工程部經(jīng)理直接向公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)的領(lǐng)導；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃和總結(jié)，協(xié)助制定項目目標，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織招標文件的起草和審查，對招標文件進行評審，擬定承包工程的主要合同條款；2.組織并參與編制施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃；主持甲方和監(jiān)理的周例會、月檢查和局部檢查，參加監(jiān)理的周例會；參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查,實行安全生產(chǎn)日常檢查制度,2、項目經(jīng)理部每半個月檢查一次。

1、工程部部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；工程部實行定期現(xiàn)場辦公制度和例會相結(jié)合，根據(jù)工期和質(zhì)量目標設(shè)立專題會議；2.要求專業(yè)工程師會同相應(yīng)專業(yè)、施工單位的技術(shù)人員、施工人員，對施工操作點上、下午各檢查一次，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行100%檢查，有漏點處罰)；組織周小查，工程師負責人、監(jiān)理負責人、各專業(yè)工程師與施工方負責人共同進行檢查。注:1。工程部經(jīng)理直接向公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)的領(lǐng)導；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃和總結(jié)，協(xié)助制定項目目標，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織招標文件的起草和審查，對招標文件進行評審，擬定承包工程的主要合同條款；2.組織并參與編制施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃；主持甲方和監(jiān)理的周例會、月檢查和局部檢查，參加監(jiān)理的周例會；參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查。在24小時內(nèi)將工程師和施工單位之間的信件和文件提交給總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

1。實行安全生產(chǎn)日常檢查制度，1.公司每月組織一次檢查。2、項目經(jīng)理部每半個月檢查一次，3、班(組)應(yīng)堅持每周安全日。實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合，根據(jù)施工季節(jié)、施工前、節(jié)假日前后組織安全檢查，隨時檢查自然氣候變化(惡劣天氣)。每次安全生產(chǎn)大檢查都要總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，事故隱患要有記錄，定人、定時間、定措施進行整改并書面上報。