企業(yè)文化有哪些，一個好的企業(yè)需要哪些企業(yè)文化

來源：整理時間：2023-01-25 02:16:06 編輯：好學習手機版

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1，一個好的企業(yè)需要哪些企業(yè)文化
2，公司企業(yè)文化內(nèi)容有哪些
3，企業(yè)文化都包括哪些內(nèi)容怎樣建設好企業(yè)文化
4，企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容
5，企業(yè)文化有哪幾部分構(gòu)成
6，企業(yè)文化有哪些
7，企業(yè)文化是什么
8，企業(yè)文化內(nèi)容
9，企業(yè)文化包含哪些方面
10，企業(yè)文化包括哪些

1，一個好的企業(yè)需要哪些企業(yè)文化

企業(yè)文化建設需要較長時間。首先，企業(yè)文化具有獨特性，必須根據(jù)本企業(yè)的歷史沿革、自身特點、未來發(fā)展確定；第二，企業(yè)帶頭人的價值取向?qū)Ρ酒髽I(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建有一定影響；第三，企業(yè)文化內(nèi)涵也與當今時代的主流文化有關(guān)聯(lián)性。

一個好的企業(yè)需要哪些企業(yè)文化

2，公司企業(yè)文化內(nèi)容有哪些

企業(yè)文化包含：文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。1、價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。2、文化網(wǎng)絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。3、企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。相關(guān)內(nèi)容解釋：1、企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業(yè)文化產(chǎn)生機理。2、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。3、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。4、企業(yè)文化建設的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業(yè)文化建設的宗旨和追求的目標，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。

公司企業(yè)文化內(nèi)容有哪些

3，企業(yè)文化都包括哪些內(nèi)容怎樣建設好企業(yè)文化

企業(yè)文化包含的內(nèi)容很多。簡單一點，是企業(yè)在發(fā)展過程中的精神體現(xiàn)。對于表現(xiàn)出來的口號、標語、制度、手冊等都不是企業(yè)文化，只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，真正的企業(yè)文化是無法用寫出來、說出來、但是能感受出來的。一般講，企業(yè)文化包括精神層面、行為層面和制度層面三部分。精神層面是歷史形成，主要由老板級領(lǐng)導層推動、員工參與形成的；行為層面是精神層面的表現(xiàn)；制度則是固化下來的企業(yè)文化的形式。建設企業(yè)文化要老板推動、組織推動、員工配合提煉共同完成的。

企業(yè)文化建設涵蓋面很廣，現(xiàn)三方面談起：一、表層文化1、美麗、整潔的廠容廠貌2、優(yōu)良的生產(chǎn)、工作環(huán)境3、現(xiàn)代的標識系統(tǒng)及視覺系統(tǒng)4、先進的技術(shù)設備5、合理的勞保福利設施6、一定量的文體設施7、標志性建筑、雕塑像8、系統(tǒng)的教育設施二、中介層文化1.明確的行為規(guī)范2.完善的規(guī)章制度3.良好的職業(yè)道德4.團結(jié)、高效的團隊5.親密祥和的團隊關(guān)系6.優(yōu)秀的團隊建設與管理7.有效溝通技能8.先進組織和先進個人的模范帶頭作用三、深層次文化1.培育、樹立起自己的企業(yè)精神2.正確的價值觀念和群體意識3.共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準則4.良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界5.以人為本、員工至親的親善關(guān)系6.廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛業(yè)的人生修養(yǎng)

企業(yè)文化都包括哪些內(nèi)容怎樣建設好企業(yè)文化

4，企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容

付費內(nèi)容限時免費查看回答企業(yè)文化內(nèi)容有：1、企業(yè)哲學；2、價值觀念；3、企業(yè)精神；4、企業(yè)道德；5、團體意識；6、企業(yè)形象；7、企業(yè)制度；8、企業(yè)文化；9、企業(yè)使命。提問這些又怎么細分呢回答 1，經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學，源于社會人文經(jīng)濟心理學的創(chuàng)新運用，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。2，價值觀念所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現(xiàn)，而是在長期實踐活動中形成的關(guān)于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。3，企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。4，企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。5，團體意識團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。6，企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的你可你參考下更多2條 

5，企業(yè)文化有哪幾部分構(gòu)成

企業(yè)文化有愿景、使命、核心價值觀三部分組成。愿景如山，使命如星，價值觀如鉆。愿景如山，攀登過一座高峰后，前面還有一座座高峰在等著你；使命像啟明星一樣懸掛在天上，指引前進的方向，我們會一如既往的堅持下去；價值觀就像鉆石一樣，恒久不變。企業(yè)文化就是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題時產(chǎn)生的，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，是全體員工認同并共享的一系列理念、原則，準則，標準，規(guī)范等的總和。企業(yè)文化沒有好壞之分，真?zhèn)沃畡e判斷真?zhèn)蔚臉藴手挥幸粭l，適合企業(yè)，說到做到的企業(yè)文化就是真的；不適合企業(yè)，說的和做到不一致，就是偽文化。

