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1，有效溝通的技巧是什么
2，如何有效溝通有效溝通技巧
3，如何進行有效溝通
4，溝通技巧如何進行有效的溝通

1，有效溝通的技巧是什么

說話啊，說話是最好的交流武器；了解啊，了解<她》生活的環境是最好的得到知己的方法，個人看法，見解而已，嫣然

耐心平和恰好的語言

把自信放在第一位是很對的吧! 自信但不要自傲!

首先，要學會欣賞對方，每個人都有自己的優點，所以，要適時恰當贊美對方。其次，專注聽對方講話，有時，對方只是要找個傾聽的對象。最后，找到雙方共同感興趣的話題。以誠待人，是最好的溝通方式。

沒有什么有效的溝通技巧，只要有心，只要多與人交往，自然會有所幫助的，技巧是實踐的結果！祝你成功！！！！！

有效溝通的技巧是什么

2，如何有效溝通有效溝通技巧

溝通就是講話，不完全對。溝通是人與人之間建立聯系“講話”，是聯系的主要方式，但不是唯一的方式。　　比如，嘴巴口頭語音、文字書面語言；表情動作身體語言；音樂圖畫藝術語言。都是溝通的方式。　　溝通的六個步驟：傾聽—— 你的身體告訴對方：“我在聽您說”；核對——“您的意見是……”句式核對你的理解；接納——用眼睛看、用耳朵聽、用頭腦想；拒絕——用坦誠加禮貌的語音說“不”；表達——用準確具體的語言表達你內心的意思；體態語音——用身體語音比有聲語音說得更有把握，傳達你的真實意思。　　有效溝通方式有效溝通，既要著眼于發送者，又要著眼于接受者。對發送者來說，必須清楚地認識到溝通的目的、所使用符號的意義、傳遞路線及接受者可能作出的反應。對接受者來說，則必須學會如何聽，不但能懂得信息的內容，而且能聽出發送者在信息傳遞中同時表達出來的感情和情緒。　　2、溝通的四項重視　　提高感受性在進行溝通前，要盡量了解并掌握對方的心理和行為的實際情況，以便在溝通過程中對對方的一言一行，甚至話為音都能心領神會，做到“心有靈犀一點通”。　　重視雙向溝通雙向溝通伴隨反饋過程，使發送者可及時了解到信息在實際中如何被理解、接收；使接受者得以表達接受時的困難，從而得到幫助和解決。　　只有當信息對雙方都是熟悉的和例行的，或者信息所反映的客觀對象十分明朗，且斷定信息的準確性是有保證的，或者是必須迅速傳遞的，這些情況下采用單向溝通是合適的，否則就應當采取雙向溝通。　　重視平行渠道在有必須而且可能的條件下，應重視平行渠道的利用。如口頭溝通輔以備忘錄，語言溝通輔以表情、手勢，又如會議結果有個紀要等，這些都易于加深、加快人們對信息的理解與接受。　　正確運用文字語言使用對方易懂的語言，意思要明確，注意要集中，感情要真摯。組織設計要精干有效，避免機構重疊、層次過多的現象發生要培養良好的有利于人際溝通的組織氣候，使組織內人際關系和諧。

根據你的問題我回答的簡單一些1：有效與人流通需要溝通技巧2：技巧很多，這個地方寫不開，再說也要根據你的實際銷售工作，在這里說的話很片面，我建議你看一些書吧《推銷員變ceo》這本書應該可以，通俗易懂，很適合這個階段，胡硯飛老師寫的。3：要有一種發現話題的能力，比如天氣，周轉環境，某個人等，你還是看書吧，都有4：神態要專注，身體前傾作傾聽狀，學會合適的時候附和，還有這屬于商務禮儀這一塊的，上面也有。好了就這么多吧

