服裝管理，服裝廠的合理化管理建議謝謝大家

來源：整理時間：2023-03-25 14:49:07 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，服裝廠的合理化管理建議謝謝大家
2，服裝管理的管理項目種類
3，如何管理服裝店
4，服裝廠怎么管理

1，服裝廠的合理化管理建議謝謝大家

我對服裝行業(yè)也不太懂，不過我有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)適合于所有行業(yè)，你是管理者，你首先要了解你所在公司從基層高到高層的所有流程，我建議你都應(yīng)給把每一層都搞懂，這樣有利于你的管理和處理問題。你對員工你應(yīng)重視他們，獎罰要得當(dāng)，對待員工要好，要相信他們，要多表揚(yáng)。謝謝采納，祝你成功，不斷升級。

質(zhì)量一定要保證,需要和員工交流,因?yàn)樗麄兊男袨橹苯佑绊戀|(zhì)量,其次是做事情的效率,不知道你們那是不是記件的?

服裝廠的合理化管理建議謝謝大家

2，服裝管理的管理項目種類

《服裝企業(yè)設(shè)計企劃、技術(shù)還原系統(tǒng)植入---提升品牌636f70793231313335323631343130323136353331333361303133利潤100%》一、服裝企業(yè)設(shè)計企劃、技術(shù)還原系統(tǒng)植入---提升品牌利潤100%企業(yè)問題解決1. 服裝企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計企劃由單品轉(zhuǎn)向全產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)成轉(zhuǎn)型，達(dá)到由單品向品牌過渡實(shí)現(xiàn)的全過程，使企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)入工業(yè)、規(guī)模、利潤過渡完成；2. 服裝企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計企劃由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品過渡的必然過程，過渡升級后，產(chǎn)品設(shè)計利潤提升100%，高附加值產(chǎn)品利潤產(chǎn)生，取代生產(chǎn)利潤倍數(shù)提升；3. 服裝企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計企劃在技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)化、模具化、原型化，是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入成熟的標(biāo)志，是產(chǎn)品技術(shù)利潤產(chǎn)生的機(jī)會，產(chǎn)品技術(shù)提升引發(fā)產(chǎn)品利潤擴(kuò)大的空間達(dá)到無限轉(zhuǎn)化利潤空間無限；4. 服裝企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計企劃項目，引發(fā)訂貨會產(chǎn)品連帶銷售形態(tài)達(dá)成，零售店鋪連帶銷售引發(fā)企業(yè)回款翻番100%預(yù)期達(dá)成；5. 服裝企業(yè)設(shè)計企劃整合采購供應(yīng)商轉(zhuǎn)型節(jié)約生產(chǎn)采購成本30%以上，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品附加值利潤增長50%以上的企業(yè)轉(zhuǎn)型達(dá)標(biāo)。二、服裝企業(yè)產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備大系統(tǒng)流程植入項目操作內(nèi)容1. 服裝企業(yè)產(chǎn)前各部門人員在四季產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、季節(jié)設(shè)計還原工作責(zé)權(quán)、操作執(zhí)行流程與設(shè)計工藝升級使用、時間控制完成工作量化數(shù)額限定、設(shè)計工作完成后傳遞銜接方式與跟進(jìn)大貨成衣品牌落實(shí)、梳理、調(diào)整，加快，形成2-3倍的設(shè)計技術(shù)工作效率提升。2. 服裝企業(yè)產(chǎn)前各部門人員在四季產(chǎn)品研發(fā)中，具體設(shè)計SKU目標(biāo)工作量、工作完成時間和個人承擔(dān)數(shù)量極限、制板、樣衣工作完成時間標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)與協(xié)助指導(dǎo)，準(zhǔn)確工作達(dá)標(biāo)。3. 