深圳的實體銷售店面費用太高。深圳作為一線城市時尚零售行業受到的沖擊最大，電商的租金少一些，覆蓋面廣一些，打破了空間區域的一種局限性，深圳人在網上購物，一般的情況下2~3天就可以收到貨物了，總體上價格都比實體店便宜，電商平臺對實體店的銷售也是很大的。

1、現在肺炎期間，在深圳開實體店適合嗎？

春節是實體經營的黃金時期，新型冠狀病毒這只突如其來的黑天鵝，讓多數實例店面臨經濟的寒冬，各行各業損失慘重。深圳作為一線城市時尚零售行業受到的沖擊最大，中國連鎖經營協會（以下簡稱CCFA）的調查顯示，春節期間，時尚零售企業實體門店平均約70%處于停業狀態，客流驟減，無客流、無現金流、無足夠的防疫物資，庫存、人力成本、租金成本高，供應鏈物流不穩定是行業普遍存在的問題。

從中期來看，疫情將令行業陷入調整狀態，而從長期來看，疫情將促使行業加快轉型和突破，但是，事情皆有兩面性，這次病毒疫情危機也伴隨著機遇，加速線上相關行業的發展與滲透，用戶的激增與習慣養成，也是實體經營者自我反思的一個機會。傳統實體店客戶都是地段的，而不是門店自己的，這個客戶什么時候再來，會不會再來，都是不可預知的。

大部分實體店還具有一定的范圍性，很難再有突破性的進展，隨著互聯網的發展，線上營銷不斷推出。在顧客消費習慣和運營模式不斷更新的今天，傳統門店面臨著復雜交錯的多種問題：缺客戶、缺人才、缺品牌、缺爆款、缺規范、缺營銷等等，這些問題使得傳統門店陷入門檻高、回本難、客源擴張難等諸多困境。現在的移動互聯網，甚至遠在天邊的5G互聯時代，無不在給人們一種未來就在眼前的美好憧憬，

但是在傳統門店的銷售領域，普通大眾的這份憧憬愈濃烈，傳統門店的心情就愈悲情。新型實體門店必須緊跟時代潮流，將門店與互聯網緊密結合，新型冠狀病毒使大家不能出門、不能上班、不能消費等等。很多人的需求被壓抑，衣食住行各個板塊像進入靜止期，長期的壓抑期使實體門店會有一個爆發式的增長，如何在這場盛宴中獲得較大的蛋糕和發展？線下實體經營的關鍵命脈就是沒有回頭率，前邊做的一切工作將都是付諸東流。

原因還是因為區域人口有限，回頭率其實就是讓客戶覺得物有所值，再進一步的現實點，就是讓客戶覺得每一次購物都是在占便宜。可以通過增加一些額外服務，比如各大商家經常用到的會員積分，我們可以把積分換一個玩法，大多數商家都是提供積分換購折現的方式，那么我們可以利用積分抽獎模式，把線上的那一套搬線下來。積分怎么操作呢，每個月搞一次積分抽獎活動，用積分兌換抽獎碼，這月登記下月開獎，獎品價值根據利潤來定，獎品不需要多高級，但一定要精挑細選，一定不要讓人一看就是某店贈品的感覺，

2、深圳實體銷售怎么樣？

深圳的實體銷售一般化不是太好，整個的實體銷售都不是太好。為什么這么說呢？1.深圳的實體銷售店面費用太高，你像深圳這樣的一線城市，店面的租金太貴，幾萬幾十萬，這個房租都壓的銷售商喘不過氣來，有的店鋪年年漲租，賺點錢，有的只夠交房租的。2.電商平臺對實體店的銷售也是很大的，電商的租金少一些，覆蓋面廣一些，打破了空間區域的一種局限性，深圳人在網上購物，一般的情況下2~3天就可以收到貨物了，總體上價格都比實體店便宜。

3、深圳的朋友們，現在深圳上班恢復正常了嗎？情況如何？

沒有，現在能正常復工的企業少之又少，復工條件還是比較苛刻，口罩，測溫儀基本上都買不到，復工還在審批中，而且很多同事出不來，人員不齊也導致無法開工，現在暫時定的是17號，但具體17號能不能復工，還不清楚，現在外面很多餐飲行業還沒開業，過來的同事有的自己做飯，有的叫外賣點餐吃。住的地方，村與村都是隔離起來的，出入要登記，戴口罩，量體溫，多半時間還是待在家里或者宿舍多一些。