6，企業(yè)文化有哪些

企業(yè)文化有哪些　　企業(yè)文化有哪些，企業(yè)文化是一個企業(yè)的門面，一個好的企業(yè)文化能潛移默化員工一些好的習慣跟認知與行為，是一個共同價值的產(chǎn)生過程，能很好的增強企業(yè)凝聚力，那么我?guī)Т蠹乙黄饋砹私庀缕髽I(yè)文化有哪些。　　企業(yè)文化有哪些1 　　品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。　　細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。　　敬業(yè)--專業(yè)執(zhí)著，精益求精。　　適應公司的日常變化，不抱怨。　　成就團隊輝煌，助我人生成長。　　時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。　　五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。　　成功者找方法，失敗者找借口。　　一絲之差，優(yōu)劣分家。　　誠信為本，創(chuàng)新為魂。　　動是成功的開始，等待是失敗的源頭。　　多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。　　團結(jié)一條心，石頭變成金。　　手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。　　立足新起點，開創(chuàng)新局面。　　創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高。　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。　　有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。　　顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。　　服務沒有起點，滿意沒有終點。　　品質(zhì)為本，財富為果。　　科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。　　杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。　　今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。　　每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。　　每天進一步，踏上成功路。　　和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。　　創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。　　不斷超越，追求完美。　　你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。　　以雙贏為目的，精誠合作，共同發(fā)展。　　不要小看自己，人有無限可能。　　力求一次做好，爭取最大效益。　　創(chuàng)新引領(lǐng)時尚，科技成就輝煌。　　我們的理念是：沒有最好，只有更好。　　今天工作不努力，明天努力找工和。　　一等二看三落空，一想二干三成功。　　團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。　　嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。　　公司是我家，發(fā)展靠大家。　　推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。　　事不三思總有敗，人能百忍自無憂。　　熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。　　強化競爭意識，營造團隊精神。　　同心才能走得更遠，同德才能走的更近。　　有一分耕耘，就有一分收獲。　　累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。　　沒有完美的個人，只有完善的團隊。　　干甲中華工程，創(chuàng)新世紀名牌！　　品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。　　培養(yǎng)禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊。　　培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。　　我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。　　企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。　　誠信立足，創(chuàng)新致遠。　　團隊精神，是企業(yè)文化的核心。　　生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。　　您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。　　得客戶者得天下。　　居安思危，自強不息。　　要想不被淘汰，只有跑在前面。　　全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。　　以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關(guān)懷。　　激情——樂觀向上，永不言棄。　　態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。　　面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。　　要有好的`灌溉，才有好的成果。　　愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。　　品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。　　講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。　　保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。　　持誠信互利共榮，以厚德載物。　　企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。　　創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。　　技術(shù)出精品，質(zhì)量創(chuàng)品牌。　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。　　合格的員工從嚴格遵守開始。　　沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。　　塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。　　對工程負責，讓用戶滿意！　　發(fā)展適生存，虛懷贏天下。　　創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌！　　百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。　　沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。　　態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。　　改進一點點、我們就多了很多。　　企業(yè)文化有哪些2 　　1、細致成美，精益求精。　　2、精益求精，舉足輕重。　　3、每一個細小的部分都是成功的關(guān)鍵。　　4、工作精細，質(zhì)量精密，服務精心。　　5、精研細作，信守承諾。　　6、度量世界，創(chuàng)造未來。　　7、天道酬勤，精益求精，傳承經(jīng)典文明，保證品質(zhì)如一。　　8、重任在肩，眾志成城。　　9、精細的世界，穩(wěn)重的世界。　　10、從不滿足自己，不斷超越自我。　　11、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)優(yōu)為重心。　　12、專注成就完美。　　13、精工妙品，合作共贏。　　14、邁出神馬新工業(yè)，給力世界新產(chǎn)品。　　15、質(zhì)量抓得起，實惠放得下。　　16、精湛、精細、嚴肅、嚴謹。　　17、精湛技藝，和諧氛圍，共建輝煌。　　18、完美追求，此志不渝。　　19、鑄就未來品質(zhì)，成就世界風范。　　20、科技工業(yè)，與世界同行。　　21、專業(yè)鑄就品牌，精密領(lǐng)先市場。　　22、工業(yè)改變世界。　　23、好中更好，精中更精。　　24、承重中國工業(yè)，成就世界未來。　　25、質(zhì)永恒，致誠遠。　　26、精設密備，攻取新戰(zhàn)略。　　27、卓越品質(zhì)，創(chuàng)度世界。　　28、精設密備，工起新戰(zhàn)業(yè)。　　29、質(zhì)量無小事，聲譽大于天。　　30、工業(yè)領(lǐng)先，共享世界。

