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1，管理對象是指什么

管理對象就是自己所管理的人員與物品。

管理對象是指什么

2，管理的對象是什么

管理的對象就是相關需要管理范圍內的所有人員及發生的事情!

管理對象就是自己所管理的人員與物品。

管理的對象是什么

3，管理的對象是生產經營中的什么

對于基層人員來說，管理對象是所有的生產資料合理利用與產品的合格率，而對于中層人員則是承上啟下，組織好生產與銷售，最大限度地調動基層員工的積極性，是整個生產經營處于高層制定的計劃中。而高層管理則是對整個試產進行分析，做出整體決策，發現并及時提拔重用優秀的人才來為企業工作，就是在生產經營中能夠最大限度地實施對人的管理，極為重要的就是觀察與思考，并作出及時準確的判斷和決策，使生產經營整體能夠在合理的范圍內運行。

管理的對象是生產經營中的什么

4，管理的對象是組織還是資源

管理的是組織，ISO9000是基礎，要理解基本定義

管理的對象是組織3.2.6 管理 management 指揮和控制組織（3.3.1）的協調的活動

一個有趣的話題。我決定花點時間來把你們弄糊涂。管理的對象是資源。這話總體上沒有錯，是對的。但什么是資源呢？題目中的“組織”可不可能也是一種資源呢？資源也是分級的。最初的資財之源可能只是勞動力與自然資源結合形成的資財之源。當人們需要從動態的結合中抽取靜態片斷進行研究時，后來的學者習慣于割裂這種結合，孤立地看待各種或各類資源。作為研究這是可行的，但不要忘記實際效用中他們是必須結合的。人與物、人與人的結合才有活的資源。這些結合的不同形式，產生了生產方式與生產關系。生產關系實際上標識著不同的組織方式或組織關系。對人力資源的不同管理模式基本上會形成不同的職權分配產生不同的組織結構。具有不同結構的組織也許也是管理的對象。那是經整合的人力資源。因為這樣，管理也是分層分級甚至分專業的。組織管理也是一門專門的學問。樓上說的是基本概念，管理是對各種資源的安排與控制活動。9000族的管理，則更側重于對組織這種職權得到分配的整合型資源的控制。所以,9000標準——3.2.6 管理management 指揮和控制組織(3.3.1)的協調的活動對象是組織。再次重申：從資源角度，組織是資源結合體或組合體。這定義與前面的定義不矛盾，只是側重點和角度不同。把您弄糊涂了嗎？

根據定義：管理是組織的管理者在一定條件下，通過計劃、組織、領導、協調等環節來控制組織的人財物等一切資源，以期更好地完成組織目標的過程。對象應該是資源

5，管理學原理管理的對象是什么管理學的研究內容是什么

管理控制內部控制的一種: 包括組織計劃以及實施管理計劃和經營控制的所有方法與程序.　　例:部門預算程序, 業績報告, 向顧客提供信用程序.　　[編輯本段]管理控制的特點　　1）管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程序、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業績……）　　2）管理控制具有動態性　　3）管理控制是對人的控制并由人來執行　　4）管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段　　[編輯本段]一般控制與管理控制的異同　　管理控制與一般控制的共同之處在于：　　①同時一個信息反饋過程。通過信息反饋，發現管理活動中存在的不足，促進系統進行不斷的調整和改革，使其逐漸趨于穩定、完善、直至達到優化狀態。　　②管理控制也有兩個前提條件：即計劃指標在控制工作中轉化為控制標準；有相應的監督機構和人員。　　③管理控制也包含三個基本步驟：擬訂標準、衡量成效和糾正偏差。　　④管理控制也是一個有組織的系統。　　管理控制與一般控制的不同之處在于：　　①一般控制所面對的往往是非社會系統，如機械系統。其衡量成效和糾正偏差過程往往可以按照給定程序而自動進行。其糾正措施往往是在接受到反饋信息后即刻就付諸實施的。而在管理控制中，主管人員面臨的是一個社會系統，其信息反饋、識別偏差原因、制定和糾正措施的過程比較復雜。　　②一般控制的目的在于使系統運行的偏差不超出允許范圍，維持系統活動在某一平衡點上。管理控制活動不僅要維持系統活動的平衡，而且還力求使組織活動有所前進、有所創新，使組織活動達到新的高度和狀態，或者實現更高的目標。采納我的吧！

你好！理論知識，考試書，工商企業管理其中一項打字不易，采納哦！