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1，員工體育活動方案
2，企業文化建設員工活動有哪些好的建議
3，如何做一個活動的宣傳策劃
4，急50分幫我寫個帶領員工工作的計劃
5，制訂一個活動計劃
6，活動策劃怎么做
7，怎樣寫活動計劃書

1，員工體育活動方案

對參加比賽給予適當獎勵組織合理賽程，不宜太密，三天賽一場為宜可以聘請周圍學校的體育教師擔當裁判

你好！不宜太密，三天賽一場為宜打字不易，采納哦！

員工體育活動方案

2，企業文化建設員工活動有哪些好的建議

1、建議先做一個具體的活動方案，有了活動方案這樣組織起活動來就有更有序，而且有了活動方案后就會明確在這個活動過程中每個角色的定們，讓更多的人主動參與到其中，你也不會弄得手忙腳亂了。2、建議根據你們公司員工的分布比如性別比例、年齡、費用預算等設計具體的活動內容；3、如果是公司內部室內的活動，那可以考慮一下乒乓球、臺球、棋牌類等益智類活動；4、也可以選擇一些知識類的競賽活動，如公司的發展歷史、經營理念、安全知識等等；5、如果是戶外的，可以選擇集集去參觀紀念館、爬山、看電影等等有利于加強員工團結的活動。以上就是我能想到的一些建議，你可以參考一下。

企業文化建設員工活動有哪些好的建議

3，如何做一個活動的宣傳策劃

廣告除了要切中需求外，更不能忽視時機的把握，選對時間或搶盡先機，對一個好廣告而言，好比如虎添翼。只是對行銷負責人或廣告從業員來說，一個市場穩定、銷售通路健全的產品，廣告的安排已成例行公事，難有太大的改變。至于一個成長期的新產品，前景未明，市場變數有多，拿捏廣告時機，實行有一個準頭，這都是常見的現象。前者，流于刻板，太機極于為有心的敵人攻陷；后者，時隱實現，不易塑造深刻的印象。因此，如何掌握最佳時機推出廣告，是頗值深思的問題。因為這是一個關鍵點，往前，所有的前置作業，都據此推動；往后，所有的廣告活動，由此開始安排。這個時機的訂定及掌握，影響廣告活動成敗至巨，本章特歸納一些經驗法則供你參考，至于如何選擇，則全看你的需求和策略的運用。只是有一點務必切記；一切未準備就緒前，盡管時機相當重要，廣告上檔還是寧可晚，不可早。古有名訓：欲速則不達，有太多的前例可茲殷鑒。

先根據產品的性質和特性做一個詳細的宣傳計劃明確目地`比如搞這樣一個宣傳是為了促銷還是提高知明度！,然后確定銷售地點以及所涉及的人員,然后準備宣傳所需要的工具和設備,然后計劃好時間以及主要面向的人員,與其他宣傳人員協商好各自的工作,分工合作,搞好這次宣傳祝你成功!

如何做一個活動的宣傳策劃

4，急50分幫我寫個帶領員工工作的計劃

通常分幾個方面： 1、對公司的誠信度，愛崗敬業2、組織能力和協調能力辦法3、計劃與執行達成結果4、勤勞與誠懇5、服務質量：儀容整潔、禮貌相迎、面帶笑容、保持距離觀察、了解客戶心理需求、判斷客戶購買力、靈活撐控等。。。6 薪資管理可采用績效考核制度：（可根據本行業的實際情況制定）7、產品工藝的培訓；包括貨號、名稱、型號、規格、作用、功能等**8、環境衛生管理9、了解市場產品竟爭對手及產品的優劣性10、經常培訓員工的自信心和言行舉止11、減少啟動成本； 12、降低員工流動； 13、縮短新員工達到熟練精通程度的時間； 14、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望； 15、協助新員工獲得適當的角色行為； 16、幫助新員工適應工作群體和規范； 17、鼓勵新員工形成積極的態度。 18、業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 19、薪酬程序：發薪日，如何發放； 20、職位或工作說明書和具體工作規范； 21、員工體檢日程安排和體檢項目； 22、職業發展信息（如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲得職業資源信息） 23、員工手冊、政策、程序、財務信息； 24、有關公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規則等； 24、參觀設施和公司周圍相關服務，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖； 25、技術或具體與工作相關的信息（或如何與相關上級主管或同事協商培訓的日程安排）； 26、著裝（如周五可便裝上班）； 27、工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。 28、具體內容太長，如果覺得可以，向我發郵件索取。

