員工活動(dòng)策劃方案，員工體育活動(dòng)方案

來源：整理時(shí)間：2023-01-05 06:46:43 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，員工體育活動(dòng)方案
2，企業(yè)文化建設(shè)員工活動(dòng)有哪些好的建議
3，如何做一個(gè)活動(dòng)的宣傳策劃
4，急50分幫我寫個(gè)帶領(lǐng)員工工作的計(jì)劃
5，制訂一個(gè)活動(dòng)計(jì)劃
6，活動(dòng)策劃怎么做
7，怎樣寫活動(dòng)計(jì)劃書

1，員工體育活動(dòng)方案

對(duì)參加比賽給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)組織合理賽程，不宜太密，三天賽一場(chǎng)為宜可以聘請(qǐng)周圍學(xué)校的體育教師擔(dān)當(dāng)裁判

你好！不宜太密，三天賽一場(chǎng)為宜打字不易，采納哦！

員工體育活動(dòng)方案

2，企業(yè)文化建設(shè)員工活動(dòng)有哪些好的建議

1、建議先做一個(gè)具體的活動(dòng)方案，有了活動(dòng)方案這樣組織起活動(dòng)來就有更有序，而且有了活動(dòng)方案后就會(huì)明確在這個(gè)活動(dòng)過程中每個(gè)角色的定們，讓更多的人主動(dòng)參與到其中，你也不會(huì)弄得手忙腳亂了。2、建議根據(jù)你們公司員工的分布比如性別比例、年齡、費(fèi)用預(yù)算等設(shè)計(jì)具體的活動(dòng)內(nèi)容；3、如果是公司內(nèi)部室內(nèi)的活動(dòng)，那可以考慮一下乒乓球、臺(tái)球、棋牌類等益智類活動(dòng)；4、也可以選擇一些知識(shí)類的競(jìng)賽活動(dòng)，如公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、安全知識(shí)等等；5、如果是戶外的，可以選擇集集去參觀紀(jì)念館、爬山、看電影等等有利于加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)的活動(dòng)。以上就是我能想到的一些建議，你可以參考一下。

企業(yè)文化建設(shè)員工活動(dòng)有哪些好的建議

3，如何做一個(gè)活動(dòng)的宣傳策劃

廣告除了要切中需求外，更不能忽視時(shí)機(jī)的把握，選對(duì)時(shí)間或搶盡先機(jī)，對(duì)一個(gè)好廣告而言，好比如虎添翼。只是對(duì)行銷負(fù)責(zé)人或廣告從業(yè)員來說，一個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)定、銷售通路健全的產(chǎn)品，廣告的安排已成例行公事，難有太大的改變。至于一個(gè)成長(zhǎng)期的新產(chǎn)品，前景未明，市場(chǎng)變數(shù)有多，拿捏廣告時(shí)機(jī)，實(shí)行有一個(gè)準(zhǔn)頭，這都是常見的現(xiàn)象。前者，流于刻板，太機(jī)極于為有心的敵人攻陷；后者，時(shí)隱實(shí)現(xiàn)，不易塑造深刻的印象。因此，如何掌握最佳時(shí)機(jī)推出廣告，是頗值深思的問題。因?yàn)檫@是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，往前，所有的前置作業(yè)，都據(jù)此推動(dòng)；往后，所有的廣告活動(dòng)，由此開始安排。這個(gè)時(shí)機(jī)的訂定及掌握，影響廣告活動(dòng)成敗至巨，本章特歸納一些經(jīng)驗(yàn)法則供你參考，至于如何選擇，則全看你的需求和策略的運(yùn)用。只是有一點(diǎn)務(wù)必切記；一切未準(zhǔn)備就緒前，盡管時(shí)機(jī)相當(dāng)重要，廣告上檔還是寧可晚，不可早。古有名訓(xùn)：欲速則不達(dá)，有太多的前例可茲殷鑒。

先根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和特性做一個(gè)詳細(xì)的宣傳計(jì)劃明確目地`比如搞這樣一個(gè)宣傳是為了促銷還是提高知明度！,然后確定銷售地點(diǎn)以及所涉及的人員,然后準(zhǔn)備宣傳所需要的工具和設(shè)備,然后計(jì)劃好時(shí)間以及主要面向的人員,與其他宣傳人員協(xié)商好各自的工作,分工合作,搞好這次宣傳祝你成功!

