5種績(jī)效考核方法，列出和描述十種主要的績(jī)效考評(píng)方法

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-18 14:18:05 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，列出和描述十種主要的績(jī)效考評(píng)方法
2，10常用的績(jī)效考核方法有哪些
3，1績(jī)效考核的方法有哪些結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活選擇其中一種談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)和
4，績(jī)效考核方法有哪些不知道怎么選呀
5，績(jī)效考核比較常用的模式都有哪些
6，公司各個(gè)部門如何進(jìn)行績(jī)效考核

1，列出和描述十種主要的績(jī)效考評(píng)方法

①用目標(biāo)，包括使用目標(biāo)管理設(shè)立的目標(biāo)作為績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)。 ②生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)法包括設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或期望的產(chǎn)量水平，然后將每個(gè)員工的績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)相比。 ③評(píng)論考評(píng)法要求管理者用書面敘述的形式描述員工的績(jī)效。 ④關(guān)鍵事件考評(píng)法要求管理者在事件發(fā)生時(shí)保留一份書面記錄，包括說(shuō)明被評(píng)估者令人滿意和不滿意的績(jī)效的工作行為。 ⑤圖表評(píng)價(jià)法要求管理者用諸如工作量、可靠性、崗位知識(shí)、出勤、工作準(zhǔn)確性和協(xié)作性等因素來(lái)評(píng)價(jià)員工。 ⑥檢查表法要求管理者對(duì)與員工行為有關(guān)的一系列問題回答“是”或“不是”。 ⑦行為定位評(píng)分法是設(shè)計(jì)用來(lái)評(píng)價(jià)成功完成一項(xiàng)工作所需行為的方法。 ⑧強(qiáng)迫選擇評(píng)分法要求管理者對(duì)描述員工如何完成工作職責(zé)和責(zé)任的一組命題進(jìn)行排序。 ⑨排序法（選擇排序法、一一對(duì)比法和強(qiáng)迫分析法）要求管理者比較一個(gè)員工與其他員工的績(jī)效。 ⑩多評(píng)估者評(píng)審法（或360度反饋法），是由管理者、同級(jí)員工、客戶、供應(yīng)商或同事來(lái)填寫有關(guān)被評(píng)審的員工的問卷。

列出和描述十種主要的績(jī)效考評(píng)方法

2，10常用的績(jī)效考核方法有哪些

正確選擇績(jī)效考核方法的參考維度主要是以下幾個(gè)方面：　　1、企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的不同，管理的力度不同都會(huì)影響績(jī)效考核方法的選擇?！　?、所屬行業(yè)，高新科技類企業(yè)的績(jī)效考核和傳統(tǒng)行業(yè)的考核方式會(huì)有明顯不同。　　3、工作性質(zhì)，有的員工的工作內(nèi)容是能夠直接量化的，但又的工作是沒有也不能直接量化的?！　?、員工崗位，對(duì)于企業(yè)的管理崗位和普通崗位，因?yàn)橹笜?biāo)的不同，責(zé)任的不同都會(huì)有不同的考核辦法?！　⊥卣归喿x：　　常見的績(jī)效考核方法有以下幾種：　　1、KPI（Key Performance Indicator）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。這種績(jī)效考核方法是最常見的，適用于能夠有直接的效果和量化標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或者崗位。　　2、OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。這種績(jī)效考核方法比較試用與中小團(tuán)隊(duì)或者管理屬性不會(huì)特別強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，一般的不會(huì)有很明確的直接量化的指標(biāo)，或者工作的效果不能夠及時(shí)的展示的崗位。

搜一下：10常用的績(jī)效考核方法有哪些再看看別人怎么說(shuō)的。

10常用的績(jī)效考核方法有哪些

3，1績(jī)效考核的方法有哪些結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活選擇其中一種談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)和

