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1，交接班的制度

交接班管理制度2009-03-04 19:38一、交接班日志填寫 1、所有員工在填寫交接班日志時(shí)，必須嚴(yán)格按交接班日志所列內(nèi)容，除此之外再加上各崗位上的固定資產(chǎn)進(jìn)行填寫，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)。 2、員工下班前將所填寫的交接班日志交當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)審閱確定并簽字后，再與接班人員進(jìn)行交接并請(qǐng)簽字方可。 3、按照管理層級(jí)劃分，逐級(jí)檢查下級(jí)工作日志，發(fā)現(xiàn)問題要求一查到底。二、交接班的內(nèi)容 1、接待交接班內(nèi)容：分區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和辦公室三、特殊情況下，為完成的工作。（1）認(rèn)真看上三個(gè)班次的工作記錄，以免有疏漏內(nèi)容。（2）必須認(rèn)真、詳細(xì)、公正的填寫交班工作日志。（3）交接班必須作口頭和書面交接，且需有交班人簽名，嚴(yán)禁未做交接或交接不全即簽字下班，否則后果自負(fù)。（4）按照管理層級(jí)劃分，逐級(jí)檢查下級(jí)交班情況，發(fā)現(xiàn)問題要求一查到底。

交接班的制度

2，交接班制度要求接班者提前多少小時(shí)上班哪三清

根據(jù)交接班制度，接班者應(yīng)該提前半小時(shí)上班。交班工作必須做到“三清”、“四交接”：“三清”即：病情清、治療清、護(hù)理清；“四交接”即：病人交接、處置交接、藥品物品交接、環(huán)境交接。

交接班制度接班者最好提前一小時(shí)上班。想提前半小時(shí)就好了，如果你對(duì)前面的東西不是很了解，交接班沒有交接清楚的話。也可能會(huì)做不好。所以你提前半小時(shí)之前，將衛(wèi)生打掃清楚。該準(zhǔn)備的。料要準(zhǔn)備好領(lǐng)料。有時(shí)候還有在交接之前把交接的工作要交接好了才算。工作要講清楚。產(chǎn)量要緊清楚。還要做好5s要搞清楚接班之后應(yīng)該做哪些工作，哪些產(chǎn)品多少數(shù)量。一定要交接清楚。每一批的產(chǎn)品要搞清楚。

不同崗位交接班制度的具體要求不一樣，需以實(shí)際的崗位職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)。溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考。應(yīng)答時(shí)間：2021-05-12，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

交接班制度要求接班者提前多少小時(shí)上班哪三清

3，交接班制度

1、當(dāng)班正在進(jìn)行的操作及未完的操作命令。2、數(shù)據(jù)票據(jù)的核對(duì)。3、上級(jí)命令和指示內(nèi)容及執(zhí)行情況。4、各種記錄按規(guī)定認(rèn)真填寫齊全。5、各種工具、報(bào)表、文具、鑰匙和記錄資料存放整齊。6、提醒下班注意事項(xiàng)。

遼源礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司西安煤業(yè)公司強(qiáng)化采掘系統(tǒng)交接班驗(yàn)收制度來源：遼源監(jiān)察分局作者：信息編輯員發(fā)布時(shí)間：2008-08-29 點(diǎn)擊次數(shù)：40 遼源礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司西安煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)工作中為進(jìn)一步加強(qiáng)采掘一線的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，杜絕事故的發(fā)生，在采掘一線實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收制度，在驗(yàn)收過程中按“三大”規(guī)程和施工安全技術(shù)措施要求，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。要求相關(guān)人員在驗(yàn)收時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，不但要達(dá)到工程質(zhì)量的要求，還要達(dá)到環(huán)境清潔，設(shè)備完好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在交接班工作中還要求干部在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并填寫好驗(yàn)收記錄，做到干部、值班段長(zhǎng)、驗(yàn)收員要親自簽名、記錄。同時(shí)還要求交接班干部認(rèn)真檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并分清責(zé)任。對(duì)于上個(gè)班造成隱患沒處理完的，不支付工資，下個(gè)班必須進(jìn)行處理，上個(gè)班的薪酬也留給下班。這樣既能對(duì)留下隱患不作處理的相關(guān)人員給以處罰，又能對(duì)下個(gè)班處理隱患的人員給予以獎(jiǎng)勵(lì)。從而在采掘一線現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和隱患處理方面科學(xué)地調(diào)動(dòng)了所有人員的積極性，從而保證安全生產(chǎn)。

