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本文目錄一覽

1，一個好的企業需要哪些企業文化
2，公司企業文化內容有哪些
3，企業文化都包括哪些內容怎樣建設好企業文化
4，企業文化包括哪些內容
5，企業文化有哪幾部分構成
6，企業文化有哪些
7，企業文化是什么
8，企業文化內容
9，企業文化包含哪些方面
10，企業文化包括哪些

1，一個好的企業需要哪些企業文化

企業文化建設需要較長時間。首先，企業文化具有獨特性，必須根據本企業的歷史沿革、自身特點、未來發展確定；第二，企業帶頭人的價值取向對本企業的企業文化構建有一定影響；第三，企業文化內涵也與當今時代的主流文化有關聯性。

一個好的企業需要哪些企業文化

2，公司企業文化內容有哪些

企業文化包含：文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。1、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。2、文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。3、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。相關內容解釋：1、企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。2、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。3、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。4、企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

公司企業文化內容有哪些

3，企業文化都包括哪些內容怎樣建設好企業文化

企業文化包含的內容很多。簡單一點，是企業在發展過程中的精神體現。對于表現出來的口號、標語、制度、手冊等都不是企業文化，只是企業文化的表現形式，真正的企業文化是無法用寫出來、說出來、但是能感受出來的。一般講，企業文化包括精神層面、行為層面和制度層面三部分。精神層面是歷史形成，主要由老板級領導層推動、員工參與形成的；行為層面是精神層面的表現；制度則是固化下來的企業文化的形式。建設企業文化要老板推動、組織推動、員工配合提煉共同完成的。

企業文化建設涵蓋面很廣，現三方面談起：一、表層文化1、美麗、整潔的廠容廠貌2、優良的生產、工作環境3、現代的標識系統及視覺系統4、先進的技術設備5、合理的勞保福利設施6、一定量的文體設施7、標志性建筑、雕塑像8、系統的教育設施二、中介層文化1.明確的行為規范2.完善的規章制度3.良好的職業道德4.團結、高效的團隊5.親密祥和的團隊關系6.優秀的團隊建設與管理7.有效溝通技能8.先進組織和先進個人的模范帶頭作用三、深層次文化1.培育、樹立起自己的企業精神2.正確的價值觀念和群體意識3.共同的企業理念和企業行為準則4.良好的精神狀態和高尚的精神境界5.以人為本、員工至親的親善關系6.廉潔奉公的高尚品質和敬崗愛業的人生修養

企業文化都包括哪些內容怎樣建設好企業文化

4，企業文化包括哪些內容

付費內容限時免費查看回答企業文化內容有：1、企業哲學；2、價值觀念；3、企業精神；4、企業道德；5、團體意識；6、企業形象；7、企業制度；8、企業文化；9、企業使命。提問這些又怎么細分呢回答 1，經營哲學經營哲學也稱企業哲學，源于社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。2，價值觀念所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。3，企業精神企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。4，企業道德企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。5，團體意識團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。6，企業形象企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的你可你參考下更多2條 

5，企業文化有哪幾部分構成

企業文化有愿景、使命、核心價值觀三部分組成。愿景如山，使命如星，價值觀如鉆。愿景如山，攀登過一座高峰后，前面還有一座座高峰在等著你；使命像啟明星一樣懸掛在天上，指引前進的方向，我們會一如既往的堅持下去；價值觀就像鉆石一樣，恒久不變。企業文化就是企業在解決生存和發展的問題時產生的，是企業家精神的體現，是全體員工認同并共享的一系列理念、原則，準則，標準，規范等的總和。企業文化沒有好壞之分，真偽之別判斷真偽的標準只有一條，適合企業，說到做到的企業文化就是真的；不適合企業，說的和做到不一致，就是偽文化。

