項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)包含些什么呢

來源：整理時(shí)間：2022-12-12 14:28:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)包含些什么呢

項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)通才，高登項(xiàng)目管理公司的對培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理很經(jīng)驗(yàn)和見解，我們的EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理和訂單項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都是揭津榮老師的學(xué)生

項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)包含些什么呢

2，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1在技術(shù).費(fèi)用和時(shí)間特定的情況下，利用有限的資源完成項(xiàng)目.2顧客的合同為基礎(chǔ)，完成項(xiàng)目的利潤為目標(biāo)3為保證達(dá)到目標(biāo)做出必要的決策。4和顧客。上級主管和職能主管共同商議選擇開展項(xiàng)目的最佳方案5在時(shí)間和費(fèi)用的約束下，和不同職能部門協(xié)調(diào)工作程序

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

3，項(xiàng)目經(jīng)理具體是負(fù)責(zé)哪些事情

英文中是 OPERATION MANAGER直譯的話是操作管理者項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是負(fù)責(zé)所有實(shí)務(wù) 從一個(gè)辦公室的布局到人員的配置必須全部通曉，是一課比較復(fù)雜的科目。

項(xiàng)目經(jīng)理有很多種，工程雷的項(xiàng)目經(jīng)理有基本工作和經(jīng)常性工作兩種分類。主要還是組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)項(xiàng)目管理規(guī)劃責(zé)任書的責(zé)任，保證項(xiàng)目順利保質(zhì)保量完成。控制項(xiàng)目完成過程中的各項(xiàng)工作按照預(yù)期的目的進(jìn)行

不一樣。。。我們這邊項(xiàng)目經(jīng)理最大，總管整個(gè)工地的事情，而項(xiàng)目副經(jīng)理主管施工進(jìn)度，施工隊(duì)伍安排，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)方面的事情，包括控制施工過程中的質(zhì)量，也包括聯(lián)系質(zhì)檢站，安監(jiān)站，氣象局等檢查單位的驗(yàn)收和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更。

項(xiàng)目經(jīng)理具體是負(fù)責(zé)哪些事情

4，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是有效利用資源,組織實(shí)施項(xiàng)目,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo).具體管理工作內(nèi)容可用五個(gè)字來概括:安質(zhì)進(jìn)成風(fēng). 安:安全; 質(zhì):質(zhì)量; 進(jìn):進(jìn)度; 成:成本; 風(fēng):風(fēng)險(xiǎn).

1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。 2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。 3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。 4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。 5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。 6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。 7．制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。 8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。 9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。 10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。 11．定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。 12．準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。 13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。 14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。 15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會議，做好會議記錄并存檔。 16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。 17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。 18．定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。 19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。 20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達(dá)。 21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

5，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么需要做哪些事怎樣才能做好

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 (二) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？揭秘項(xiàng)目經(jīng)理主要做些什么

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

已經(jīng)有人做好了計(jì)劃和預(yù)算，需要一個(gè)人在預(yù)算內(nèi)把計(jì)劃執(zhí)行下去，并取得預(yù)期效果，負(fù)責(zé)在計(jì)劃與執(zhí)行之間溝通、協(xié)調(diào)，并解決問題。這就是項(xiàng)目經(jīng)理工作的核心！多跟催，多協(xié)調(diào)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。

管好你下屬多關(guān)心他們記 ;得民者得天下項(xiàng)目多多參與要知道內(nèi)容多發(fā)表意見和你的想法 ,不光是簽字而已

6，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

原發(fā)布者:惠興圖文建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1)前期準(zhǔn)備階段：在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進(jìn)場階段：與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議提交材料計(jì)劃表并跟蹤3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。4. 建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。5. 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。7. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。8. 組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。10. 組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。11. 加強(qiáng)對本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

主要工作職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進(jìn)行信息跟蹤、分析及報(bào)告，并定期進(jìn)行更新。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，滿足用戶需求。經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。協(xié)助完成客戶報(bào)價(jià)工作，即時(shí)解答客戶的商務(wù)問題。及時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題。定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。確定是哪兒都能找到項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，原因是項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)很容易找的，而且項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，我建議你到這里看看項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，之所以這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)比較全，其他地方的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面，確定是哪兒都能找到項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，原因是項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)很容易找的，而且項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，我建議你到這里看看項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，之所以這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)比較全，其他地方的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面

7，項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的各類項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)說明

10、配合安消部搞好消防、安全工作。 11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。 12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。 13、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。職位要求： 1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。 3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。 5、身體健康，精力充沛。三、房產(chǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化; 3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控; 4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù); 5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作; 6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo); 7、配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。職位要求： 1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷; 2、 3年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)，有知名房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先; 3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策和要求，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、管理、施工全過程，有獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn); 4、具有豐富的商務(wù)談判技巧，出色的溝通、應(yīng)變能力，對房地產(chǎn)市場有敏銳的洞察分析能力、項(xiàng)目篩選能力和開發(fā)統(tǒng)籌組織能力; 5、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。想必，這次您已經(jīng)了解項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的，或者說項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位職責(zé)您已經(jīng)非常明了了!

內(nèi)容簡介：項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的?項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些?不想當(dāng)經(jīng)理的員工不是好員工，如果您有志向做項(xiàng)目經(jīng)理，一定要先知道項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的，以及項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)。本文恰好如您所想，和大家分享項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的，以及各類項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)! 一、it項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)制定it部門年度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況; 2. 規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施; 3. 負(fù)責(zé)對信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全，建立并完善相應(yīng)的管理體系; 4. 負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù); 5.負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn); 6. 負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用; 7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。職位要求： 1. 本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè); 2. 具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的; 3. 對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認(rèn)識，熟練操作erp 4. 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力; 5. 深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn); 6. 良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問題的能力; 二、工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。 2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。 3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。 5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。 8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。