服裝企業(yè)技術(shù)部在各工作環(huán)節(jié)中工作標(biāo)準(zhǔn)對接時間決定設(shè)計研發(fā)速度和質(zhì)量、設(shè)計工作、樣衣制作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員工作量化配比、日常工作量化跟進(jìn)上的設(shè)置，形成企業(yè)設(shè)計技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，項目植入后整合工作提速1-2倍完成。4. 服裝企業(yè)產(chǎn)前各部門的表單使用、工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)完成和傳遞的銜接表格使用，催進(jìn)工作效益整體提升。5. 服裝企業(yè)在產(chǎn)前技術(shù)各部門表格傳遞連接、留存文檔、數(shù)據(jù)庫的建立，提高設(shè)計、技術(shù)工作對接檢、核嚴(yán)謹(jǐn)度，杜絕問題傳遞、提升核、驗(yàn)、檢工作執(zhí)行，減少重復(fù)勞動。6. 服裝企業(yè)在產(chǎn)品制作工藝標(biāo)準(zhǔn)定位、產(chǎn)品工藝、板型與價格核算依據(jù)、傳遞到財務(wù)，做設(shè)計、技術(shù)利潤、成本核算掛牌價標(biāo)的憑證。7. 服裝企業(yè)在設(shè)計面料傳樣和樣衣料率及樣衣成本核算、控制利潤預(yù)期季節(jié)定位，提高公司產(chǎn)品設(shè)計上的附加值提升空間。8. 服裝企業(yè)在成衣采購成本和季節(jié)投資成本核算上的設(shè)置，使工業(yè)成本下降5%-15%，產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)利潤提升100%-200%，對比反差效益。三、系統(tǒng)項目操作時間：顧問人員進(jìn)入企業(yè)時間3-4個月/季，4-6個月/2季，每月5-7天《服裝企業(yè)新品牌孵化、產(chǎn)品升級、品牌變臉項目》一、服裝企業(yè)品牌孵化、產(chǎn)品升級、品牌變臉項目解決企業(yè)問題1. 外貿(mào)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)服裝企劃、策劃推廣內(nèi)貿(mào)服裝品牌創(chuàng)建、渠道創(chuàng)建、用最短的時間，催生新品牌內(nèi)貿(mào)渠道成功建立；2. 內(nèi)貿(mào)服裝企業(yè)品牌老化，需改變，新品牌變臉引發(fā)企業(yè)新形象、渠道、利潤提升；3. 品牌孵化過程16-18個月，1500萬—2000萬零售回款規(guī)模形成，標(biāo)志品牌孵化成功，形成新品牌良性成長狀態(tài)進(jìn)行復(fù)制；4. 專業(yè)品牌策劃團(tuán)隊、專業(yè)國際頂尖設(shè)計團(tuán)隊、內(nèi)貿(mào)零售商業(yè)資源、專業(yè)面料供應(yīng)商資源、專業(yè)孵化過程技術(shù)要點(diǎn)和推廣快捷方式，為外貿(mào)服裝企業(yè)提供轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供保護(hù)自我生產(chǎn)優(yōu)勢的最佳投資模式，規(guī)避投資風(fēng)險。二、服裝企業(yè)品牌孵化、產(chǎn)品升級、品牌變臉項目操作內(nèi)容1. 搭建服裝行業(yè)內(nèi)專業(yè)團(tuán)隊頂尖策劃高手，在短時間內(nèi)組織、操作、品牌資源整合、形成新品牌孵化核心，加速品牌孕期的產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)還原，培養(yǎng)、磨合專業(yè)零售團(tuán)隊工作能力，設(shè)計出能生存下去的實(shí)銷產(chǎn)品，為上市做準(zhǔn)備。2. 搭建服裝行業(yè)內(nèi)銷售渠道人員在短時間內(nèi)建立代理、直營銷售渠道的商務(wù)工作落實(shí)，激活品牌進(jìn)入商業(yè)流通市場，促成品牌生存條件在終端訂貨上的最大化市場成功率。3. 搭建新品牌在產(chǎn)品四季設(shè)計、品牌視覺應(yīng)用設(shè)計、終端店鋪渠道建設(shè)、投資周期控制、產(chǎn)品風(fēng)格、SKU與產(chǎn)品定位量化、組合產(chǎn)品生產(chǎn)上市銷售時間、代理商招商、渠道與新品誕生對接，策劃新品牌的落地生存工作執(zhí)行，在3-6個月中完成新品牌孵化過程。4. 搭建品牌商業(yè)渠道傳播、推廣企業(yè)訂貨會、策劃博覽會、推廣新聞發(fā)布會平臺、品牌產(chǎn)品發(fā)布會推廣品牌風(fēng)格、企業(yè)文化推廣，創(chuàng)造品牌零售附加值宣傳等品牌積累，實(shí)現(xiàn)直營、加盟、總代三級零售渠道模式的全面開啟，刺激激活品牌孵化出生機(jī)會。三、系統(tǒng)項目操作：顧問人員累積進(jìn)入企業(yè)時間15-18個月，累積進(jìn)入企業(yè)160-180天

