控制的基本目的是防止工作出現偏差，需要將實際工作進度與預先設定的標準進行比較，因此在控制之前必須制定相應的評價標準，即計劃,控制工作本身就是一個信息交換的過程，控制用戶需要不斷收集相關信息，及時判斷實際工作的進展,控制過程分三步:1,建立控制對象:建立控制對象，這是決定控制標準的前提,2.組織結構:必須有專門的部門控制職能機構機構，即控制-1/。
1。規劃前提:要制定一套科學可行的方案。控制的基本目的是防止工作出現偏差，需要將實際工作進度與預先設定的標準進行比較，因此在控制之前必須制定相應的評價標準，即計劃。計劃不僅為實際工作提供了行動路線，也為后續控制工作奠定了基礎。制定計劃時，不僅要考慮計劃的實施，還要考慮后續工作的需要。計劃越清晰、越全面、越完整，就越容易，效果也會越好。2.組織結構:必須有專門的部門控制職能機構機構，即控制-1/。在開展控制工作之前，應明確規定負責評估和糾正偏差的職位和個人。這不僅澄清了責任，也澄清了他們之間的監督關系。3.信息溝通網絡前提:要建立比較完善的信息溝通網絡。控制工作本身就是一個信息交換的過程，控制用戶需要不斷收集相關信息，及時判斷實際工作的進展。
控制過程分三步:1。建立控制對象:建立控制對象，這是決定控制標準的前提。2.Choice 控制 Focus:管理者必須選擇需要特別注意的地方，以確保整個工作按計劃進行。3.制定標準的方法:理想的情況是直接把可以考核的目標作為標準，但更多的情況是把某個計劃目標分解成一系列控制標準。
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