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1，你準備如何參與erp沙盤模擬實訓活動
2，ERP企業經營沙盤模擬實訓報告
3，物流沙盤實訓報告
4，ERP沙盤模擬實驗難嗎
5，沙盤實訓報告范文怎么寫親很急的
6，求ERP沙盤模擬實訓心得

1，你準備如何參與erp沙盤模擬實訓活動

ERP沙盤模擬流程： 1，實訓的開始，老師指導我們認識沙盤盤面，沙盤盤面是企業進行模擬經營的場所。二是原料、產品、市場準入資格證等道具，這是各項模擬經營活動的載體。生產中心：廠房、生產線、產品標識、生產線凈值物流中心：原材料、原材料訂單、原材料在途、原材料庫、產成品、訂單、產品庫營銷與規劃中心：產品生產資格、市場準入、質量認證財務中心：應收款、應付款、現金、長期貸款、短期貸款、折舊、稅金、貼息、利息、修理費、轉產費、租金、管理費、廣告費、其他制造業營運流程 2，明白市場規則： a.市場劃分與市場準入 b.參加訂貨會選取訂單（新年度規劃會議、市場地位、廣告投放、客戶訂單、訂單爭取） c.廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修出售；產品生產；原材料采購；產品研發與國際認證體系； d.企業籌資方案（長期貸款、短期貸款、貼現、融資租賃、庫存拍賣） 3，經營流程:如圖在這6年的經營中，要按順序執行下列各項操作，并記錄財務的變化。

你準備如何參與erp沙盤模擬實訓活動

2，ERP企業經營沙盤模擬實訓報告

原發布者:梅小先1．學習實踐簡介ERP即企業資源計劃，其基本思想是圍繞市場競爭的需求建立企業內外部各種資源計劃，利用計算機及網絡信息系統將企業內外部各項資源的“供應鏈”加以整合。ERP沙盤模擬是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰略，產品研發，設備投資改造，生產能力規劃，物料需求計劃，資金需求計劃，市場與銷售，等多方面。在實訓模擬中學習和認識ERP沙盤及其在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境地進行操作。ERP包括了管理、生產、財務、營銷等多方面的內容，通過實驗，置身于一個實際企業的戰略規劃、決策、資金運作、生產運作等過程，使我們對企業的整個經營管理過程有了非常透徹的了解，并能洞悉企業成功的關鍵要素，幫助我們來提升自身企業的經營決策水平。培養我們的團隊協作精神，提高我們的邏輯思維能力組織與計劃能力，創新能力和及時應變能力。模擬實訓將我們班的同學分組組成了14個模擬公司，然后通過實戰演練達到培訓與學習的目的。我們組由我擔任CEO，楊盼盼擔任生產采購總監，趙新路擔任財務總監，劉芳擔任銷售總監。二.認知學習過程描述1.經營過程前期投入大量的資金用于購買生產設備，這樣就能保證在后期有足夠的生產能力滿足顧客的需求，也就是我們能接更多的訂單且能按時交貨。經營的第一年我們就開始著手我們的企業戰略，把一條手工線改造成了半自動。但是在廣告投資方面，我們的眼光沒有其他組高，導致了訂單金額不是很高，這也對下一年

根據自己實訓內容寫。實訓報告，是包含實訓目的、實訓環境、實訓原理、實訓過程、實訓結果、實訓總結等方面內容的書面匯報材料，類似于理科課程的實驗報告。實訓報告是在學習過程中，通過實驗中的觀察、分析、綜合、判斷，如實地把實驗的全過程和實驗結果用文字形式記錄下來的書面材料。實驗報告具有情報交流的作用和保留資料的作用。實驗報告的書寫是一項重要的基本技能訓練。它不僅是對每次實驗的總結，更重要的是它可以初步地培養和訓練學生的邏輯歸納能力、綜合分析能力和文字表達能力，是科學論文寫作的基礎。因此，參加實驗的每位學生，均應及時認真地書寫實驗報告。要求內容實事求是，分析全面具體，文字簡練通順，謄寫清楚整潔。