服裝管理的管理項目種類

3，如何管理服裝店

服裝店經(jīng)營管理技巧: 一、采購技巧 1、招標(biāo)采購--選擇能提供最有利供貨條件的供應(yīng)商為合作伙伴 2、詢價采購--對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進(jìn)行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。 3、談判采購 (1) 談判前的商務(wù)調(diào)研--包括商品名稱與規(guī)格、商品價格與付款方式、主要供應(yīng)商(3家以上)的供貨條件、供應(yīng)商的情況等 (2)制訂談判策略 ·合理配置談判成員--做到知識互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、角色互補(bǔ)(黑臉與白臉) ·制訂談判議程與選擇談判場所 (3)報價、還價策略 ·確立起點(diǎn)、界點(diǎn)、爭取點(diǎn)、以作報價的基礎(chǔ) ·報價的先后次序(當(dāng)對方精明,已方不了解行情時,宜后報價;反之,宜先報價) ·報價要果斷 ·報價不附加解釋,除非對方詢問 (4)僵持策略 ·比耐心 ·使用威脅手段 ·轉(zhuǎn)移對方期待,將對方期待拉向自己的目標(biāo) ·不要表示出強(qiáng)烈的達(dá)成協(xié)議的期望 (5)讓步策略 ·讓步要讓對方認(rèn)為再也不能讓步了 ·要善于掩飾讓步的真實(shí)原因 ·以讓為進(jìn),尋找其他方面的利益(主要是價格及折扣、付款條件、退貨等) (6)簽約 4、集中采購--集中采購(包括一次性集中采購與累積集中采購)可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的侃價能力,獲得較有利的采購條件二、價格定位的依據(jù)與如何進(jìn)行價格定位 1、價格定位的依據(jù): (1)訂價的目標(biāo): ·以擴(kuò)大市場份額為目標(biāo),宜采用較低的價格 ·以質(zhì)量領(lǐng)先或主要經(jīng)營高檔品牌服裝,宜定較高的價格 ·以規(guī)避競爭為目標(biāo),宜采用隨行就市的定價方式 ·以渡過企業(yè)經(jīng)營困境,宜采用成本定價(一般高于可變成本)的方式 (2)市場需求即消費(fèi)者對價格的接受程度,市場需求決定了定價的上限,一般而言,服裝產(chǎn)品的定價就以企業(yè)所能獲得最大利潤為準(zhǔn),而非最高利潤率,否則顧客采購量不足會影響企業(yè)的利潤。 (3)企業(yè)經(jīng)營的成本企業(yè)經(jīng)營的總成本分為變動成本與固定成本,服裝店的固定成本主要是店內(nèi)設(shè)備的投資與房產(chǎn)的投資(或房租),總固定成本與產(chǎn)品的銷量無關(guān),但單位固定成本與產(chǎn)品的銷量成反比。服裝店的可變成本主要表現(xiàn)為服裝的采購成本、員工的工資、水電費(fèi)等。產(chǎn)品的可變成本決定了產(chǎn)品價格的底限,當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)營困境時,價格可以定于固定成本之下,可變成之上,以求清除庫存,加快自己回籠,渡過困難時期。 (4)國家有關(guān)政策或生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)要求 2、定價方法: (1)心理定價法 ·取脂定價(即高價)--利用顧客的求新心理:主要針對那些吸引消費(fèi)者的新品 ·滲透定價(即低價)--利用顧客的求廉心理:通過薄利多銷來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤 ·聲望定價(即高價)--利用顧客的求名心理:主要針對那些知名品牌的服裝 ·零數(shù)定價--利用顧客的求準(zhǔn)心理 (2)成本定價 ·成本加成定價 ·目標(biāo)利潤訂價 ·變動成本訂價 (3)折扣定價 ·數(shù)量折扣 ·現(xiàn)金折扣 ·季節(jié)折扣 (4)促銷定價 ·招徠訂價--通過幾款特價服裝來吸引顧客,帶動其他商品的銷售 ·特殊事件定價--如店慶、節(jié)假日等 (5)產(chǎn)品組合訂價--如襯衫與褲子一起賣比單件賣要實(shí)惠,以鼓勵顧客多買產(chǎn)品 (6)價值感知訂價--在顧客估計價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行定價三、店長(主管)的條件與職責(zé) 