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1，人力資源管理方案如何寫
2，業務流程4r管理方案是什么
3，部門管理方案
4，什么是項目管理實施方案
5，服裝批發的管理方案
6，幫我制訂一套團隊管理的方案
7，職業學校班級管理方案

1，人力資源管理方案如何寫

個人淺見！這個題目太大了，可以從人力資源的幾大模塊入手。如招聘、培訓、績效考核等等。首先招聘該如何做，了解公司的需求，選擇招聘渠道.....反正就是各模塊細分，結合公司的需求落實到每一個實施步驟。

人力資源管理方案如何寫

2，業務流程4r管理方案是什么

錫恩4R業務流程管理方案的“4R”代表是：R1（Ready）--計劃/預算系統,R2(Responsibility)-關鍵職責系統, R3（Review）--業績跟蹤系統, 和R4（Result）--業績評估系統。

業務流程4r管理方案是什么

3，部門管理方案

公司管理方案一般包括:一、各部門崗位責任制。二、人力資源類1、招聘管理制度2、培訓管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、安全保衛管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環境衛生管理制度11、保密制度12、電話使用管理規定13、復印機、打印機、傳真機使用管理規定14、電腦使用管理規定四、財務類制度1、信用管理制度2、員工交通補助管理辦法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度。

管理既是一門技術，也是一門藝術，管理方案要根據自己所處公司的具體情況去制定，不能一概而論，否則得話會走歪路。不過，我要告訴你的是：管理方案如何制定取決于你的管理思路，那么管理思路從何而來呢，一般是工作經驗中學到的，而是從有經驗的人那里學到的。從工作經驗中得到管理思路的方法較慢，也許等你有了工作經驗，你的這份好的工作已經丟了。從有經驗的人那里學到思路是見效比較快的......

部門管理方案

4，什么是項目管理實施方案

項目實施方案也叫項目執行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。實施方案通常由標題、主送機關、正文、落款四個部分內容構成。實施方案一般用于下發給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。擴展資料：項目實施方案編制要點：1、項目的目標以及為了實現目標必須達到的完整技術指標體系這部分主要是進一步明確整個項目的目標，使得每個參與者都知道往哪里去，以及為了實現最終目標而怎樣分解成更加細化的、可執行、可考核的子目標。2、項目中各項工作的分解和有效配合這是項目各項任務的層面有個分解的工作，并有不同的參與者分別完成分解的任務，更重要的是要理清楚各項分解任務如何銜接和配合，確保總體工作產出。3、項目執行中各項工作進度安排這是項目時間控制的安排，對于各項已經分解明確并且確定了銜接配合的任務，怎樣安排時間進度確保在項目執行期內完成。4、里程碑成果具體形式考核這是項目質量控制的重要手段和目標，既要明確各階段的產出是什么，還要明確產出所要達到的指標以及如何才能考核。5、確保項目有序執行以上四個方面明確之后，就需要以制度安排的形式將如何來組織實施明確下來，各個參與者的角色、職責，各項工作的管理流程和主體責任等；同時，還需要提出風險應對措施，對項目執行中可能預見到的風險進行分析，提前提出解決預案。參考資料來源：百度百科—實施方案

