工程部經理直接向公司工程總監負責，接受總監的領導；按周、月、年制定生產計劃和總結，協助制定項目目標，協調內外關系；組織招標文件的起草和審查，對招標文件進行評審，擬定承包工程的主要合同條款；2.組織并參與編制施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃；主持甲方和監理的周例會、月檢查和局部檢查，參加監理的周例會；參與施工組織設計和施工方案的審查,實行安全生產日常檢查制度,2、項目經理部每半個月檢查一次。
1、工程部部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公制度和例會相結合，根據工期和質量目標設立專題會議；2.要求專業工程師會同相應專業、施工單位的技術人員、施工人員，對施工操作點上、下午各檢查一次，對關鍵部位、關鍵工序進行100%檢查，有漏點處罰)；組織周小查，工程師負責人、監理負責人、各專業工程師與施工方負責人共同進行檢查。注:1。工程部經理直接向公司工程總監負責，接受總監的領導；按周、月、年制定生產計劃和總結，協助制定項目目標，協調內外關系；組織招標文件的起草和審查，對招標文件進行評審，擬定承包工程的主要合同條款；2.組織并參與編制施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃；主持甲方和監理的周例會、月檢查和局部檢查，參加監理的周例會；參與施工組織設計和施工方案的審查。在24小時內將工程師和施工單位之間的信件和文件提交給總經理，并在48小時內完成。
2、工程 項目部安全生產 管理制度?1。實行安全生產日常檢查制度，1.公司每月組織一次檢查。2、項目經理部每半個月檢查一次，3、班(組)應堅持每周安全日。實行班前班后檢查和自檢互檢相結合，根據施工季節、施工前、節假日前后組織安全檢查，隨時檢查自然氣候變化(惡劣天氣)。每次安全生產大檢查都要總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，事故隱患要有記錄，定人、定時間、定措施進行整改并書面上報。
