品牌組合，請問做同類產(chǎn)品的品牌合并有什么優(yōu)勢和弊端

來源：整理時間：2023-08-27 20:19:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，請問做同類產(chǎn)品的品牌合并有什么優(yōu)勢和弊端
2，什么是品牌成本組合
3，什么是品牌組合管理
4，企業(yè)品牌整合是什么
5，企業(yè)如何進(jìn)行品牌經(jīng)營
6，多品牌策略的注意

1，請問做同類產(chǎn)品的品牌合并有什么優(yōu)勢和弊端

整合資源，增加產(chǎn)能，拓寬產(chǎn)品消售渠道，搶占市場占有率有積極作用。企業(yè)在整合過程中因企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及產(chǎn)品定位等分歧而發(fā)生摩擦是必然的，也是必須要重視問題

。再看看別人怎么說的。

請問做同類產(chǎn)品的品牌合并有什么優(yōu)勢和弊端

2，什么是品牌成本組合

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標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，完善的銷售計劃，才能造就品牌。

什么是品牌成本組合

3，什么是品牌組合管理

品牌組合的管理是一種動態(tài)的管理藝術(shù)，它集中體現(xiàn)在對品牌組合中的品牌的數(shù)量和質(zhì)量（品牌間關(guān)系）的管理上。所謂品牌組合，是指企業(yè)銷售或經(jīng)營品牌的構(gòu)成。品牌組合可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)來進(jìn)行，如花旗銀行是根據(jù)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行品牌組合的。企業(yè)在進(jìn)行品牌組合時主要考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足；是否能夠在不影響利潤和增長的情況下剔除一個品牌；是否有一個優(yōu)勢品牌能夠帶動某一市場的開發(fā)；是否有一品牌可以作為其他品牌的后盾（防御品牌）；是否有一個區(qū)域品牌和全球品牌的最佳組合等。總的來說，涉及品牌組合的數(shù)量和質(zhì)量（構(gòu)成或關(guān)系）問題。

什么是品牌組合管理

4，企業(yè)品牌整合是什么

企業(yè)品牌整合，包括很多內(nèi)容，一般有以下幾點：一、企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)以一個戰(zhàn)略的眼光來管理企業(yè)。二、對于企業(yè)的成功品牌和新品牌之間應(yīng)該建立一個合理的關(guān)系，將現(xiàn)有成功品牌擴(kuò)展到新的產(chǎn)品或新的市場，力爭拓展品牌的作用范圍。三、將更多的投入放到企業(yè)做的比較好的品牌中去，同時注意企業(yè)各個品牌之間應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一樹立起一個優(yōu)質(zhì)的品牌形象。四、建立“成功品牌”的關(guān)鍵是使企業(yè)品牌形象能夠代表品牌的實質(zhì)，并且這種品牌實質(zhì)能夠在產(chǎn)品品牌中得到體現(xiàn)并傳達(dá)給企業(yè)的相關(guān)利益者。我聽說上海文軍在企業(yè)品牌整合方面做的還不錯的，建議你去看看。

你好，我是上知營銷策劃的一名策劃人員，我個人認(rèn)為是這樣的，由于日益激烈的競爭，大眾已經(jīng)很難從日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品信息中感受到產(chǎn)品的獨特魅力。因此，企業(yè)之間的競爭，已不再停留在某一單一層面上的局部競爭，而是升華到了企業(yè)內(nèi)部與外部的各個層次上——全方位的整體實力競爭，也就是企業(yè)形象力的競爭。從而統(tǒng)稱為企業(yè)品牌整合設(shè)計！

5，企業(yè)如何進(jìn)行品牌經(jīng)營

品牌經(jīng)營方略：要匹配企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)和品牌市場定位、企業(yè)自身條件（如企業(yè)規(guī)模與實力、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品種類）等因素，綜合考慮各種品牌戰(zhàn)略類型和品牌組合方式的優(yōu)劣勢、適用性，進(jìn)行比較選擇。策略分析矩陣如圖2所示。首先，要考慮企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)。包括：提高品牌競爭力和品牌市場占有率、提升企業(yè)形象、凸現(xiàn)經(jīng)營特色、提高顧客的品牌忠誠度、增加銷售額等。其次，除了要考慮產(chǎn)品線本身的大小長短以外，特別要考慮到不同產(chǎn)品或者不同產(chǎn)品類別之間存在的相互影響。和單一品牌戰(zhàn)略以及多品牌戰(zhàn)略中的獨立產(chǎn)品品牌方式不同，多品牌中的分類品牌方式把按照商品類別或者細(xì)分市場的產(chǎn)品置于統(tǒng)一的品牌之下，能夠在營銷當(dāng)中充分考慮特定的目標(biāo)顧客群的訴求和愿望。第三，考慮企業(yè)的規(guī)模、實力與信譽(yù)等優(yōu)勢因素。總之，無論企業(yè)是選擇單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，還是選擇多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，其本質(zhì)都是對企業(yè)經(jīng)營理念的貫徹，都必須要有合符社會公眾情感期盼的企業(yè)理念為指導(dǎo)。只有在正確的企業(yè)經(jīng)營理念的統(tǒng)帥下，才能使企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略形神合一。因此，分析和研究消費者的心理特征，抽象和確立企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念，統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營行為，是企業(yè)實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本前提。同時，一個品牌的成功要靠集約化的宣傳投入，同時又必須有富于特征化的形象策劃。要把策劃和宣傳有機(jī)地結(jié)合起來，使宣傳自始至終圍繞著品牌來進(jìn)行。當(dāng)然，品牌經(jīng)營絕不是簡單的宣傳策劃，企業(yè)實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略: 一不能做表面文章，要不斷地提高企業(yè)的人才素質(zhì)與企業(yè)的管理水平；二不能有短期行為，品牌經(jīng)營不可能一蹴而就，必須要做長期經(jīng)營的準(zhǔn)備。

