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1，企業技術創新由哪幾部分組成
2，企業如何推動科技創新
3，高層領導應該怎樣推動企業技術創新
4，企業有哪些技術創新模式
5，331企業技術創新包括哪些內容
6，知識創新技術創新制度創新的例子

1，企業技術創新由哪幾部分組成

技術創新包括材料創新工藝創新用途創新外觀創新等

企業技術創新由哪幾部分組成

2，企業如何推動科技創新

第一, 用全新技術去改善現有產品功能，從而新創一種產品，稱為全新創造，如用數字式相機改善光學相機功能；第二, 將本企業現有產品功能進行改善或擴展，從而改進出新型號，稱為縱向升級，如燃氣熱水器加裝強排功能，使之更安全；第三, 將本企業現有產品轉用于其它領域，以開拓新的市場，稱為橫向擴展，如從汰漬洗衣粉衍生出汰漬洗滌液；第四, 將市場上別人的產品借過來，改變其用途以創造新市場，稱為借花獻佛，如將漂白用的蘇打改用于除臭。第五, 將市場上現有產品的技術借用過來，開發新產品，去開拓新市場，稱為掏心獻佛，如用電腦軟件編程技術于圖形識別，生產指紋門鎖，開辟金庫保安市場。

企業如何推動科技創新

3，高層領導應該怎樣推動企業技術創新

推動企業技術創新，需要從高層領導開始重視并采取措施，以下幾點可以作為參考： 1、以政策為引導，增加企業技術開發投入。 2、切實加強企業技術開發機構的建設。可以通過企業自主建立，與高校聯合建立等形式建立企業技術中心。 3、建立、健全企業信息網。宣傳技術創新方面的各項優惠政策，并將企業技術成果、企業技術難題等進行發布，為技術創新提供信息平臺。 4、加強對技術創新項目的指導、監督實施工作。組織好技術創新項目，新產品開發項目的咨詢、鑒定驗收、項目論證、管理咨詢和服務。 5、如果條件允許，注重具有自主知識產權項目的開發，逐步將企業培育成擁有自主知識產權、自主品牌的、具持續創新能力的企業。 6、通過自主創新逐漸實現企業節約發展、清潔發展、安全發展和可持續發展。 7、加強企業人才隊伍建設。整合各種資源，通過學校教育、社會教育、繼續教育等形式，加快技術創新人才隊伍的培養。同時，注意培養企業內部人員的創新意識，鼓勵各種形式的技術創新。

制訂鼓勵創新的制度，給予創新以獎勵，在創新項目上給予人財務制度等多方面的優惠。還要灌輸員工創新意識，培養創新方法、創新技能

高層領導應該怎樣推動企業技術創新

4，企業有哪些技術創新模式

1.“內生”型：自主創新；2.投資入股型：加入研發聯合體；3.核心技術外取型：并購；4.研發價值鏈分解型：外包具體方式有：產學研長期戰略合作、產學研項目合作、技術轉移、引進消化吸收、留學生自主技術、企業自主開發等

要素創新材料創新設備創新要素組合方法的創新生產工藝創新生產過程的時空組織創新要素組合結果創新品種創新產品結構的創新

1、技術、市場和制度環境的不確定性。由于技術革新速度提高、信息不完備和市場快變等蘊含的不確定因素．使企業在創新過程中決策困難、行為不穩定。網絡模式具有較好地對環境變化做出相機反應、快速廉價重新配置資源的特質，可將各種不確定性內化，增強技術創新過程的可控度。企業技術創新網絡由創新企業、政府、高校及科研院所、其它相關企業、用戶、中介和金融機構等多種主體構成，是一種混合型網絡。其中既包括創新企業與上下游關系的供應商以及用戶之間形成的垂直合作網絡．也納入了創新企業與政府、高校及科研院所或競爭對手之問形成的水平合作網絡。而且．還可能嵌套著若干由聯系密切的某幾個主體所形成的、大小不等的子網絡。 2、創新資源稀缺。創新資源稀缺和分散，對本身強資源依賴的企業技術創新非常不利網絡模式中密切的成員關系，為資源整合提供了渠道和平臺，從而緩解了創新需求與資源稀缺的矛盾，提高了社會資源總效用。 3、技術的系統化特征新技術往往需要多種互補性技術的同步發展，個別企業對此無能為力。因而需要掌握相關技術的企業或組織攜手合作．形成技術聯盟或創新網絡，整體推動技術進步。環境的變化催生了企業技術創新網絡，使企業、政府、高校／科研機構、金融機構及中介組織等異質主體的結網合作成為必然。但多個非同類主體間的創新網絡不易自發形成．往往需要有一定的主導力量從中進行組織、協調和促動。實踐中，這個角色通常由企業、政府、高校／科研機構等主體分別或共同承擔

