品牌組合，請問做同類產(chǎn)品的品牌合并有什么優(yōu)勢和弊端

來源：整理時間：2023-08-27 20:19:11 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，請問做同類產(chǎn)品的品牌合并有什么優(yōu)勢和弊端
2，什么是品牌成本組合
3，什么是品牌組合管理
4，企業(yè)品牌整合是什么
5，企業(yè)如何進行品牌經(jīng)營
6，多品牌策略的注意

1，請問做同類產(chǎn)品的品牌合并有什么優(yōu)勢和弊端

整合資源，增加產(chǎn)能，拓寬產(chǎn)品消售渠道，搶占市場占有率有積極作用。企業(yè)在整合過程中因企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及產(chǎn)品定位等分歧而發(fā)生摩擦是必然的，也是必須要重視問題

。再看看別人怎么說的。

請問做同類產(chǎn)品的品牌合并有什么優(yōu)勢和弊端

2，什么是品牌成本組合

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標準的質(zhì)量體系，完善的銷售計劃，才能造就品牌。

什么是品牌成本組合

3，什么是品牌組合管理

品牌組合的管理是一種動態(tài)的管理藝術，它集中體現(xiàn)在對品牌組合中的品牌的數(shù)量和質(zhì)量（品牌間關系）的管理上。所謂品牌組合，是指企業(yè)銷售或經(jīng)營品牌的構(gòu)成。品牌組合可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)來進行，如花旗銀行是根據(jù)其業(yè)務結(jié)構(gòu)來進行品牌組合的。企業(yè)在進行品牌組合時主要考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足；是否能夠在不影響利潤和增長的情況下剔除一個品牌；是否有一個優(yōu)勢品牌能夠帶動某一市場的開發(fā)；是否有一品牌可以作為其他品牌的后盾（防御品牌）；是否有一個區(qū)域品牌和全球品牌的最佳組合等。總的來說，涉及品牌組合的數(shù)量和質(zhì)量（構(gòu)成或關系）問題。

什么是品牌組合管理

4，企業(yè)品牌整合是什么

企業(yè)品牌整合，包括很多內(nèi)容，一般有以下幾點：一、企業(yè)的高層管理者應當以一個戰(zhàn)略的眼光來管理企業(yè)。二、對于企業(yè)的成功品牌和新品牌之間應該建立一個合理的關系，將現(xiàn)有成功品牌擴展到新的產(chǎn)品或新的市場，力爭拓展品牌的作用范圍。三、將更多的投入放到企業(yè)做的比較好的品牌中去，同時注意企業(yè)各個品牌之間應當統(tǒng)一樹立起一個優(yōu)質(zhì)的品牌形象。四、建立“成功品牌”的關鍵是使企業(yè)品牌形象能夠代表品牌的實質(zhì)，并且這種品牌實質(zhì)能夠在產(chǎn)品品牌中得到體現(xiàn)并傳達給企業(yè)的相關利益者。我聽說上海文軍在企業(yè)品牌整合方面做的還不錯的，建議你去看看。

你好，我是上知營銷策劃的一名策劃人員，我個人認為是這樣的，由于日益激烈的競爭，大眾已經(jīng)很難從日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品信息中感受到產(chǎn)品的獨特魅力。因此，企業(yè)之間的競爭，已不再停留在某一單一層面上的局部競爭，而是升華到了企業(yè)內(nèi)部與外部的各個層次上——全方位的整體實力競爭，也就是企業(yè)形象力的競爭。從而統(tǒng)稱為企業(yè)品牌整合設計！

5，企業(yè)如何進行品牌經(jīng)營

品牌經(jīng)營方略：要匹配企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標和品牌市場定位、企業(yè)自身條件（如企業(yè)規(guī)模與實力、企業(yè)信譽、產(chǎn)品種類）等因素，綜合考慮各種品牌戰(zhàn)略類型和品牌組合方式的優(yōu)劣勢、適用性，進行比較選擇。策略分析矩陣如圖2所示。首先，要考慮企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標。包括：提高品牌競爭力和品牌市場占有率、提升企業(yè)形象、凸現(xiàn)經(jīng)營特色、提高顧客的品牌忠誠度、增加銷售額等。其次，除了要考慮產(chǎn)品線本身的大小長短以外，特別要考慮到不同產(chǎn)品或者不同產(chǎn)品類別之間存在的相互影響。和單一品牌戰(zhàn)略以及多品牌戰(zhàn)略中的獨立產(chǎn)品品牌方式不同，多品牌中的分類品牌方式把按照商品類別或者細分市場的產(chǎn)品置于統(tǒng)一的品牌之下，能夠在營銷當中充分考慮特定的目標顧客群的訴求和愿望。第三，考慮企業(yè)的規(guī)模、實力與信譽等優(yōu)勢因素。總之，無論企業(yè)是選擇單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，還是選擇多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，其本質(zhì)都是對企業(yè)經(jīng)營理念的貫徹，都必須要有合符社會公眾情感期盼的企業(yè)理念為指導。只有在正確的企業(yè)經(jīng)營理念的統(tǒng)帥下，才能使企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略形神合一。因此，分析和研究消費者的心理特征，抽象和確立企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念，統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營行為，是企業(yè)實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本前提。同時，一個品牌的成功要靠集約化的宣傳投入，同時又必須有富于特征化的形象策劃。要把策劃和宣傳有機地結(jié)合起來，使宣傳自始至終圍繞著品牌來進行。當然，品牌經(jīng)營絕不是簡單的宣傳策劃，企業(yè)實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略: 一不能做表面文章，要不斷地提高企業(yè)的人才素質(zhì)與企業(yè)的管理水平；二不能有短期行為，品牌經(jīng)營不可能一蹴而就，必須要做長期經(jīng)營的準備。