1、店長應(yīng)具備的條件: (1)身體素質(zhì)方面:30-35歲左右年輕力壯者,能夠承受長期疲勞與滿負(fù)荷緊張工作的壓力 (2)品格方面:要具備優(yōu)秀的品格,能夠成為下屬的榜樣,能使下屬產(chǎn)生敬重感 (3)性格方面 ·擁有積極的性格:不畏挑戰(zhàn),碰到任何情況都應(yīng)積極去處理 ·擁有忍耐力 ·擁有明朗的性格 ·擁有包容力:對下屬的失誤即要批評,更需要教育 (4)技能方面擁有良好的商品銷售技能擁有對消費(fèi)者心理的敏銳把握能力擁有良好的處理人際關(guān)系的能力擁有教導(dǎo)下屬的能力擁有良好的信息分析能力 (5)學(xué)識方面;最好具有豐富的學(xué)識能夠洞察服裝市場的消費(fèi)動向能夠了解服裝搭配、面料等專業(yè)知識具有銷售管理方面的知識有一定的法律知識 2、店長的工作職責(zé) 執(zhí)行店主的各項指令和規(guī)定的宣布與執(zhí)行完成店主下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo) 門店職工的安排與管理監(jiān)督和審核門店的會計、收銀等作業(yè) 掌握商店銷售動態(tài),向店主建議新品的引進(jìn)和滯銷商品的淘汰維護(hù)門店的清潔衛(wèi)生與安全教育、指導(dǎo)工作的開展顧客投訴與意見處理各種信息的書面匯報四、如何選擇營業(yè)員 1、性別與年齡(針對女裝店):18—30歲左右的年輕女性,具有一定的素養(yǎng)和氣質(zhì),能夠了解女裝的最新潮流 2、個性:應(yīng)具有開朗、自信等性格,能夠接受新事物,同時又比較穩(wěn)健、精力充沛、待人友好等特征 3、知識和技能:營業(yè)員具有一定的文化水平,能夠快速掌握服裝的相關(guān)技術(shù)知識,能夠?qū)︻櫩图夹g(shù)方面的詢問和要求應(yīng)對自如 4、經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn):最好是從事過服裝銷售工作的類似經(jīng)歷

如何管理服裝店

4，服裝廠怎么管理

服裝車間管理一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 ⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時 ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 ⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格 ⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常 ⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 ⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。六、安全第一，消除隱患 ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 ⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。 ⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 ⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 ⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 ⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。 ⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人 ⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。 ⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

最好計件工資，當(dāng)然你的工資要有誘惑力。可以通過加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，提高利潤，使你的企業(yè)利潤水平能夠高出同行，那你的工資就會有競爭力，否則你的工資不高對員工而言也沒有什么可以流漣的不行就走人吧，當(dāng)然不服管了。