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1，對所報部門的工作設想和建議安全保障部

對于安全保障部來說，對于部門的設想和建議，就是要認真做好安全和保障的工作。

對所報部門的工作設想和建議安全保障部

2，員工對部門工作的意見工作中的煩惱與困難希望得到的幫助

每一個公司都應該設立一些投訴的部門。可以讓員工得到最好的解決。處理好公司的內部問題。增強，員工的信心。才會得到，好好工作的動力。把業績創造更加好。

員工對部門工作的意見工作中的煩惱與困難希望得到的幫助

3，對公司的建議對部門的建議

1. 員工做公司的微信營銷多發公司產品的微信2. 部門實現每月讀物、經驗分享

對公司的建議對部門的建議

4，對行政部門整體工作有哪些優化及創新建議

流程改善、系統優化、服務創新、管理模式，這是四項不同的工作，但相輔相成，互補為整體。·流程改善，主要可以對服務流程、信息流、資金流、現金流、信息流等方面進行改善。改善流程，可以提高效率，控制成本，創造價值。創新的流程甚至可以成為獨特的商業模式。·系統優化，主要針對的組織結構，領導層、管理層和執行層進行系統的優化。系統優化可以有效的處理人事矛盾，統一經營目標和方向。·服務創新，是采取“開源節流”，提高綜合競爭力的策略。創新對于中小是件極為困難的事，但是服務創新方面是可以有作為的。最終未必能探索出新式的產品或服務，但能夠調動內外部各種資源，使人員思維上發生轉變。人才/人材是的基礎，人員思維轉變，也有更多的希望了。·管理模式，需要符合切實的需求。有多少資源做多少事，不同時期的需要采取不同管理模式。工業型重效率、成本；新興網絡注重對人才的“引領”，而非管理。