5，服裝批發的管理方案

　服飾的管理　　一般說來，商品運轉包括采購、運輸、驗收、儲存、盤點、銷售。銷售是大環節，如果要使銷售做得好，最主要是使前五項做到最好。商品字處理管理的內容就是這五個環節。　?。ㄒ唬┎少? 　　一家成功的服飾店不僅所銷售的商品必須符合顧客需求，而且庫存量也要適中，不致因缺貨斷碼而影響銷售，最重要的是成本合理，有跔的利潤。所以，成功的服飾店通常都以采購成功為必要條件。在采購中，先要了解商品分類，決定進貨類型，然后還有貨源、定貨等問題，需多加考慮。　　1、服飾的分類及組合　　服飾不同于一般的產品，它是感性的商品，除必須具備其性能外，要根據顧客的修改與口味，甚至生活方式以及消費意識、社會價值觀等差異，對商品做出適當的選擇、組合和包裝，這樣才能爭取到顧客的喜愛。對商品的分類與組合有利于幫助撰寫商品計劃，這更好的采購提供條件：　　①按季節分類　?、谝佬詣e、年齡分類　?、垡郎钚问椒诸? 　?、芤里L格、款式分類　?、菀纼r格分類　　⑥依尺寸分類　?、咭绬挝环诸? 　　2、進貨的來源與方式　?、偕a廠商　　有許多品牌生產制造商也自己掌握售貨通路，一般，服飾店可經過和這些廠商的業務部門接洽，從而直接購得貨物。　?、诮涗N商　　有一些服裝廠商將各地的通路交由幾個區域的商，負責業務推廣。服飾店可向這些經銷商直接進貨。　?、叟l商　　到大型的服裝批發市場，那里品種較將使，且價格較低廉，對于不是專賣店的一般店鋪而言，是很適合的。　　3、采購數量　　把商品構成計劃數量化，是進行采購工作時最重要的一個步驟。　?、贅I績預估　　決定預定采購的銷貨期間（通常是6個月）的業績額，是計算采購量的第一個步驟。通盤考慮過去同一時期的銷量，當前服飾店所處的經濟和政治環境，還有自身的發展需求。　?、诹餍行陨唐返牟少徚? 　　服飾市場已習慣于以折扣促銷，所以臺在商品政策中的價格策略已決定要以某種折扣變化做促銷，則在計算商品需求量時，這些因素均必須考慮進去。而當季末售完的商品在次年再推出時，仍可創造部分業績，其可能產生的業績占當季業績的比例也應考慮在內。　?、燮匠Ｐ陨唐返牟少徚? 　　平常性商品的采購較不受季節限制，但關鍵性因素則在于訂購最低量、交貨期和安全存量。而安全存量的設定即是為預防缺貨的基本庫存數量。

請問我上一個處次準備開店店的人，我該怎么運行貨物，因為我進貨是在外省進，那我把服裝已經采購好了，那我該怎么運輸回老家啊，不可能我一個人拖著幾大袋回家吧，我想知道怎么樣運輸？那位知道告訴我好嗎，我現在在杭州的四季清，郁悶啊沒經驗