6，企業文化有哪些

企業文化有哪些　　企業文化有哪些，企業文化是一個企業的門面，一個好的企業文化能潛移默化員工一些好的習慣跟認知與行為，是一個共同價值的產生過程，能很好的增強企業凝聚力，那么我帶大家一起來了解下企業文化有哪些。　　企業文化有哪些1 　　品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。　　細心、精心、用心，品質永保稱心。　　敬業--專業執著，精益求精。　　適應公司的日常變化，不抱怨。　　成就團隊輝煌，助我人生成長。　　時時尋求效率進步，事事講究方法技術。　　五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。　　成功者找方法，失敗者找借口。　　一絲之差，優劣分家。　　誠信為本，創新為魂。　　動是成功的開始，等待是失敗的源頭。　　多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。　　團結一條心，石頭變成金。　　手連手，發揚優質精神。　　立足新起點，開創新局面。　　創造變化，并帶來績效突破性的提高。　　優質產品，豐厚成果。　　有品質才有市場，有改善才有進步。　　顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。　　服務沒有起點，滿意沒有終點。　　品質為本，財富為果。　　科技是第一生產力，人才是第一資源。　　杜絕不良思想，發揚優質精神。　　今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。　　每天自我檢討，品質自然更好。　　每天進一步，踏上成功路。　　和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。　　創新突破穩定品質，落實管理提高效率。　　不斷超越，追求完美。　　你思考，我思考，品質提升難不倒。　　以雙贏為目的，精誠合作，共同發展。　　不要小看自己，人有無限可能。　　力求一次做好，爭取最大效益。　　創新引領時尚，科技成就輝煌。　　我們的理念是：沒有最好，只有更好。　　今天工作不努力，明天努力找工和。　　一等二看三落空，一想二干三成功。　　團結拼搏，高效創收。　　嚴守標準，履行合同，工程優質，信譽至上。　　公司是我家，發展靠大家。　　推動全員品質活動，提高全員工作士氣。　　事不三思總有敗，人能百忍自無憂。　　熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。　　強化競爭意識，營造團隊精神。　　同心才能走得更遠，同德才能走的更近。　　有一分耕耘，就有一分收獲。　　累積點滴改進，邁向完美品質。　　沒有完美的個人，只有完善的團隊。　　干甲中華工程，創新世紀名牌！　　品質你我做得好，顧客留住不會跑。　　培養禮儀員工，創造文明團隊。　　培育禮儀員工，創造團隊精神。　　我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。　　企業以人為本，員工以廠為榮。　　誠信立足，創新致遠。　　團隊精神，是企業文化的核心。　　生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。　　您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。　　得客戶者得天下。　　居安思危，自強不息。　　要想不被淘汰，只有跑在前面。　　全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。　　以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。　　激情——樂觀向上，永不言棄。　　態度決定一切，細節決定成敗。　　面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。　　要有好的`灌溉，才有好的成果。　　愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。　　品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。　　講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。　　保持環境清潔，做位可愛的人。　　持誠信互利共榮，以厚德載物。　　企業的成功來自于每一位員工的付出。　　創優質品牌，鑄一流形象。　　技術出精品，質量創品牌。　　沒有執行力，就沒有競爭力。　　合格的員工從嚴格遵守開始。　　沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。　　塑造人的品質，建立管理根基。　　對工程負責，讓用戶滿意！　　發展適生存，虛懷贏天下。　　創建精品工程，加速與國際接軌！　　百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。　　沒有品質，便沒有企業的明天。　　態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運。　　改進一點點、我們就多了很多。　　企業文化有哪些2 　　1、細致成美，精益求精。　　2、精益求精，舉足輕重。　　3、每一個細小的部分都是成功的關鍵。　　4、工作精細，質量精密，服務精心。　　5、精研細作，信守承諾。　　6、度量世界，創造未來。　　7、天道酬勤，精益求精，傳承經典文明，保證品質如一。　　8、重任在肩，眾志成城。　　9、精細的世界，穩重的世界。　　10、從不滿足自己，不斷超越自我。　　11、以質量求生存，以質優為重心。　　12、專注成就完美。　　13、精工妙品，合作共贏。　　14、邁出神馬新工業，給力世界新產品。　　15、質量抓得起，實惠放得下。　　16、精湛、精細、嚴肅、嚴謹。　　17、精湛技藝，和諧氛圍，共建輝煌。　　18、完美追求，此志不渝。　　19、鑄就未來品質，成就世界風范。　　20、科技工業，與世界同行。　　21、專業鑄就品牌，精密領先市場。　　22、工業改變世界。　　23、好中更好，精中更精。　　24、承重中國工業，成就世界未來。　　25、質永恒，致誠遠。　　26、精設密備，攻取新戰略。　　27、卓越品質，創度世界。　　28、精設密備，工起新戰業。　　29、質量無小事，聲譽大于天。　　30、工業領先，共享世界。

