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1，戰略是指什么
2，甚么是戰略誰能給個通俗的解釋
3，什么是戰略邁克爾波特
4，企業戰略的含義是什么
5，戰略的含義是什么
6，一什么是戰略請舉例說明

1，戰略是指什么

簡單的來說，戰略就是為了達到目標而采取的手段

戰略是指什么

2，甚么是戰略誰能給個通俗的解釋

所謂戰略就是大的方針計劃，總體的應對辦法。

簡潔直白的說，戰略就是為贏取戰爭制定出的計謀。

甚么是戰略誰能給個通俗的解釋

3，什么是戰略邁克爾波特

《戰略管理必讀12篇》你可以看看哦。在這篇文章中，波特不但對“戰略”意義作了新闡述，而且對“戰略”含義作了新注釋。他說，“戰略”一是“創造一種獨特、有利的定位”，二是“在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情”，三是“在企業的各項運營活動之間建立一種配稱”。波特的這篇文章既給了人們許多啟示，也引起了人們的許多思考。筆者讀過之后，認為邁克爾·波特對“戰略”的注釋還存在一些值得商榷的地方。在這里，冒昧地亮出自己的觀點，希望與大家共同探討。

什么是戰略邁克爾波特

4，企業戰略的含義是什么

　　企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。　　企業戰略　　企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特征。　　企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。　　企業戰略：是一種應對競爭力量或者尋找產業中最薄弱力量的防御性構筑。

5，戰略的含義是什么

《博弈圣經》中戰略的解釋是：戰略是尋找連續正理、科學的文明實體。戰略是尋找連續正理、科學的文明實體。戰術是達成局部真理、文明的文化性質。戰略的定義范式是檢驗國家戰略、軍事戰略、經濟戰略、企業戰略的模塊，這是領導人博弈對抗戰勝對手的六法則，可以檢驗出戰略策略的缺陷，也可以檢驗戰略家的能力，罪犯創造的罪惡只包含在戰術中。戰略的特征是發現智謀的綱領，戰術的特征是創造實在的行為。摘自《博弈圣經》博弈文化盛宴

（一）戰略的含義戰略，亦稱軍事戰略，是籌劃和指導戰爭全局的方略。其基本含義是，戰爭指導者為達成戰爭的政治目的，依據戰爭規律所制定和采取的準備和實施戰爭的方針、策略和方法。戰略這個概念產生于軍事斗爭的實踐，長期以來也一直運用于軍事領域。但近年來被其他領域使用得越來越廣泛。為了便于對不同領域的戰略作出明確區分，使用時須在“戰略”之前冠以領域的名稱，如政治戰略、經濟戰略、科技戰略、外交戰略等。如果只在軍事領域內進行研究和使用，也可直接使用戰略稱謂。軍事戰略通常由戰略目的和任務、戰略方針、戰略手段和軍事力量等幾個基本的要素構成，主要通過對軍事力量的建設和運用來達成既定的政治目的。軍事戰略所要研究、解決的主要問題是：對國內外形勢的分析；對戰爭可能爆發的時機、戰爭的性質、特點和發展趨勢的判斷；戰略方針、戰略任務、戰略方向、戰略階段和主要作戰形式的確定；戰區劃分；戰場準備；武裝力量的建設；軍事思想和軍事技術的研究；戰略資源的開發、儲備和戰略后方建設；國防

6，一什么是戰略請舉例說明

學術界關于戰略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰略管理；一種稱為廣義的戰略管理。　　狹義的戰略管理認為，戰略管理是對戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，戰略管理是確立使命，根據外部環境和內部經營要素設定組織目標，保證目標的正確落實并使使命最終得以實現的一個動態過程。　　廣義的戰略管理則認為，戰略管理是運用戰略對整個進行管理，其主要代表是美國家兼學者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞，1979年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，戰略管理是將日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。概括起來講，狹義的戰略管理概念是指戰略的管理，而廣義的戰略管理概念是指的戰略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的戰略管理對象是戰略，是圍繞戰略而的一系列管理過程；而廣義概念下的戰略管理對象則是，是針對整個所進行的戰略性管理。　　目前，主張狹義戰略管理概念的學者占主流。按照狹義的理解，戰略管理似乎是一種管理方法。運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰略規劃，然后按照規劃進行實施，這就叫戰略管理。也就是說，不做戰略規劃，就談不上戰略管理。然而事實上，很多并沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃，但這并不意味著在這樣的里就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解戰略管理，而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法。　　戰略管理本質上應視為一種管理思想：從戰略意義上去管理。這一理解并不排斥戰略規劃，但更強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。其實，戰略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰略管理的思路是一種系統思路，強調應站在長遠和全局的角度去認識管理問題，而不是習慣上的頭痛醫頭，腳痛醫腳、就事論事的片斷式思路

人才戰略案例有很多，例如：世茂集團、綠地集團、中興等。世茂集團人才戰略：世茂集團立足長遠，與時俱進，從 1999 年底進入上海房地產市場以來，就抓住競爭致勝之道，從人力資源著手，努力打造管理的核心競爭力，決心依托人才戰略，使管理能力整合提升更上一層樓。在人力資源管理方面，通過導入戰略性人力資源管理方案來強化集團整體的決策執行力度和管理水平，通過搭建高效的“雙贏”互動平臺以充滿希望的事業留住人，以優良的機制與待遇吸引人、以優秀的企業文化熏陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。綠地集團人才戰略：堅持用愿景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。中興戰略中興——確立“以人為本”的人才戰略 21世紀的競爭說到底就是對人才競爭。人才是企業最寶貴的資源，也是企業最大的財富，而建立長遠的人才戰略則是企業持續發展的根本保證。正如中興通訊總經理所說過:“在高科技企業中，傳統意義上的資產經營已降到一個次要的位置，對人才資本的經營則是最重要的企業行為。與其它資本要素相同，人才資本經營的主要目標是擴張增值，引進人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業資產增加的人才資本。”人才戰略：是國家為實現經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。