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1，管理的重要性是什么
2，管理在社會發展中的作用
3，企業管理對企業的重要性
4，舉例說明管理的重要性
5，企業管理的重要性
6，管理的重要性

1，管理的重要性是什么

用一句話概況，能夠合理調度資源，提高效率，降低成本，提高效益。

管理的職能就不說了，個人覺得管理的重要性在于使得企業上下以合理的方法、更有效地實現同一個目標。

管理的重要性是什么

2，管理在社會發展中的作用

20世紀人類最偉大的成果不是原子彈和電腦，而是現代管理科學。科學、技術、管理是現代社會發展的三大支柱。科學和技術是兩個輪子，管理是軸。有了科學管理，科學技術才能轉變成生產力，才能實現它的價值。現代社會的大生產、大工程，沒有管理是根本無法進行的。古今中外無數事實證明，重視不重視科學管理，掌握不掌握科學管理知識，懂不懂現代化管理方法，其結果是完全不一樣的。自上世紀60年代初期開始，由于采取“技術引進與管理引進并重”的方針，日本的經濟獲得了高速的發展。日本能迅速躋身于世界強國之列，是與它有一支精明強干的經營管理隊伍密不可分的。管理和科學技術作為兩個非物質要素，貫穿于生產力要素的結合過程。從“科學技術是第一生產力”的涵義延伸，管理是一門科學，管理也是生產力。我們只有牢固樹立“管理是生產力”的觀念，實實在在地抓管理，抓管理的改革；加強法制建設，嚴格依法管理，依法行政；強化系統的聯系、系統的管理，才能使我們的事業發展充滿生機與活力。

管理在社會發展中的作用

3，企業管理對企業的重要性

企業管理的重要性 ---智慧365 學習管理—— 企業管理顧問是一個企業的高層職位，在企業管理的認知上達到專家程度，可以提供顧問服務。例如品牌顧問、法律顧問、人力資源顧問、投資顧問、銷售顧問、產品顧問、制度顧問、地產顧問、工程顧問、企業安全顧問等。顧問提供的意見以獨立、中立為首要。顧問都有良好的背景。企業管理顧問的作用主要有： 1.在實現依法管理中發揮助手作用，促使企業經營管理活動納入法制軌道； 2.在遇到法律問題時發揮咨詢作用，保證企業依法辦事； 3.在實行經濟合同管理中發揮指導作用，實現企業對經濟合同的全面、科學管理； 4.在解決糾紛時發揮代理、調解作用，理順企業與外部的關系，維護企業的合法權益； 5.在法制教育中起促進作用，幫助企業職工增強法制觀念。 6。在人力資源和人才發展中提供培訓和測評，確保企業持續發展。

企業管理的重要性 1，企業管理可以增強企業的運作效率； 2，可以讓企業有明確的發展方向； 3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能； 4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當； 5，可以向顧客提供滿足的產品和服務； 6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。最終目的是提高企業的經濟效益。

企業管理對企業的重要性

4，舉例說明管理的重要性

管理是個大名詞，不僅出現在普通生活當中，更廣泛地應用于企業各項工作活動中，這里主要探討一下”企業管理“，本人認為有兩個關鍵詞需要注意：”分工“與”監督“，有效的管理在于尋求各組織要素（如人員、物資、資金、環境等）、各環節、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。說到底，企業管理就是通過這種合理組合，產生一種新的效能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用，從而有助于實現組織的目標。舉例：　　談到企業管理的重要性，我們可以縱觀一下管理發展的歷程：　　企業管理并不是憑空產生的，如果說當年出現的以泰羅制為代表的科學管理是為了資本原始積累的需要，那么后來形成的管理科學則是為了在生存和死亡中作選擇。　　在二次大戰期間，為了達到最大的軍事效率，最早由一批英國軍事家、科學家和數學家組成了一個對外稱為“馬戲班子”的組織，其任務是研究如何實現最大的軍事組織效率，其研究成果后來形成了排隊論(最初為了解決縮短油船加油時間問題)、搜索論(最初為了解決最大限度發揮雷達偵察范圍問題)等數學模型，成為純粹的管理問題，形成了運籌學，最終成為系統的管理科學。從科學管理到管理科學，反映了管理學從萌芽狀態到形成學科的過程。　　二戰后期和戰后，被稱為現代管理史上的三個里程碑即曼哈頓計劃、北極星計劃、阿波羅計劃分別產生了世界上第一顆原子彈、第一艘核潛艇和第一艘航天飛船，對結束第二次世界大戰、美蘇戰略爭霸起到了重要作用，并形成了計劃評審技術和系統工程等具體管理方法。由此可見，管理的地位至關重要，在軍事上涉及生死存亡，在市場競爭中何嘗不也是關系到企業的生死存亡呢？　　加強企業管理除了企業領導的個人素質和重視程度外，管理隊伍也很重要，現在企業單獨設立管理部門的已不多見，有的設經營管理部的一般是重經營輕管理，抓管理也往往是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，既無計劃性、又無系統性，而等到管理上出問題影響經營時再抓管理，則既影響效果又會形成惡性循環，這些都從反面映襯出企業管理的重要性。