如何做一個(gè)活動(dòng)的宣傳策劃

4，急50分幫我寫個(gè)帶領(lǐng)員工工作的計(jì)劃

通常分幾個(gè)方面： 1、對(duì)公司的誠(chéng)信度，愛崗敬業(yè)2、組織能力和協(xié)調(diào)能力辦法3、計(jì)劃與執(zhí)行達(dá)成結(jié)果4、勤勞與誠(chéng)懇5、服務(wù)質(zhì)量：儀容整潔、禮貌相迎、面帶笑容、保持距離觀察、了解客戶心理需求、判斷客戶購(gòu)買力、靈活撐控等。。。6 薪資管理可采用績(jī)效考核制度：（可根據(jù)本行業(yè)的實(shí)際情況制定）7、產(chǎn)品工藝的培訓(xùn)；包括貨號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、作用、功能等**8、環(huán)境衛(wèi)生管理9、了解市場(chǎng)產(chǎn)品竟?fàn)帉?duì)手及產(chǎn)品的優(yōu)劣性10、經(jīng)常培訓(xùn)員工的自信心和言行舉止11、減少啟動(dòng)成本； 12、降低員工流動(dòng)； 13、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間； 14、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望； 15、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?16、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范； 17、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。 18、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來評(píng)估，總體的績(jī)效期望 19、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 20、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 21、員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目； 22、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息） 23、員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息； 24、有關(guān)公司識(shí)別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等； 24、參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù)，如餐廳、購(gòu)物場(chǎng)所、干洗店、散步空間等的地圖； 25、技術(shù)或具體與工作相關(guān)的信息（或如何與相關(guān)上級(jí)主管或同事協(xié)商培訓(xùn)的日程安排）； 26、著裝（如周五可便裝上班）； 27、工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。 28、具體內(nèi)容太長(zhǎng)，如果覺得可以，向我發(fā)郵件索取。

你好！多簡(jiǎn)單的事情啊，你把你以后的工作計(jì)劃寫出來，包括對(duì)部下的培訓(xùn)。語(yǔ)言不要太多，但是一定要精細(xì)希望對(duì)你有所幫助，望采納。

5，制訂一個(gè)活動(dòng)計(jì)劃

制定活動(dòng)計(jì)劃第一、充分估計(jì)整體工作量第二、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)估計(jì)完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來分配任務(wù)，這其中要考慮到個(gè)人的能力問題，還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時(shí)間解決其中的小問題），這樣對(duì)于一步到們的人，可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些；對(duì)于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間。總之一句話：因人而異的制定工作計(jì)劃。第三、及時(shí)檢查工作，調(diào)整計(jì)劃根據(jù)上邊講過的2個(gè)因素，可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒有難度，進(jìn)展是否順利，如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成，要充分分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時(shí)，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調(diào)整工作計(jì)劃。第四、遇到難題，集中解決項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個(gè)這樣的原則：如果你遇到一個(gè)問題，通過自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路，這時(shí)需要把這個(gè)問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點(diǎn)，也許這個(gè)問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時(shí)候，我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬(wàn)不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的。第五、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)于TL來說，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這是少不了的工作，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，首先要自己做到心中有數(shù)，當(dāng)然要努力維護(hù)集體的利益，盡量為項(xiàng)目組人員多著想，向領(lǐng)導(dǎo)展示好的一面，但項(xiàng)目中實(shí)在有的困難也是要事實(shí)匯報(bào)；這樣中間遇到問題解決了，才不至于影響整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度。綜合以上幾點(diǎn)，不難看出，TL在整個(gè)項(xiàng)目中起到了“橋梁”和“調(diào)和劑”的作用，當(dāng)然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動(dòng)，增加一下團(tuán)隊(duì)的感情，當(dāng)然也是為了更好的放松，相信心情好了，也會(huì)給大家?guī)砉ぷ鞯姆e極性；個(gè)人覺得只有充分的把握上邊列的幾點(diǎn)，才能做出一個(gè)比較細(xì)的工作計(jì)劃，才可以使項(xiàng)目單元的劃分做到最小化，當(dāng)然這只是我在項(xiàng)目中提練出來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進(jìn)步！！