6，多品牌策略的注意

首先，企業(yè)應(yīng)審視一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對企業(yè)來說，多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴(yán)格的市場區(qū)分，具有鮮明的個性，且這些個性還要足以能吸引消費者。企業(yè)實施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場，聯(lián)手對外奪取競爭者的市場，如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異，就等于自己打自己，毫無意義。其次，多品牌策略具有一定風(fēng)險，推出一新品牌需要相當(dāng)大的費用。對于缺乏實力的企業(yè)來說，品牌銷售額不足以支持它成功推廣和生存所需的費用，就很難實施多品牌策略，這時不如“將所有的雞蛋裝進(jìn)一個籃子里”，打出一個高知名度品牌，再進(jìn)行延伸，這樣推出新產(chǎn)品的費用將大大減低。再次，多品牌策略應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來具體設(shè)計。對于一個大公司來說，確定品牌線的最佳長度（品牌個數(shù)）是個重要問題。如果公司想要作為完善的品牌線的經(jīng)營者來定位，或意欲追求較高的市場占有率，有效防止競爭者的侵入，那么，一般則要具有較長的品牌線。如果公司為了追求最大的利潤，那么，品牌線的長與短則需要經(jīng)過實際的估測。企業(yè)對每一品牌所投入的力量也不應(yīng)是均等的，主要品牌應(yīng)重點培育，其他則處于陪襯地位。總之，采用多品牌策略可以為企業(yè)爭得更多的貨架空間，也可以用新產(chǎn)品來截獲“品牌轉(zhuǎn)換者”，以保持顧客對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠；使企業(yè)的美譽(yù)度不必維系在一個品牌的成敗上，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)該說，多品牌策略適應(yīng)了時代的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供了更新的思路。多品牌形象的定義及其重要性學(xué)術(shù)界對品牌形象的定義有很多，但就其實質(zhì)內(nèi)容都來看，都是相近似的。利維對品牌形象的定義從心理學(xué)的角度進(jìn)行了分析。他認(rèn)為，品牌形象是存在于人們心理的關(guān)于品牌的各要素的圖像及概念的集合體，主要是品牌知識及人們對品牌的總體態(tài)度。羅諾茲和剛特曼從品牌策略的角度提出，“品牌形象是在競爭中的一種產(chǎn)品或服務(wù)差異化的含義的聯(lián)想的集合”。他們還列舉了品牌形象操作的策略性途徑：產(chǎn)品認(rèn)知、情感或印象，信任度、態(tài)度、形象個性等。斯茲提出，品牌應(yīng)像人一樣具有個性形象，這個個性形象不是單獨由品牌產(chǎn)品的實質(zhì)性內(nèi)容確定的，還應(yīng)該包括其他一些內(nèi)容……至此，對品牌形象的認(rèn)識進(jìn)入到品牌的個性層次。帕克等人提出，“品牌形象產(chǎn)生于營銷者對品牌管理的理念中，品牌形象是一種品牌管理的方法”。他們認(rèn)為任何產(chǎn)品或服務(wù)都在理論上都可以用功能的、符號的或經(jīng)驗的要素來表達(dá)形象。筆者認(rèn)為，品牌形象是消費者對某一品牌的總體印象和判斷。這一印象和判斷是消費者在與該品牌長期接觸的過程中產(chǎn)生的，并通過消費者的品牌聯(lián)想得以強(qiáng)化。企業(yè)品牌管理的最終目標(biāo)，就是在目標(biāo)消費者群體心目中建立起企業(yè)所希望的品牌形象。企業(yè)根據(jù)自己的優(yōu)勢、產(chǎn)品或服務(wù)的特點、消費者需求、市場狀況等因素，確立起品牌核心價值和品牌文化要素。然后用品牌核心價值和品牌文化為指導(dǎo)，設(shè)計品牌標(biāo)識、選擇品牌名稱組合、定義品牌屬性、制訂品牌傳播方案，通過執(zhí)行品牌管理的各項職能，讓企業(yè)所預(yù)設(shè)的品牌形象進(jìn)入目標(biāo)消費者心中。

再美好也經(jīng)不住遺忘