日韩精品亚洲人成在线观看,久久久久久欧美,欧美日韩一区二区高清

1，項目總監是干什么

總監：一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

項目總監是干什么

2，項目總監協調職責包括哪些內容

項目總監的協調職責主要是：一是負責項目管理，尤其是項目管理的實施及程序。二是制定項目管理策略及程序并遞交業主作最終批準。批準后貫徹執行管理的各項條文。三是負責協調業主與設計、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。四是定期向業主匯報關于項目進展及問題，編寫每月進度報告。五是確定最后的投標單位的名單。六是確認工程總體施工進度。七是確認分包商的月進度款申請。八是審查每月的預算調整和項目的預計成本報告和項目的估算成本報告。九是主持每周與業主的項目進展會議，并作好記錄。可以使用日事清進行項目管理。日事清對項目制定、分解、跟蹤、反饋等進行全程透明管理，看板可以自動分解成具體可執行的任務，落實到人，實現了項目管理可視化，團隊協作全程可視化。

項目總監協調職責包括哪些內容

3，工程總監主要職責

由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。總監理工程師應履行以下職責： 1.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 2.主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作； 3.審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4.檢查和監督監理人員的工作：根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作； 5.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8.審查和處理工程變更； 9.主持或參與工程質量事故的調查； 10.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11.組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結； 12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13.主持整理工程項目的監理資料。補充： 1. 服從公司的工作指示和安排,在公司正確指導下開展現場工作。 2. 對施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備、檢測報告進行備案，對其在今后的使用、運行過程中的狀況進行不定時檢查記錄。 3. 復核或從現場直接獲取工程計量的有關數據并做好及時簽證工作。 4. 按設計圖紙和規范要求對施工單位的工藝流程、施工工序、施工質量隨時進行檢查并做好記錄。 5. 做好現場旁站工作，發現問題及時指出并向工程部經理報告。 6. 做好工作日記和有關的工作記錄； 7. 審核工程計量的數據和原始憑證； 8. 對進場原材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢測； 9. 進行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。 10. 做好土建隱蔽工程的驗收及各分項；分部；單位工程的驗收工作。 11. 對施工單位上報的合同爭議、索賠、工程延期報告等文本進行初審，并提出處理意見，上報上級領導批閱。 12、負責基建科進度計劃的審核，制定相應對策，保證施工進度。 13、負責本部門人員的崗位培訓；負責本部門人員的崗位培訓。

工程總監主要職責

4，項目經理和技術總監的職責分別是什么

項目經理　　項目經理(construction project manager )　　項目經理是指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。　　項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。　　1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。　　2.項目經理要有一定的財務知識。　　3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。　　4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。　　項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。　　項目經理的權力　　1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。　　2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。　　3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。　　4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。　　5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。　　(二) 項目經理的職責　　1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。　　2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。　　4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。　　5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。　　技術總監　　技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起，起源于一些有大規模投資在研究與發展（R&D）項目的大型公司，如通用電氣（General Electric, GE），美國電話電報（AT&T）與美鋁（ALCOA），主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。　　1990年代，因計算機和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟件的負責人。有時CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟件公司），有時CTO會歸于比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：　　* 長期技術方向（戰略性）　　* 短期技術方向（戰術性）　　* 管理研究對公司經營活動和營利的影響　　* 公司中使用的軟件