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1，聽大師講管理學讀后感
2，關于第一管理讀后感

1，聽大師講管理學讀后感

[《聽大師講管理學》讀后感]隨著以高效率、高速度運行為主的市場經濟的到來，任何企業在白熱化的市場競爭中都想尋找到出奇制勝的管理策略；任何創業者及決策者都想在探索中提升出企業管理的最佳方法，《聽大師講管理學》讀后感。因為市場經濟要求他們這樣，也只有這樣做才能不被市場所淘汰，才能永立不敗之地。而獲取和掌握系統的管理知識，應用系統的管理戰略和具體策略就勢在必行，迫在眉捷。正是基于以上原因，我們編寫了《聽大師講管理學》一書，讀后感《《聽大師講管理學》讀后感》。它從企業的管理基石：人才、領導、策略和方法入手，介紹了團隊精神、創新、競爭、銷售及售后服務等幾個方面的重要性。以118個精妙的故事通俗易懂地給我們講述了種種管理智慧、管理原則和管理方法及管理系統。在表現手法上力求言簡意賅，意味深長。《聽大師講管理學》一本避免了傳統管理類書的沉重繁雜與重疊，而是讓我們在邊歡賞故事中邊體現管理，完全是順理成章、水到渠成。而且為了了解管理故事的真正內涵，本書還在事典之后做了點評，并且總結出了管理悟語，給讀者一目了然的感受。　　〔《聽大師講管理學》讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

同問。。。

聽大師講管理學讀后感

2，關于第一管理讀后感

[關于第一管理讀后感]通讀全書后相信你會對安全兩字有更深刻的認識和理解，你也會更系統的看待、處理安全問題，它也系統告訴我們在企業生產和經營中如何進行安全管理和事故防范，關于第一管理讀后感。書中提出一些新理念如所有事故都可以預防，認為用這一理念武器，我們才能超越事后的、被動的傳統事故追究型管理，進入超前的、系統的事故預防型管理階段，通過別人生病我吃藥來防范事故的發生。例如在一個工地上，有個工人戴著安全帽被空中墜物砸傷了，檢查發現安全帽上的裂紋沾滿了油污，證明破損早就存在，是一頂破損的安全帽。一些企業習慣的做法是，人的不安全行為是戴了頂破損的安全帽，物的不安全因素是安全帽破損，整改措施是廢棄這頂安全帽。新觀點認為，這是管理上的不到位造成的，為什么安全檢查中沒能發現安全帽破損？員工的安全教育意識是否到位？為什么明知破損還要戴在頭上？怎樣避免類似事件發生？為什么會出現空中墜物等等，會有一連串的問題，最后歸結為一點，是管理問題，需要改進管理程序，檢查標準和職責追究。另外安全管理上有事故鏈原理，事故讓人們看到了一個鎖鏈：初始原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。這是一個鏈條，傳統、社會環境、人的不安全行為或物的不安全狀態、人的失誤、事故傷害；又像一張張多米諾骨牌，一旦第一張倒下，就會導致第二張、第三張直至更多的骨牌倒下，最終導致事故的發生，出現相應的損失。按照事故鏈原理的解釋，事故是因為某些個環節在連續的時間內出現了缺陷，這些不止一個的缺陷構成了整個安全體系的失效，最后釀成大禍。讀過全書，反思去年12.30皮帶機工亡事故，為什么同樣的制度，同樣的設施，有人就平平安安，有人卻違章和事故不斷呢，我認為管理上的缺陷應是最根本上的原因，如果在發現第一例皮帶機翻越的違章行為的處理中堅決解聘違章人員，也許就不會有后來的工亡事故的發生。郭董事長在集團2010年工作會議上的總結講話中也特別強調指出：安全責任重于泰山，在日常生產和項目建設中我們要始終將安全生產放在各項工作的首要位置，要求我們切實做好安全防范，防止重特大安全事故的發生，要建立健全更加嚴格的安全管理制度和安全管理體系，要提高全員安全意識，進行多層次、全方位的安全培訓和演練工作，把關愛生命、保障安全放到至高無上的地位，各項工作都要向安全讓步，要讓每個干部都是安全監督員，要讓每個員工都有自我安全保障的基本意識，對于習慣性違章的干部和員工要果斷地予以免職和解聘，讀后感《關于第一管理讀后感》。我們必須堅決落實郭董事長的講話精神，堅持以人為本，生產過程中做好安全交底和安全防范，做到常在河邊走，就是不濕鞋，只有會剎車才可以馳騁千里，講安全方能夠幸福一生。（中國民航維修網通訊員白軼濤）《第一管理——企業安全生產的無上法則》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。在認真讀完書后，對書中的新安全運動感受頗深。安全第一，安全管理永遠是企業的第一管理。安全是企業經營管理中的第一位大事，安全生產管理部門是企業的第一部門;所有事故都可以通過管理預防；事故預防可以產生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責。這是在《第一管理》中提到的新安全運動和新安全觀。其中心思想是管理人員對于事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責，其核心內容是落實責任也就是明確和落實管理人員、員工和企業的責任。落實責任的關鍵在管理，即通過管理手段對安全責任意識持續強化，解決的是人為因素，探討負起安全責任的思想和方法，使系統工程所分析的安全工作事事有人管，環環有人負責，使安全理念走進員工的心靈深處，調動起員工勇于負責的愿望。對于民航而言，安全更是一切工作的重中之重，民航一旦發生飛行事故，常常造成嚴重的人員傷亡和巨大的財產損失，社會影響重大。機務工作做為保障航空安全的基礎，更要避免安全隱患的發生，杜絕維修差錯，在日常生產中樹立安全第一預防為主的理念。做為從事機務工作的一名基層管理者，我認為在工作中1.注重管理方法，加強職工思想工作，堅持以人為本，讓職工充分參與崗位安全工作，讓安全工作的重心下移，轉變職工的安全意識，做到知其然并知其所以然，使員工自覺樹立主人翁意識，充分認識到自己是企業的主人，自己是安全的直接受益者。2.落實責任。高度重視安全責任和責任的落實工作。企業安全，我負責，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。安全責任需要共同承擔也需要分擔。安全責任的關鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責任的核心。安全生產，人人有責。不管是領導崗位、管理技術崗位還是生產操作崗位都應有具體明確的責任和義務。要有憂患意識，一切事故皆可預防，做為機務維修單位要及時吸取別人和自己的教訓，在預防上下功夫，避免同樣的錯誤一錯再錯，同樣的問題一出再出。 3.嚴格執行規章制度，加強專業知識技能培訓。對于高風險、高技術含量、高難度的機務維修行業來說，要做到最安全、最高效、最經濟，維修人員就必須按章辦事，只有嚴格按工作單、手冊、程序標準施工，按要求做到位，才能少出差錯，杜絕慣性違章，才能保證安全運行，才能實現最安全、最高效、最經濟的工作。在抓安全工作的同時，更要重視人員的素質建設，要采取多種方式努力提高員工的專業技術水平，例如：把自己的員工送出去學，把優秀的師傅請進來教、不定期進行崗位練兵、技術比武等。《第一管理》從多層面、多角度闡述了安全對一個企業生存、發展的重要性，使我深受啟迪。我們在工作中應做到居安思危，樹立安全生產管理永遠是企業管理的薄弱環節的觀念，應清醒地認識到：安全工作只有起點，沒有終點，要及時吸取別人的經驗教訓，查漏補缺，不斷改進工作方法，更好的為民航的安全、快速發展做出自己的貢獻。