如何有效溝通有效溝通技巧

3，如何進行有效溝通

溝通無處不在，無時不有。伴隨著市場發展的風起云涌，人際關系也日益復雜多變。對于搏擊商場風云的職業經理人來說，要想自如應對，就必須掌握有效溝通技巧，為企業的迅速發展掃除障礙，為個人發展創造契機。　　本書共分三個部分，從有效溝通的基本知識，到有效溝通的靈活應用，系統講述了使溝通更加靈活有效的方法與技巧。　　本書的第一部分，包括第一至三章。第一章講述了從準備溝通到達成協議的基本步驟。幫助您掌握有效溝通基本的流程和技巧。第二章闡述了有效溝通的關鍵——傾聽。對有效傾聽的步驟、信息的接收和反饋、非語言傾聽、克服障礙等各方面的技巧做了深入探討。第三章講解了有效溝通的重點一肢體語言。您將從語氣、音色、眼睛、面部表情、手勢、空間、距離等多個角度來充分了解肢體語言在溝通中的恰當運用。　　本書的第二部分，包括第四至八章。系統講述了有效溝通在各種場合下的具體運用。第四章講述了如何進行有效的面談溝通，介紹了面談的準備、展開、結尾技巧。并且對迎新送老、說明規則的面談做了詳細的闡述。第五章講述了如何進行有效的演講溝通，介紹了題目的確定、材料的選擇，演講的開頭、正文、結尾等各方面的技巧。第六章講述了如何進行書面溝通，您將從中掌握高效寫作、多人聯合寫作以及恰當地傳遞消極信息、說服性信息等各種技巧。第七章講述的是如何進行電話溝通，您將學會有效地撥打、接聽、轉達電話等技巧。第八章講述的是如何進行會議溝通，您可以掌握準備、開始、主持、結束會議等各方面的基本技能，并對跑題、爭論、操縱會議等特殊情況下的溝通進行恰當的處理。　　當您讀完本書后，就能系統地了解到有效溝通的各種基本技能，并且可以靈活地應用于實際的溝通當中。您的溝通水平也將隨之明顯提高。　　本書將有助于您做到：　　 ①深入了解有效溝通的基本要素；　　 ②切實把握有效溝通的重點環節；　　 ③熟練掌握各種具體場合下的溝通技巧；　　 ④靈活應用有效溝通的各種技能。　　本書摒棄了單純的理論說教，在理論闡述的基礎上重點架構實務操作的平臺，便于您查找、運用。當您在溝通中遇到了麻煩，不妨采擷其中的片斷，幫您快速解決溝通中的問題。當您想系統地學習有效溝通的技巧時，不妨通篇瀏覽，作為自己的培訓手冊。無論何種方式，只要您從中受益，那就是我們最大的欣慰。

一是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說什么，自然也不可能讓別人明白，自然也就達不到溝通的目的。　　二是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。在溝通對象正大汗淋漓地忙于工作時，你要求他與你商量下次聚會的事情，顯然不合時宜。所以，要想很好地達到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火候。　　三是必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。雖然你說得很好，但你選錯了對象，自然也達不到溝通的目的。　　四是必須知道怎么說，就是要掌握溝通的方法。你知道應該向誰說、說什么，也知道該什么時候說，但你不知道怎么說，仍然難以達到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調及肢體語言，而你要學的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進行溝通。　　以上四個“簡單”問題，可以用來自我檢測，看看你是否能進行有效的溝通。