7，企業文化是什么

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。 1、《辭源》對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的。 2、企業文化是企業的個性：團體的共同信仰、價值觀和行為。 3、企業文化是象征的、整體的、惟一的、穩定的、難于改變的。 4、企業文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、愿景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。 5、企業文化可以看做一個循環，哲學表達價值，價值體現于行為上、行為說明哲學。 6、企業文化也可以看作一個系統。

經營準則、發展目標的總和、基本信念及行為規范的總和、道德規范、企業精神。企業文化是指企業在實踐中。“企業文化”，而且都自覺自愿地這樣做、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”、經營作風，久而久之便形成了一種習慣、帶有本企業特色的價值觀念，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的、遵守，逐步形成的為全體員工所認同，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，逐漸以規章制度，又會反作用于(約束)大家的行為，而這種“觀念”一旦形成企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標；再經過一定時間的積淀，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點、價值體系

8，企業文化內容

　　企業文化是企業的靈魂,企業文化建設既是企業思想工作的一項重要內容，也是現代企業管理的重要手段。企業文化應該包含哪些內容？主要可以歸納為以下十個方面：　　一是企業環境建設。即企業員工賴以工作和生活的硬件條件、設施。它包括企業的整體環境，員工個人工作的局部環境以及企業的整個視覺形象。企業環境的好壞反映著一個企業的外在形象，良好的企業形象有利于增強企業的知名度和信用度。　　二是企業規章制度建設。即企業制定的企業內各部門和全體員工必須自覺嚴格遵守的公約、守則、紀律等規章制度。企業通過實施各項規章制度，來保證生產、勞動的正常運行，來協調領導與職工、職工與職工、部門與部門之間的關系以及企業的對外關系。　　三是企業價值觀建設，企業的價值觀以及由此而形成的企業精神是企業文化的核心，是企業員工在長期的生產、勞動、生活和經營管理中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心理趨向和文化定勢。它是企業中最寶貴的精神財富。　　　　四是企業目標建設。企業目標包括長遠目標、中期目標和短期目標，而企業文化的目標建設則主要指遠大目標。　　五是企業經營策略建設。這是企業經營業務的指導思想，經營方針和經營戰略綜合體現。企業經營策略定位準確，才能推進企業健康發展。　　六是企業作風建設。它是指企業職工在一定價值觀的指導下，在實現企業目標過程中養成并持有的工作態度以及習慣化的行為方式，它表現著一個企業的風格風貌。　　七是企業禮俗建設。這是企業在長期發展過程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習慣風俗和行為樣式。　　八是企業員工科學文化素質和職業技能培養與培訓措施。企業的競爭，實質是人才的競爭。現在科學技術日新月異，唯有對員工的科學文化素質不斷提高和更新，才能滿足企業參與現代市場競爭的需求。　　九是企業員工職業道德建設。職業道德是企業員工在履行本職工作中所應遵守的行為規范和準則的總和。它包括職業觀念、職業情感、職業理想、職業態度、職業技能、職業紀律、職業良心、職業作風等方面內容。職業道德建設好了，企業各項政令才會暢通，企業各項管理工作才能理順，企業的生產工作效率才能提高。　　十是企業形象。這是社會公眾和企業員工對企業的整體印象和評價。它是企業文化的綜合表現，其本質是企業的信譽度。主要內容包括產品及服務的價格和質量、產品的品牌信譽、企業的內外人際環境、企業的社會責任感及企業的物質文化環境等，　　綜上所述，推進企業文化建設，歸根結底是著眼于最廣泛最充分地發揮和調動人的積極因素。縱觀國內外成功企業建設企業文化的經驗，無不是圍繞“以人為本”這個中心而展開的。站在企業的角度觀察，推進企業文化建設，營造鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的體制環境和氛圍，正是提高企業管理的執行能力，強化企業市場競爭力的重要方式。