你好！多簡單的事情啊，你把你以后的工作計劃寫出來，包括對部下的培訓。語言不要太多，但是一定要精細希望對你有所幫助，望采納。

5，制訂一個活動計劃

制定活動計劃第一、充分估計整體工作量第二、根據個人能力分配任務估計完工作量后，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題），這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。第三、及時檢查工作，調整計劃根據上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，了解有沒有難度，進展是否順利，如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。第四、遇到難題，集中解決項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問題，通過自己的努力在不大于2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。第五、向領導匯報對于TL來說，定期向領導匯報這是少不了的工作，但在向領導匯報之前，首先要自己做到心中有數，當然要努力維護集體的利益，盡量為項目組人員多著想，向領導展示好的一面，但項目中實在有的困難也是要事實匯報；這樣中間遇到問題解決了，才不至于影響整個項目的總體進度。綜合以上幾點，不難看出，TL在整個項目中起到了“橋梁”和“調和劑”的作用，當然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動，增加一下團隊的感情，當然也是為了更好的放松，相信心情好了，也會給大家帶來工作的積極性；個人覺得只有充分的把握上邊列的幾點，才能做出一個比較細的工作計劃，才可以使項目單元的劃分做到最小化，當然這只是我在項目中提練出來的一點經驗，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進步！！

6，活動策劃怎么做

工商局廣告協會等支持。師出有名。組委會：先寫方案，（qq80876707）發的就是方案的基本，在宣傳造勢，看看發布期待-廣泛動員-連貫焦點-一舉推出-輻射久遠。活動執行，評委會：（評委組成，評分標準，獎項設計及金額）。執委會：（執行）。東營金霖

你好！活動方案主要由七部分構成：總活動方案、活動經費預算表、工作安排表、活動具體流程表、活動效果評估、其他附件、活動應急方案等。一份完整的活動方案必須包括這些要件，一些簡單的活動可將活動經費預算表、活動具體流程表、其他附件等要素合并在總活動方案中，工作安排表可另行制作，其他項可以不做。但有些活動比較復雜，由多個活動組成，需要由多個方案組成。如：某公司舉辦廠慶活動，活動包括晚宴和晚會，那么這個廠慶活動的總方案又包括晚宴方案和晚會方案，這兩個方案又要分別做活動經費預算、工作安排表、活動具體流程表及其各自的附件、應急方案等。總活動方案總活動方案要求簡潔明了，內容不宜過多，但要全面。總活動方案一般包括：活動主題、活動目的或意義、活動時間、活動地點、活動對象、活動組委會、活動流程安排、工作人員安排、活動經費預算、相關附件、應急方案等。具體的方案項目設定由具體的活動決定。活動流程安排、工作人員安排兩項只須列出標題即可，在備注中標明：詳見附件**即可。活動經費預算只須將大的項目列出并計算出總和即可，并標明詳見附件。附件項目中一定要將總活動方案以外的所有涉及活動的方案、表格等全部列出。活動經費預算表此項中要將活動經費的去向一一詳細列出，并統計總預算。在經費預算中必須添加不可預計花費項，此項費用預算遵循三個原則。一是湊整原則，二是5%10%的原則，三是具體活動指導原則。湊整原則是說不可預計花費和其他所有預算加起來盡量是個整數；5%10%的原則是說不可預計花費占其他所有預算總和的5%10%；具體活動指導原則是說根據具體的活動確定此項費用。工作安排表任何活動必須成立活動組委會，并進行分工，分工要盡可能的細。做出分工明細表，上面明確標出每項任務落實的具體人和完成的具體時間，這點非常重要。工作安排表包括前期準備工作的安排和活動當天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動當天的安排必須具體到分鐘。活動具體流程表是指活動當天的流程，具體流程一旦確定非人為不可抗拒原因及重大事件不得隨意修改。活動效果評估活動效果評估一般以調查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。這一項很多公司都沒有明確的要求，或者有些活動很難去評估，即使做了也是走走形式。具體根據公司的要求而定。活動應急方案活動總方案一般在活動前3060天制定，因而無法確定一兩個月后的一些具體事情，所有應急方案是必不可少的。應急方案主要是針對活動當天可能出項的影響活動進程的情況做出相應的對策，此方案包括的要件與主方案大致相同，不再細說。

