第四個合伙人是我現在蛋解創業的合伙人大海老師，同時他也是我的高中同學。創始人要有格局、合伙人要有擔當才能把事情做好，那下面我就來具體說下找合伙人的標準供大家參考，合伙人之間要有足夠的信任合伙人之間要有能力和資源上的互補合伙人之間要有各自的責任與義務合伙人之間要有最終的決策人合伙人之間要互相補位合伙人之間要共同成長那哪幾種合伙人你要堅決干掉呢。

1、創業如何找技術合伙人？

首先合伙人并不會為你省下多少錢，免費的是最貴的，除非是沒有前途的項目。合伙人，一般是要有時間、經歷的磨合，光靠【找】是不行的，我目前的團隊就是一家公司的同事，后面建立好信任后組建起來的。第一次創業也是，既是是朋友也是前同事，先從朋友做起，或者先招進來，能開得起薪資，讓對方信任你，通過長時間的磨合，最終發展成為合伙人，這樣比較穩妥。

2、如果想創業，需要找合伙人該去哪里找呢？

感謝邀請鹿也呆呆回答您的問題，闡述一下自己對這方面的淺見，我覺得創業合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一個創業想法，而這個想法目前以自己的能力還達不到將這個想法變成事實，那你就不要盲目的開工創業，要想好自己需要什么樣的合伙人，慢慢的從自己的生活中去注意去了解有沒有這樣適合彌補自己缺點的人，時間無限延長，切記，千萬不要著急的盲目的去尋找，因為你不能有足夠長的時間去了解一個人的時候，匆忙的拉來做你的創業合伙人，以后出問題的幾率會很大。

3、創業初期，團隊應該如何尋找合伙人？

看到這個問題我根據我的實際經歷來說說對于找合伙人這件事情的看法！我不想談那些虛的概念，比如價值觀啊、情懷啊、人品啊，我先來說說我十年的創業路上遇到的幾個合伙人，也許你可以從中找到標準。第一個合伙人是我原單位的同事，那時我們每個人兩萬各占50%干了一家禮品公司，一年后公司不能說有多好，但從收入上看我們都比上班時候賺的更多了。

可突然有一天合伙人提出要和別人合伙去做個新的項目，這個項目不想玩了，而且要讓我返還他那50%的股份，由于那會兒也沒簽什么退出條款，我就把賬上的現金都給了人家，一拍兩散了。這個突發事件讓我足足緩了半年才從動蕩中走出來，出現這樣的問題有幾點：1、價值觀并不一致，我把這個項目當事業，人家把項目當事情，所有才會出現有個更吸引他的事時，他會毫不猶豫的選擇離開。

第二個合伙人是公司里的核心員工，那時合伙人走了，公司差點就散了，為了還能繼續，穩定住局勢所以我拿出了一部分股權免費給了當時的核心員工。但之后的幾年他的口頭語始終是“我幫你在最難的時候xxxxx”“要不是我當時XXXX”，之所以出現這樣的情況原因同樣有兩點：1、白給的股份不會建立起他合伙人的責任意識，依舊是個打工者的心態。

2、臨危授予的股份會讓他的心態偏移，在這里我只想告訴同樣在創業的你，公司只要你還堅持、還有信心，沒了誰都特么一樣，千萬別讓合伙人每天都帶著這種心態和你一起共事，誰再敢這么說，你就敢直接讓丫滾。第三個合伙人是我原來公司的兩個下屬小弟，我們一起做了硬件項目，當時的股份的433的比例，大家共同按照這個比例來出資。

當時我之所以拉著這兩個合伙人一起其實更多是站在少出錢的角度上，而那兩個合伙人由于之前就一直是我帶的小弟，所以對我有很強的信任和依賴。也就是這樣的關系和心態導致的是我們在一起合伙做事的時候大部分時間是我一個人北京-深圳兩頭跑，產品-營銷-渠道全部都是我把控，久而久之兩個人很閑，我很忙，當公司真的出現危機的時候，我卻成了最終那個扛下所有責任的人，因為人家的心態是跟著你一起創業，結果你把路帶偏了，那時人家根本不會反思自己在項目上有怎樣的投入和貢獻。

出現這樣的情況原因是：在找合伙人時不要僅僅考慮錢的因素，沒有能力互補和各自權責的合作是不長久的，第四個合伙人是我現在蛋解創業的合伙人大海老師，同時他也是我的高中同學。我現在只能說建立在同學、朋友、同事基礎上的合伙人有一個天然的優勢，就是起碼的信任感是存在的，畢竟人品好壞在合伙前就多少了解，至于這段合伙有什么樣的問題我就不一一拆解了，只想告訴大家的是，無論什么樣的合伙，撕逼、分歧都是會發生的。