淘寶網(wǎng)的經(jīng)營模式，淘寶網(wǎng)的經(jīng)營模式

來源：整理時間：2023-02-27 06:28:59 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，淘寶網(wǎng)的經(jīng)營模式

里面的收費是靠廣告和在里面收取一定的費用，一次的交易收很少的。如果你有肯定的工作，勸你還是不要去開了，這個很耗費時間的，一天需要大量的時間去那里，真正的運營也只有你自己參加進(jìn)去了，才可以高得一定程度上的清楚，畢竟這么大的網(wǎng)站操作性過強(qiáng)了。不過你只是想當(dāng)作一種業(yè)余的愛好是可以的。

我想解釋的是，象淘寶這些大型的知名網(wǎng)站全是靠的打在上面的廣告賺錢的，不要小看那些廣告，比如說淘寶首頁上一個小版廣告，你知道一個月要多少嗎？好幾萬，而且有區(qū)域限制和圖片字?jǐn)?shù)限制的。至于賣的東西，我沒有辦法給你說什么，你去淘寶上熟悉一下就比較清楚了，但是你有工作的話可能有點麻煩，你可能不怎么忙的過來，因為我是學(xué)電商的，很想開網(wǎng)店，但是一直沒辦法，因為考慮到現(xiàn)實，真的是沒辦法，

淘寶網(wǎng)的經(jīng)營模式

2，淘寶網(wǎng) 運營模式

“個人對個人”(CtoC)模式電子商務(wù)模式中的一種。全稱是Customer to Customer，由于2的英文two與to同音，因此又稱C2C。就是消費者互相之間進(jìn)行銷售買賣的意思，典型的代表是ebay和淘寶。淘寶：在領(lǐng)先與壓力之間毋庸置疑，淘寶在C2C領(lǐng)域的領(lǐng)先地位暫時還無人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領(lǐng)先帶來的沉甸甸的壓力。在領(lǐng)先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統(tǒng)行業(yè)，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這樣的優(yōu)勢并不是什么不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招財進(jìn)寶受挫，馬云便意識到這樣的市場地位并不穩(wěn)固，競爭對手完全可能爆發(fā)出驚人的能量，直接挑戰(zhàn)淘寶的權(quán)威。就這樣，領(lǐng)先本身就成為了一種壓力。后有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年內(nèi)，淘寶顯示了其在創(chuàng)新上的勇氣，收購口碑網(wǎng)推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團(tuán)購做成一個頻道，將交易的視野擴(kuò)向全球推出“全球購”頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護(hù)著自己的領(lǐng)先地位。對于淘寶而言，領(lǐng)先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬云夸口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對于入住品牌/商城的用戶開始收取服務(wù)費，而在政策和資源上對于該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對于小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經(jīng)名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經(jīng)不能承擔(dān)巨大的資金壓力之重。