ERP企業經營沙盤模擬實訓報告

3，物流沙盤實訓報告

2 物流沙盤實訓總結報告在學期第九周的時候我們開始了為期兩周的物流沙盤實訓，每天都在與地圖、城市、道路、貨物還有車輛打交道；每天都在不停的計劃、分析、操作和總結；每天都在緊張、憂慮、失敗與成功中度過，每天都學得很充實。一、選題目的：物流沙盤模擬實訓是一門重要的管理類專業實踐課程。通過獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、分揀、車輛調度、線路選擇、出庫、貨物到達、運費結算、車輛購置/租賃、倉庫選址、資金籌措、人員招聘等戰略、戰術、運營層面的決策與時間按，模擬物流企業的整體運營過程，使學生在實訓過程中，既能從戰略高度來觀察物流企業管理的全貌，也能從執行角度來親身體驗物流管理的重要環節，并學習如何解決實踐中可能遇到的典型問題。二、背景：物流電子沙盤模擬是從現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業服務，最終實現企業的戰略目標。角色與職能：首席執行官CEO—負責制定企業發展戰略計劃，帶領團隊共同行業定企業決策。 3 營銷總監CSO—負責預測市場制定銷售計劃，續約、競標，并取得匹配的客戶訂單，溝通營運部門按時交貨，監督運費回收。財務總監CFO—負責籌集資金和管理資金，做好現金預算，支付各項費用，核算成本，做好財務分析。營運總監COO—負責企業營運工作協調完成運輸調度，龍智運輸成本，保持運輸正常運行，及時交貨。從具體的操作來分析，CEO可以控制全局的一切，因為CEO 的角色界面包括的其他所有角色的操作內容，所以另外三個角色的權利基本架空，同時另外三個角色與CEO合作后就相當于CEO的所有職能。我的角色與任務：在我們小組中我掛名的角色是CSO，但是我所承擔的任務包括有：主要是配單與運輸路線的計劃；關注現金流與貸款的賬期；與組員一起進行市場的預測分析；選擇匹配的訂單等。其實就是除了操作以外的其他任務都有參與。http://wenku.baidu.com/link?url=0qwCSi1AhgueBlFg4x0WYTPmNEyR52YG-c8qOcE9NCjUdKfNRD_vDADPxD_oJSOZSyGw6WS0VaZNoYcTf86EKb1KOPMexQ7mypA36BenHe7

物流沙盤實訓報告

4，ERP沙盤模擬實驗難嗎

ERP沙盤有兩種，一種是紙質沙盤；一種是電子沙盤。就我們學校的ERP沙盤模擬來來看（針對紙質沙盤），并不是很難，6個人一個團隊，各有各的職位，分工合作，但就是很累，計算相關的數據有點麻煩，而且還要和其他團隊競爭，所以也不是很容易贏得第一。供應鏈電子沙盤，兩個人為一組，三組一個團隊，三種身份，相對比紙質的簡單，但花的時間會更多。

erp沙盤模擬實訓心得體會學生姓名：劉彩娟學籍號： 19班級：信息101專業：信息管理指導教師：陳其明日期： 2011-12-25erp沙盤模擬實訓心得體會2011年12月20日，我們開始了為期一周的erp沙盤模擬實訓。由于我們平時上課的課程安排都只是一星期上四節或者兩節課，每次覺得剛有感覺想要知道下一步如何經營的時候，就又上其他科的課，所以，這一次實訓是我們第一次系統地接觸erp沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的總結與回味，一周的erp沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。一個企業能否發展地好，企業經營者的預算能力（例如：財務總監的資金預算能力、生產總監的生產預算能力、采購總監的材料采購預算能力......）有著舉足輕重的作用！經營過程中，我們會遇到資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。只有通過做出企業不同發展策略的預算，才能從中選出較好的方案，以提高企業權益。因此，不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，都不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，而每一步的決策和計劃都要與各個部門進行有效的溝通、合作、協商做充分的考慮以提高預算的準確度，否則會使企業陷入困境甚至破產。在這個過程又是考驗公司成員的團結協作精神。在企業中的溝通是以部門為單位，而在這次沙盤模擬過程中，我們小組的每個小組的成員都代表著一個部門。我們深刻地意識到有效的溝通在做決策中的重要性。有了有效的溝通，我們在做每一個決定的時候，我們才能掌握不同部門的信息進而進行全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。例如，采購總監要采購原材料之前，先了解生產總監的生產計劃方案同時結合財務總監的資金預算，這樣就能避免出現買回來的材料不需要用（要生產crystal卻購買了m3、m4，降低現金的流動性）、而要用的材料又沒有采購（要生產crystal卻購買了m3）、資金不夠......等情況。倘若，公司里的成員能在團結協作的基礎上，分工明確、各盡所能、各司其職，做自己擅長的事情，必定能促進公司的發展。而這一次實訓中，第四組的成員在這一方面做得比較好。