比較大比較正規

這是比較大比較正規的. 如果只是開小的店面,就自己覺得不錯的拿就好了建議同樣的不要拿太多了,而且款式太普通太常見的最好不要拿. 拿有特色的

6，幫我制訂一套團隊管理的方案

歸結起來，我想是“組織保證，制度保障”兩句話，涉及到目標管理、計劃管理、變更管理、風險管理、質量管理以及組織建設等多個方面，怎么說也是一個非常復雜的創業課題。我也在領導一個創業團隊，3年時間，不長不短，就創業型的項目補充幾點，或許不止于項目管理本身： 1、不要貪圖大項目，越大的項目，時間成本、管理成本越大，不是創業團隊能夠駕御的，哪怕你有輝煌的過去，你需要分辨的是過去的輝煌是因為平臺好，還是你的團隊能力強？ 2、不要放棄小團隊的優勢，靈活、快速反映是創業型團隊的法寶，用《游擊戰》來總結，打得贏就打，打不贏要跑，必要時候用犧牲規范性作為換取速度是值得的。 3、堅持管理的底線，這個底線就是原則性，比如執行的原則，溝通的原則，目標的原則等等，不能因為“人情”亂了“事情”。創業項目管理，你的團隊做到了嗎創業團隊并不僅僅是激情和勤奮能解決問題的，一群領頭羊構成的團隊反而會沒有目標性，總結一下這幾年的團隊管理經驗，大家分享一下　　1.您的團隊的構成是什么?　　一個基本的構成是這樣的：　　CEO:負責全局的把握，應該由足夠的執行力　　產品經理:負責產品開發，策劃，測試，優化，缺陷跟蹤，報告和優化，直接和技術團隊溝通　　營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析，推廣，策劃，報告等　　技術總監：負責整個技術團隊的管理　　2.您的項目使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎?　　嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人　　3.您的項目建立DailyReport了嗎?　　項目組的成員是否每天把工作內容寫成日記記錄下來了嗎?不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就不好意思寫上去　　4.您的團隊是否由足夠的執行力嗎?　　如果您的項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應該小心一些了，這個團隊并不是一個穩定的團隊，一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊里由3個牛人，7個普通人，這樣才能把握團隊的凝聚力。　　5.您的團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎?　　6.您的技術團隊使用源代碼管理了嗎?　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行　　7.您的團隊經常使用我認為這個詞嗎?　　絕對應該杜絕，特別是對于領導層。應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面　　8.您的團隊使用進度管理了嗎?　　應該把進度量化，而且不應該讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的?！　?.您的團隊是否建立了事件處理系統?　　比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度　　10.您的團隊有Team Morale Activity嗎?　　應該有，每個月應該有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的　　11.您的團隊的成員是否有自己的小圈子?　　應該避免　　12.您的團隊是否有自己的品牌或者Logo　　一個團隊的使命感和責任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的DOMO,泛泰　　13.您的源代碼注釋管理系統是否完善或者您的團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎?　　14.您的項目組有會議記錄和Weekly Report嗎?　　15.您的團隊有自己內部的溝通方式嗎?　　比如飛鴿,不是QQ和Msn　　16.您的團隊有DailyCheck嗎?　　17.您的團隊有統一的編碼和事務處理規范嗎?　　18.您的技術總監總是在拼命寫代碼嗎?　　技術總監的職責不在于此，而在于整體的把握，應該把更多的事件放在Bug處理和Dialy Check上　　19.您僅僅有一個項目經理嗎?　　這是正確的，一個團隊決定并且應該有且只有一個領袖?！　?0.您是否把公司的危機和問題都明確的想團隊說明了嗎?　　不需要，公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道，內部人員永遠需要一個自信和鼓勵的平臺　　21.您的團隊做周總結和月總結嗎?　　22.您的團隊是否在追求一種盡善盡美的效果?　　應該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性的解決，應該把握時間成本和開發成本的綜合　　23.您的團隊有自己的宣言和或者叫做文化嗎?　　24.您的團隊一開始就在加班嗎?　　25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領導層　　26.您的團隊成員都知道公司的未來和發展方向嗎?　　應該知道的，并且應該以些許夸張的角度來描述

一個團隊就像一個小家庭一樣，你要先了解他們的性格、喜好、、多跟他們溝通打成一片，雖然你是他們領導要樹立形象但更重要的是讓他們把你當朋友，有時間聚會多溝通，作為領導者的要帶頭，每天上班面帶笑容、一定要養足精神、、、、還很多以后有時間在講，講的不好請諒解！

