優(yōu)剪算是同行業(yè)里不錯的，保底和提成都有。基本上不用向客人做推銷，每個月超出接單量就能拿60%的提成，不少員工一個月收入上萬，在傳統(tǒng)店和優(yōu)剪都做過，有些發(fā)型師在傳統(tǒng)店能拿高薪，其實(shí)都是銷售產(chǎn)品的提成，比較不穩(wěn)定，底薪也不高，饑一頓飽一頓的挺常見。
1.優(yōu)剪算是同行業(yè)里不錯的，保底和提成都有。基本上不用向客人做推銷，每個月超出接單量就能拿60%的提成，不少員工一個月收入上萬，2.在傳統(tǒng)店和優(yōu)剪都做過，有些發(fā)型師在傳統(tǒng)店能拿高薪，其實(shí)都是銷售產(chǎn)品的提成，比較不穩(wěn)定，底薪也不高，饑一頓飽一頓的挺常見。在優(yōu)剪的保底比較高，不做任何推銷，靠服務(wù)的人數(shù)多來拿提成，總體來說比較穩(wěn)定，如果你喜歡穩(wěn)定的收入，優(yōu)剪這個平臺還不錯，
2、深圳富士康工作怎么樣？
作為富士康一名資深老油條分析一下現(xiàn)在的富士康，大家都知道富士康是做代工的主要訂單就是蘋果手機(jī)，現(xiàn)在的代工也不好做每年都要跟別的公司搶訂單，說白了富士康一半的命運(yùn)都掌握在蘋果公司，蘋果現(xiàn)在把訂單都分散在好幾個代工廠哪個工廠效率快品質(zhì)好訂單就分的多，當(dāng)然現(xiàn)在幾家代工廠還是富士康做的最好，但這種差距越來越小，富士康也早就意識到這一點(diǎn)所以一直想轉(zhuǎn)型但均以失敗告終，郭臺銘知道要轉(zhuǎn)型就需要人才所以現(xiàn)在大力招聘大學(xué)生，但是現(xiàn)在大學(xué)生到富士康來大部分都是一年就走了，這為什么了，大家有沒有發(fā)現(xiàn)富士康120多萬人，副總裁都一堆但都只知道個郭臺銘，富士康的大事小事好像都是郭臺銘親自處理，說白了其他主管能力都不行那些副總裁都是第一批進(jìn)富士康的只不過是年資老，二十年前隨便一個人進(jìn)富士康工作十年最少是個課長，但現(xiàn)在你進(jìn)富士康工作十年大部分進(jìn)去是什么樣現(xiàn)在還是什么樣，以前人少好混我們之前部門有個課長話都講不清楚當(dāng)個課長啥都搞不定，事情都是下面人做自己就是個擺設(shè)，現(xiàn)在富士康就是這樣養(yǎng)老的人太多了!。