7，企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。 1、《辭源》對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。 2、企業(yè)文化是企業(yè)的個性：團體的共同信仰、價值觀和行為。 3、企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。 4、企業(yè)文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、愿景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。 5、企業(yè)文化可以看做一個循環(huán)，哲學表達價值，價值體現(xiàn)于行為上、行為說明哲學。 6、企業(yè)文化也可以看作一個系統(tǒng)。

經(jīng)營準則、發(fā)展目標的總和、基本信念及行為規(guī)范的總和、道德規(guī)范、企業(yè)精神。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中。“企業(yè)文化”，而且都自覺自愿地這樣做、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”、經(jīng)營作風，久而久之便形成了一種習慣、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的、遵守，逐步形成的為全體員工所認同，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，逐漸以規(guī)章制度，又會反作用于(約束)大家的行為，而這種“觀念”一旦形成企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標；再經(jīng)過一定時間的積淀，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點、價值體系

8，企業(yè)文化內(nèi)容

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設既是企業(yè)思想工作的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)文化應該包含哪些內(nèi)容？主要可以歸納為以下十個方面：　　一是企業(yè)環(huán)境建設。即企業(yè)員工賴以工作和生活的硬件條件、設施。它包括企業(yè)的整體環(huán)境，員工個人工作的局部環(huán)境以及企業(yè)的整個視覺形象。企業(yè)環(huán)境的好壞反映著一個企業(yè)的外在形象，良好的企業(yè)形象有利于增強企業(yè)的知名度和信用度。　　二是企業(yè)規(guī)章制度建設。即企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)各部門和全體員工必須自覺嚴格遵守的公約、守則、紀律等規(guī)章制度。企業(yè)通過實施各項規(guī)章制度，來保證生產(chǎn)、勞動的正常運行，來協(xié)調(diào)領(lǐng)導與職工、職工與職工、部門與部門之間的關(guān)系以及企業(yè)的對外關(guān)系。　　三是企業(yè)價值觀建設，企業(yè)的價值觀以及由此而形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)、勞動、生活和經(jīng)營管理中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心理趨向和文化定勢。它是企業(yè)中最寶貴的精神財富。　　　　四是企業(yè)目標建設。企業(yè)目標包括長遠目標、中期目標和短期目標，而企業(yè)文化的目標建設則主要指遠大目標。　　五是企業(yè)經(jīng)營策略建設。這是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的指導思想，經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營策略定位準確，才能推進企業(yè)健康發(fā)展。　　六是企業(yè)作風建設。它是指企業(yè)職工在一定價值觀的指導下，在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中養(yǎng)成并持有的工作態(tài)度以及習慣化的行為方式，它表現(xiàn)著一個企業(yè)的風格風貌。　　七是企業(yè)禮俗建設。這是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習慣風俗和行為樣式。　　八是企業(yè)員工科學文化素質(zhì)和職業(yè)技能培養(yǎng)與培訓措施。企業(yè)的競爭，實質(zhì)是人才的競爭。現(xiàn)在科學技術(shù)日新月異，唯有對員工的科學文化素質(zhì)不斷提高和更新，才能滿足企業(yè)參與現(xiàn)代市場競爭的需求。　　九是企業(yè)員工職業(yè)道德建設。職業(yè)道德是企業(yè)員工在履行本職工作中所應遵守的行為規(guī)范和準則的總和。它包括職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)良心、職業(yè)作風等方面內(nèi)容。職業(yè)道德建設好了，企業(yè)各項政令才會暢通，企業(yè)各項管理工作才能理順，企業(yè)的生產(chǎn)工作效率才能提高。　　十是企業(yè)形象。這是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象和評價。它是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽度。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品及服務的價格和質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌信譽、企業(yè)的內(nèi)外人際環(huán)境、企業(yè)的社會責任感及企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境等，　　綜上所述，推進企業(yè)文化建設，歸根結(jié)底是著眼于最廣泛最充分地發(fā)揮和調(diào)動人的積極因素。縱觀國內(nèi)外成功企業(yè)建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，無不是圍繞“以人為本”這個中心而展開的。站在企業(yè)的角度觀察，推進企業(yè)文化建設，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的體制環(huán)境和氛圍，正是提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力，強化企業(yè)市場競爭力的重要方式。

9，企業(yè)文化包含哪些方面

企業(yè)文化包括哪些基本內(nèi)容企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。一、企業(yè)的理念文化企業(yè)的理念文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價值觀念。正確的經(jīng)營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經(jīng)營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營理念。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。二、企業(yè)制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機的結(jié)合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。三、企業(yè)的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價值觀的折射。四、企業(yè)的物質(zhì)文化企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著特點就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

