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本文目錄一覽

1，求工地例會的定義
2，什么是第一次工地會議什么是工地監理例會它們都各自解決什么問
3，第一次工地例會紀要
4，工地例會的地點
5，工地例會不包括哪些內容
6，第一次工地例會的主要內容只要大體內容就行了
7，工地例會會議紀要范文

1，求工地例會的定義

工地例會：由項目監理機構主持的在工程實施過程中針對工程質量造價進度合同管理等事宜定期召開的由有關單位參加的會議。

求工地例會的定義

2，什么是第一次工地會議什么是工地監理例會它們都各自解決什么問

第一次工地會議由業主主持，召集監理和施工單位參加。主要是介紹相互認識，明確工程管理程序、各人員職責、業主授權范圍、工作界面等。工地監理例會由監理主持，定期召開，主要匯報上次例會以來的工程情況，分析存在問題及原因，提出要求，落實措施。

什么是第一次工地會議什么是工地監理例會它們都各自解決什么問

3，第一次工地例會紀要

第一次例會應該由甲方通知并主持，記錄可以由監理公司來記錄，主要內容是介紹甲方、乙方和監理的人員，留聯系電話，監理單位將開工前需要的資料告訴乙方，以后的會議就可以由監理組織召開了。參加人員：甲方：駐工地代表、各專業管理人員。乙方：項目經理、生產經理、質檢員。監理單位：總監、各專業監理工程師。

第一次工地例會紀要

4，工地例會的地點

按照慣例，一般均將工程現場會議室作為工地例會的召開地點，但有時根據工程情況，為解決某一主要問題，可以選擇施工現場甚至材料供應地等有關地點召開例會。如我們監理的某工程，承包單位自查、自檢工作不到位，一再依賴監理人員的檢查，造成隱蔽驗收需要多次整改才能達到要求，不但增加了監理人員的工作量，也使工程進度拖延、存在質量隱患，我們及時下達了《監理通知》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗收，于是我們將工程的施工現場作為此次例會地點，針對施工單位屢教不改的情況，召集所有入會人員指出現場存在的諸多問題；由總監提出，征得業主同意，決定下達停工整改令。再如，我們發現某工程已經澆搗的樓面混凝土存在裂縫問題，經調查發現商品混凝土的供應存在很大的問題，便將商品混凝土攪拌站作為會議地點。所以說工地例會的召開地點可以隨主要議題而定。

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5，工地例會不包括哪些內容

工地例會應包括哪些主要內容（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；（2）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。第一次工地會議包括以下內容：1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工；2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；3、建設單位介紹工程開工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽，項目總監理工程師簽發。

6，第一次工地例會的主要內容只要大體內容就行了

　　------------------------------------------------------------------------ 　　根據工程的建設情況，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要由監理機構負責起草、整理，并經與會各方代表會簽，總監理工程師簽發。　　工地例會的主要內容及程序一般為：　　1、查承包單位上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因; 　　2、查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標極其落實措施; 　　3、檢查分析工程項目質量情況,針對存在的質量問題提出改進措施; 　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 　　5、解決需要協調的有關部門事項; 　　6、其他相關事宜,業主的要求及指示。　　實務七第一次工地例會及會議紀要　　-------------------------------------------------------------------------------- 　　工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。　　第一次工地會議包括以下內容：　　1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工；　　2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；　　3、建設單位介紹工程開工準備情況；　　4、承包單位介紹施工準備情況；　　5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；　　6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底；　　7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。　　第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方　　代表會簽，項目總監理工程師簽發。　　高速公路NO.2合同段2006年9月份工地例會匯報材料　　內容預覽：　　廣西陽平高速公路NO.2合同段（K74+000～K77+000） 2006年9月份工地例會匯報材料哈鐵建設集團陽平高速公路 No.2合同段項目經理部 2006年09月29日 2006年9月份工地例會匯報材料一、上次例會議定事項的落實情況 1、蒙村互通中橋梁場問題已得到落實，最終選定在該橋3號臺后主線路基頂進行先張梁預制工作，已開始進行制梁有關設備的籌備工作，預制梁工作將在近期得到快速開展。 2、設計圖紙中三標需調入我標8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設辦召開的土石方調配會議上得到解決。會上議定：由于三標本身土石方數量也短缺，特將設計圖中需自三標調至二標的8.7萬m3的土…… 　　······································ 　　說行天下：小說網站上千個，總有一個適合您。說行天下最給力.

7，工地例會會議紀要范文

6月份工地例會匯報材料尊敬的各位領導：我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：一、6月份施工進展情況（一）技術準備完成情況 1、工程類（1）完成總體開工報告；（2）完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批；（3）完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復；加密工作完成一半；（4）完成工程技術初步交底工作。 2、試驗類（1）料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配；C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中；（3）完成部分原地面標準擊實的工作；（4）正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。 3、質檢體系為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。（二）材料準備情況合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。（三）臨時用地情況便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。取土場：意向已有，實際解決還要時間。二、七月份的施工計劃和保證措施（一）生產計劃 1、完成臨時道路和便橋施工； 2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作； 3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工； 4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施； 5、完成拌和站的安裝與調試； 6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝； (二)、完成計劃的措施七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。 1、做好拌合備用站的協調工作； 2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。 3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。三、目前的困難： 1、臨時用地難度大； 2、原地面復測大棚多，進展困難。這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。