交接班制度

4，值班交接班制度質(zhì)量考核評(píng)價(jià)怎么寫

值班、交接班制度質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查日期：考核項(xiàng)目年月考核標(biāo)準(zhǔn) 1. 護(hù)理人員按照護(hù)士排班表值班，提前 15 分鐘到崗，按著裝要求儀表規(guī)范。 2.護(hù)士知曉值班、交接班制度內(nèi)容。按制度要求做好交接班準(zhǔn)備工作。 3. 按制度交接物品、藥品、搶救儀器、設(shè)備；器械、儀器等的數(shù)量與效能,接班者簽全名。 4.值班人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì) 律。無擅自調(diào)班、脫崗現(xiàn)象。 5.值班護(hù)士分級(jí)護(hù)理要求做好病情巡視，運(yùn)用護(hù)理程序?qū)颊邔?shí)施整體護(hù)理，查對(duì)制度落實(shí)，按時(shí)、準(zhǔn)確完成各種治療護(hù)理工作。密切觀察、記錄危重患者病情變化，配合醫(yī)生做好搶救工作。 6.值班護(hù)士要做好病區(qū)管理工作，做好患者和陪護(hù) 人員的管理工作。病區(qū)整齊、清潔、安靜、舒適、安全。 1.交班報(bào)告書寫字跡整齊、清晰、簡(jiǎn)明扼要，有連貫性，應(yīng)用醫(yī)學(xué)術(shù)語，如進(jìn)修護(hù)士或護(hù)生寫交班報(bào)告，帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。 2.交接班過程中接班者如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械物品等交代不清應(yīng)立即主動(dòng)查問，接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班者負(fù)責(zé)。 3.交班者遇到下列問題或特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作后方可離去：（1）治療室、護(hù)士站不整齊不交不接.（2）危重患者床鋪不整齊不交不接。（3）本班工作未完成不交不接。（4）為下一班準(zhǔn)備工作未做好不交不接。（5）醫(yī)囑不查對(duì)不交不接。（6）危重患者記錄不及時(shí)不交不接。（7）醫(yī)療器械物品借出未還日分值檢查人員：考評(píng)方法及扣分標(biāo)準(zhǔn) 2014-01 制制度執(zhí) 行25查閱資料、現(xiàn) 場(chǎng)查看、訪談。采用追蹤法檢查一項(xiàng)未有效執(zhí)行扣 5-10 分重點(diǎn) 環(huán) 節(jié)25現(xiàn)場(chǎng)查看，訪談護(hù)士、詢問患者、家屬、醫(yī)生一項(xiàng)未達(dá)標(biāo) 扣 5-10 分；交接中重點(diǎn) 內(nèi)容酌情增加分值考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)方法及扣分標(biāo)準(zhǔn)交班內(nèi) 容床邊交接班不交不接。（8）搶救物品不全或損壞不交不接。（9）毒麻限劇藥基數(shù)不符不交不接。（10）輸液、輸血不通暢不交不接。（11）各種引流不通暢不交不接。 1.交接班應(yīng)詳細(xì)做好書面、口頭及床邊交班。護(hù)士長(zhǎng)主持晨會(huì)交接班。一般不超過 15 分鐘，特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)，晨交班結(jié)束時(shí)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)交接班內(nèi)容、工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出當(dāng)日護(hù)理工作的重點(diǎn)、人員安排及注意事項(xiàng)；針對(duì)交接班中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。

