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1，行政人員在行政中有哪些作用
2，什么是行政人員
3，什么是行政人員
4，行政人員崗位職責
5，行政人員具體工作內(nèi)容是什么

1，行政人員在行政中有哪些作用

完成行政管理的任務：實施決策的指令：實現(xiàn)行政目標

行政人員的具體行政行為是代表所在行政機關做出的。

行政人員在行政中有哪些作用

2，什么是行政人員

　　行政人員是指具有依法、章程負責或行使執(zhí)行權、管理權和領導權的人員。那么你對行政人員了解多少呢?以下是由我整理關于什么是行政人員的內(nèi)容，希望大家喜歡!　　行政人員的概念　　行政人員的概念有廣義和狹義之分。　　狹義的概念也是行政人員的本意詞語、平時最常使用的概念一般是指國家行政機關中作為行政主體、代表國家運用行政權力、從事行政活動的人員。行政人員是行政過程的第一要素，他們肩負著實現(xiàn)行政目標的任務和使命。　　廣義的概念除了上述的行政人員而外，還指非行政機關的各廠礦企業(yè)、公司等獨立經(jīng)營單位的、不直接參與生產(chǎn)、銷售、采購等一線作業(yè)的所有管理人員，因此，也常被稱為行政管理人員，簡稱“行管人員”，“行管”。　　行政人員的技能　　1、行政人員必須能夠熟練地準備統(tǒng)計報表、書面報告以及做管理方面的演說。要求熟練掌握個人電腦技術、MS Word、 Excel 和PowerPoint，以及創(chuàng)建多種專業(yè)文件的經(jīng)驗。　　2、分析性思維很重要，因為他們經(jīng)常需要對自己的工作進行輕重緩急的判斷，并且要對公司的發(fā)展和表現(xiàn)進行逐步地監(jiān)控。　　3、行政人員需要有非常好的組織能力，傳播公司的正面形象并很好地反映在組織工作中，熟悉如何進行控制。　　行政人員的素質(zhì) 　　行政人員素質(zhì)的提高對于促進行政效率的提高有著重要的影響，如何提高行政人員的素質(zhì)是關系到兵團基層單位工作效率的重要問題。　　一、行政人員素質(zhì)包含的內(nèi)容　　新形勢下建設高素質(zhì)基層行政干部隊伍的總的要求是：深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定走有中國特色社會主義道路的信念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)的自覺性;認真實踐“三個代表”重要思想，牢記全心全意為人服務的根本宗旨，學會在新的歷史條件下做好行政工作的方法 ;努力掌握社會主義市場經(jīng)濟知識、科技文化知識，加強兩個文明建設的本領。具體來講，行政人員素質(zhì)包括：政治思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理、身體、素質(zhì)。　　二、更新行政管理理念，增強管理能力　　1、行政管理理念的更新　　這主要是指樹立新時代的行政效率觀念和時間觀念，增強行政效率意識。思想是行動的先導，只有將新時代的行政效率觀念根植于心，才能深刻影響行政行為，從而實現(xiàn)高效行政。現(xiàn)代競爭的焦點之一就是時間的競爭，可以說，行政人員的主要能力之一就是駕馭時間，因此科學地利用時間是提高行政效率的重點。行政工作人員應當處處珍惜時間，事事講究實效，切實提高行政效率。　　2、管理能力的增強　　科學技術的發(fā)展、知識經(jīng)濟和信息時代的到來，給行政管理工作帶來了機遇，同時也使行政工作人員面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工作方法、管理觀念已經(jīng)逐漸無法適應現(xiàn)代社會和人民的需要了，因此行政人員應不斷學習和探索，從以下幾方面加強自身的行政能力。　　(1) 敏銳的洞察力和政治鑒別能力。　　這對提高行政效率具有保證方向性作用。行政人員應切實提高這兩種能力，從而明辨政治是非，堅定正確立場不動搖，堅持正確的政治方向，保證行政決策、工作方針、策略的正確，使工作沿著良好的軌道運轉(zhuǎn)。　　(2) 創(chuàng)新能力和服務能力。　　行政工作人員不能墨守成規(guī)，應善于接受新事物，敢于創(chuàng)新，在不同的環(huán)境條件下運用新思維、新技術、新方法、通過不同途徑，高質(zhì)量、高效率地完成工作任務。同時，要增強為民服務的能力，拓寬服務空間，改善服務方式，提高服務質(zhì)量。　　三、行政人員素質(zhì)的提高　　1、積極組織開展政治理論學習。　　抓好政治思想教育是建立高素質(zhì)干部隊伍的關鍵。按照黨的十六大關于提高干部隊伍素質(zhì)的精神，提高干部隊伍政治思想素質(zhì)的根本是用毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝行政人員的頭腦，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢，通過深入細致地思想政治工作統(tǒng)一全體行政人員的思想，提高認識。要組織行政人員利用一定的時間集中進行政治理論學習;要圍繞中心工作，抓住隊伍建設這個根本，從尊重人、理解人、愛護人出發(fā)，以誘導為主，循序漸進，采取分類、超前、對比等多種形式對廣大行政人員深入進行思想道德教育、法制、法律知識教育和廉政教育。　　2、積極組織開展延伸文化教育。　　抓好學習培訓，是提高行政人員自身業(yè)務文化素質(zhì)的主要手段。根據(jù)長遠規(guī)劃和短期安排，做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實，使所學的東西能更扎實有效地運用到實際工作和生活中去。　　3、積極解決思想和實際問題　　解決思想和實際問題是我們黨深入研究密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨全心全意為人民服務的具體體現(xiàn)，也是素質(zhì)教育的著眼點。因此，要想使各項機關行政工作取得實效，就必須在實施素質(zhì)教育的過程中從思想入手，從實際著眼，虛心并舉、雙管齊下，才能取得應有效果。也就是要不斷為群眾辦好事辦實事，排憂解難。　　總之，建設高素質(zhì)行政人員隊伍是新形勢下發(fā)展的需要。是一項長期而緊迫的工作，我們要切實提高思想認識，把握工作重點，采取有效措施，積極探索、循序漸進，就一定能夠培養(yǎng)和造就一支政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬的高素質(zhì)行政人員隊伍。