一個和尚有水吃，兩個和尚也有水吃，三個和尚就沒水吃了

5，企業管理的重要性

沒有規矩不成方圓，大到國家，小到自己的家，尤其是一個企業，更為重要，合理的利用，人性化的管理，對一個企業來說由為重要，關于管理方面的事，不妨你看一下管理方面的書籍，從書中借鑒一下。

只是個人見解而已。企業管理是門很強的專業，不僅要求個人素質、素養，還要有一定的能力。在現在這個社會，企業管理越發重要，尤其是現在的中國，每年都會引進許多家外資企業，他們在我國招聘工作人員，所以企業管理這個工作的重要性也在加大，當然了，也是很誘人的工作。我覺得學好了企業管理你的個人能力也就提高了。

許多企業在開創之初，憑借著血緣、人緣、義氣或國家投資等，的確闖出一番天下，但是當企業規模一再擴大，任用不熟悉的外人后，這種朦朧的界限不得不變得清晰。很多事情也超出企業法人一個人控制的領域，如何劃分管理權限？如何制定管理制度的問題也就隨之出現。嚴格的制度管理也就成為了企業發展中的一種必然趨勢。企業管理是指建立并保持一個良好的企業環境，使企業中的每個成員協調一致地完成企業目標、指標的全部活動。同企業經營相對而言，企業管理是指對經營資源進行組合、配置、協調、控制等活動的總稱。要想使企業經營活動得以順利進行，還必須對人、財、物等要素進行適當的組合和配置,而企業管理制度恰恰是對企業正常運行的基本方面規定活動框架，調節集體協作行為的制度，它是用來約來集體行為的、成體系的活動和行為規范，主要針對集體而非個人。企業管理制度與企業管理是緊密聯系在一起的:首先，管理制度是管理的基礎，企業要進行管理就需要有一定的依據，做到有章可循，而且員工在企業經營活動中也需要知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的，這些都是以管理制度基礎的.其次，企業管理是以企業管理制度為基礎的創新，企業管理主要針對的是企業經營中一些不重復出現的事件，而管理制度則是對重復出現事件的一個規范，企業日常運作中，每個員工該干什么，怎么干，完全可以由管理制度來控制員工，員工的行為目標是什么，企業的戰略是什么，如何能做得更好，則需管理者的天賦了。企業管理中制度應如何貫徹落實呢？企業管理必須采用以制度規范為基礎的管理手段，制度化管理傾向于把管理過程和企業設計為一臺精確而完美無缺的機器，它只講規律、科學，但它必須與人性，與活力相結合，管理中需要按制度辦事，堅持原則性，這是制度化管理的基本要求，同時，管理過程中也不能沒有靈活性，因此，企業在運用管理制度時，切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局，或以管理中的隨意性完全代替制度而無法無章，其中度的把握只有由管理人員在日常經營管理中慢慢的琢磨。一個企業要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，沒有一套科學的、切合實際的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏執行力和嚴格的監督機制也是行不通的。所以說企業要想做成“百年老店”，必須打破創業之初的“人治”，而應實施制度化的“法治”。只有這樣，才能把企業中個人的行為來縛在規范的集體行為之下，才能減少企業運作中的風險，才能給企業帶來最大的效益

