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1，如何制定公司獎勵制度
2，公司獎勵方案
3，有沒有什么關于獎懲方面的規章制度

1，如何制定公司獎勵制度

原發布者:百科飛飛99公司員工獎勵制度　　一、總則　　1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作效率，特制訂本制度。　　1.2適用范圍：公司全體員工　　1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。　　1.4權責規定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。　　二、獎懲的原則　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。　　2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時;　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開;　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。　　2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。　　2.3員工的表現應達到公司對員工的基

公司獎勵制度員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業所有員工。第二章獎勵第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。（4）不按規定著裝。（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

請參考：http://zhidao.baidu.com/question/38576827.html?an=0&si=10

創業期一切都是艱難的，要靠“義”聚集人才、靠“實踐”培養人才，獎懲要突出“核心”暫時“忽略”細節gugu123guyin

培訓師回答的挺好，只要老板心里想著員工的利益，獎勵制度就好做，否則再好看的制度也是花瓶

如何制定公司獎勵制度

2，公司獎勵方案

　　公司員工獎勵制度一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。四、獎勵。公司員工獎勵制度由 http://www.wenshubang.com/ 搜集自網絡或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于制度,獎勵,員工,公司,通報,大會,批評,罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創者的知識產權。　　一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。　　三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。　　四、獎勵事項分類：　　1、重量級獎勵　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出) 　　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的; 　　(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的; 　　(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的; 　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發榮譽證書) 　　(5)對突發事件、事故妥善處理者; 　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的; 　　(7)全年出滿勤的; 　　(8)為公司帶來良好社會聲譽的; 　　(9)其他應給予獎勵事項的。　　2、一般性獎勵：　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出) 　　(1) 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書) 　　(2) 領導有方、業務推展有相當成效者; 　　(3) 參與、協助事故、事件救援工作者; 　　(4) 遵規守紀，服從領導，敬業楷模者; 　　(5) 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工; 　　(6) 拾金(物)不昧者。　　員工處罰制度　　一、目的：為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。　　二、處罰涉及對象：公司所有員工。　　三、處罰方式：　　(1) 通報批評; 　　(2) 一次性罰金; 　　(3) 減薪; 　　(4) 留用察看; 　　(5) 辭退; 　　四、處罰事項分類：　　1、重量級處罰：　　1、故意造成重大過失，造成重大損失; 　　扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。　　2. 損失/遺失公司重要物品、設備; 　　1000元以上(含1000元)視經濟能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退; 　　500元—1000元(含500元)視經濟能力至少賠償原價的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看; 　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。　　3. 違抗命令或威脅侮辱上級領導; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。　　4. 包庇職員舞弊，弄虛作假; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。　　5. 泄露公司機密; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。　　6. 品行不正，有損公司名譽; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。　　7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。　　8. 全年曠工達4天以上; 　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。　　9. 在公司內打架，從事不良活動。　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。　　10、造謠滋事。　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。　　二、一般性處罰：　　1、玩忽職守或督導不力而發生損失; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。　　2. 未經許可擅自使用權限外之物品、設備; 員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。 3. 工作不力，屢勸不聽者; 員工大會通報批評，留用察看或辭退。 4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽; 員。范文公司員工獎勵制度(2)由www.kxren.com搜集自網絡或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于制度,獎勵,員工,公司,通報,大會,批評,罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創者的`知識產權。　　2. 未經許可擅自使用權限外之物品、設備; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。　　3. 工作不力，屢勸不聽者; 　　員工大會通報批評，留用察看或辭退。　　4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽; 　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。　　5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者; 　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。　　6. 連續3次不參加公司重要活動; 　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。　　