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1，列出和描述十種主要的績效考評方法
2，10常用的績效考核方法有哪些
3，1績效考核的方法有哪些結合現(xiàn)實生活選擇其中一種談談你的認識和
4，績效考核方法有哪些不知道怎么選呀
5，績效考核比較常用的模式都有哪些
6，公司各個部門如何進行績效考核

1，列出和描述十種主要的績效考評方法

①用目標，包括使用目標管理設立的目標作為績效考評的基礎。 ②生產(chǎn)標準法包括設立一個標準或期望的產(chǎn)量水平，然后將每個員工的績效與標準相比。 ③評論考評法要求管理者用書面敘述的形式描述員工的績效。 ④關鍵事件考評法要求管理者在事件發(fā)生時保留一份書面記錄，包括說明被評估者令人滿意和不滿意的績效的工作行為。 ⑤圖表評價法要求管理者用諸如工作量、可靠性、崗位知識、出勤、工作準確性和協(xié)作性等因素來評價員工。 ⑥檢查表法要求管理者對與員工行為有關的一系列問題回答“是”或“不是”。 ⑦行為定位評分法是設計用來評價成功完成一項工作所需行為的方法。 ⑧強迫選擇評分法要求管理者對描述員工如何完成工作職責和責任的一組命題進行排序。 ⑨排序法（選擇排序法、一一對比法和強迫分析法）要求管理者比較一個員工與其他員工的績效。 ⑩多評估者評審法（或360度反饋法），是由管理者、同級員工、客戶、供應商或同事來填寫有關被評審的員工的問卷。

列出和描述十種主要的績效考評方法

2，10常用的績效考核方法有哪些

正確選擇績效考核方法的參考維度主要是以下幾個方面：　　1、企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的不同，管理的力度不同都會影響績效考核方法的選擇。　　2、所屬行業(yè)，高新科技類企業(yè)的績效考核和傳統(tǒng)行業(yè)的考核方式會有明顯不同。　　3、工作性質，有的員工的工作內容是能夠直接量化的，但又的工作是沒有也不能直接量化的。　　4、員工崗位，對于企業(yè)的管理崗位和普通崗位，因為指標的不同，責任的不同都會有不同的考核辦法?！　⊥卣归喿x：　　常見的績效考核方法有以下幾種：　　1、KPI（Key Performance Indicator）關鍵績效指標法。這種績效考核方法是最常見的，適用于能夠有直接的效果和量化標準的企業(yè)或者崗位?！　?、OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵成果法。這種績效考核方法比較試用與中小團隊或者管理屬性不會特別強的團隊，一般的不會有很明確的直接量化的指標，或者工作的效果不能夠及時的展示的崗位。

搜一下：10常用的績效考核方法有哪些再看看別人怎么說的。

10常用的績效考核方法有哪些

3，1績效考核的方法有哪些結合現(xiàn)實生活選擇其中一種談談你的認識和

績效考評的方法很多：簡單排序法、選擇排序法、成對比較法、強制分布法、關鍵事件法、行為錨定等級評價法、行為觀察法、加權選擇量表法、目標管理法、成績記錄法等等。企業(yè)應根據(jù)環(huán)境和所處階段，以及各類崗位和人員的特點，進行選擇。適合的就是最好的！常用的有三個推薦：1. 簡單排序法優(yōu)點：易操作，省時，成本少，減少考核趨中?？勺鳛樾劫Y獎金發(fā)放或一般性人事變動的依據(jù)。缺點：屬于人和人比，而不是和客觀標準：不同部門的員工不能比較；員工工作業(yè)績相近時很難進行排序；不利于反饋；員工之間互相攀比，可能導致過度競爭。比較適合對人數(shù)少的團隊。2.強制分布法使用前提：員工數(shù)量足夠多（至少10個，最好是同一考核人），員工的績效整體呈現(xiàn)正態(tài)分布，即好、中、差按一定比例分布。優(yōu)點：避免打分偏松偏緊，克服平均主義。缺點：難以具體比較員工差別，不能在診斷工作問題時提供準確可靠信息。使用范圍有限。3.目標管理法優(yōu)點：將個人目標和組織目標聯(lián)系在一起；標準明確不易造成分歧；員工參與目標制定，積極性高缺點：橫向沒有可比性，不能為晉升決策提供依據(jù)；管理時間較長；技能要求高