B+c2c的模式我個人感覺也是資本運做的一個形式

淘寶網(wǎng) 運營模式

3，淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營模式詳細(xì)點

淘寶是屬于CtoC模式，也就是他們只提供平臺，真正在上面賣東西的都是個人，您一定要看清楚信譽(yù)以及支付方式，大件的產(chǎn)品務(wù)必要問清保修等售后問題，避免交易后出現(xiàn)意外糾紛。在中國C2C市場，淘寶的競爭對手eBay顯得更為財大氣粗。2002年3月，eBay向易趣注資3000萬美元，成立eBay易趣;2003年7月，eBay再次對eBay易趣注資1.5億美元。 C2C網(wǎng)站的收費來源，主要包括交易服務(wù)費(包括商品登錄費、成交手續(xù)費、底價設(shè)置費、預(yù)售設(shè)置費、額外交易費、安全支付費、在線店鋪費)，特色服務(wù)費(包括字體功能費、圖片功能費、推薦功能費)，增值服務(wù)費(信息發(fā)布費、輔助信息費)，以及網(wǎng)絡(luò)廣告等。　　傳說中淘寶網(wǎng)的每個員工都會倒立，因為“倒過來看世界，換個角度思考”會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。這也成為淘寶后來的企業(yè)理念。　　孫彤宇指出，近10年來，舊有B2C模式坎坷跌宕，鮮見成效;而同時，中國的制造企業(yè)群又普遍陷入了利潤漸薄、創(chuàng)新乏力的困境。他表示，淘寶B2C新模式迥異于以亞馬遜為代表的傳統(tǒng)B2C模式。“傳統(tǒng)B2C模式的贏利模式在于壓低生產(chǎn)商的價格，進(jìn)而在采購價與銷售價之間賺取差價。而新的B2C模式將幫助商家直接充當(dāng)賣方角色，把商家直接推到與消費者面對面的前臺，讓生產(chǎn)商獲得更多的利潤，將更多的資金投入到技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，最終讓最廣大的消費者獲益。” 　　“淘寶網(wǎng)全新B2C模式的目的就是幫助廠商賺錢，幫消費者省錢，最大限度壓縮中間環(huán)節(jié)成本，最終達(dá)到廠商和消費者雙雙受益的結(jié)果。”孫彤宇說。　　據(jù)悉，目前，已有摩托羅拉、諾基亞、海爾、聯(lián)想、長城電腦、愛國者、李寧、阿迪達(dá)斯、佐丹奴、UT斯達(dá)康、蘋果IPod等廠商都在淘寶上開設(shè)了專門的網(wǎng)上店鋪，而華碩電腦、迪斯尼家電、馬克華菲等廠商還專門為淘寶的B2C平臺推出了定制產(chǎn)品。　傳統(tǒng)B2C模式的核心仍然是基于傳統(tǒng)商務(wù)流程，而阿里巴巴的模式在此基礎(chǔ)上的極大創(chuàng)新，讓電子商務(wù)模式直接介入了企業(yè)流程，把電子商務(wù)的工具真正還給廠商，幫助他們在各個環(huán)節(jié)上省錢和賺錢。“如果利潤空間也不大，很難說服企業(yè)進(jìn)一步深入應(yīng)用電子商務(wù)。” 孫彤宇認(rèn)為，基于此種構(gòu)想出臺的新B2C模式，勢必會受到諸多廠商的追捧。　　傳統(tǒng)B2C模式需投入巨資建立倉儲、配送中心，中間成本極大，利潤則僅可維持在5%左右，而融合了B2B及C2C模式的淘寶B2C新模式則不存在物流、配送、支付等瓶頸，這使其未來無可限量。阿里巴巴CEO馬云不大看好傳統(tǒng)B2C，他認(rèn)為“在中國，B2C市場已經(jīng)很成熟，但你看卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，這說明這個模式有問題。”

首先要在淘寶網(wǎng)免費申請開店，然后將自己的商品上架。必須選擇支付寶擔(dān)保交易。有人拍你寶貝后，對方先付款到支付寶，不過這時候錢是沒到賣家賬戶的，等買家收到貨后點確認(rèn)收貨，錢財打到賣家賬戶里。

淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營模式詳細(xì)點

4，淘寶店經(jīng)營模式

原發(fā)布者:雙子愛獅子哈淘寶網(wǎng)店運營方案一、品牌定位兩大品牌一個店。中高檔及低檔各一個系類，前期通過低檔產(chǎn)品做一些宣傳和推廣，提高網(wǎng)店的點擊率，從而推動成交率。二、操作流程提交運營方案淘寶新店注冊選擇產(chǎn)品模特及攝影公司拍攝及選片產(chǎn)品上傳網(wǎng)店裝修推廣客服和物流三、人員分工表（店長美工文案客服倉管）四、運營規(guī)劃第一個月（一）店鋪裝修1、確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計工作。店鋪裝修總體要求是風(fēng)格清新、頁面簡潔、色彩艷麗、功能齊全！其他的都可以忽略掉，整體功能大于局部，一些畫蛇添足的圖片和文字，就不用添加了，否則亂亂的頁面會降低店鋪檔次。2、細(xì)化買家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購物。對于一個網(wǎng)店，比較專業(yè)的產(chǎn)品描述是極其必要的，寶貝描述是買家進(jìn)行產(chǎn)品比對的重要參考，如果產(chǎn)品描述不夠具體專業(yè)，買家很可能第一時間對你的產(chǎn)品失去興趣。可以這么說，寶貝的介紹與描述，嚴(yán)格上來說，和在旺旺溝通中同等重要，一個好的寶貝描述，能讓你節(jié)省大把的時間和精力，碰到痛快一些的買家，一般都不用詢問就可以直接拍下，因為寶貝描述中寫得很清楚很全面，他們不一定需要詢問！3、做開業(yè)促銷策劃。當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備開業(yè)。開業(yè)近期為顧客帶去多些優(yōu)惠，在店鋪公告欄可以寫明“本店開張全店商品打幾折”“購買任何一款贈送禮品”“購買指定款式現(xiàn)金反饋”等，促銷活動不外乎就是打折、贈品及現(xiàn)金反

