国产精品人成电影在线观看,日韩123区,亚洲91av

1，捐款公示怎么寫

http://www.cdzx.cn/Article_Show.asp?ArticleID=2146 要模板？這個(gè)你看看怎樣？

捐款公示怎么寫

2，公示催告的申請(qǐng)格式

格式申請(qǐng)人：（基本情況）法定代表人：請(qǐng)求事項(xiàng)：申請(qǐng)公示催告，宣告ΧΧ無效，申請(qǐng)人有權(quán)向支付人請(qǐng)求支付。事實(shí)和理由：Χ年Χ月Χ日，申請(qǐng)人ΧΧΧ（寫明事情起因、經(jīng)過）根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第二百一十八條的規(guī)定，應(yīng)向支付人所在地的人民法院申請(qǐng)公示催告。支付人所在地屬你院管轄，現(xiàn)向你院提出上述請(qǐng)求，請(qǐng)依法判決。此致票據(jù)支付地基層人民法院

公示催告的申請(qǐng)格式

3，請(qǐng)示報(bào)告的格式范文哪兒有

請(qǐng)示報(bào)告購買辦公設(shè)備的請(qǐng)示報(bào)告請(qǐng)示報(bào)告模板樣本請(qǐng)示報(bào)告范文請(qǐng)示報(bào)告怎么寫請(qǐng)示報(bào)告制度參考請(qǐng)示報(bào)告的格式請(qǐng)示和報(bào)告的異同請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別請(qǐng)示的格式:關(guān)于××××的請(qǐng)示-范文- 常用公文范文- 天空資源站 2009年4月25日請(qǐng)示的格式及寫作規(guī)范-有例文上行文請(qǐng)示或報(bào)告格式-范文點(diǎn)這里復(fù)制本頁地址發(fā)送給您QQ/MSN上的好友相關(guān)文章報(bào)告的格式：（情況報(bào)告）-范文請(qǐng)示報(bào)告范文格式- 幸福文秘公文范文文件通知關(guān)于請(qǐng)示的寫法及格式分類很多，請(qǐng)示報(bào)告的格式范文今天我先發(fā)一篇大家借鑒一下關(guān)于推薦2007年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核優(yōu)秀檔次人員的請(qǐng)示市委：根據(jù)2007年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的公文格式（函、請(qǐng)示、報(bào)告、通知、規(guī)定的公文格式）_公文材料范文_ 2009年4月2日函的寫作格式函適用于不相隸屬機(jī)關(guān)之間相互商洽工作、詢問和答復(fù)問題，向有關(guān)主管部門請(qǐng)求批準(zhǔn)等。公函包括標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、發(fā)文機(jī)關(guān)、日期、請(qǐng)示報(bào)告的格式范文 http://spaces.baidu.com/jia89736%5F1%5F/blog/item/dae6cf11a4af0e0e5baf537f.html

請(qǐng)示報(bào)告的格式范文哪兒有

4，求企業(yè)先進(jìn)個(gè)人的公示范文

　　2010年優(yōu)秀企業(yè)工作計(jì)劃范文　　在這2010的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司2010年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂2010年工作計(jì)劃如下。　　一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展2010年度工作計(jì)劃：　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù); 　　3、完成日常人力資源招聘與配置　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度; 　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性　　7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。　　二、增加人員配置：　　(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。　　(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。　　三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn) 　　春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。　　四、加大人員考核力度　　在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。　　五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。　　六、品牌推廣　　1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。　　2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料　　3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。　　七、客戶接待　　客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。