7. 連續曠工2天; 　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。　　8. 對各級領導態度傲慢，言語粗暴; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。　　三、輕微處罰：　　1. 工作時間處理私人事務; 　　員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。　　2. 教育培訓無故缺席; 　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。　　4. 工作時間未經許可擅自離崗; 　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。　　5. 浪費公司財物; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。　　6. 遇非常事故，故意回避逃離者; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。　　7. 服裝儀容經常不整者; 　　員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。　　8. 多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假; 　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。　　9. 委托或受托他人出勤或簽到。　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。公司獎勵方案范文　　1 目的　　為了激發和調動參與項目員工的工作積極性，達到員工和公司共同發展之目標，特制定本辦法。 2 適用范圍　　適用于全公司直接參與市場項目運作的部門或分公司的獎金分配;應用于公司的應用軟件開發實施項目、硬件開發實施項目、系統維護及服務器托管合同項目的效益獎金分配。　　3.1項目運作參與部門或分公司負責根據本辦法制定具體獎金分配方案; 　　3.2部門負責人或分公司負責人負責具體獎金方案的初步審批; 3.3總公司總經辦負責具體獎金分配方案的后期審核，總公司總經理負責具體獎金分配方案的最后審批; 　　3.4財務部負責根據本辦法要求，依據已審批的具體獎金分配方案，執行獎金分配。 4 項目分類　　根據市場開發難度及其影響程度、市場前景等要素，項目分為如下三類：　　A類項目：以省為單位，商務、產品全部重新開發、從無到有的項目，包括縣級人民醫院以上醫院HIS系統項目; 　　B類項目：已有成熟產品的新市場推廣項目。如：新農合系統、醫院HIS系統; 　　C類項目：利用現有客戶和項目資源，進行二次開發或者代購代銷硬件和軟件業務的項目。如：農合接口、村醫等。　　在項目立項審批過程中，項目類型由分公司總經理確認(總公司部門由總公司總經理),總公司總經理批準確定;根據項目的不同類型，按不同比例提成。 5 項目獎勵總體要求　　5.1經核算有利潤的項目才進行獎勵，無利潤的項目無獎勵; 　　5.2直接參與項目的部門按本辦法參與獎金分配，其他部門獎勵辦法參見其他有關獎勵文件執行; 　　5.3項目主導部門在簽訂項目合同后，須立即編制《項目預算表》，經財務部、分公司負責人簽字審批(總公司部門直接提交總公司總經理)，再提交總公司總經理審批，然后送財務部備案。沒有事先提交《項目預算表》的項目不享受獎勵政策; 　　5.4總公司財務部在進行項目獎金總額分配核算時，只核算到部門獎金總額，部門內參與項目員工的獎金詳細分配方案，由各部門或分公司負責人根據參與成員貢獻大小進行制定; 　　5.5獎金詳細分配方案制定后，須提交總公司總經辦審核、總經理簽字審批，批準后方可發放; 　　5.6財務部收到客戶的項目驗收報告以后，且收到全部貨款(質保金除外)后開始核算項目獎金，項目開拓、實施過程中發生的成本費用計算到獎金核算日，逾期不予報銷;同一業務員未成功的項目所發生的一切費用由成功的項目承擔，計為市場部項目開拓過程中超過預算的費用(公司有特別規定的項目除外)。　　5.7根據各部門對項目運作的貢獻程度，按不同的獎金分配比例進行分配。　　5.8原則上，總公司研發部、項目支援部、分公司項目部和市場部參與軟件項目獎金分配;各分公司售后客服部參與維護費項目獎金分配;總公司綜合事務部參與硬件項目獎金和托管合同項目獎金的分配。　　5.9 總公司項目支援部和分公司項目部，參與項目獎金分配時，均以項目部身份參與，以具體項目參與成員組合為依據進行實際分配; 　　5.10 項目獎金總額以該項目總利潤為基數，各部門獎金以總利潤乘以分配比例和相關考核系數計算得出的金額，再減去過程中所發生的超計劃費用，得部門實際的獎金額，不同部門根據參與事實及影響范圍而設置相應的獎金標準。 6、軟件項目獎　　6.1不同項目不同部門獎金比例系數如下：　　A類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部8%，分公司項目部5%，研發部5%); 　　B類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部5%，分公司項目部3%，研發部3%); 　　C類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部2%，分公司項目部1%，研發部2%)。　　6.2市場部的軟件項目獎金總額=①*②-⑤; 　　① 為總利潤=合同軟件款實際收款額-該項目相關的所有費用(含業務費、差旅費、銷售稅金等)。 ②為部門獎金比例系數; 　　⑤項目開拓過程中超過預算的費用; 6.3項目部的軟件項目獎金==①*②*③*④-⑤; 　　① 為總利潤=合同軟件款實際收款額-該項目相關的所有費用　　* 客服部2.5%;研發部在非系統開發質量原因參與的情況下，獎金總額=總利潤* (售后客服部2%,研發部1%); 　　8.2售后客服部維護費項目獎金=①*②*④; ①總利潤=維護費實際收款額-其他費用; 　　( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接　　相關費用) 　　②獎金比例系數：　　④客服的用戶滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.8;不滿意0.5)(由總經辦指定考核人考核)。 8.3研發部維護項目獎金=①*②*④; ①總利潤=維護費實際收款額-其他費用; 　　( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接　　相關費用) 　　②獎金比例系數：　　④用戶滿意度(系統質量問題參與為0，非質量問題參與為1)(由總經辦指定考核人考核)。 9 托管合同項目獎　　9.1獎金比例系數，研發部不參與的情況下，獎金總額=總利潤* 綜合事務部2.5%;研發部參與的情況下，獎金總額=總利潤* (綜合事務部2%,研發部1%); 　　9.2 綜合事務部托管合同項目獎金=①*②*③; 　　①總利潤=托管費實際收款額-硬件成本-其他費用。　　( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接相關費用) 　　②獎金比例系數; 　　③是否按時完成系數(提前完成系數為1.1;按期完成系數為1;延期一個月內完成系數為0.7;延期一個月以上完成系數為0.4;完不成0)(由總經辦指定考核人考核)。 9.3研發部托管合同項目獎金=①*②*③; 　　①總利潤=托管費實際收款額-硬件成本-其他費用。 ( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接相關費用) 　　②獎金比例系數; 　　③是否按時完成系數(提前完成系數為1.1;按期完成系數為1;延期一個月內完成系數為0.7;延期一個月以上完成系數為0.4;完不成0)(由總經辦指定考核人考核)。　　10 以上6、7、8、9四類獎金中，從獎金總額中提取10%作為公司管理費，另行分配。 11項目責任及罰則　　11.1、由于合同簽訂部門在銷售合同簽訂過程中的明顯失誤(如：合同條款中語句的岐義被用戶鉆空子)而導致項目失敗，取消該部門該項目獎金; 　　11.2、由于研發部技術指導或軟件設計問題而導致重大項目缺陷且無法挽回損失的，損失部分將從研發部部門獎金中扣除，直至扣完該部門該項目獎金為止; 　　11.3、由于項目部實施原因而導致項目重大缺陷且無法挽回損失的，損失部分從項目部部門獎金中扣除，直至扣完該部門該項目獎金為止; 　　11.4、上述1、2、3項之外的其他不可抗拒因素而引起的項目失敗的，可免于處罰; 　　11.5、參與項目運作成員若在項目獎金核算之日前離職，則視作自動放棄項目獎金; 12項目獎金發放　　項目獎金發放是在達到項目獎金核算條件后的一個月內依據公司財務狀況進行發放　　更多【公司獎勵方案范文】閱讀：　　兒童獎勵評語　　員工獎勵評語　　績效獎勵管理辦法　　獎勵申請書模板　　開學典禮獎勵決定　　獲得獎學金感言　　初中滿分作文大全　　公司獎勵方案模板　　公司獎勵方案范文

