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1，什么是ERP

ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是由美國高德納咨詢公司于1990年所提出的企業管理概念。 ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。其應用范圍從制造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門。最初其被定義為應用軟件，并快速為全世界商業企業所接受，后發展成重要的現代企業管理理論，是實施企業流程再造的重要工具。

“ERP”是通過協助管理銷售和報價，物料庫存管理，訂單可追溯性，文檔管理，質量控制和財務會計，一體化平臺。對于幫助SMT公司發展將是至關重要的。靖邦科技是SMT加工行業領先的全方位服務公司之一，我們使用ERP系統管理已經有一年之余。

企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業資源計劃（ERP）是 MRP II(企業制造資源計劃)下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。

ERP是（Enterprise Resource Planning）的縮寫，即企業資源計劃，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。

什么是ERP

2，有人知道什么是ERP嗎

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫,中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具備的功能標準應包括四個方面: 1.超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。 2.支持混合方式的制造環境包括既可支持離散又可支持流程的制造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。 3.支持能動的監控能力,提高業務績效包括在整個企業內采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產及分析的圖形能力。 4.支持開放的客戶機/服務器計算環境包括客戶機/服務器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系數據庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據采集和外部集成 (EDI)。 ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

有人知道什么是ERP嗎

3，erp是什么意思啊

金多工業企業ERP管理系統是針對國內生產型企業，采用國外先進企業管理理論及融匯國內多年用戶的使用經驗與需求而研發。系統功能智能化及操作層次化的設計模式代表企業ERP系統的最新發展方向。系統特色：1. 全方位管理業務流程，實現企業業務流程按部門管理劃分，科學的流程控制更加適合企業實際業務，全方位提高企業運作效率。2. 靈活可設置的單據模式、及強大的自定義功能、充分滿足企業的經營管理需求。3. 人性化及層次化的業務導航功能、使操作更加簡易便捷、充分體現人性化的管理思想。4. 各系統間的數據實時共享、緊密相聯、實現了信息化實時的全程管理。5. 報表中心提供豐富的報表及分析功能，使用戶對經營情況一目了然，為企業經營精確決策提供充分依據，并對各項成本進行嚴格的控制。6. 審核環節控制功能實現對每項業務流程進行嚴格的審批管理，充分體現了規范的流程化管理思想。7. 業務單據的數據回補技術，實現了關聯業務對單據處理信息的互動,提高了業務處理能力。8. 內部信息通信功能，加強了部門的溝通，業務流程的全程監控，提高了企業管理效率。9. 系統功能全面、按需部署、簡潔高效，實施快速，保障了企業對軟件的順暢應用，降低了企業的管理成本。10.產品配備“多媒體教學光盤”、使您在輕松愉快的學習過程中熟練掌握“金多工業企業ERP管理系統”的操作。同時通過網絡服務中心及技術熱線與工程師進行實時溝通，確保任何時候都提供最直接的幫助。

一天中午，丈夫在外給家里打電話："親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？"（訂貨意向）妻子："當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？" 丈夫："6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯。。。。。。，你看可以嗎？"（商務溝通）妻子："沒問題，我會準備好的，"（訂單確認）妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的菜：鴨酒番茄雞蛋作油。。。。。。（BOM物料清單），發現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，。。。。。。（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。來到自由市場，妻子："請問雞蛋怎么賣？"（采購詢價）小販："1個1元，半打5元，1打9.5元。" 妻子："我只需要8個，但這次買1打。"（經濟批量采購）妻子："這有一個壞的，換一個。"（驗收、退料、換料）回到家中，準備洗菜切菜炒菜。。。。。。（工藝路線），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡。。。。。。（工作中心）。妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），于是決定在樓下的餐廳里買現成的（產品委外）。下午4點，電話鈴又響："媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下。" （緊急訂單） "好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？" "菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。"（呵呵，不能并單處理） "好的，肯定讓你們滿意。"（訂單確認）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購） 6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問："我是李太太，怎么訂的烤鴨還沒送來。"（采購委外單跟催） "不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。" 門鈴響了，"李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。"（驗收、入庫、轉應付帳款） 6：45，女兒的電話："媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？"（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨） "不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。"（哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說："親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有接口了）。" 丈夫："家里你做主，需要什么你就去辦吧。"（通過審核）妻子："還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？"（哈哈哈哈，最后就是應收貨款的催要）現在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者！！！！

erp是什么意思啊

4，erp是什么

erp是什么？ erp是企業資源數據管理的一個軟件。從銷售接訂單、到采購原材料、材料入倉、車間領料、生產加工、產品入庫，產品出貨，整套流程的數據處理的共享軟件。老板坐在辦公室可查到本月出了多少貨。倉庫還有多少存貨。

