在2000-2010之間昆山的臺資企業(yè)發(fā)展的相當好，最好的例子就是當時能進臺資企業(yè)的員工都感到自豪，因為對當時所有企業(yè)來這是外企，工資高，同時感覺很高大上的企業(yè)，并且有先進的技術，還有從外國進口的先進設備。根據(jù)我在臺資多年的經(jīng)驗來看，主要原因有以下幾點。
這應該沒有具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也沒誰會花時間去統(tǒng)計這樣的數(shù)據(jù)吧。浙江和江蘇都是我國經(jīng)濟發(fā)達的省份，但浙江人善于經(jīng)商是出了名的，據(jù)統(tǒng)計每9個浙江人中就有一位老板，每26個浙江人中就有一家企業(yè)，浙商也是全國最大的商人團體之一，它們把生意做到了國內(nèi)外，因此在江蘇來自浙江的投資商應該不少，不過卻很少聽說江蘇投資商，
溫州在浙江乃至全國的知名度都很高，溫州是中國民營經(jīng)濟發(fā)展的先發(fā)地區(qū)與改革開放的前沿陣地，曾經(jīng)的“溫州模式”與“蘇南模式”和“珠三角模式”并立，享譽一時，引起全社會的普遍關注。溫州人做生意也是杠杠的，炒房團是出了名的，而且溫州人愛闖蕩，有報告顯示，每10個溫州人里就有3個在外地發(fā)展。省外的溫州人主要發(fā)布在江蘇、廣東、上海、福建、北京等經(jīng)濟發(fā)達省市，其中溫州人外出打拼最多的地方就是江蘇，2018年的數(shù)據(jù)顯示是15.9萬，至于有多少是投資商就不得而知了，
2、臺資企業(yè)是怎么衰落的？
在2000-2010之間昆山的臺資企業(yè)發(fā)展的相當好，最好的例子就是當時能進臺資企業(yè)的員工都感到自豪，因為對當時所有企業(yè)來說，這是外企，工資高，同時感覺很高大上的企業(yè)，并且有先進的技術，還有從外國進口的先進設備。我記得當時一個同事上班坐出租車說去某公司（昆山出名的臺資），那個出租車司機感嘆說你真厲害，我和我老婆也想進這家公司的，只是面試的時候被刷下來了，好難進去的，當時司機眼里盡是羨慕嫉妒恨啊，
但是從2010年后臺資日漸衰落，營業(yè)額下降，導致了一系列的萎縮，公司員工工資降低，福利減少，很多公司大股東撤資，公司停產(chǎn)整頓，大裁員，被迫停止股票等等一系列的事件。根據(jù)我在臺資多年的經(jīng)驗來看，主要原因有以下幾點：一，領導階層的固化；從董事長到各副總都是從臺灣來的年紀比較大的人，隨著科技的發(fā)展，他們已經(jīng)跟不上時代的步伐了，所以會有很多決策上的錯誤，我記得當時公司已經(jīng)在走下坡路了，公司花高價聘請了一位臺灣的六十多歲的博士過來做研發(fā)副總，不能說別人沒有技術，但是技術是在時代變遷的基礎上需要革新的啊，
第一次見到楊博的時候，我的第一感覺就是這是一位白發(fā)蒼蒼，步履蹣跚的慈祥的老人，他說他六十歲，是退休了被公司返聘做技術指導的。我的感覺是和我八十歲的老爺爺差不多吧，他果然是研究很多，僅僅是研究而已，沒有實踐經(jīng)驗，每次開會的時候大家都討論下一步的做法和存在的問題，此時他就會滔滔不絕的講個兩小時，但都是理論知識，不能用到現(xiàn)場生產(chǎn)中，我們告訴他理論和實際的差距很大，他就會說他是項目負責人他說了算。
好了，實在是沒有辦法，團隊人員就按照他的想法去做實驗，結(jié)果總是失敗，他為了有自己的面子，就不停的要求實驗，時間很有限，就這樣實驗幾次時間就不夠了，為了完成客戶的要求，團隊成員不得不按照我們之前計劃好的去做，但是只能加班連夜去趕，雖然還是有瑕疵，總算是達到客戶要求了，但是作為項目負責人的楊博就到老板面前匯報了結(jié)果，他避重就輕的把功勞都歸于自己了，這時團隊人員對此行為很是不滿，
其實歸根結(jié)底是老一點的領導層思維陳舊死主要的原因之一。二，幾十年的制度從未改變二十年前的人和現(xiàn)在全民狗仔時代是完全不同的，但是公司卻沒有與時俱進，所以導致的后果就是員工的心里不滿，有人說員工在離職前已經(jīng)對公司積怨已深，有很多的不滿，慢慢的累計起來忍受著，并且自身也會調(diào)整，最后實在是不能忍了才會選擇離職，其實離職對員工自己也是很大的損失，大家都想安定下來工作的。