6，活動(dòng)策劃怎么做

工商局廣告協(xié)會(huì) 等支持。師出有名。組委會(huì)：先寫方案，（qq80876707）發(fā)的就是方案的基本，在宣傳造勢(shì)，看看發(fā)布期待-廣泛動(dòng)員-連貫焦點(diǎn)-一舉推出-輻射久遠(yuǎn)。活動(dòng)執(zhí)行，評(píng)委會(huì)：（評(píng)委組成，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)及金額）。執(zhí)委會(huì)：（執(zhí)行）。東營(yíng)金霖

你好！活動(dòng)方案主要由七部分構(gòu)成：總活動(dòng)方案、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、工作安排表、活動(dòng)具體流程表、活動(dòng)效果評(píng)估、其他附件、活動(dòng)應(yīng)急方案等。一份完整的活動(dòng)方案必須包括這些要件，一些簡(jiǎn)單的活動(dòng)可將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、活動(dòng)具體流程表、其他附件等要素合并在總活動(dòng)方案中，工作安排表可另行制作，其他項(xiàng)可以不做。但有些活動(dòng)比較復(fù)雜，由多個(gè)活動(dòng)組成，需要由多個(gè)方案組成。如：某公司舉辦廠慶活動(dòng)，活動(dòng)包括晚宴和晚會(huì)，那么這個(gè)廠慶活動(dòng)的總方案又包括晚宴方案和晚會(huì)方案，這兩個(gè)方案又要分別做活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工作安排表、活動(dòng)具體流程表及其各自的附件、應(yīng)急方案等。總活動(dòng)方案總活動(dòng)方案要求簡(jiǎn)潔明了，內(nèi)容不宜過多，但要全面。總活動(dòng)方案一般包括：活動(dòng)主題、活動(dòng)目的或意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)組委會(huì)、活動(dòng)流程安排、工作人員安排、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、相關(guān)附件、應(yīng)急方案等。具體的方案項(xiàng)目設(shè)定由具體的活動(dòng)決定。活動(dòng)流程安排、工作人員安排兩項(xiàng)只須列出標(biāo)題即可，在備注中標(biāo)明：詳見附件**即可。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算只須將大的項(xiàng)目列出并計(jì)算出總和即可，并標(biāo)明詳見附件。附件項(xiàng)目中一定要將總活動(dòng)方案以外的所有涉及活動(dòng)的方案、表格等全部列出。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表此項(xiàng)中要將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的去向一一詳細(xì)列出，并統(tǒng)計(jì)總預(yù)算。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中必須添加不可預(yù)計(jì)花費(fèi)項(xiàng)，此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算遵循三個(gè)原則。一是湊整原則，二是5%10%的原則，三是具體活動(dòng)指導(dǎo)原則。湊整原則是說不可預(yù)計(jì)花費(fèi)和其他所有預(yù)算加起來盡量是個(gè)整數(shù)；5%10%的原則是說不可預(yù)計(jì)花費(fèi)占其他所有預(yù)算總和的5%10%；具體活動(dòng)指導(dǎo)原則是說根據(jù)具體的活動(dòng)確定此項(xiàng)費(fèi)用。工作安排表任何活動(dòng)必須成立活動(dòng)組委會(huì)，并進(jìn)行分工，分工要盡可能的細(xì)。做出分工明細(xì)表，上面明確標(biāo)出每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的具體人和完成的具體時(shí)間，這點(diǎn)非常重要。工作安排表包括前期準(zhǔn)備工作的安排和活動(dòng)當(dāng)天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動(dòng)當(dāng)天的安排必須具體到分鐘。活動(dòng)具體流程表是指活動(dòng)當(dāng)天的流程，具體流程一旦確定非人為不可抗拒原因及重大事件不得隨意修改。活動(dòng)效果評(píng)估活動(dòng)效果評(píng)估一般以調(diào)查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。這一項(xiàng)很多公司都沒有明確的要求，或者有些活動(dòng)很難去評(píng)估，即使做了也是走走形式。具體根據(jù)公司的要求而定。活動(dòng)應(yīng)急方案活動(dòng)總方案一般在活動(dòng)前3060天制定，因而無法確定一兩個(gè)月后的一些具體事情，所有應(yīng)急方案是必不可少的。應(yīng)急方案主要是針對(duì)活動(dòng)當(dāng)天可能出項(xiàng)的影響活動(dòng)進(jìn)程的情況做出相應(yīng)的對(duì)策，此方案包括的要件與主方案大致相同，不再細(xì)說。