績(jī)效考評(píng)的方法很多：簡(jiǎn)單排序法、選擇排序法、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法、行為觀察法、加權(quán)選擇量表法、目標(biāo)管理法、成績(jī)記錄法等等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境和所處階段，以及各類崗位和人員的特點(diǎn)，進(jìn)行選擇。適合的就是最好的！常用的有三個(gè)推薦：1. 簡(jiǎn)單排序法優(yōu)點(diǎn)：易操作，省時(shí)，成本少，減少考核趨中?？勺鳛樾劫Y獎(jiǎng)金發(fā)放或一般性人事變動(dòng)的依據(jù)。缺點(diǎn)：屬于人和人比，而不是和客觀標(biāo)準(zhǔn)：不同部門的員工不能比較；員工工作業(yè)績(jī)相近時(shí)很難進(jìn)行排序；不利于反饋；員工之間互相攀比，可能導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。比較適合對(duì)人數(shù)少的團(tuán)隊(duì)。2.強(qiáng)制分布法使用前提：?jiǎn)T工數(shù)量足夠多（至少10個(gè)，最好是同一考核人），員工的績(jī)效整體呈現(xiàn)正態(tài)分布，即好、中、差按一定比例分布。優(yōu)點(diǎn)：避免打分偏松偏緊，克服平均主義。缺點(diǎn)：難以具體比較員工差別，不能在診斷工作問題時(shí)提供準(zhǔn)確可靠信息。使用范圍有限。3.目標(biāo)管理法優(yōu)點(diǎn)：將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)聯(lián)系在一起；標(biāo)準(zhǔn)明確不易造成分歧；員工參與目標(biāo)制定，積極性高缺點(diǎn)：橫向沒有可比性，不能為晉升決策提供依據(jù)；管理時(shí)間較長(zhǎng)；技能要求高

1績(jī)效考核的方法有哪些結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活選擇其中一種談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)和

4，績(jī)效考核方法有哪些不知道怎么選呀

您好，我是華恒智信的一名分析員。常見的績(jī)效考核方法有以下幾種，請(qǐng)您參考：（一）強(qiáng)制分布法。強(qiáng)制分布法是基于正態(tài)分布規(guī)律和二八原則以群體的形式對(duì)員工進(jìn)行歸類。這種技術(shù)要求管理人員將一定比例的員工放入事先定好的各種不同種類中去，例如卓越、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、還需改進(jìn)、很差等。（二）行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是一種通過(guò)建立與不同績(jī)效水平相聯(lián)系的行為錨定來(lái)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核的方法。它通過(guò)搜集大量的代表工作中的優(yōu)秀和無(wú)效績(jī)效的關(guān)鍵事件來(lái)確定每一關(guān)鍵事件所代表的績(jī)效水平的等級(jí)，以此作為員工績(jī)效的錨定標(biāo)準(zhǔn)。（三）目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法是相對(duì)成熟的一種績(jī)效考核方法。它是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。（四）360度全方位績(jī)效考核體系。360度全方位績(jī)效考核體系是由與考核者有密切關(guān)系的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同級(jí)同事和外部客戶分別匿名評(píng)價(jià)。分管領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)評(píng)價(jià)意見和評(píng)分，對(duì)比被考核者的自我考核向被考核者提供回饋，以幫助被考核者提高其能力水平和業(yè)績(jī)。（五）序列比較法。序列比較法是對(duì)按員工工作業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，如銷售類指標(biāo)可以設(shè)立銷售額模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩? （六）KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。（七）平衡記分卡。平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以上，希望對(duì)您有所幫助。

5，績(jī)效考核比較常用的模式都有哪些

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator，KPI）;目標(biāo)管理法（Management By Objective，MBO） ;平衡記分卡（The Balance Score-Card，BSC） ;360度反饋（360°Feedback）

常見的幾種績(jī)效考核的方法一、相對(duì)評(píng)價(jià)法（1）序列比較法序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩? （2）相對(duì)比較法相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩? （3）強(qiáng)制比例法強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核的方法。二、絕對(duì)評(píng)價(jià)法（1）目標(biāo)管理法目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。（3）等級(jí)評(píng)估法等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估。總成績(jī)便為該員工的考核成績(jī)。（4）平衡記分卡平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、描述法（1）全視角考核法全視角考核法（360°考核法），即上級(jí)、同事、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià)。（2）重要事件法重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門的整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力、分配關(guān)系。四、目標(biāo)績(jī)效考核法目標(biāo)績(jī)效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過(guò)程，相應(yīng)的，績(jī)效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。因此，作為部門和職位的kpi考核，也應(yīng)從部門對(duì)公司整體進(jìn)行支持、部門員工對(duì)部門進(jìn)行支持的立足點(diǎn)出發(fā)。同時(shí)公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對(duì)下屬的績(jī)效考核負(fù)責(zé)，不能向下屬推卸責(zé)任。績(jī)效考核區(qū)分了部門考核指標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo)，也能夠從機(jī)制上確保上級(jí)能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級(jí)完成工作任務(wù)。