企業的生產經營服務目的是要創造利潤，沒有好的管理，企業就不會產生利潤。

6，管理的重要性

1、有利于提高企業員工的素質，企業的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。2、有利于提高企業的生產效率，科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。3、有利于為管理者和員工提供指導，企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。4、有利于實現企業的生產目標，企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現的目標，而傳統的管理體制中并不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中可以將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時地將企業發展的各項信息進行收集和反饋。擴展資料：管理活動始于人類群體生活中的共同勞動，到現今已有上萬年歷史。對于什么是管理，到現今專家和學者們仍然各抒己見，沒有統一的表述。管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程；在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：一、管理使組織發揮正常功能。管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴于管理。管理在組織中協調各部分的活動，并使組織與環境相適應。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊里，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，共同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業企業里，要進行共同勞動，有一定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯系更加廣泛，需要的管理水平就更高。工業如此，農業亦同樣如此，一個規模大、部門多，分工復雜、物質技術裝備先進、社會化專業化商品化水平高的農場，較之規模小、部門單一、分工簡單、以手工畜力勞動為主、自給或半自給的農業生產單位，就要求有高水平、高效率的管理。總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。二、管理的作用還表現在實現組織目標上。組織是有目標的，組織只有通過管理，才能有效的實現組織的目標。在現實生活中，我們常常可以看到這種情況，有的虧損企業僅僅由于換了一個精明強干、善于管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業盡管擁有較為先進的設備和技術，卻沒有發揮其應有的作用；而有些企業盡管物質技術條件較差，卻能夠憑借科學的管理，充分發揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理，可以放大組織系統的整體功能。因為有效地管理，會使組織系統的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統的整體功能的作用。在相同的物質條件和技術條件下，由于管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。在組織活動中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環境等，它們都是組織活動不可缺少的要素，每一要素能否發揮其潛能，發揮到什么程度，對管理活動產生不同的影響。有效的管理，正在于尋求各組織要素、各環節、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產生一種新的效能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對于人員來說，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發人力資源，采取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發揮，就會產生一種巨大的力量，從而有助于實現組織的目標。

管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干。就是要合理制定決策，沒有管理工作不就亂套了，還怎么有效執行。管理在于更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

制度管理的重要性：沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規范人的行為，企業才能管理規范。一、制度化管理有利于企業效率的提升制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業要達到每一件事情都是程序化的、標準化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業內部之間的工作失誤降到最低。二、制度化管理有利于企業運行的規范化和標準化企業實現制度化管理就是要達到“一切按照制度辦事”的目標。當每個人都把這一點牢記于心并貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情，而不并見風使舵、察言觀色，也不會再因為人情而左右決策。三、制度化管理有利于人才的培養規范的制度能夠體現企業管理的公平、公正，誰不愿意在一個公平、公正的環境下工作呢？制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以為內部人才提供好的晉升通道，促進人才的成長。四、制度化管理降低決策失誤率如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業決策的“一言堂”現象，使企業的決策過程更加程序化、透明化。企業的決策更加科學有據，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。擴展資料：管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。它具有如下特點：1.權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理;2.相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。參考資料：百度百科：管理制度

管理有照管，料理的意思，同時包含著一定程度的約束性。有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。組織的作用依賴于管理，管理是組織中協調各部分的活動，并使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。不過，當組織規模還比較小的時候，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單，并未形成獨立的管理職能，因而也就顯現不出管理的特別重要性。如對于小生產企業來說，也可以憑借經驗，維持自身地發展。但隨著人類的進步和組織的發展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：一、管理使組織發揮正常功能。管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴于管理。管理在組織中協調各部分的活動，并使組織與環境相適應。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊里，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，共同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業企業里，要進行共同勞動，有一定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯系更加廣泛，需要的管理水平就更高。工業如此，農業亦同樣如此，一個規模大、部門多，分工復雜、物質技術裝備先進、社會化專業化商品化水平高的農場，較之規模小、部門單一、分工簡單、以手工畜力勞動為主、自給或半自給的農業生產單位，就要求有高水平、高效率的管理。總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。二、管理的作用還表現在實現組織目標上。組織是有目標的，組織只有通過管理，才能有效的實現組織的目標。在現實生活中，我們常常可以看到這種情況，有的虧損企業僅僅由于換了一個精明強干、善于管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業盡管擁有較為先進的設備和技術，卻沒有發揮其應有的作用；而有些企業盡管物質技術條件較差，卻能夠憑借科學的管理，充分發揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理，可以放大組織系統的整體功能。因為有效地管理，會使組織系統的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統的整體功能的作用。在相同的物質條件和技術條件下，由于管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。在組織活動中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環境等，它們都是組織活動不可缺少的要素，每一要素能否發揮其潛能，發揮到什么程度，對管理活動產生不同的影響。有效的管理，正在于尋求各組織要素、各環節、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產生一種新的效能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對于人員來說，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發人力資源，采取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發揮，就會產生一種巨大的力量，從而有助于實現組織的目標。