9，企業文化包含哪些方面

企業文化包括哪些基本內容企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。一、企業的理念文化企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對于企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。二、企業制度文化企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。三、企業的行為文化企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。四、企業的物質文化企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

　　時代性－－－一個時代精神的反映，具體化，是企業與外部環境保持良好關系的關鍵　　科學性－－－文化正確反映企業經營活動自身的規律，文化形成和發展有科學依據，科學的文化才能化為員工工作的動力．　　系統性－－－文化是子系統，文化應與其他部分保持有機聯系，文化本身是一個系統，文化各要素相互依賴影響．　　隱蔽性－－－精神是潛移默化的，存在于員工和經營者內心．能夠在員工心目中產生共鳴的才是真正的企業文化．　　特殊性－－－沒有自己特色的企業文化不可能真正打動員工們的心　　動態性－－－必須與時俱進，企業文化的核心是變化的，不斷以新管理，觀念，知識來充實企業．　　企業文化是企業的靈魂，對于企業經營活動的重要性，遠遠超越了社會的物質，是任何一個企業不可或缺的精神支柱．

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

10，企業文化包括哪些

　　文化，即文明演化。很顯然，文化是個歷史概念。文明又是什么呢？文明是反映人類認知自然、解放自身、改良社會、協諧環境的尺度。　　從這里看出，文明是與人類活動密不可分，伴隨著又衡量著人類歷史演進過程的。企業又是什么呢？是個體的人的企望組織，是基于明確的發展目標而將既有資源（包括人力）分布與整合的利益組織。既然企業是人群組織，而文化又是因人而生發，因人而進步，因民族認識和習慣的不同而各異。而文化更是從深層次，以精神和意識層面反映著人類（以民族而區分）乃至個體的人的差異性，從而表現出氣質和風格。企業又是以既定的發展目標將個體的人統一起來的組織。自然而然地，企業這個人文群體理應具備一定的"氣質"和"風格"。這種氣質和風格與個人相比，是經過碰撞、激蕩、磨合，調諧和優化過的，是代表集體個性的，它并不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。這便是企業文化。　　企業文化不是"企業"+"文化"，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化，而是企業的精神主宰。這里，企業的內含是組織，因此也可以稱作"組織文化"。文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對組織的意義和影響更是這樣。就象個人的能動和創造力不可求極一樣，組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對組織協作力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升都將是不可替代的。其形式也好，內容也好也都是極其細致而實際的。空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭不是企業文化，而是企業組織精神空乏時附庸風雅借以掩怯的幌子。那樣的文化不僅組織成員聽了云里霧里不知所從，其實就連倡揚這種"文化"者本身也不知其所以然。難怪"企業文化"如此乏弱，企業如此沒有點精神和個性，也難怪我們的企業可以生死同路！　　企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點、線、面體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題也可以不必提議而由成員們就最關心的問題發表見解，最后由企業代表（組織首腦）將這些見解集納歸整、加工處理。內溝通的主題可以是這樣的目標：①企業是干什么的；②員工是干什么的；③領導為什么要用我？④我為什么要到這個組織？⑤我在組織中是什么角色？作用是否不可取代？我發揮的作用是否為積極的并且為這個組織知曉等等。其二是外溝通，這里先要明確一下，溝通的內涵并不僅限于面對面地用語言對話。事實上，凡是達到信息傳遞目的，都可謂之溝通。組織成員的外溝通就是代表了這種內涵，除了向外面的人解釋和回答提問，成員的言行舉止，儀容儀表，待人接物，品質修養，關注外界，要求自身等諸多方面，無一不在無聲地告訴別人：自己是干什么工作的，干什么層次的工作，工作滿意不滿意。這些信息傳遞使得外界不是從廣告而是從更直接、真實、更可靠的方面解知了該企業組織的生存和發展狀況。而同樣地，組織成員無從關心組織生存，建議和意見沒有人理采，只能當機器人一樣不假思索地完成任務而無需有什么想法，凡此種種，乃企業發展之敗筆，企業文化建樹之敗筆。