那就要學(xué)習(xí)好多好多東西。首先要學(xué)會淘寶的規(guī)則。1.首先店鋪要裝修好，才能吸引顧客得眼球，在你得店里能夠多瀏覽其他寶貝。2.寶貝得標(biāo)題優(yōu)化，這個是及其重要得，如果你得寶貝標(biāo)題關(guān)鍵詞太少或者不當(dāng)別人根本就搜不到你得寶貝。3.上下架時間，這個也是極為重要，默認(rèn)是7天一個周期，所以不要頻繁得上下架寶貝，越靠近下架時間得寶貝排名越考前也就是說越被容易搜索到。4.通過你得博客。空間。微博。都可以發(fā)表，還有就是通過直通車，那個就是很燒錢得。其它還有格子鋪很多得。我賣的女裝，還不錯，做的一件代發(fā)的，賣一件聯(lián)系發(fā)一件貨，也沒有囤貨風(fēng)險，挺方便的，不知道怎么開好網(wǎng)店的或者想開網(wǎng)店的朋友可以家我，一起交流一下可以給你一些建議

首先，你還是去淘寶新手那里多多學(xué)習(xí)下。其次，不懂的地方，可以到論壇中（淘寶的），詢問。然后自己得慢慢來，摸索。一回生二回熟，慢慢就知道怎么操作了。。祝你早點爭上錢。。哈哈

一、實店加網(wǎng)店型：這種模式以有很多的個人店鋪及企業(yè)，已通過實體店加網(wǎng)店雙重操作，已有產(chǎn)生了規(guī)模，并收到了很好的效果。以實店為后盾，以網(wǎng)店為另一種銷售渠道，貨源統(tǒng)一渠道進(jìn)貨，批量進(jìn)貨成本低，具有競爭優(yōu)勢；貨源充足，所有網(wǎng)店產(chǎn)品均有現(xiàn)貨，發(fā)貨能及時，產(chǎn)品方面也方便管理，實店網(wǎng)店都能相互反饋得到更好的信息，線上線下都能交易。二、專賣店型：就像地面中的專賣店一樣，只做一個品牌的產(chǎn)品系列，不但專業(yè)性強(qiáng)，而且所有產(chǎn)品質(zhì)量有保證。現(xiàn)在在網(wǎng)上同樣也有這樣的專賣店，比如說現(xiàn)在淘寶商城這樣專賣店就不少，專賣店的好處是對產(chǎn)品專業(yè)，更容易形成自已的品牌效應(yīng)，能更好的留住客人，讓人容易相信產(chǎn)品的質(zhì)量。這種專賣店需要品牌授權(quán)，要求門檻也有一定的高度。但做專賣店能容易形成自已店的個性化及跟其它店的差異化。三、超市型：在網(wǎng)上也可跟地面一樣開一家超市型的網(wǎng)店，就想地面的商場一樣，什么產(chǎn)品都有，但比雜貨店消費及檔次應(yīng)高點。四、整合各種網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)互聯(lián)互通，形成有力的強(qiáng)勢：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的資源太強(qiáng)大了，只要能很好的利用和整合各種網(wǎng)絡(luò)資源為自已所用，它的作用其功效是很強(qiáng)大的。

如果剛開始做網(wǎng)店的話，我建議不要投資太大，我剛起步的時候300就可以了！開網(wǎng)店一點都不麻煩的，只要、需要辦理一個銀行卡，本人推薦郵政卡通和工商網(wǎng)銀比較好用！然后去淘寶首頁聲請個支付寶帳號和淘寶帳號，把支付寶帳號和你的卡通或者網(wǎng)銀綁定上，這樣就可以開店啦！！！每個新手都是從什么不懂到熟悉的！如果你想開網(wǎng)店可以找我，我會幫助你的！！我是在校大二學(xué)生，在淘寶開了個自己的小店！開店很辛苦但是也很開心！經(jīng)常和網(wǎng)上的同行一起去討論，學(xué)習(xí)，我剛開始代理的是充值軟件，現(xiàn)在準(zhǔn)備慢慢的擴(kuò)大規(guī)模。我相信，每個人都會成功的，只要他努力了！！如果您覺得我可以幫助到你，那么就聯(lián)系我吧！希望我能幫助你！