6，公司各個(gè)部門如何進(jìn)行績(jī)效考核

你好 1.考公司各部門的月盈利.年盈利 2考公司各部門的經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi) 3考公司各部門人員的浪費(fèi) 4.考公司各部門所用材料的浪費(fèi)

公司做部門績(jī)效考核，員工需要注意什么

一、制訂考核計(jì)劃 1．明確考核的目的和對(duì)象。 2．選擇考核內(nèi)容和方法。 3．確定考核時(shí)間二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素。通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。五、做出分析評(píng)價(jià) （一）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值（二）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合（三）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談 1．建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面 2．提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。第三節(jié) 常用的考核方法一、簡(jiǎn)單排序法（一）簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（二）簡(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目。第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。二、強(qiáng)制分配法（一）強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。（二）強(qiáng)制分配法的適用性三、要素評(píng)定法（一）要素評(píng)定法的含義要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。（二）要素評(píng)定法的操作（1）確定考核項(xiàng)目。（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。（3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）進(jìn)行考核打分。（5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。五、目標(biāo)管理法（一）對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí) 1．目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績(jī)效管理方法。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。 2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié) 6.考核及后續(xù)措施

一、互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行績(jī)效考核的方法步驟：1、互聯(lián)網(wǎng)部制定考核工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知部門全體員工； 2、每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，部門員工提出自評(píng)意見，匯總至部門經(jīng)理處，由項(xiàng)目主管及部門經(jīng)理完成月度內(nèi)部考核工作；3、在部門經(jīng)理主持下，各項(xiàng)目主管匯總本季度的月度考核結(jié)果，形成員工本季度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)議時(shí)實(shí)行個(gè)人回避制； 4、整理計(jì)算考核結(jié)果，通知員工；員工如有異議時(shí)，在二天內(nèi)向部門經(jīng)理提出申訴意見和事實(shí)； 5、部門經(jīng)理組織考核相關(guān)人員審議申訴，做出審議結(jié)論；6、部門考核結(jié)果呈報(bào)公司綜合部門，用于績(jī)效工資計(jì)算，同時(shí)部門內(nèi)部存檔。二、互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行績(jī)效考核的注意事項(xiàng)：1、互聯(lián)網(wǎng)部以項(xiàng)目組為單位，提交工作日志和周報(bào)，用于記錄部門員工和項(xiàng)目組的工作情況和工作進(jìn)度，也是績(jī)效考核的重要依據(jù)。 2、互聯(lián)網(wǎng)部部門考核實(shí)行自評(píng)和上級(jí)主管評(píng)議相結(jié)合，既促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)自己的工作情況，又明確主管對(duì)員工的工作目標(biāo)要求，幫助員工改進(jìn)工作。考核得分按自評(píng)占30%，主管評(píng)議占70%的比例進(jìn)行計(jì)算。3、公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)部實(shí)行季度考核，按照部門整體完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況發(fā)放部門整體績(jī)效工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金。再由部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核情況制定績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配方案，上報(bào)公司綜合部進(jìn)行計(jì)算、審核并發(fā)放。 4、互聯(lián)網(wǎng)部?jī)?nèi)部實(shí)行月度考核，以季度為單位匯總生成員工個(gè)人季度績(jī)效考核呈報(bào)公司，進(jìn)行績(jī)效工資發(fā)放。月度考核一般在次月前5日由部門組織員工完成自評(píng)和主管評(píng)定，并將考核成績(jī)通知員工本人，達(dá)到表?yè)P(yáng)或警示作用。季度考核在次季度首月前10日內(nèi)完成，并內(nèi)部公示。主管評(píng)定由部門項(xiàng)目經(jīng)理輪流擔(dān)任，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作。