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1，怎么寫策劃書啊
2，怎么寫策劃書

1，怎么寫策劃書啊

策劃案主要包含內(nèi)容：策劃的目標(biāo)是什么？策劃的依據(jù)是什么？為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關(guān)人員）？在何處策劃（策劃的場所）？什么時(shí)候進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排？策劃的方法是什么？策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何？策劃涉及的預(yù)算情況。策劃書的結(jié)構(gòu)——封面、正文、附錄一、策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。策劃書制作時(shí)間：年、月、日。策劃書的編號。二、策劃書的正文摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。目錄。前言：策劃經(jīng)過的說明。策劃內(nèi)容的詳細(xì)說明。策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測效果。策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。三、策劃書的附錄供參考的文獻(xiàn)與案例如有第二、第三備選方案，列出其概要其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜參考資料：知道回答轉(zhuǎn)貼

怎么寫策劃書啊

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如何寫好企業(yè)營銷策劃書一、營銷策劃書的格式　　一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。　?。ㄒ唬┦袌鰻顩r分析　　要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：　?。?）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。　?。?）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。　?。?）競爭品牌市場占有率的比較分析。　?。?）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。博銳17 　?。?）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。　?。?）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。　　（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。　　（8）各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。 ?。?）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。　　（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。　?。?1）競爭品牌銷售渠道的比較分析。　?。?2）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。　?。ǘ┎邉潟? 　　一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。　?。?）公司產(chǎn)品投入市場的政策　　策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；　　1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。　　2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。　　3。制定價(jià)格政策。　　4。確定銷售方式。　　5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。　　6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。　7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

市場營銷策劃書撰寫大綱 1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價(jià)格/利潤空間等。 (2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。劣勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。綜上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險(xiǎn)。 4. 目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)：公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：（單位：萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5. 營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。服務(wù)：售后客戶服務(wù)。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。 R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。 6. 行動(dòng)方案營銷活動(dòng)（時(shí)間）安排。 7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法。

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