公司獎勵方案

3，有沒有什么關于獎懲方面的規章制度

原發布者:fsc7070520獎懲管理制度一、總則為強化團體紀律，建立合理明確的獎懲標準，獎優罰劣，及時糾正、改善員工不當行為，增強員工的榮譽感及使命感，在公司范圍內創造積極向上的工作、學習氛圍，特制定本規定。二、適用范圍1.本制度適用于XXX集團、下屬全資子公司、控股及管理的合資公司。其他關聯公司參照執行。2.本制度適用于所有員工。三、職責與分工人力資源部：1、負責員工獎懲制度的編制與監督執行。2、組織員工獎懲證據的收集、匯總以及辦理，提出員工獎懲建議。3、監督獎懲決定的執行情況。用人部門：1、向人力資源部提供本部門員工獎懲建議。2、參與調查，提供本部門員工獎懲相關事實、證據。四、獎懲類型：1.獎勵的類型包括：1)通報表揚；2)物質獎勵；3)現金獎勵。2.處罰的類型包括：1)警告（口頭或書面）；2)通報批評；3)調崗降薪；4)辭退（解除勞動合同）。五、獎勵規定：1.公司對下列情況予以獎勵：1)為公司的社會形象提升做出重大貢獻者；2)獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者；3)對公司業務推進有重大貢獻者；4)個人業務、經營業績完成情況優秀者；5)超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；6)遺留問題解決有重大突破者；7)有重大發明和技術革新，成效明顯，為公司取得顯著效益者；8)為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者；9)對突發事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；10)向公司提出合理化建議，經采納有實際成

轉載以下資料供參考員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業所有員工。第二章獎勵第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。（4）不按規定著裝。（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

年終獎：一般是一個月的工資，也可以根據年限來增加，這樣便于留住老員工；保險：勞動法是規定五險，即工傷、養老、醫療、失業、計劃生育；金額可多可少，但最低的約要200多；車間獎懲制度：現在勞動法不允許有處罰制度，但可以實施績效扣分，與工資掛鉤的；績效工資：這是根據每個公司不同而定的，如果你的員工每月總工資為2000元，勞動法規定基本保障工資為約800元（根據地域不同而定），其余的你可以定績效工資，盡量績效多定些，這樣可以給員工積極性和主動性。

有沒有什么關于獎懲方面的規章制度