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1，怎樣做好員工考核工作

首先確定合理的考核指標(biāo)，然后定期檢查，檢查結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的獎(jiǎng)懲規(guī)定辦理。

首先，要出臺(tái)各部門(mén)員工的考核細(xì)則；其次，要有足夠的人力進(jìn)行員工考核細(xì)則的考核、填寫(xiě)、匯總；最后，要有完善的獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督機(jī)制。

怎樣做好員工考核工作

2，如何做好新員工的考核要點(diǎn)在哪里

1、對(duì)本公司基本信息的了解與認(rèn)可、對(duì)產(chǎn)品信息的了解、本部門(mén)員工關(guān)系及其他業(yè)務(wù)接觸部門(mén)的關(guān)系。2、本工作崗位工作要求及工作內(nèi)容的上手程度，新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力。3、日常基本的工作態(tài)度，具體表現(xiàn)等。

1、技能考核，做什么的就考核什么，看完全時(shí)間長(zhǎng)短和質(zhì)量。2、為人處事(各部門(mén)調(diào)查投票)3、主管評(píng)價(jià)。

如何做好新員工的考核要點(diǎn)在哪里

3，怎樣做好干部平時(shí)考核

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)工作是干部工作中的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作。一、如何完善考核標(biāo)準(zhǔn)？——緊扣科學(xué)發(fā)展主題，揮好考評(píng)指標(biāo)這根“指揮棒”，實(shí)施正確而有力的“導(dǎo)”如何根據(jù)地方實(shí)際制定科學(xué)合理的考核內(nèi)容和考核指標(biāo)體系是考核工作的一個(gè)難點(diǎn)。要突出科學(xué)發(fā)展政績(jī)，根據(jù)不同區(qū)域、不同層次、不同類(lèi)型干部的特點(diǎn)，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和考核指標(biāo)體系。二、如何優(yōu)化考察辦法？——突出工作實(shí)績(jī)，抓好量化考核和立體評(píng)議這兩塊“試金石”，實(shí)施全面而準(zhǔn)確的“考”如何全面而準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)世界性的難題，沒(méi)有一個(gè)十分完美的辦法。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任用延伸考察辦法，全面客觀地考核評(píng)價(jià)干部。所以干部考核不能“一考定乾坤”，要讓多種考核互為補(bǔ)充、相互延伸，讓多層次、立體式評(píng)議互為鏡鑒，相互印證，并通過(guò)多種方式科學(xué)分析考核數(shù)據(jù)，客觀公正地給出綜合評(píng)價(jià)。三、如何強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用？——健全結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，豎好反饋、獎(jiǎng)懲和回訪這三塊“平面鏡”，實(shí)施科學(xué)而有效的“用”考核結(jié)果的運(yùn)用一直是考核工作中的薄弱環(huán)節(jié)，也是最容易被忽略和應(yīng)付了事的環(huán)節(jié)。而考核結(jié)果如果沒(méi)有得到科學(xué)有效的用，那么再科學(xué)的考核也會(huì)失去生命力。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù)。要建立考核結(jié)果反饋制度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子和干部本人反饋考核結(jié)果，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)。要十分重視考核結(jié)果的運(yùn)用，并形成了比較完善和科學(xué)的考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，充分發(fā)揮考評(píng)結(jié)果的導(dǎo)向、激勵(lì)和鞭策作用。

怎樣做好干部平時(shí)考核