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1，趕工方案

加設器械增加工人加班加點

趕工方案

2，趕工措施費用包括哪些內容

趕工措施費應當包括：1. 周轉材料投入量增加費2. 人工降效和加班增加的費用3. 機械使用增加費4. 材料損耗增加費遵照實事求是的原則并辦理相關資料。

工期超了，或者工期緊，才可以算這項，目前廣東省定額計價是以直接費為基礎乘個百分比，清單計價是算在措施項目里并且以分部分項項目費為計算基礎，費率在0~2%間。把分給我吧，我也是問了師傅才知道的

趕工措施費用包括哪些內容

3，趕工措施費如何計算

本來是5天完成的。有一個費用吧?，F在要三天了。也有個費用吧。二者的差，就是趕工措施費了。以上是簽證時要計算的按實際來的趕工措施費定額計算時，是按某個基數乘一個比例來計算趕工措施費的。這個計算就不展開說了?？梢园瓷鲜龆N方法來計算趕工措施費的。

1、先要分清趕工期是誰提出的，如是業主提出的，那就要支付趕工費；2、看看施工組織設計的計劃工期是多少日歷天，再結合實際完成工期是多少日歷天，如實際工期比計劃工期縮短20%，應支付趕工費。關于費用：一是查看當地的費用定額有沒有趕工措施費費率，二是與甲方進行現場簽證按實際發生的費用進行結算。

趕工措施費如何計算

4，從進度控制的角度簡述趕工這種措施的適用條件

在西方國家工商企業的營系活動中，先后出現了五種營銷觀念，即生產觀念、產品觀念、銷售觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念。 1、生產觀念，又稱生產導向。這是一種傳統的、古老的經營思想。它認為消費者可以接受任何買得到和買得起的商品，企業的主要任務就是努力提高生產效率，降低成本，擴大生產。其核心思想是企業的一切經營活動以生產為中心，以產定銷，從擴大生產中獲得規模經濟效益。這種觀念適用于以下兩種條件：一是市場商品供應短缺，供不應求；二是單位成本高、售價高，因而銷路不暢的產品，必須通過提高生產效率來降低成本、擴大市場。 2、產品觀念。認為消費者歡迎質量最優、性能最好和特色最多的商品。因此，企業只要致力于提高產品質量，就一定能暢銷和獲利。這種觀念適用于商品經濟不甚發達的時代。 3、銷售觀念。本世紀20年代末，西方國家市場形勢變得愈來愈嚴峻，特別是"大蕭條"時期，大量產品供大于求，銷售困難，競爭加劇。銷售觀念主張強化推銷的觀念，強調運用推銷技巧，千方百計誘使消費者購買更多產品，而不顧其是否真正需要。 4、市場營銷觀念。這是一種與上述幾種觀念截然不同的全新的經營思想，雖然在很久以前它就開始萌芽，但直到本世紀50年代中期在美國新的市場形勢下才得以形成并迅速獲得推廣和發展。市場營銷觀念是一種以顧客需要和欲望為導向的經營哲學，它把企業的生產經營活動看作是一個不斷滿足顧客需要的過程，而不僅僅是制造或銷售某種產品的過程。 5.社會市場營銷觀念。是一種補充和修正的市場營銷觀念。強調企業向市場提供的產品和勞務，不僅要滿足消費者的個別的、眼前的需要，而且要符合消費者總體和整個社會的長遠利益。企業要正確處理消費者欲望、企業利潤和社會整體利益之間的矛盾，統籌兼顧，求的三者之間的平衡與協調。

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。1.進度控制的組織措施主要包括1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。2.進度控制的技術措施主要包括。1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。3.進度控制的經濟措施主要包括1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟5)加強索賠管理，公正地處理索賠。