早教品牌NO.1運動寶貝運動寶貝從2008年起以親子早教起家，11年時間堅持自主研發，以引領全球早幼教為使命，逐漸生成了早教、日托、家庭早教產品、早教app、早教動漫IP、早教商學院多品牌發力的早教綜合服務平臺。旗下擁有運動寶貝、MOMYHOME睦米、感統教育、少兒編程、家庭早教產品等多個兒童教育子品牌，全面布局早幼教產業鏈。

1、運動寶貝早教怎么樣？

運動寶貝集團是集研發、生產、銷售、服務于一體的集團化企業。旗下擁有運動寶貝、MOMYHOME睦米、感統教育、少兒編程、家庭早教產品等多個兒童教育子品牌，全面布局早幼教產業鏈，運動寶貝早教中心倡導“中西合璧”教育理念，引進國際先進的兒童早期教育理念，經過十年國際理念的中國本土持續研發，結合中國寶寶的特點與中國特色的教育環境，開發了包括三大特色，五大體系的十七種課程，打造了同行業中最全面豐富的分齡課程體系;運動寶貝教學教具及硬件設施均系國際一流水準，高端品質，自2008年至今榮獲數十項行業榮譽，現已在全國有數百家早教分中心。

2、早教品牌排行榜？

早教品牌NO.1運動寶貝運動寶貝從2008年起以親子早教起家，11年時間堅持自主研發，以引領全球早幼教為使命，逐漸生成了早教、日托、家庭早教產品、早教app、早教動漫IP、早教商學院多品牌發力的早教綜合服務平臺，其線下運動寶貝早教品牌布局深入，從一線到五線城市擁有500多家中心，說明業務標準化程度高，內容適應性強;在課程方面，首創中西合璧的早教理念，僅早教單項就擁有多達17門課程，3個月一分齡，豐富性和專業性為行業之最;原創IP動漫制作精良，遠超行業水準，起到良好的市場引流及品宣作用;中心布設家庭分齡早教產品，進而產生用戶多層次消費，提升坪效。

運動寶貝現在的問題在于一線城市中心較少，市場宣傳發力不夠，就算內容再強也需要更多吆喝;優勢在于多年前市場還不明朗的情況下，堅持自主研發道路，擁有大量自主知識產權的內容，苦練內功專注早教本業，建立了家庭、社區、MALL三大早教場景的布局，在整個生態中起到了相輔相成的集合優勢，前景可期，早教品牌NO.2美吉姆美吉姆音譯自MyGym，和金寶貝一樣亦由美國授權引入，2018年美吉姆中國并購入三壘股份并更名。

美吉姆中國的十余年發展中，其實做了三件大事:靠400多個線下中心撐起利潤，借殼登陸A股，股東套現33億元，美國總部給美吉姆中國授權以十年為基，續約不久，現階段授權穩定。編者探訪了美吉姆美國多家分中心和中國進行對比，從面積看，美國店面一般都在200多平，而中國店面卻有美國店面的3-4倍，環境上中國店要好很多;課程對比，美國沒有什么實質的上課內容，以家長帶孩子玩為主，課程更多就是健身跳操，而據一位已離職的當年美吉姆高管透露，美吉姆中國除了歡動課程，音樂、藝術其實更多仿照的金寶貝，總部也沒有研發部門，所以課程并非美吉姆核心;從價位上，美國2019年價格有所上調，多地區從60-80美金的月均價到了現在的90-100美金，但是對比中國每年2萬多人民幣的客單價，算起來實在太便宜;從營銷上，美國都是自己網上報名試聽，沒有市場和銷售人員強行推銷，而中國有其店面的商場滿眼都是宣傳廣告，進店后銷售跟單非常積極，從各個環節對比中國店面穩勝，

早教品牌NO.3金寶貝作為早教行業開山始祖，金寶貝跌落到現在的排位也實在讓人唏噓。當年其在早教的地位就如快餐界的肯德基，歷史悠久，品牌知名度廣，可惜主營服裝的上市母公司破產，早教業務幾經資本易手，已經不復當年的輝煌，雖然經歷的困難挫折如此，金寶貝留下的龐大體量和品牌影響力還是不容小覷，金寶貝中國也是各方面優于美國中心，但是自2018年起金寶貝中國業績就下滑嚴重，到2019年更是持續滑坡，所以現在一方面學習美吉姆收購加盟中心，一方面學習運動寶貝進軍家庭早教，現在兩端都開始有不錯的戰績展露。