1績效考核的方法有哪些結合現(xiàn)實生活選擇其中一種談談你的認識和

4，績效考核方法有哪些不知道怎么選呀

您好，我是華恒智信的一名分析員。常見的績效考核方法有以下幾種，請您參考：（一）強制分布法。強制分布法是基于正態(tài)分布規(guī)律和二八原則以群體的形式對員工進行歸類。這種技術要求管理人員將一定比例的員工放入事先定好的各種不同種類中去，例如卓越、優(yōu)秀、達標、還需改進、很差等。（二）行為錨定等級評價法。行為錨定等級評價法是一種通過建立與不同績效水平相聯(lián)系的行為錨定來對績效進行考核的方法。它通過搜集大量的代表工作中的優(yōu)秀和無效績效的關鍵事件來確定每一關鍵事件所代表的績效水平的等級，以此作為員工績效的錨定標準。（三）目標管理法。目標管理法是相對成熟的一種績效考核方法。它是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。（四）360度全方位績效考核體系。360度全方位績效考核體系是由與考核者有密切關系的上級領導、下屬、同級同事和外部客戶分別匿名評價。分管領導再根據(jù)評價意見和評分，對比被考核者的自我考核向被考核者提供回饋，以幫助被考核者提高其能力水平和業(yè)績。（五）序列比較法。序列比較法是對按員工工作業(yè)績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，如銷售類指標可以設立銷售額模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結果?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。（六）KPI關鍵績效指標法。 KPI關鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工一定期限內綜合業(yè)績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。（七）平衡記分卡。平衡記分卡從企業(yè)的財務、顧客、內部業(yè)務流程、員工學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。以上，希望對您有所幫助。

5，績效考核比較常用的模式都有哪些

關鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）;目標管理法（Management By Objective，MBO） ;平衡記分卡（The Balance Score-Card，BSC） ;360度反饋（360°Feedback）

常見的幾種績效考核的方法一、相對評價法（1）序列比較法序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結果。總數(shù)越小，績效考核成績越好。（2）相對比較法相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。（3）強制比例法強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。二、絕對評價法（1）目標管理法目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據(jù)被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。（2）關鍵績效指標法關鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內綜合業(yè)績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。（3）等級評估法等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。（4）平衡記分卡平衡記分卡從企業(yè)的財務、顧客、內部業(yè)務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。三、描述法（1）全視角考核法全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。（2）重要事件法重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數(shù)據(jù)的科學處理，及時、準確地考核，協(xié)調落實收入、能力、分配關系。四、目標績效考核法目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的kpi考核，也應從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發(fā)。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任?？冃Э己藚^(qū)分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。

6，公司各個部門如何進行績效考核

你好 1.考公司各部門的月盈利.年盈利 2考公司各部門的經(jīng)費的浪費 3考公司各部門人員的浪費 4.考公司各部門所用材料的浪費

公司做部門績效考核，員工需要注意什么

一、制訂考核計劃 1．明確考核的目的和對象。 2．選擇考核內容和方法。 3．確定考核時間二、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。五、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結果綜合（三）對不同項目考核結果的綜合六、考核結果反饋（一）考核結果反饋的意義（二）考核結果反饋面談 1．建立和諧的面談關系的幾個方面 2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。第三節(jié) 常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優(yōu)點和缺點。（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。二、強制分配法（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。（二）強制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優(yōu)點與缺點。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。（2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。（3）對考核人員進行培訓。（4）進行考核打分。（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點和缺點。五、目標管理法（一）對于目標管理的認識 1．目標管理的含義目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。 2．目標管理的優(yōu)點目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。（二）目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。（三）目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結 6.考核及后續(xù)措施

一、互聯(lián)網(wǎng)公司進行績效考核的方法步驟：1、互聯(lián)網(wǎng)部制定考核工作計劃，報總經(jīng)理批準后，通知部門全體員工； 2、每月在規(guī)定時間內，部門員工提出自評意見，匯總至部門經(jīng)理處，由項目主管及部門經(jīng)理完成月度內部考核工作；3、在部門經(jīng)理主持下，各項目主管匯總本季度的月度考核結果，形成員工本季度個人績效考核結果，評議時實行個人回避制； 4、整理計算考核結果，通知員工；員工如有異議時，在二天內向部門經(jīng)理提出申訴意見和事實； 5、部門經(jīng)理組織考核相關人員審議申訴，做出審議結論；6、部門考核結果呈報公司綜合部門，用于績效工資計算，同時部門內部存檔。二、互聯(lián)網(wǎng)公司進行績效考核的注意事項：1、互聯(lián)網(wǎng)部以項目組為單位，提交工作日志和周報，用于記錄部門員工和項目組的工作情況和工作進度，也是績效考核的重要依據(jù)。 2、互聯(lián)網(wǎng)部部門考核實行自評和上級主管評議相結合，既促進員工認識自己的工作情況，又明確主管對員工的工作目標要求，幫助員工改進工作?？己说梅职醋栽u占30%，主管評議占70%的比例進行計算。3、公司對互聯(lián)網(wǎng)部實行季度考核，按照部門整體完成經(jīng)營目標情況發(fā)放部門整體績效工資和項目獎金。再由部門根據(jù)個人績效考核情況制定績效工資和獎金分配方案，上報公司綜合部進行計算、審核并發(fā)放。 4、互聯(lián)網(wǎng)部內部實行月度考核，以季度為單位匯總生成員工個人季度績效考核呈報公司，進行績效工資發(fā)放。月度考核一般在次月前5日由部門組織員工完成自評和主管評定，并將考核成績通知員工本人，達到表揚或警示作用。季度考核在次季度首月前10日內完成，并內部公示。主管評定由部門項目經(jīng)理輪流擔任，部門經(jīng)理負責考核工作。