)精神、創(chuàng)新改善能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從性、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度