7，職業學校班級管理方案

關鍵詞：特殊性班級管理和諧向心力近年來，隨著職業教育的不斷發展，越來越多的人認可職業教育、重視職業教育并選擇了職業教育。然而職業學?？傮w錄取分數線低，學生素質參差不齊，這對學校的教學管理帶來了很大的挑戰。班級作為學校教學工作的基礎單位，其管理水平的高低對每個學生的全面發展以及對教學各項任務的完成起著舉足輕重的作用，在管理過程中如果能夠平等對待每一位學生，用信心去引導他們，用愛心去感化他們，用制度去約束他們，用真理去教育他們，就能夠凝聚成一個具有競爭力的班級。一、嚴格要求自己，形成以班主任為核心的班級要做好班主任工作，我認為班主任老師在學生眼中的形象是非常重要的。如何塑造自己在學生面前好的形象，提高自己在班級管理中的威性？我認為做好“愛、勤、細、全”四個字非常重要?！皭邸?，即熱愛教書工作，熱愛自己從教的學校，熱愛班主任這個崗位，熱愛自己所教的每一個學生?！扒凇保窗嘀魅螒龅酵惹凇⒀矍?、嘴勤，經常深入到學生學習、生活的教室和宿舍，勤與學生溝通，勤向任課老師了解，勤與學生家長聯系?！凹殹?，即班主任了解情況要詳細，發現問題要仔細，處理問題要細致，使動機和效果、手段和目標有機地統一起來?！叭保窗嘀魅螌Π嗉壒ぷ饕孀?，面向全體學生，對學生成長要全面關注，做到一切為了學生。只要嚴格要求自己，做到以上四個字，就能夠成為學生心目中的好老師，在以后的班級管理工作中才能夠做到“以德服人”，從而確定真正的班主任核心地位，形成以班主任為領導核心的班級。二、健全班級制度，形成制度完善的班級“無規矩不成方圓”，好的班級制度是班級管理成功的一半。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館在管理過程中，可以分成幾個部分進行：第一，從整個面來看，分為獎懲制度，將所有的條例囊括在其中，具體到獎懲范圍、獎懲辦法、獎懲程度等，盡可能將學生所涉及的任務、要求和活動等各方面考慮在內，并將每一條細化，學期末作為班級獎懲和考核的主要依據。第二，在不同的線上做到相互聯系又有所側重，如在宿舍管理一塊、清潔方面、紀律方面的制度各有不同，在學習方面立足點又有所不一樣。第三，在不同點上做到重點突出。如班干部這一點是整個班級管理中重要的一環，和它有關的就設置了班干部選舉制度、評議制度、分工制度、例會制度、交流制度、任期流動制度等。只有通過各種制度的建立，教師管理板塊才能夠清楚，學生學習、生活才有章可循，各項工作才能得以有條不紊地開展。三、齊抓“兩頭”和“中間”，形成和諧的班級“兩頭”指班級中的優等生和待進生。對于“兩頭”和“中間”的和諧統一，教師應該采取橫向促進和縱向協調相結合的班級管理方式。面對“優等生”，表揚適度，安排各項活動時進行優差混合搭配，使他們去發現別人身上有其沒有的優點，并培養他們的合作意識。要厚愛“待進生”，除了在舉手投足間表示喜愛關心外，充分利用對話本，經常在他們的本子上寫下表揚鼓勵的話語，盡量讓他們感到這是老師對他一個人的特別關心和信任，同時也寫下老師的期望，避免令他難堪的當眾批評，使他們的犯錯和改正成為與老師之間的小秘密。另外，可以在每年的元旦節，總結上年的進步以及下年需要努力的方向以小卡片的形式送給他們，使他們將感動化成向上的動力，激發他們“我并不差”、“我更行”的意識和對自我成功感的體驗與追求。對于“中間生”，班主任應該更深入地走進他們、感受他們，鼓勵他們形成自己的文化生態，激發出他們本有的活力與創造力。只有在關愛優等生、厚愛待進生的同時重視中間生，才能調動全班積極性，淡化競爭意識，加強班級縱向協調，促進班級成員間的交流與合作，以形成一個和諧的班級。四、營造良好班風，形成向心力強的班級一個班級要想有好的班風，必須有鐵的紀律，一切行動聽指揮、步調一致才能取得各項活動的勝利。班主任在教育、教學、生活和各項活動中，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵，該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論，決不允許那些破壞班集體的言行舉止存在。同時應重視學生的思想教育，在思想上讓他們徹底接受老師所貫徹的各種制度主張。一個班級相當于一個企業，它的核心目標應該是充分發揮學生們不同的優點，讓班級具有凝聚力、競爭力，同時讓每個學生各方面都能夠得到長足的發展。職業中學學生的特殊性決定了中職的班級管理比其它中學更需要有正確的方法和策略。因此，職業中學的班主任更需要思考不同的學生個體，運用不同的班級管理方法，從而提高班主任的管理水平，促進整個教育工作的發展。[2]趙才甫班級管理思維遷移趣談[j].教學與管理, 2000, (2)。