5，交接班制度就是要保證值班事務(wù)的連續(xù)性接班人要做到哪些檢查

管理制度：一、監(jiān)控值班人員和現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間（早8：30、晚17：30）進(jìn)行交接班，雙方必須交接清楚，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守，現(xiàn)場(chǎng)值班人員只參加每天早上交接班。交班人員應(yīng)提前十分鐘做好交班的一切準(zhǔn)備工作，對(duì)值班期間班內(nèi)的工作全面檢查和總結(jié)，檢查各無人值班變電站運(yùn)行方式是否改變，整理好各種記錄，作好清潔工作，認(rèn)真填寫生產(chǎn)PMIS系統(tǒng)交接班記錄。二、為了全員掌握所轄各變電站運(yùn)行方式、設(shè)備狀況及班組現(xiàn)場(chǎng)工作情況，每周一8：30全班人員準(zhǔn)時(shí)參加交接班，人員到齊后由班長(zhǎng)主持交、接班，當(dāng)值監(jiān)控值班長(zhǎng)向全班人員詳細(xì)口述電網(wǎng)及各變電站設(shè)備的運(yùn)行方式及設(shè)備變更情況；電網(wǎng)負(fù)荷、上周現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作、檢修、試驗(yàn)、事故異常處理、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及上周缺陷的處理等情況；現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置、存在問題等內(nèi)容及其它注意事項(xiàng)。對(duì)未執(zhí)行的操作指令及未結(jié)束的工作票情況應(yīng)做到重點(diǎn)全面交接清楚。交接班時(shí)應(yīng)向接班值班長(zhǎng)（上周備用值班）交接資料、記錄、工器具、值班電話。其它時(shí)間交接班由上下班兩班和現(xiàn)場(chǎng)值班人員進(jìn)行交接班，正副班長(zhǎng)參加。三、交接班時(shí)應(yīng)列隊(duì)交接，不得大聲喧嘩，吵鬧。接班人員（全班人員）應(yīng)認(rèn)真聽取，如有問題應(yīng)及時(shí)指出，同時(shí)修改交接班記錄。班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)參加交接班，雙方意見不統(tǒng)一，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，雙方必須服從。四、如遇下列情況，不得交接班： 1、交接班人員未到齊。 2、事故處理及倒閘操作未告一段落時(shí)。 3、生產(chǎn)PMIS系統(tǒng)交接班記錄不完全或交代不清時(shí)。 4、應(yīng)交接的記錄、工器具、值班電話、錄音設(shè)施不全。五、交接班發(fā)生事故，應(yīng)立即中止交接班，并由交班人員進(jìn)行事故處理。接班人員可按交班人員的要求協(xié)助處理事故。六、交班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行交接班登記，登記交接班時(shí)的班次、溫度、天氣、交接班時(shí)間、主值及其他值班員信息，主值為本周值班班長(zhǎng)，副值為備用值班值班長(zhǎng)，值班員填寫本周值班的主值班和備用值班值班員，并完成交接操作，更新當(dāng)前值班班次。交接班值班長(zhǎng)雙方在生產(chǎn)PMIS系統(tǒng)交接班記錄簽字后，交接班手續(xù)才算履行完畢，進(jìn)行交接登記便可進(jìn)行運(yùn)行記事。七、交接班前后，監(jiān)控值班值班長(zhǎng)應(yīng)召開班前班后會(huì)，布置或檢查當(dāng)值工作。八、生產(chǎn)PMIS系統(tǒng)填寫說明： 1、運(yùn)行交接班主要登記運(yùn)行班次的交接班信息。該模塊主要有兩部分。上面是交班情況，也就是上個(gè)班次接班信息，這部分是上周值班人員填寫的，不允許修改。下面是接班情況，是本班次的基本信息。輸入本班次的信息時(shí)值班長(zhǎng)是需要口令驗(yàn)證的，但如果用戶口令不正確，系統(tǒng)則不允許簽名。 2、交接班小結(jié)是對(duì)本周工作的總結(jié)，共分為三部分。上面是本班次的值班信息，中間是按鈕控制區(qū)。下面是交接班的詳細(xì)信息。如果在運(yùn)行記事中輸入運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)，交接班的詳細(xì)信息可以直接獲取本值的工作。下面項(xiàng)目與運(yùn)行記事的有關(guān)系，項(xiàng)目必須填寫齊全，： 1、運(yùn)行方式：必須填寫所轄各變電站當(dāng)前的運(yùn)行方式，有變化時(shí)必須及時(shí)修改，可以取上次小結(jié)，此項(xiàng)目在《運(yùn)行方式維護(hù)》模塊已設(shè)置默認(rèn)的運(yùn)行方式。新添一個(gè)小結(jié)時(shí)可以自動(dòng)添加維護(hù)好的運(yùn)行方式； 2、操作情況：必須填寫所轄各變電站本周所有操作，可以取本值小結(jié)，操作情況關(guān)聯(lián)收發(fā)電文記錄和主變有載調(diào)壓記錄（暫時(shí)不填）。如果收發(fā)電文記錄中，調(diào)度令編號(hào)字段帶“令”字，則會(huì)生成交接班小結(jié)中的操作情況； 3、事故障礙異常：必須填寫所轄各變電站本周所有事故異常，與故障記錄（暫時(shí)不填）相關(guān)； 4、缺陷情況：必須填寫所轄各變電站本周新發(fā)現(xiàn)的所有缺陷及存在的危急、重大缺陷，可以取本值小結(jié)，與缺陷記錄相關(guān)； 5、工作票：必須填寫所轄各變電站本周的所有工作票票號(hào)；可以取本值小結(jié)，與工作票記錄相關(guān)； 6、檢修維護(hù)情況：必須填寫所轄各變電站本周的所有檢修維護(hù)情況；與設(shè)備驗(yàn)收記錄（暫時(shí)不填）相關(guān)； 7、主變負(fù)荷情況：如實(shí)填寫 8、現(xiàn)有的安全措施：填寫各變電站現(xiàn)場(chǎng)保留的安全措施及接地線等。 9、重點(diǎn)移交：必須填寫所轄各變電站存在的危急、重大缺陷，各變電站現(xiàn)場(chǎng)大型工作、危險(xiǎn)點(diǎn)及安全隱患，下周工作重點(diǎn)。 10、備注：上級(jí)交辦的工作及需要補(bǔ)充交代的工作。表格：交接班記錄表單位：班：年日