7，怎樣寫活動計劃書

一,計劃要點: (一)單位名稱,地址,郵編,電話,傳真. (二)主要人員的名稱,地址,電話,背景資料. (三)單位的主要業務. (四)研究和開發情況. (五)市場情況. (六)發展戰略. (七)資金需求及使用計劃. (八)近三年的財務狀況(包括資產負債表及利潤表) 二,計劃詳述: (一)單位業務背景.主要敘述單位的發展歷史,包括成立時間,主要歷史事件等. (二)單位業務的詳述: 1,單位業務現狀.包括單位產品(服務)介紹,業務的獨特性及市場情況等. ,單位的經營規劃.包括單位的主要業務和業務的發展目標. 3,影響業務發展的主要因素包括:價格,質量,耐用性,可信性,技術性,特色等. (三)市場分析 1,產品的潛在購買者. 2,市場中的用戶數量. 3,年購買力,總需求,單位產品(服務)的市場份額. 4,用戶購買行為的周期性分析: (1)單位產品(服務)是耐用品還是常規消費品. (2)單位產品(服務)是否有季節性. 5,市場目標.主要分析對潛在用戶的了解情況. (1)分析單位產品(服務)有哪些特性能影響客戶的購買決策. (2)單位的產品(服務)與市場中同類產品(服務)的比較. (3)分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度. 6,市場外的影響因素: (1)經濟環境因素,包括分析通貨膨脹,經濟蕭條,失業率高低等. (2)社會環境因素,包括消費者的年齡構成,銷售地區的人口結構,收水平,家庭規模等. (四)競爭對手分析 1,已經存在的競爭對手. (1)已知的主要競爭對手情況. (2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因. 2,可能進入市場成為競爭對手的單位. (1)這些單位會在何時進入市場,它們要進入市場的原因. (2)這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響. 3,每個競爭對手的業務優勢和劣勢.包括對手向目標市場推廣的產品計劃,定價策略,推廣和廣告策略等. (五)單位的組織和管理情況 1,單位的組織狀況 (1)單位的性質(股份制單位,合作經營單位,個人獨資). (2)股本情況和股權結構. (3)組織結構圖及各部門的職能. 2,當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員(包括董事,監事,高級管理人員,主要技術人員)介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能. 3,單位人力資源發展計劃,包括人才招聘計劃,員工培訓計劃,報酬及分紅體系和激勵機制等. 4,介紹單位聘請的財務顧問,會計師,律師,銀行,包括費用情況和業務往來情況. (六)財務計劃 1,最近三年的財務報表及當期財務報表,包括資產負債表,現金流動表,利潤表及主要財務指標分析. 2,單位的融資計劃. (1)融資方案,包括方式,時機,條件,資金數量等. (2)融資前后的資本及股權結構變化情況. (3)資金預算,包括何時需要資金,何時和通過何種方式產生回報. (4)經營成本預算,包括:原材料,人工,設備,營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等). (5)未來的盈利預測,預計資產負債表,現金流量表和利潤表. (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點及預計投資回收情況. (7)資金退出計劃及可能的方式:向社會發行股票;向其他單位出售等. (七)風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,技術風險,經營風險,管理風險,財務風險,政策性風險,投資風險以及其他有可能存在的風險. (八)分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度. (九)其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關問題.