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6s管理內(nèi)容,6s管理包括哪六個(gè)方面

來源:整理 時(shí)間:2023-07-19 09:19:39 編輯:好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1,6s管理包括哪六個(gè)方面

6S管理是一種管理模式,是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S本意是以5S為手段完成基本工作,并養(yǎng)成良好習(xí)慣,最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。6S管理是一種管理模式,是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。1、整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。2、整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。3、清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。4、清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。5、素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6、安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6s管理包括哪六個(gè)方面

2,6s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么

6S管理是一種管理模式,是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理是一種管理模式,是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭,所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。具體內(nèi)容:1、整理(SEIRI):將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。2、整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放。3、清掃(SEISO):將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈環(huán)境。4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。5、素養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。6、安全(SECURITY):每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。6S管理的執(zhí)行好處:(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;(2)減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。(3)提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè)。(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。(6)提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),從而降低成本。

6s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么

3,請(qǐng)簡(jiǎn)述6s管理的主要內(nèi)容

一、6S的內(nèi)容:1、所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。2、由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這六個(gè)詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母是“S”,所以簡(jiǎn)稱6S。二、具體含義:1、整理 :定期處置不用的物品2、整頓 (金牌標(biāo)準(zhǔn)):30秒內(nèi)就可找到所需物品3、清掃 :自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃4、清潔 :明確每天的6S時(shí)間5、素養(yǎng) : 嚴(yán)守規(guī)定、團(tuán)隊(duì)精神、文明禮儀6、安全 : 嚴(yán)格按照規(guī)章、流程作業(yè)擴(kuò)展資料:一、6S的作用1、6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。2、6S管理在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。3、因此,6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的。二、管理體系1、6S管理體系是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理,由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。2、6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)是集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)下設(shè)的6S管理委員會(huì)。3、6S管理體系通過管理運(yùn)行的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo),對(duì)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和利潤(rùn)中心專業(yè)化,形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,發(fā)揮了根本性的作用。參考資料來源:搜狗百科:6S管理體系
6S管理起源于日本企業(yè)的5S管理,是指在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)企業(yè)中的人員、設(shè)備以及材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種基礎(chǔ)的管理方法。5S管理作為一切管理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)在逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)和接受。6S管理針對(duì)企業(yè)中員工的日常行為,它倡導(dǎo)員工從小事做起,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高整體工作的質(zhì)量和水平。它包含以下6各方面:整理(SEIRI):就是區(qū)分要與不要的物品,學(xué)習(xí)、工作生活場(chǎng)所除了要用的物品以外,清除一切不要的。目的在于:變混亂為有序,擴(kuò)大學(xué)習(xí)工作生活空間。整頓(SEITON):就是將需要使用的物品按方便取用的原則對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示,用后還原。目的在于:提高工作效率,節(jié)省時(shí)間,降低成本。清掃(SEISO):就是清除學(xué)習(xí)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的在于:消除臟污,保持教學(xué)、工作、生活環(huán)境干凈整潔和工作設(shè)施設(shè)備處于良好的狀態(tài)。清潔(SEIKETSU):就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底,并且制度化、公開化、透明化。目的在于:將整理、整頓、清掃內(nèi)化為每個(gè)人的自覺行為,并持之以恒。素養(yǎng)(SHITSUKE):就是文明禮貌,嚴(yán)守紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作生活習(xí)慣,形成整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神。目的在于:形成良好的習(xí)慣和素質(zhì),提升人的品質(zhì),營(yíng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。安全(SECURITY):安全工作重于泰山,就是關(guān)注、預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象,時(shí)時(shí)注意安全,刻刻不忘平安。目的在于:確保各項(xiàng)安全。參考文獻(xiàn):http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_7786.html
6S管理起源于日本企業(yè)的5S管理,是指在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)企業(yè)中的人員、設(shè)備以及材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種基礎(chǔ)的管理方法。5S管理作為一切管理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)在逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)和接受。6S管理針對(duì)企業(yè)中員工的日常行為,它倡導(dǎo)員工從小事做起,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高整體工作的質(zhì)量和水平。它包含以下6各方面:整理(SEIRI):就是區(qū)分要與不要的物品,學(xué)習(xí)、工作生活場(chǎng)所除了要用的物品以外,清除一切不要的。目的在于:變混亂為有序,擴(kuò)大學(xué)習(xí)工作生活空間。整頓(SEITON):就是將需要使用的物品按方便取用的原則對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示,用后還原。目的在于:提高工作效率,節(jié)省時(shí)間,降低成本。清掃(SEISO):就是清除學(xué)習(xí)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的在于:消除臟污,保持教學(xué)、工作、生活環(huán)境干凈整潔和工作設(shè)施設(shè)備處于良好的狀態(tài)。清潔(SEIKETSU):就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底,并且制度化、公開化、透明化。目的在于:將整理、整頓、清掃內(nèi)化為每個(gè)人的自覺行為,并持之以恒。素養(yǎng)(SHITSUKE):就是文明禮貌,嚴(yán)守紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作生活習(xí)慣,形成整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神。目的在于:形成良好的習(xí)慣和素質(zhì),提升人的品質(zhì),營(yíng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。安全(SECURITY):安全工作重于泰山,就是關(guān)注、預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象,時(shí)時(shí)注意安全,刻刻不忘平安。目的在于:確保各項(xiàng)安全。

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