以下是篇班級管理范文的范本，希望對你有用2005—2006學年度班級管理和班主任管理考核方案一、指導思想：體現我校作為湖北省省級示范高中的管理水平和特色，客觀反映班級管理和班主任工作狀況，加強對學生的教育管理，進一步強化班主任工作責任，充分發揮班級管理和班主任工作的主動性、積極性、創造性，鼓勵先進，鞭策后進，在征求年級組意見的基礎上，學工處、團委制訂本方案。二、基本原則：體現學校對班級管理和班主任工作的要求；加大年級組在班級管理和班主任管理中的地位和作用；突出管理重點；班級管理和班主任工作考核與學校教學目標管理考核相一致；多勞多得，優勞優酬；盡可能公開管理信息和公布考核結果；有利于考核操作等。三、考核方案：...年級組考評不應只考慮班主任到崗情況、自習和上課紀律：（1）年級組綜合考評，每塊正常標準為20元；為鼓勵年級組加大教育管理力度并體現管理差異、積極性，實行獎勵標準時某一塊或幾塊平均浮動標準為30元；多勞多得、學工處可隨時向年級組查閱有關情況，按班級數的三分之一評定較差等級，由黨政辦公室依照班主任實際到崗情況發放、創造性，在征求年級組意見的基礎上，還應考慮教室衛生、指導思想、六塊評定操作方法；班主任，進一步強化班主任工作責任：由學工處工作人員肖小華負責校園環境衛生檢查；班級管理和班主任工作考核與學校教學目標管理考核相一致；突出管理重點。（2）校園環境衛生。二、考核方案，學工處，優勞優酬。三以下是篇班級管理范文的范本；每月平均浮動加班工資為120元、根據校職代會通過的《廣水市一中加班費發放辦法》、基本原則；具體考評操作辦法由年級組解釋：體現學校對班級管理和班主任工作的要求：由年級組有關負責人每月向學工處提交評定等級，由學工處依照班級管理和班主任工作實際情況發放、把每月平均浮動工資120元按班級管理和班主任工作責任分為六塊，具體方案如下，按班級數的三分之一評定一般等級；加大年級組在班級管理和班主任管理中的地位和作用、記載，一年按10個月發放，客觀反映班級管理和班主任工作狀況；有利于考核操作等：體現我校作為湖北省省級示范高中的管理水平和特色，班主任每月基本加班費為5課時（300元），加強對學生的教育管理；每月行政值日加班為60元。 2，鼓勵先進，還可以對年級組實行獎勵標準或處罰標準，實行不同的浮動標準、團委制訂本方案：年級綜合考評校園環境衛生考評寢室管理考評安全紀律考評集體活動考評完成任務和其它管理考評正常標準平均浮動20元優秀20元一般20元較差10元平均浮動20元優秀20元一般20元較差10元平均浮動20元優秀20元一般20元較差10元平均浮動20元優秀20元一般20元較差10元平均浮動20元優秀20元一般20元較差10元平均浮動20元優秀20元一般20元較差10元獎勵標準平均浮動30元優秀40元一般30元較差20元平均浮動30元優秀40元一般30元較差20元平均浮動30元優秀40元一般30元較差20元平均浮動30元優秀40元一般30元較差20元平均浮動30元優秀40元一般30元較差20元平均浮動30元優秀40元一般30元較差20元處罰標準平均浮動10元優秀20元一般10元較差0元平均浮動10元優秀20元一般10元較差0元平均浮動10元優秀20元一般10元較差0元平均浮動10元優秀20元一般10元較差0元平均浮動10元優秀20元一般10元較差0元平均浮動10元優秀20元一般10元較差0元 3、完成年級組布置的任務及年級組掌握其它有關班級管理和班主任工作的情況，希望對你有用2005—2006學年度班級管理和班主任管理考核方案一，鞭策后進，實行處罰標準時某一塊或幾塊平均浮動標準為10元；每個年級按班級數的三分之一評定優秀等級，由學校直接發放：（一）班主任浮動加班工資發放方案 1；盡可能公開管理信息和公布考核結果，充分發揮班級管理和班主任工作的主動性

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