什么是行政人員

3，什么是行政人員

行政工作特點：雜、細，服務。主要有這么幾大塊：一、負責單位各項管理法規(guī)的制定與修改。二、負責組織和監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)章制度。三、組織處理單位內(nèi)部事務。四、完成單位的后勤保障工作。五、協(xié)調(diào)與友好（鄰）和外單位的關系。完成臨時交給的各項事務。

其實也是屬于服務行業(yè)啦，為公共事業(yè)做服務的人員

在商業(yè)流通企業(yè)或者民營企業(yè)中，行政人員的主要職責和作用是服務、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 http://www.officeasy.com/down/document/soft/s51481.htm

什么是行政人員

4，行政人員崗位職責

行政人員工作職責 1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理。 2、負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。 3、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。 4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。 5、處理公司對外接待工作。 6、組織公司內(nèi)部各項定期和不定期集體活動。 7、協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務。 8、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。是個很繁瑣的職務：雞毛蒜皮的小事一大堆（每個公司行政部門都有其獨特的部門職責，但大體的事情很相近）），每天要做的事基本相同。 1、如果你公司有考勤系統(tǒng)（上下班打卡，請事、病、婚、喪假等），那么你的工作內(nèi)容之一就是統(tǒng)計每月（有些部門領導比較無聊，會要求你每天都統(tǒng)計）的員工出勤率 2、一般公司的行政部門也是該公司的人事部門，你作為行政人員還得篩選合適的面試人員、通知面試時間、最后匯總面試人員資料及通知合格人員上班 3、有些行政部門就2個人，那么小職員的你可能還有兼帶前臺和普通文員（俗稱打字員：有些文件都會找你來打）兩種身份 3、購買辦公用品：卷筒紙、筆、打印及復印耗材（硒鼓、A4紙）、電腦耗材（電源插座），反正只要是公司里經(jīng)常會用到的東西都會讓你去采購！（肥差，相當于一般意義上的采購人員，很多回扣誘惑將會出現(xiàn)在你面前） 4、郵寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相關人員來取。（也是個肥差，特別是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件夠多，那么你的回扣所得將于你的正常工資水平成1：1的正比，甚至可能還多個幾百元錢！到時就看你能不能抵的住誘惑了，我做行政人員的時候，光這項每個月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出門被人砍哦） 5、員工的養(yǎng)老福利、公積金帳戶開設、轉(zhuǎn)移等都需要你親自去各個街道、職業(yè)中心去辦理：辛苦差事，典型的吃力不一定能討好的差事。搞得不好的話，不但會被領導批評，還得造到當事人的強烈指責（背后說壞話）

行政部崗位職責部門名稱：行政部直接上級：分管副總經(jīng)理下屬部門：總務科、保衛(wèi)科管理權限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護內(nèi)部治安管理權限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：負責公司后勤管理工作、維護內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔的工作負責。主要職責：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3．負責行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；4．負責組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查；5．負責員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標準，對盈虧超標準進行考核；6．負責做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；7．負責員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。8．負責公司內(nèi)部治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行；9．負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；10．嚴格門衛(wèi)登記制度。一切進出公司的物資，嚴格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權扣留，由保衛(wèi)科查處；11．建立和完善后勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質(zhì)量提高；12．加強部門人員的培訓教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務評比活動；13．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。希望上述回答對您有所幫助！

5，行政人員具體工作內(nèi)容是什么

企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領導制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。一、企業(yè)行政管理的概念和意義企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關系企業(yè)之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識 1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。 2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關職能部，與關系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。 4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。（1）組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)不僅應該有近期目標，更要有遠期規(guī)劃。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術裝備、產(chǎn)品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。 5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。參考：http://iask.sina.com.cn/b/2859841.html