策略采購包括供應商開發和管理，訂單協調主要負責物料/,采購管理是供應鏈的重要組成部分，而供應鏈可以減少采購的成本、運輸成本、退貨成本、停機維修成本和延誤,供應鏈管理公司主要做的是供應鏈管理業務，指導供應鏈運營實現最優化，用最少的成本，協調企業內外部資源，共同滿足消費者的需求。
在電子制造企業中，標準采購流程可分為戰略采購和訂單協調兩個環節。策略采購包括供應商開發和管理，訂單協調主要負責物料/。這種組織結構與銷售系統非常相似，很多銷售公司都設立了專業的銷售支持部門，處理大量重復性的訂單。供應商開發和管理是整個采購系統的核心，其績效也關系到整個采購部門的績效。一般來說，供應商開發包括:供應市場競爭分析、尋找合格供應商、潛在供應商評估、詢價報價、合同條款談判、最終供應商選擇。
它們的相似點是成本控制，屬于流通管理。精準倉儲管理能有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵幫助和保障。采購 管理是供應鏈的重要組成部分，而供應鏈可以減少采購的成本、運輸成本、退貨成本、停機維修成本和延誤。
供應鏈 管理公司主要做的是供應鏈管理業務，指導供應鏈運營實現最優化，用最少的成本，協調企業內外部資源，共同滿足消費者的需求。當我們把供應鏈的各個環節中的企業看作一個虛擬企業聯盟，把這個虛擬企業聯盟中的任何一個企業看作一個部門時，聯盟的內部管理就是供應鏈-。然而，聯盟的組成是動態的，根據市場的需要隨時變化。具有有效擴展數據的供應鏈 管理可以幫助實現四個目標:縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現利潤增長；提供可預測的收入。供應鏈 管理:根據客戶要求的服務特點劃分客戶群；根據客戶需求和企業盈利能力設計企業的物流網絡；傾聽市場需求信息，設計更貼近客戶的產品；時間延遲；從戰略上確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；建立全供應鏈域的信息系統；建立整體供應鏈績效考核標準等。
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