如何進行有效溝通

4，溝通技巧如何進行有效的溝通

溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協同作戰的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。無論是組織與組織、部門與部門之間，還是領導與下屬之間溝通，信息交流的主客體一般都是人，在今天公司大談溝通問題、讓溝通流暢起來時，姑且不論公司是否存在溝通問題，我們是否考慮到我們的溝通方式是否妥當、我們的溝通是否有效呢?那么，如何進行人與人之間有效溝通? 首先要選擇合適的時機要求受話者“復述”即讓傾聽者對溝通行為產生反饋。溝通的最大障礙在于員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。在工作過程中，我們可能常常遇到這種現象，管理者對下屬布置工作時往往說得口沫噴飛、滔滔不絕，而結果呢?下屬在執行工作中往往有些變形，或者工作的做法和上級期望的不一致。這說明上級與下級之間存在著溝通問題，上級沒有很好地傳達自己的意思，下級也對上級的理解不太到位。事實上，這種溝通問題通過有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在與下屬溝通問題時，在溝通結束后，特意加上一句話：“你明白我的意思嗎?”要求下級對上級布置的任務進行復述，在下屬復述的過程中，上級要及時指出下級理解錯誤的地方以及真正意思，通過這樣的雙向交流，可以加強下級對上級的意思的正確理解，糾正認識上的偏差。當然，其他人員之間的溝通也適用此法，溝通者要善于觀察傾聽者的身體動作及眼睛動態，試探性測試其的理解程度。其次溝通要有多變性。組織中的員工由于其年齡、性別、受教育程度、專業，以及工作分工的不同，人員之間便存在對同一句話、一份文件或其他的東西理解上的千差萬別，所謂“仁者見仁，智者見智”也，不同閱歷的人他的想問題的角度、出發點及他所站的立場因人而異。就像人們所說的“行話”，置身其外的人根本不理解其意思，更別說融入其群體之中。所以說，溝通要變得有效，需講求語言的方式，“到什么山上唱什么山歌”、“入鄉隨俗”或許讓人感到有些難以適從，但是，你必須學會調整狀態，適宜改變交流方式，多樣性的語言有助于使溝通者和不同的人對上話，進行深入交流，達到溝通目的。所以說，要想使溝通更有效性，在運用語言上要講求藝術性，詞匯搭配要適當，惟由此才能使你的語言更容易使別人理解，起到有效的溝通。三要學會積極傾聽，做忠實的聽眾。溝通是雙向行為，溝通雙方一個要善于表達，一個要善于傾聽，通過雙方溝通、傾聽、反饋再溝通、傾聽、反饋的循環交流過程，明確了溝通的主題和問題解決辦法。溝通就是一個互動的過程，溝通的雙方只有積極配合，才能使溝通的目的得到實現。當溝通者興致勃勃、繪聲繪色向對方講一個故事或傳達一個好消息時，而傾聽的一方的反應卻是抓耳撓腮、顧左右而言他，我想你的演講興趣會大大折扣，因為對方的動作讓你覺得他不感興趣你的話題，你的“話匣子”因此而合住，溝通便變得不順暢起來、出現人為的阻礙。為了使信息及時、有效在雙方之間傳遞，你必須學會傾聽，在對方有意與你進行溝通時，你要做出一副感興趣的樣子，積極配合對方的言論，比如對方與你交流時，你要用積極的目光注視著對方，在他講述的過程中適時點點頭，適當的面部表情，不要看表，翻閱文件，更不要拿著筆亂畫亂寫，并且對他言語中你不明白的地方向他提問，這樣會讓他認為你在關注他的話，你在重視的言論，會增強的他的訴說欲，他會樂意向你提供更多的信息，你在此溝通過程中也準確、完整地得到他想傳播的信息。四是要建立好溝通前的準備工作，溝通內容要明確。缺乏溝通前的準備工作，勢必造成溝通過程中“東扯葫蘆西扯瓢”的局面，既浪費了溝通雙方的工作時間、又不利于問題的解決。因此有效的溝通要有清晰的溝通主線，明確的溝通主題，事先安排好溝通提綱，先講啥，后說啥，做到心中有數，切勿給對方留下管理者溝通走過場、瞎聊的印象。同時，要講求溝通的藝術性，比如說管理者與下屬溝通工作中，要首先考慮到人的心理的承受能力，先肯定其成績和好的方面，再指出其不足及改進方向。溝通中要多體現人文關懷，才能利于溝通目的達到。最后是溝通過程中要注意減少溝通的層級，因為信息傳遞者參與的越多，信息失真性越大，因此，溝通雙方最好是直接面談，這樣才能使信息及時、有效地在雙方傳遞，達到溝通的目的。有效的溝通能夠消除各種人際沖突，實現人與人之間的交流行為，使員工在情感上相互依靠，在價值觀念高度統一，在事實問題上清晰明朗，達到信息暢通無阻，改變員工之間的信息阻隔現象，激勵士氣，減輕恐懼和憂慮，增強團隊之間的向心力和凝聚力，防患于未然，為團隊建設打下良好的人際基礎，因此，提倡各種形式有效的溝通。