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1，什么是老員工
2，什么是老員工
3，去公司干多長時間才算是老員工
4，企業的老員工該如何
5，企業的老員工該如何管理

1，什么是老員工

所謂“老員工”，目前尚無統一的或是行政、法律上的明確定義。通俗地講，老員工，首先是指時間性的，比如，工作時間滿一年以上的員工，都可稱為老員工；其次，能勝任本職工作的員工，即使工作時間未滿一年，我們也可稱其為老員工；其三，是相對的，相對于新入職的員工，原在職的員工也可稱之為老員工。

什么是老員工

2，什么是老員工

“老員工”在不同的企業有不同的標準，在員工流動大的企業，也許滿一個月也可以叫“老員工”，在有些待遇和福利好的單位，只有那些干了十年二十年的人才可以稱的上“老員工”，所以它是一泛指的概念。

什么是老員工

3，去公司干多長時間才算是老員工

老員工一般指資格老、工作時間久、工作上的前輩。老員工不一定是指一年、五年還是十年。是不是老員工，主要是相比于新員工而言的。如果同事都五年、十年以上，三、兩年的都可以稱為老員工。如果同事大都幾個月，入職一年的都可以稱為老員工。

這個得要看工作的難易程度了，還要看公司其他員工普遍的工齡了，一般來說2年的員工就可以算是老員工了，不過上手比較難的職位，三年才能算是老員工的。

一般至少兩年吧

去公司干多長時間才算是老員工

4，企業的老員工該如何

“權臣當道”絕對是有很多不好的方面。事有輕重緩急，主次不分會亂套、頭重腳輕會摔跤。一位老員工發展到以權臣自居的地步怕不僅僅是個人的問題了，公司的企業文化、環境氛圍，公司領導的管理方法等等都是重要的關聯因素。就企業來講，培養員工由“苦勞”到“功勞”也就算進一步實現企業利潤了吧。俗話說“人往高處走、水往低處流”，多大的胃口就有多大的飯量，您的員工忠與不忠、當權亂政與否還看您怎么定位了。個人認為，人員流動是正常的，有利促進企業發展的，有時公司是有必要引進新鮮血液促進循環的，新陳代謝越強不是越有活力嘛！沿線有規矩不成方圓，不適合公司規則的要被淘汰………………

5，企業的老員工該如何管理

第一：處理事情的時候，應該從市場的角度出發，從客觀事實出發，不要針對個人。你無法用你的觀點去說服他們，哪怕你認為再合理。我可以讓客戶來說話，我讓市場來說話，市場說你不行，你就是不行，市場說你落后了，你就是落后了。每次有客戶過來的時候，就要抓緊時間，讓他們說說他們的觀點，他們的要求。然后，召集老員工來聽。他們才知道，“我們這些家伙全部都是坐井觀天了”！應該這么做！他們還會說：這個辦法不是你想出來的，是我們客戶提出來的。第二，要在他們面前樹立一個說到做到的形象。要讓大家相信：我今天說了就會兌現，我要解決的事情，就沒有跑不了的！所以，我認為這點也是很重要的。第三，自己一定要自信，自信才能去引導他們的，作為一個管理者，你一定要深信自己能夠改變他們，能夠合理的去解決好這個問題，被他們消極的情緒所誤導，或者有時候被他們的挑釁誤導，一定要保持一個清醒的頭腦。挑釁肯定是會遇到的，你一激動，他們就等著看笑話了，千萬不要這樣，因為這個時候，你已經被他所催眠，被他們腦袋所支配，受置于他們的腦子！所以，千萬不要被誤導，一定要相信自己！第四，善用溝通技巧。首先要學會用行動來溝通。語言口頭的表達能力是他們的弱項，他們可能還會說：你說得這么好，來做做試試？一定要將你的溝通融入到行為中去。在日常的生活中，在他們需要援助的時候，主動的伸出你的雙手，在他們遇到難處的時候，主動的伸手，用你的行為去證明，你時刻在關注著他們！這樣，他們會從內心里面慢慢的接受你。其次就是溝通渠道的選擇，不要總是想到在辦公室去溝通因為，那只會讓他們不自在。第三，就是千萬不要省略一句話，該說謝謝的，一定要說，該說對不起的一定要說。第五，就是要打破僵局，引入新人。如果這些辦法都不奏效，那么就只能分化他們，各個擊破了。如果不能融入，就要利用矛盾。企業中矛盾太大不好，但是沒有矛盾更可怕，矛盾往往是前進的動力。記得我曾經看過漢武大帝中有這么一個情節，就是，漢武帝剛剛開始是總是被太后的老臣們的意見所左右，自己的意見被他們一討論全部都被推翻，他們經常開的那個會叫做“廷議”（就是一個常委會一樣的），他為了打破僵局，就將討論問題的方式改為“朝議”，讓那些新人都出來發表意見，讓那些賦閑在家的老臣也來發表意見，將局勢擾亂，最后，討論得差不多的時候，就定下來了。所以，有時候，我們必須得學會去駕馭矛盾。第六，就是一定要贏得最高領導者的支持。第七，要樹立典型，獎罰分明，當一個員工做事正確的時候，就應該第一時間的去鼓勵和表彰他，而當一個員工帶頭出風頭的話，一定要給于嚴懲。通過這樣的方法去改變他們的陣營，讓他們內亂，碰撞過后，你的擁戴者必然增多。第八，就是一定要加強引導和培訓，讓他們去開闊視野，通過以上的辦法逐步的去將他們納入制度化的范疇去管理。第九，建立一個好的用人機制，形成企業源源不斷的造血系統，來讓他們產生危機感。