今年以來集團公司已經發生了多起工亡事故，安全形勢非常嚴峻。在這一個個慘痛的教訓背后，又該有多少個家庭支離碎破。這一切又給個人、企業和社會帶來多么巨大的損害和影響。一幕幕悲慘的事故讀來真是令人觸目驚心。在學習了《第一管理》其中生命至高無上的內容以后，更加感到珍惜生命，從現在做起的必要性和緊迫性。　　人是萬物之靈，有了人類后我們的地球才有了勃勃生機，世界才能夠顯現出色彩斑斕。然而，人的生命也是十分脆弱不堪。除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我們的日常生活和生產活動中如果稍有不慎，生命就有可能受到威脅，有時甚至是稍縱即失。從這些案例來看，雖然發生事故原因是多種多樣的，但是都有一個共同的地方，就是在執行安全規章制度上，存在著種種漏洞和疏忽，有的還是嚴重的違章違紀。由此可見，生命在安全故障制度以外是多么的脆弱。　　在這血的教訓面前，特別是對我們崗位協力員工來講，常年處在高溫高壓、有毒有害、各種移動機械、皮帶運輸又頻繁不斷運行的崗位上，結合目前又有60名高溫工進入生產現場。我們比任何時候都更加清楚地認識到，嚴格執行各項安全規章制度，嚴格執行標準化作業的重要性。認識到我們平時在安全生產上的任何的違章違紀行為，都不僅僅是個人被批評考核或扣獎的小事，而是拿自己和他人生命開玩笑的大事。那么作為一個作業長，應該如何教育我們的員工真正做到珍惜生命，確保人生安全呢？我認為針對協力員工和高溫工進入企業時間不長，各種安全知識以及安全自我保護能力都存在許多薄落環節的特點，加強安全意識教育、提高他們安全自我保護能力即是一個迫切的工作任務，也是一個長期的工作任務。因此除了他們進入現場時必不可少三級安全教育和各種安全知識的培訓以外，進入現場以后的跟蹤管理是絕對不可缺少的。我們在加強現場安全巡視的頻度的同時，緊緊依靠各個作業區的幫帶師傅們共同配合抓好高溫工的安全工作，只有每一個幫帶師傅們人人都起到安全監督員的作用，配合我們管理者不斷的深入現場，反復進行拉網式檢查，隨時指出他們在作業不規范的安全行為，使得分廠各項安全制度都能夠得到有效的執行，只有真正杜絕崗位人員在生產作業中一切不符合安全生產違章行為，我們煉焦生產的安全順行才能夠實現。　　“以人為本，關愛生命”理念是安全管理的出發點和立足點，是安全管理的根本所在。安全生產，關鍵在人。人是安全的決定因素、最終決定本質安全的是人而不是物。無論生產的形態如何變化，安全設備如何完善，都改變不了人在安全中的地位和作用。世間萬物，人的生命是最寶貴的，離開人的生命一切都無從談起。因此、我們應該萬分地珍惜自己和他人的生命。　　珍惜生命：從現在做起、從管理者的管理理念、從崗位操作的每一個動作做起……

關于第一管理讀后感