班長(zhǎng)必須帶頭認(rèn)真地執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身則責(zé)，本著公平，公正，公開(kāi)的原則執(zhí)行班組各項(xiàng)管理工作,如何有效執(zhí)行班組管理制度和標(biāo)準(zhǔn),如果是我，我會(huì)這樣回答：一、公司的規(guī)章制度，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，是所有員工必須遵守的行為準(zhǔn)則,2、制定各自“小制度”,2、制定各自“小制度”。
建議如下：1、班長(zhǎng)必須明確職責(zé)，掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的績(jī)效考核管理4、不定期開(kāi)展座談活動(dòng)。班長(zhǎng)必須帶頭認(rèn)真地執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身則責(zé)，本著公平，公正，公開(kāi)的原則執(zhí)行班組各項(xiàng)管理工作。做好班組工作計(jì)劃，要組織好生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，要控制好生產(chǎn)的進(jìn)度與目標(biāo)，要監(jiān)督好生產(chǎn)的全過(guò)程及對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀總結(jié)。一個(gè)好的班組要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，正如一些拓展訓(xùn)練中，團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)訓(xùn)、團(tuán)微、團(tuán)歌一樣。班組要有明確的工作目標(biāo)，要有明確的班組格言。班組成員要具有集體榮譽(yù)感，要有主人翁意識(shí)。這樣，班組才能具有號(hào)召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力
2、如何有效執(zhí)行班組管理制度和標(biāo)準(zhǔn)如果是我，我會(huì)這樣回答：一、公司的規(guī)章制度，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，是所有員工必須遵守的行為準(zhǔn)則。二、作為車(chē)間的班組長(zhǎng)，必須帶頭遵守公司的規(guī)章制度，在員工中起到模范帶頭作用，三、任何制度的執(zhí)行，都離不開(kāi)強(qiáng)制的措施，作為車(chē)間最基層的管理者，必須對(duì)下屬員工敢要求，會(huì)教導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的事件時(shí)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工認(rèn)識(shí)到不遵守公司規(guī)章制度的后果，使員工逐漸養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。呵呵，字?jǐn)?shù)好象多了點(diǎn)，不過(guò)還真是自己從前工作的體。
