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1，怎樣守業(yè)
2，關(guān)于守業(yè)的成語有哪些
3，守業(yè)要注意哪些事項(xiàng)

1，怎樣守業(yè)

看好市場經(jīng)濟(jì)。加大自己的優(yōu)勢。加強(qiáng)競爭壓力。

怎樣守業(yè)

2，關(guān)于守業(yè)的成語有哪些

一：取易守難【qǔ yì shǒu nán】基本解釋：1，奪取天下容易，守住天下困難。2，【出處】唐·魏征《諫太宗十思疏》:"豈取之易，守之難乎?"3，【示例】《明史·熊廷弼傳》:"廷弼不得已出關(guān)，次右屯，而馳奏海州取易守難，不宜輕舉。"二：居安思危,[ jū ān sī wēi ] 詳細(xì)解釋1. 【解釋】：居：處于；思：想。雖然處在平安的環(huán)境里，也想到有出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能。指隨時有應(yīng)付意外事件的思想準(zhǔn)備。2. 【出自】：《左傳·襄公十一年》：“居安思危，思則有備，有備無患。”三：未雨綢繆[ wèi yǔ chóu móu ] 詳細(xì)解釋1. 【解釋】：綢繆：緊密纏縛。天還沒有下雨，先把門窗綁牢。比喻事先做好準(zhǔn)備工作。2. 【出自】：《詩經(jīng)·豳風(fēng)·鴟鸮》：“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶。”四：居安思危[ jū ān sī wēi ] 詳細(xì)解釋1. 【解釋】：居：處于；思：想。雖然處在平安的環(huán)境里，也想到有出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能。指隨時有應(yīng)付意外事件的思想準(zhǔn)備。2. 【出自】：《左傳·襄公十一年》：“居安思危，思則有備，有備無患。”五：安不忘危[ ān bù wàng wēi ] 詳細(xì)解釋1. 【解釋】：在安全的時候不忘記危難。意思是時刻謹(jǐn)慎小心，提高警惕。2. 【出自】：《周易·系辭下》：“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘禮，是以身安而國家可保也。”

關(guān)于守業(yè)的成語：守成保業(yè)、保業(yè)守成

關(guān)于守業(yè)的成語有哪些

3，守業(yè)要注意哪些事項(xiàng)

創(chuàng)業(yè)的艱難，在于要有一個正確的創(chuàng)業(yè)理念、選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、籌措足夠的資金、找到適宜的商鋪和市場；然而開業(yè)后的持續(xù)經(jīng)營、營運(yùn)和管理更為艱難。創(chuàng)業(yè)，可能賺錢也可能賠錢，還有一種可能就是維持現(xiàn)狀，所謂維持，是指公司經(jīng)營在微利的情況下，保持運(yùn)轉(zhuǎn)。這種維持是“守業(yè)”的典型階段，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。　　通常，市場上很少有開展后立刻就能賺錢的項(xiàng)目，對于一家企業(yè)來說，盈利需要一個過程，而生意往往是“守”出來的。在一般情況下，起步階段的企業(yè)很難通過投入大量資金，利用廣告去迅速獲得市場知名度。多數(shù)企業(yè)會先讓消費(fèi)者體驗(yàn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，根據(jù)反饋進(jìn)行市場開發(fā)。這種策略的施行，就等于用時間換取市場的空間。　　維持是盈利的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)過三個階段：虧損階段、維持階段和盈利階段。虧損階段是指企業(yè)創(chuàng)建期與營業(yè)初期，營業(yè)收入十分有限，不及費(fèi)用支出；維持階段是指市場已逐漸接受企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，營業(yè)收入已超過成本費(fèi)用支出，企業(yè)開始有一定的盈余，維持階段類似產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期；盈利階段是指企業(yè)已經(jīng)步入正軌，在市場中獲得了立足之地，因此營業(yè)收入增加很快，企業(yè)也有可觀的利潤。其中維持期是守業(yè)過程的必然階段。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，企業(yè)必須正確評估維持期會面臨的問題，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備。　　當(dāng)企業(yè)處于維持狀態(tài)時，多少會在市場中有一定的基礎(chǔ)和影響，守住一個維持的企業(yè)，就有可能獲得一筆大生意。在市場不景氣時，維持很可能就是最大的成功，因?yàn)楫?dāng)市場回升時，這樣的企業(yè)幾乎沒有創(chuàng)建與啟動過程，從而可以獲得市場先機(jī)。　　然而維持是創(chuàng)業(yè)者可接受的狀態(tài)，卻不是創(chuàng)業(yè)者追求的目標(biāo)。因?yàn)殚L期處于維持狀態(tài)，會使企業(yè)一直處于高強(qiáng)度的市場壓力與生存壓力之下，并將產(chǎn)生強(qiáng)烈的疲倦感和失敗感。要突破現(xiàn)狀、贏得成功，首先應(yīng)判斷企業(yè)處于維持狀態(tài)是守業(yè)過程的必然階段還是市場環(huán)境不佳、或者企業(yè)競爭力低下所導(dǎo)致，只有找準(zhǔn)原因并采取適當(dāng)、有效的解決方案，才能突破維持的狀態(tài)，企業(yè)才有可能進(jìn)入新的發(fā)展階段。

守業(yè)要注意哪些事項(xiàng)