不難。主要是模擬信息孤島下的供應鏈訂貨決策，通過“牛鞭效應”來說明信息共享的重要性。而你做的應該就只是確定訂貨量就可以。沒有什么難不難的問題。

5，沙盤實訓報告范文怎么寫親很急的

短短三天的ERP實訓很快的過去了，雖然時間只有三天，但我們在三天里模擬了一個公司六年的運營時間，加上教學年的一年，總共就是企業七年的運營狀況。通過三天的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解，雖然到最后有些規則我們都還不是很清楚。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能，熟悉企業的運作過程。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。在這三天里我學到的東西可以說是很多很多的，感受也極其的深刻。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在一念之間，我還深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。　　在訓練過程中我們分別擔任不同的角色----CEO：一名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣的。在第一年參加訂貨會的時候，由于我們公司所打出的廣告額很高，我們成為了本地市場的老大，拿得訂單也是最多的，因為市場老大有優先選擇訂單的權力，所以第二年我們在本地市場的訂單也是最好的。可以說第一年我們得了一個“開門紅”。之后的四年里，我們的產品都專投本地市場，以至于我們從第一年開始，一直到第四年，我們都是本地的市場老大。從第二年開始，我們建立新的生產線，開拓新的市場，使得資金上有點緊張，但都是有驚無險的。從第三年開始，經過我們前兩年的投入，我們建立了一條全自動的生產線，同時也把區域市場打開。在第三年里，我們在本地市場仍是老大，在這一市場拿到的訂單也是最多的。但是我們吃了廣告方面的虧，投入的廣告額不多，在區域市場里拿到的訂單也不多。而且在這一年，由于臨戰經驗不足，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，眼看就要功虧一匱，面臨違約的時候，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權益，沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題，和寶貴的臨場經驗，這對我們以后的發展有著相當積極的作用。以后的三年，我們雖然在廣告上不盡如人意，但是還是拿到了足夠的訂單，保證了企業的運營。在這次比賽中，我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營，取得了相當不錯的成績。　　在這次的實訓中，感受最深的還是團隊合作的重要性。一個人無論你有多能干，始終不可能面面俱到，一個團隊的領導者最重要的能力就是協調，協調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。可以說，一個成功的公司，內部必定有一個團結的，精明能干的團隊。是這個團隊使公司能夠一步一步走向成功。本次 ERP 沙盤實訓里，每一小組有十三個人，分別擔任的 CEO，CEO 助手，財務總監，財務助理，銷售主管及其助手，采購員，生產主管。每個人根據自己不同的職責負責不同的事物。第二，我們要在錯誤中不斷學習。在我們組處于落后的狀況下，我們看到了其他組領先我們的原因，其他組在第一年就投資了生產線，以至于人家的生產量超過了我們，能夠有很大的銷售額。所以我們組也立刻做了調整，投資生產線，增加產量。第三，要構建戰略思維。原以為戰略思維只是一個企業領導者制定的企業發展方向。通過學習，我看到戰略思維是從始自終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，要從整體上來思考問題，而不是只從自身部門出發做考慮。學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策。總之，本次的實訓對我來說是受益匪淺，終身受用，我要在以后不斷的學習，提高自身素質，不斷的學習新的技能，完善自己。

6，求ERP沙盤模擬實訓心得

原發布者:三一圖表三一文庫（www.31doc.com）〔ERP沙盤模擬實訓心得2000字〕RP沙盤模擬實訓心得體會學生姓名：學籍號：班級：專業：指導教師：日期：RP沙盤模擬實訓心得體會20xx年12月21日，我們開始了RP沙盤模擬實訓。我們是第一次接觸RP沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的RP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭

企業經營沙盤模擬實訓在這次模擬實訓中我充當的角色是研發總監，主管市場開拓和產品研發這一塊。同時我還充當公司的出納，協助財務總監的工作。公司團隊：我覺得我做研發工作嘛，任務較簡單，因為我們公司很注重市場預測，所以在什么時間段主打什么產品，定位于哪個市場，同時應該具備什么認證，這些問題都是在CEO的帶領下和各部門的協助下商量好并由我按計劃執行的。我們公司在市場開拓方面，除了國際市場，其他都開拓完畢，時間掐的很準，沒有過早花錢開拓了讓它在那閑著，也沒有開拓不及時，而導致公司需要投入某個市場某個產品時因為研發工作的不及時而停滯或放棄。在產品研發方面，我們主動放棄了saphire產品的研發，當然這是在權衡銷售利潤和投入產出比的情況下所做的決定，saphire產品雖然價格誘人，且有逐年穩步上升之勢，但是所需的研發時間要兩年，費用高達一千六百萬，著眼于當前利益和公司主打ruby產品的現狀，我們在經營期間一直未做saphire產品的研發。我兼任公司出納，這是很需要傾注心力和智慧的，但是先前我并沒有看到財務預算的重要性，以為“兵來將擋，水來土掩”，公司該借款則借該還款則還，該出租金維護費就直接繳納，直到第三年我們公司借了第一筆高利貸貸款，并且走上每年為公司變賣的廠房付租金的道路時，我才猛然發現自己思維的局限性，先前忽略財務預算環節，我們缺乏前瞻意識，沒有充分利用到可用貸款，公司資金有限必然制約生產線的改造，生產線沒有得到及時改進，且公司連續虧損，致使生產力一直不能提高，利潤不能抵消各項費用花費，使公司所有者權益不斷下降，待想改進生產線，卻因公司財務出現問題，最終只能靠高利貸。且公司融資渠道過于狹窄，最終走上“以債還債”之路不得開脫。這次試驗我最大的收獲是財務知識的鞏固和深入理解，只有將自己融入實戰演練中，從前所學的那些財會公式才真正活靈活現，財會知識不單單是簡簡單單的記賬，它和企業戰略及決策是息息相關的。就我印象較深的幾點我想歸納如下：企業經營應著重注意存在的風險：1、客戶壓款：有可能收不回來2、存貨壓款：導致周轉不靈3、有效的內部管理（控制收回錢及時上報、及時報票），公司各環節不能脫節，要緊緊相扣4、設立好安全庫存、MRP運算、生產后采購前進行可用量計算后制定采購計劃5、接銷售訂單要衡量是否有能力生產、能否按期交貨財務方面：1、財務要每個周期充分計算應收款和應付款，以便對下一周期的資金有個準確把握2、要留有管理費用，周轉不急時要堅持，注重資金的時間價值，盡量將原料采購費用轉為后期應付帳3、根據可用量及安全庫存，盡量準確制定采購計劃，避免過多積壓原料占用資金。4、避免陷入“借款-還債-借款”這樣的惡性循環中，拓寬融資渠道。

學習企業經營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學習方式，兩天的學習既緊張又刺激。企業全面管理沙盤實戰模擬訓練改變了傳統課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。這次課程最大的特點是在“參與中學習”，讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻領悟科學的管理規律，提升管理能力。在短短2天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。它既能調動學員的主觀能動性，又可以讓學員身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，在此過程中領悟企業經營管理的關鍵，了解企業管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行詳細的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業運營的更好。我是在這個企業中擔任財務總監，這是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學的財務管理相關知識在這一次的沙盤上都能夠體現出來，怎樣去算報表，如何進一步的做決策，如何使得我們的資金流不會出現問題等，這些都是財務總監應該做的，稍微有一點決策上的錯誤，都會使得企業面臨一個資金周轉不靈的局面，甚至可能使得企業陷入危機，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務總監所做的每一次決策：初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指導之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第一年，由于我們計劃按照保守的步驟來運營，所以我在廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產線上的產品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了第二年，我們團隊就進行了商量，加大廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉不靈，我們就決定借了短期借款，但是我們在研發新產品上有點操之過急，一年置換了2條生產線，還進行了新產品的開發，這樣我們的資金流出現了問題，這一年我們出現了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們在這一年已經打進了全國市場，所以我們接下來的一年無論在產品生產能力上還是在市場定單選擇上有占有優勢，經過第三年的繼續擴大生產，到第四年，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們在彌補完以前年度虧損的基礎上獲得利潤。我們繼續良好形勢，第五年按計劃獲得定單，再以銷定產，控制節奏，保證資金流順暢，一切在按計劃運行，最終使我們經營穩步提升。8個小組相比，我們排名第二。