這兩種趨勢的結果是，在共享服務中心模型中，與成功決策關聯度低、重復度高、工作量大的會計工作被集中統一，使得在財務中將會計與管理會計分開成為可能,最后對財務共享服務中心的應用和開發人員進行培訓，提前對每個部分的關鍵實現要素進行培訓,財務共享服務一般是針對跨地區、跨行業的業務處理。
財務共享服務一般是針對跨地區、跨行業的業務處理。這是一項遠程服務，需要一個完整的、持續的信息系統網絡支持。這部分制度建設不僅需要大量的資金，還需要人力資源的支持。其中，會計制度和費用報銷制度的建設尤為關鍵。在具體實施步驟中，先對系統進行評估，了解系統的不完善之處，并進行優化；其次，對現有的財務和業務系統進行優化整合，降低數據匹配的難度，最大化共享的可能性。最后對財務共享服務中心的應用和開發人員進行培訓，提前對每個部分的關鍵實現要素進行培訓。
2、 財務 共享中心的 財務和普通公司會計有何區別1。碎片化就不一樣了:分工越來越細，復雜的工作會被肢解，每個人的工作都會成為流水線的一部分，2.人工智能就不一樣了:常規的工作，高度重復的工作會由計算機系統來做，記賬會由系統生成分錄來錄入，而不是人工輸入。這兩種趨勢的結果是，在共享 服務中心模型中，與成功決策關聯度低、重復度高、工作量大的會計工作被集中統一，使得在財務中將會計與管理會計分開成為可能，3.運營成本不同:這個是可以量化比較的，比如分析一個“共享 服務中心”員工的月均代金券處理數量，公司代金券的處理成本等。這方面的好處主要是通過減少人員和中層管理人員來實現的，如果在新的地點建立“共享 服務中心”，通常降低成本的效果更明顯，因為:通常選擇新地點時，當地的薪資水平會更低；在“共享 服務中心”建立新的組織架構，制定合理的激勵制度，可以顯著提高員工的工作效率，形成持續改進的文化。