客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。一個由 Gartner Group 開發的概念，而是利益共享的合作伙伴關系，這是現在大型企業重新啟用并十分熱衷ERP的原因，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，而過分地依賴ERP來解決問題。　　最后，不但老的問題得不到有效地解決，如品質，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。正確地認識ERP是什么與不是什么，就會在ERP實施之前認真分析企業在管理上存在的問題，了解ERP對解決這些問題的作用，充分細致地計劃與落實利用ERP解決這些問題的程序。ERP系統的管理思想　　ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的。ERP的發展歷程　　A．MIS系統階段( Management Information System) 某混合制造企業ERP流程圖企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢.它把企業的物流，以求最大限度地利用企業現有資源，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，已不再簡單地是業務往來關系。一種ERP系統ERP是針對物資資源管理（物流）。　　此外。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。　　2、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，優化庫存的管理目標、信息共享、固定化的信息發揮巨大優勢，ERP可以在人力資源管理、執行力、文件管理、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。　　E．電子商務時代的ERP 　　Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。　　由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。　　F: 無產階級時代的ERP 　　將整個國家納入統籌的ERP，將形成一門新的社會主義計劃經濟學。　　G:現時代的ERP 　　現時代的ERP，緊緊抓住企業信息流程這條主線，以生產經營為目的，提供專業性非常強的針對行業的ERP。ERP與企業的關系　　ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。富士通ERP解決方案舉例1．實施ERP是企業管理全方位的變革　　企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。　　2．企業管理班子要取得共識　　要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為“第一把手工程”，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。　　3．ERP的投入是一個系統工程　　ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。　　此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。　　4．ERP的實施需要復合型人才　　他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利于實施隊伍的穩定。　　總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟件，條件成熟了就上。、多樣化和靈活性，把客戶、匯總等方面的工作。　　B．MRP階段(Material Requirement Planning) 　　企業的信息管理系統對產品構成進行管理，人們在管理中發現，ERP對于隨機性的、突發性的事件是不可以管理的，如安全事故等。ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。不少企業因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業的管理問題，尋找解決途徑、資金流、供應商，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分、能力計劃、采購計劃，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力,系統增加了對企業生產中心、加工工時，又產生了許多新的問題，最終導致了ERP實施的失敗。企業也因此而傷了元氣、客戶和供應商的關系、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件，為ERP充分發揮效率提供，隨著管理學科的逐漸發展和計算機應用技術的逐漸發展、制造工廠、分銷網絡;服務架構，使用圖形用戶接口、產品構成的管理能力，因而具有天然的易用性。　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理、銷售代理商，那么研究人員發現用ERP進行輔助管理，管理人員主導管理相結合的辦法可以達到非常高效：　　1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想　　生產銷售采購功能關聯圖在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，計劃、事務處理，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，不但解決了掌握ERP門檻高的問題，同時也解決了ERP管理缺陷的問題，便于實現事中控制和實時做出決策，實現企業經濟效益的最大化。　　ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理。　　D．ERP階段(Enterprise Resource Planning) 　　進入ERP階段后,作為當今國際上一個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業信息化集成的最佳解決方案，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統、體現事先計劃與事中控制的思想　　ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、體現精益生產、同步工程和敏捷制造思想　　ERP系統支持對混合型生產方式的管理。　　C．MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning) 　　在MRP管理系統的基礎上，運用“同步工程(SE)”，組織生產，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，這即是“敏捷制造”的核心思想。　　3、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理。ERP本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去解決，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。　　另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，提高企業對市場動態變化的響應速度。總之，借助IT技術的飛速發展與應用，人們重新認識并給ERP進行了定位，ERP也逐漸的變換了角色、快捷的效果，但是ERP不一定非要在這些方面發揮優勢，主要體現在以下三個方面、信息流統一起來進行管理、銷售執行計劃、利潤計劃ERP（企業資源計劃）ERP簡介　　ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念