　　時代性－－－一個時代精神的反映，具體化，是企業(yè)與外部環(huán)境保持良好關(guān)系的關(guān)鍵　　科學性－－－文化正確反映企業(yè)經(jīng)營活動自身的規(guī)律，文化形成和發(fā)展有科學依據(jù)，科學的文化才能化為員工工作的動力．　　系統(tǒng)性－－－文化是子系統(tǒng)，文化應與其他部分保持有機聯(lián)系，文化本身是一個系統(tǒng)，文化各要素相互依賴影響．　　隱蔽性－－－精神是潛移默化的，存在于員工和經(jīng)營者內(nèi)心．能夠在員工心目中產(chǎn)生共鳴的才是真正的企業(yè)文化．　　特殊性－－－沒有自己特色的企業(yè)文化不可能真正打動員工們的心　　動態(tài)性－－－必須與時俱進，企業(yè)文化的核心是變化的，不斷以新管理，觀念，知識來充實企業(yè)．　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)經(jīng)營活動的重要性，遠遠超越了社會的物質(zhì)，是任何一個企業(yè)不可或缺的精神支柱．

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

10，企業(yè)文化包括哪些

　　文化，即文明演化。很顯然，文化是個歷史概念。文明又是什么呢？文明是反映人類認知自然、解放自身、改良社會、協(xié)諧環(huán)境的尺度。　　從這里看出，文明是與人類活動密不可分，伴隨著又衡量著人類歷史演進過程的。企業(yè)又是什么呢？是個體的人的企望組織，是基于明確的發(fā)展目標而將既有資源（包括人力）分布與整合的利益組織。既然企業(yè)是人群組織，而文化又是因人而生發(fā)，因人而進步，因民族認識和習慣的不同而各異。而文化更是從深層次，以精神和意識層面反映著人類（以民族而區(qū)分）乃至個體的人的差異性，從而表現(xiàn)出氣質(zhì)和風格。企業(yè)又是以既定的發(fā)展目標將個體的人統(tǒng)一起來的組織。自然而然地，企業(yè)這個人文群體理應具備一定的"氣質(zhì)"和"風格"。這種氣質(zhì)和風格與個人相比，是經(jīng)過碰撞、激蕩、磨合，調(diào)諧和優(yōu)化過的，是代表集體個性的，它并不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。這便是企業(yè)文化。　　企業(yè)文化不是"企業(yè)"+"文化"，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。這里，企業(yè)的內(nèi)含是組織，因此也可以稱作"組織文化"。文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對組織的意義和影響更是這樣。就象個人的能動和創(chuàng)造力不可求極一樣，組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系、對組織協(xié)作力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。其形式也好，內(nèi)容也好也都是極其細致而實際的。空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭不是企業(yè)文化，而是企業(yè)組織精神空乏時附庸風雅借以掩怯的幌子。那樣的文化不僅組織成員聽了云里霧里不知所從，其實就連倡揚這種"文化"者本身也不知其所以然。難怪"企業(yè)文化"如此乏弱，企業(yè)如此沒有點精神和個性，也難怪我們的企業(yè)可以生死同路！　　企業(yè)文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現(xiàn)和開發(fā)是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內(nèi)溝通，也是企業(yè)文化產(chǎn)生價值的第一個層次，即企業(yè)組織內(nèi)部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點、線、面體全方位的溝通。企業(yè)領(lǐng)導者可以提出溝通議題也可以不必提議而由成員們就最關(guān)心的問題發(fā)表見解，最后由企業(yè)代表（組織首腦）將這些見解集納歸整、加工處理。內(nèi)溝通的主題可以是這樣的目標：①企業(yè)是干什么的；②員工是干什么的；③領(lǐng)導為什么要用我？④我為什么要到這個組織？⑤我在組織中是什么角色？作用是否不可取代？我發(fā)揮的作用是否為積極的并且為這個組織知曉等等。其二是外溝通，這里先要明確一下，溝通的內(nèi)涵并不僅限于面對面地用語言對話。事實上，凡是達到信息傳遞目的，都可謂之溝通。組織成員的外溝通就是代表了這種內(nèi)涵，除了向外面的人解釋和回答提問，成員的言行舉止，儀容儀表，待人接物，品質(zhì)修養(yǎng)，關(guān)注外界，要求自身等諸多方面，無一不在無聲地告訴別人：自己是干什么工作的，干什么層次的工作，工作滿意不滿意。這些信息傳遞使得外界不是從廣告而是從更直接、真實、更可靠的方面解知了該企業(yè)組織的生存和發(fā)展狀況。而同樣地，組織成員無從關(guān)心組織生存，建議和意見沒有人理采，只能當機器人一樣不假思索地完成任務而無需有什么想法，凡此種種，乃企業(yè)發(fā)展之敗筆，企業(yè)文化建樹之敗筆。