6，多品牌策略的注意

首先，企業(yè)應審視一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對企業(yè)來說，多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區(qū)分，具有鮮明的個性，且這些個性還要足以能吸引消費者。企業(yè)實施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的細分市場，聯(lián)手對外奪取競爭者的市場，如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異，就等于自己打自己，毫無意義。其次，多品牌策略具有一定風險，推出一新品牌需要相當大的費用。對于缺乏實力的企業(yè)來說，品牌銷售額不足以支持它成功推廣和生存所需的費用，就很難實施多品牌策略，這時不如“將所有的雞蛋裝進一個籃子里”，打出一個高知名度品牌，再進行延伸，這樣推出新產(chǎn)品的費用將大大減低。再次，多品牌策略應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標來具體設計。對于一個大公司來說，確定品牌線的最佳長度（品牌個數(shù)）是個重要問題。如果公司想要作為完善的品牌線的經(jīng)營者來定位，或意欲追求較高的市場占有率，有效防止競爭者的侵入，那么，一般則要具有較長的品牌線。如果公司為了追求最大的利潤，那么，品牌線的長與短則需要經(jīng)過實際的估測。企業(yè)對每一品牌所投入的力量也不應是均等的，主要品牌應重點培育，其他則處于陪襯地位。總之，采用多品牌策略可以為企業(yè)爭得更多的貨架空間，也可以用新產(chǎn)品來截獲“品牌轉(zhuǎn)換者”，以保持顧客對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠；使企業(yè)的美譽度不必維系在一個品牌的成敗上，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。應該說，多品牌策略適應了時代的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供了更新的思路。多品牌形象的定義及其重要性學術界對品牌形象的定義有很多，但就其實質(zhì)內(nèi)容都來看，都是相近似的。利維對品牌形象的定義從心理學的角度進行了分析。他認為，品牌形象是存在于人們心理的關于品牌的各要素的圖像及概念的集合體，主要是品牌知識及人們對品牌的總體態(tài)度。羅諾茲和剛特曼從品牌策略的角度提出，“品牌形象是在競爭中的一種產(chǎn)品或服務差異化的含義的聯(lián)想的集合”。他們還列舉了品牌形象操作的策略性途徑：產(chǎn)品認知、情感或印象，信任度、態(tài)度、形象個性等。斯茲提出，品牌應像人一樣具有個性形象，這個個性形象不是單獨由品牌產(chǎn)品的實質(zhì)性內(nèi)容確定的，還應該包括其他一些內(nèi)容……至此，對品牌形象的認識進入到品牌的個性層次。帕克等人提出，“品牌形象產(chǎn)生于營銷者對品牌管理的理念中，品牌形象是一種品牌管理的方法”。他們認為任何產(chǎn)品或服務都在理論上都可以用功能的、符號的或經(jīng)驗的要素來表達形象。筆者認為，品牌形象是消費者對某一品牌的總體印象和判斷。這一印象和判斷是消費者在與該品牌長期接觸的過程中產(chǎn)生的，并通過消費者的品牌聯(lián)想得以強化。企業(yè)品牌管理的最終目標，就是在目標消費者群體心目中建立起企業(yè)所希望的品牌形象。企業(yè)根據(jù)自己的優(yōu)勢、產(chǎn)品或服務的特點、消費者需求、市場狀況等因素，確立起品牌核心價值和品牌文化要素。然后用品牌核心價值和品牌文化為指導，設計品牌標識、選擇品牌名稱組合、定義品牌屬性、制訂品牌傳播方案，通過執(zhí)行品牌管理的各項職能，讓企業(yè)所預設的品牌形象進入目標消費者心中。

再美好也經(jīng)不住遺忘