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1，研討會發言稿
2，個人研討發言材料怎么寫
3，改變不合理還能做什么研討會發言稿

1，研討會發言稿

什么都不說.認真聽,最好做記錄.這種會不問新人旳觀點.更何況新人無論怎么發言都不好,準備充分別人認為你賣弄,說請教旳話又被認為別有所圖.最后萬一被問起答:我聽領導的.祝你迅速成長.

研討會發言稿

2，個人研討發言材料怎么寫

個人研討發言材料具體如下：1、定位給自己準確的定位。做為一個管理者，我深知自己的崗位是整個中心的重中之重，代表著中心的形象和窗口，因此，我的一言一行特別謹慎。首先從自我做起，以身作則，有很強的責任意識、速度意識、團結意識和大局意識。2、信任信任是雙方的，做為一名調度員，我充分信任每一位維修人員的責任心與工作能力，一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，員工的積極性證明管理者對員工的信任，同時也是員工對管理者的信任。3、人性化管理建議管理者實行人性化管理，所謂人性化其實就是：一個人不管他做什么事情,只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會做的很好，領導對員工一視同仁，不管親疏。4、精細化管理要讓精細化思想在員工中間形成共識：把“小事做細，細事做精”。從目標抓起，細化目標，層層簽定目標管理責任書，形成一人“心往一處想，勁往一外使”的維修與管理團隊。5、樂觀我要以飽滿的熱情，嶄新的精神面貌投入到新校區。工作中要養成積極熱情，主動樂觀的好習慣。研討會研討會是專門針對某一行業領域或某一具體討論主題在集中場地進行研究、討論交流的會議。它對于制定政策、發展戰略、方法措施都有巨大作用。

個人研討發言材料怎么寫

3，改變不合理還能做什么研討會發言稿

聽了幾位的發言，對我啟發很大，面對新的機遇與挑戰，我想談談自己的看法。1、做好本職工作，這是支持新校區建設的前提。做為一名管理人員，首先要以身作則，以飽滿的熱情投入到目前的工作中去。具體到自己的工作，就是嚴格把關，及時準確地將水電費上繳財務，同時督促收費員認真負責，減少空戶率，加強服務態度與紀律，讓師生滿意。

改變不合理還能做什么研討會發言稿