一，勞務(wù)派遣當(dāng)下很普及，但詬病很多；二，民眾對勞務(wù)派遣抨擊之多，主要是因為勞務(wù)派遣公司吃相太難看，用人單位支付勞務(wù)成本，基本上有三分之一被勞務(wù)派遣公司截留。四、綜合勞務(wù)派遣的特點，個人認(rèn)為，勞務(wù)派遣可以過渡，不宜久干，三、勞務(wù)派遣制度對用人單位有利，可以節(jié)約成本減少編制占用，但對個求職者個人不是好事，工資低，沒有歸屬感，是勞務(wù)派遣人員永遠(yuǎn)的痛。

1、勞務(wù)派遣員工怎么樣？出路在哪里？

我以多年國企工作經(jīng)歷告訴你，如果你沒有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)背景，基本上不用思考出路了。我們在項目部的時候，招聘了一大批外聘人員作為技術(shù)人員，干活都與我們正式工一樣，但是福利和待遇卻是天壤之別，那他們圖什么？能夠長期堅持在外聘崗位的人，多半家里還是有背景的，總在伺機(jī)轉(zhuǎn)正，但機(jī)會很少，畢竟國企對于編制還是卡的很嚴(yán)格的，

那對于沒有任何背景的外聘人員來講，基本上談不上出路了。唯一期盼的是不要在中年的時候被項目部裁員，或者項目部在轉(zhuǎn)移的時候希望領(lǐng)導(dǎo)能帶上自己，曾經(jīng)我們在轉(zhuǎn)移到下一個項目部的時候，很多中年外聘人員希望能夠跟著項目部一起走，只有這樣才有工資，否則基本上就等于失業(yè)，這樣的工作不穩(wěn)定性注定了他們的前途，所以這些人只能仗著自己在項目部工作多年，熟悉領(lǐng)導(dǎo)脾氣，給領(lǐng)導(dǎo)私下送些禮品，只是希望能夠跟著項目繼續(xù)工作。

實在可悲可嘆吧！當(dāng)然，也沒有升職的可能，曾經(jīng)我一個項目部的辦公室主任給我講過一個道理，如果一個項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人是個外聘人員，那對于正式工技術(shù)員是一個很大的侮辱，對領(lǐng)導(dǎo)也是不利的，這種事情不會發(fā)生。所以我在項目工作了五年，底層技術(shù)負(fù)責(zé)人從來沒有一個是外聘人員，其實現(xiàn)在世界都是瞬息萬變的，與其這樣耗費自己的青春，還不如早點尋找自己的合適的賽道，讓自己能夠和別人正常競爭。

2、勞務(wù)派遣公司前景如何？

關(guān)于勞務(wù)派遣公司，說幾點感受：一，勞務(wù)派遣當(dāng)下很普及，但詬病很多；二，民眾對勞務(wù)派遣抨擊之多，主要是因為勞務(wù)派遣公司吃相太難看，用人單位支付勞務(wù)成本，基本上有三分之一被勞務(wù)派遣公司截留，三、勞務(wù)派遣制度對用人單位有利，可以節(jié)約成本減少編制占用，但對個求職者個人不是好事，工資低，沒有歸屬感，是勞務(wù)派遣人員永遠(yuǎn)的痛。

四、綜合勞務(wù)派遣的特點，個人認(rèn)為，勞務(wù)派遣可以過渡，不宜久干，在還沒有明確方向或者正在準(zhǔn)備公考的情況下，有針對性地干勞務(wù)派遣有利于工作經(jīng)驗的積累和環(huán)境的熟悉。五、對于勞務(wù)派遣這項制度，“民憤”很大，呼吁取消的呼聲很高，但從當(dāng)前的形勢來看，短期內(nèi)不可能實現(xiàn)，因此，當(dāng)下如何加強(qiáng)對勞務(wù)派遣公司的監(jiān)管，盡可能地做到同工同酬，是有關(guān)部門下一步工作的重點。