5，331企業技術創新包括哪些內容

沒看懂什么意思？

企業技術創新體系是國家技術創新體系的核心，企業技術創新體系建設直接關系到國家創新體系建設的進度和質量，作為促進企業技術創新的有機體，建立有效的企業技術創新體系是提高企業創新能力的保證。主要特征：一、企業技術創新體系作為企業技術創新相關活動的整合體，必須具有系統性的特征。企業技術創新體系是由組織系統、規則系統、資源配置系統與決策系統之間相互作用共同構成的有機整體，其中每一要素的性質或行為都將影響到整體的性質和行為，牽一發而動全身，系統的每一要素都起作用，如果系統的某一要素有缺陷，失去了與它要素恰當地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就會影響整個系統。這就啟示我們在進行技術創新體系建設時，不能僅僅注重某項要素的建設，而忽略其它要素，僅僅變革一個要素有時會產生始料不及的后果，要把各要素建設看作是一個整體而等同對待，共同發展。二、企業技術創新體系具有開放性特征。按照創新體系研究的對象不同，可以分為宏觀層面上的國家技術創新體系、中觀層面上的區域技術創新體系和微觀層面的企業技術創新體系，其中，企業技術創新體系是國家技術創新體系這一大系統的子系統，在國家技術創新體系占有核心地位。企業技術創新體系是國家創新體系的重要組成部分，與國家創新體系其他要素有著密切的聯系，是一個開系統。微觀層面的各個企業的技術創新體系相互之間也進行著密切的聯系與影響，相互之間進行著資源的交換與共享，進行著技術創新的廣泛的合作。三、企業技術創新體系還具有動態調整的特性，隨著外部環境的變化，趨向動態平衡。自組織理論揭示出，開放的系統不斷與外界環境進行充分的物資、能量和信息的交換，獲得了足夠的負熵，使系統向遠離平衡的非平衡態發展，然后通過系統之間各要素的相互作用，促使系統向熵減方向即有序方向演化，從而形成新的有序結構。企業技術創新體系就是這樣一種開系統，不斷的與外界進行著物資、能量和信息的交換，從中獲取資金、人才、信息等負熵流，從平衡狀態到非平衡狀態再到新的平衡狀態，不斷進行著動態的調整。

6，知識創新技術創新制度創新的例子

所謂的技術創新、制度創新和知識創新，其“新”的內涵是指（答案：D ）。 A.觀念意義上的新 B.地理意義上的新 C.時間意義上的新 D.知識產權意義上的新

技術創新管理也稱技術革新,是技術變革中繼發明之后的一個技術應用階段,技術創新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。熊彼特認為技術創新管理是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（oecd）的定義是技術創新管理包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。國內學者認為技術創新管理是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理，在這里把技術創新管理界定在技術或者與技術直接相關的范疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創新管理等管理創新管理的范疇。企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。產品創新管理——為市場提供新產品或新服務、創造一種產品或服務的新質量；工藝創新管理——引入新的生產工藝條件、工藝流程、工藝設備、工藝方法。技術創新管理不僅是把科學技術轉化為現實生產力的轉化器，而且也是科技與經濟結合的催化劑。技術創新管理的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新管理的同時還必須重視管理創新管理。如前所述，技術創新管理是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。其中，“技術的新構想”指新產品、新服務、新工藝的新構想；“技術組合”指將現有技術進行新的組合；“實際應用”指生產出新產品、提供新服務、采用新工藝或對產品、服務、工藝的改進；“經濟、社會效益”指近期或未來的利潤、市場占有或社會福利等；“商業化”指全部活動出于商業目的；“全過程”則指從新構想產生到獲得實際應用的全部過程。技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統運行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。技術創新管理的類型技術創新管理可以從不同的角度進行分類。一般而言對于技術創新管理的分類都是根據創新管理對象、創新管理程度、創新管理來源等角度來進行分類。按創新管理的對象分類根據技術創新管理中創新管理對象的不同，技術創新管理可分為產品創新管理和工藝(過程)創新管理。產品創新管理是指在產品技術變化基礎上進行的技術創新管理。按照產品技術變化量的大小，產品創新管理又可細分為全新(重大)的產品創新管理和漸進(改進) 的產品創新管理。產品用途及其應用原理有顯著變化的可稱為全新產品創新管理。漸進的產品創新管理則是指技術原理本身沒有重大變化，基于市場需要對現有產品進行功能上的擴展和技術上的改進。按創新管理程度分類根據技術創新管理過程中技術變化強度的不同，可將技術創新管理分為漸進性創新管理和根本性創新管理兩類。漸進性創新管理是指對現有技術進行局部性改進所引起的漸進性的技術創新管理。根本性創新管理是指在技術上有重大突破的技術創新管理。它往往伴隨著一系列漸進性的產品創新管理和工藝創新管理，并在一段時間內引起產業結構的變化。按技術創新管理的來源分類根據技術創新管理的來源不同，可將技術創新管理分為自主型技術創新管理、模仿型技術創新管理和引進型技術創新管理三類。自主型技術創新管理是指依靠自我技術力量，進行研究、開發新技術并實現其工程化和商業化生產的技術創新管理。自主型技術創新管理要求企業須擁有高素質創新管理人才和較雄厚的資金保障。模仿型技術創新管理指通過模仿已有技術成果的核心技術，并根據自我實際情況作進一步改進完善的技術創新管理。技術創新管理是基于技術的活動技術創新管理與非技術創新管理的區別在于基本手段，技術創新管理是基于技術的活動，而不是基于管理、組織、制度的變動。這里的“技術”是一種廣義概念，它應包含三個層次：一是根據自然科學原理和生產實踐經驗而發展成的各種工藝流程、加工方法、勞動技能和訣竅等；二是將這些流程、方法、技能和訣竅等付諸實現的相應的生產工具和其他物質裝備；三是適應現代勞動分工和生產規模等要求的，對生產系統中所有資源(包括人、財、物、信息)進行有效組織與管理的知識經驗與方法。