7，怎樣寫活動(dòng)計(jì)劃書

一,計(jì)劃要點(diǎn): (一)單位名稱,地址,郵編,電話,傳真. (二)主要人員的名稱,地址,電話,背景資料. (三)單位的主要業(yè)務(wù). (四)研究和開發(fā)情況. (五)市場(chǎng)情況. (六)發(fā)展戰(zhàn)略. (七)資金需求及使用計(jì)劃. (八)近三年的財(cái)務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表) 二,計(jì)劃詳述: (一)單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時(shí)間,主要?dú)v史事件等. (二)單位業(yè)務(wù)的詳述: 1,單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹,業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場(chǎng)情況等. ,單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo). 3,影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價(jià)格,質(zhì)量,耐用性,可信性,技術(shù)性,特色等. (三)市場(chǎng)分析 1,產(chǎn)品的潛在購(gòu)買者. 2,市場(chǎng)中的用戶數(shù)量. 3,年購(gòu)買力,總需求,單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)份額. 4,用戶購(gòu)買行為的周期性分析: (1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品. (2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)性. 5,市場(chǎng)目標(biāo).主要分析對(duì)潛在用戶的了解情況. (1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購(gòu)買決策. (2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場(chǎng)中同類產(chǎn)品(服務(wù))的比較. (3)分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛的程度. 6,市場(chǎng)外的影響因素: (1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹,經(jīng)濟(jì)蕭條,失業(yè)率高低等. (2)社會(huì)環(huán)境因素,包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成,銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu),收水平,家庭規(guī)模等. (四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1,已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手. (1)已知的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況. (2)分析目標(biāo)市場(chǎng)中顧客購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因. 2,可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位. (1)這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng),它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因. (2)這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響. 3,每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).包括對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計(jì)劃,定價(jià)策略,推廣和廣告策略等. (五)單位的組織和管理情況 1,單位的組織狀況 (1)單位的性質(zhì)(股份制單位,合作經(jīng)營(yíng)單位,個(gè)人獨(dú)資). (2)股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu). (3)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能. 2,當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員(包括董事,監(jiān)事,高級(jí)管理人員,主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能. 3,單位人力資源發(fā)展計(jì)劃,包括人才招聘計(jì)劃,員工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等. 4,介紹單位聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問,會(huì)計(jì)師,律師,銀行,包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來情況. (六)財(cái)務(wù)計(jì)劃 1,最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流動(dòng)表,利潤(rùn)表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析. 2,單位的融資計(jì)劃. (1)融資方案,包括方式,時(shí)機(jī),條件,資金數(shù)量等. (2)融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況. (3)資金預(yù)算,包括何時(shí)需要資金,何時(shí)和通過何種方式產(chǎn)生回報(bào). (4)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算,包括:原材料,人工,設(shè)備,營(yíng)銷及管理費(fèi)用和其他成本(如開辦費(fèi)用等). (5)未來的盈利預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表. (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況. (7)資金退出計(jì)劃及可能的方式:向社會(huì)發(fā)行股票;向其他單位出售等. (七)風(fēng)險(xiǎn)因素.對(duì)可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),政策性風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn). (八)分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度. (九)其它.列述上述各項(xiàng)未涉及,但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題.