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1，組織傳播學中強化理論是

指行為之后緊接著給予一個積極的強化物，則會提高該行為的重復比率。強化理論的關鍵在于它不考慮諸如目標、期望、需要等因素，只關注個體采取某種行動后會帶來什么后果。

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組織傳播學中強化理論是

2，強化理論的主要觀點有哪些

和其它的激勵理論不同，斯金納的強化理論幾乎不涉及主觀判斷等內部心理過程，而只討論刺激和行為的關系。強化理論認為，無論是人或動物都會采取一定的行動，當行動的結果對他有利時，他就會趨向于重復這種行為，當行動的結果對他不利時，這種行為就趨向于減弱或者消失。斯金納認為人類的行為可以用過去的經驗來解釋，人們會通過對過去的行為和行為結果學習，來影響將來的行為。

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3，強化理論的主要內容是什么

所謂強化是指增強某人前面的某種行為重復出現次數的一種權變措施。現代的S-R心理學家不僅用強化來解釋操作學習的發生，而且也用強化來解釋動機的引起。人類從事的眾多有意義的行為都是操作性強化的結果，例如許多步行上學、讀書寫字、回答問題等等。斯金納強化理論認為在操作條件作用的模式下, 如果一種反應之后伴隨一種強化, 那么在類似環境里發生這種反應的概率就增加。而且,強化與實施強化的環境一起, 都是一種刺激, 人們可以以此來控制反應。因此，管理人員就可以通過強化的手段，營造一種有利于組織目標實現的環境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標。強化管理的方式1、正強化。就是獎勵那些符合組織目標的行為，以便使這些行為得以進一步的加強、重復出現。2、懲罰。當員工出現一些不符合組織目標的行為時，采取懲罰的辦法，可以約束這些行為少發生或不再發生。3、負強化，負強化強調的是一種事前的規避。4、忽視，就是對已出現的不符合要求的行為進行“冷處理”，達到“無為而治”的效果。強化管理的原則1. 要依照強化對象的不同采用不同的強化措施。2. 小步子前進，分階段設立目標，并對目標予以明確規定和表述。3. 及時反饋。所謂及時反饋就是通過某種形式和途徑，及時將工作結果告訴行動者。4. 消不固定時間和頻率間隔的強化效果好。5. 正強化比負強化更有效。希望對你有所幫助

強化理論是由美國的斯金納提出的。強化理論的類型：按照強化的性質和目的分為：正強化、負強化、懲罰、自然消退。

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