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1，現在關于項目管理的最新國家標準是什么
2，建設工程項目管理規范的內容簡介
3，根據建設工程項目管理規范GBT503262017項目管理規劃包
4，如何規范工程項目管理
5，如何規范項目管理流程
6，水利工程方面的健全的各項管理規章制度

1，現在關于項目管理的最新國家標準是什么

GB/T 19099-2003術語標準化項目管理指南 GB/T 23691-2009項目管理術語快采納我吧，謝謝！

現在關于項目管理的最新國家標準是什么

2，建設工程項目管理規范的內容簡介

關于發布國家標準《建設工程項目管理規范》的通知建標【2002】12號。GB-T 50326-2001 建設工程項目管理規范已作廢，現行版本是GB-T 50326-2006建設工程項目管理規范

建設工程項目管理規范的內容簡介

3，根據建設工程項目管理規范GBT503262017項目管理規劃包

項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。

新版尚未發布，目前還執行gb/t 50326-2006 建設工程項目管理規范。已經2017了，所以不再有gb/t 50326-2016了。

根據建設工程項目管理規范GBT503262017項目管理規劃包

4，如何規范工程項目管理

1、完善筑工程管理相關法律法規在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。 2、提高員工的綜合素質建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。 3、完善進度協調工作也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。 4、對原材料的質量控制對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。5、完善招投標辦法各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。 6、重視建筑工程的核算建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。 7、重視現場簽證在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。 8、加強安全管理在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。結束語項目管理是一個復雜的系統工程，需要項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準、規范，精心組織，仔細施工。要認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全環境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，為企業創造良好的社會效益和經濟效益。

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5，如何規范項目管理流程

項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。根據這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。現實中的項目隨處可見，如設備消缺、會議組織、技術競賽、結婚典禮以及家居裝修等等，都可以看作是項目。在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，不過，實際生活與工作中，可能更多關注的事情本身，而對做好事情相關的組織、計劃、控制等過程相對缺少關注，或者沒有經驗與能力加以關注。我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。

6，水利工程方面的健全的各項管理規章制度

非常詳細感謝回答者啊

煙水工程管護制度

最新水利水電工程施工項目經理工作管理標準及內部管理規章制度實務全書最新水利水電工程施工項目經理工作管理標準及內部管理規章制度實務全書詳細目錄 GB／T50326—2006建沒工程項目管理規范第一篇建設工程項目管理總論第一章項目第二章項目管理第三章工程項目第四章工程項目管理第五章工程項目策劃第六章工程項目評價第二篇建設項目范圍管理第一章項目范圍管理概述第二章工程項目范圍的確定第三章工程項目的結構分解第四章工程項目系統界面分析第五章工程項目啟動第六章工程項目范圍計劃的編制第七章工程項目范圍界定及WBS的應用第八章工程項目界面管理和系統描述第九章工程項目范圍核實第十章工程項目范圍控制第三篇項目管理規劃第一章項目規劃概述第二章項目范圍規劃和項目分解第三章項目實施規劃第四章工程項目管理規劃大綱第四篇工程項目組織規范第一章項目組織概述第二章項目的組織規劃和組織設計第三章項目的組織結構第四章建設項目的組織及招投標第五章工程項目的管理模式第六章項目經理部第七章項目經理第八章項目管理的社會化和專業化第九章企業項目組織運作中的幾個問題第五篇項目經理責任制第一章項目經理的地位和責、權、利第二章項目經理的基本素質要求和能力的培養第三章項目經理的資格認證和選任第六篇項目合同管理規范第一章合同法律基礎第二章合同法總則第三章建設工程合同概述第四章建設工程勘察、設計合同及管理第芷章建設工程施工招投標第六章建設工程施工合同第七章 FIDIc土木工程施工合同條件第八章項目合同的前期策劃管理及評審第九章建設合同的實施控制第十章工程索賠第十一章建設工程合同爭議的解決第七篇項目采購管理規范第一章概述第二章工程項目采購計劃第三章項目采購控制第八篇項目進度管理規范第一章進度計劃的概念和分類第二章進度計劃的編制第三章項目進度計劃的實施第四章項目進度計劃的檢查與調整第五章工期計劃第六章項目進度控制第九篇工程項目質量管理規范第一章項目質量管理策劃第二章質量管理體系第三章工程項目質量控制第四章質量計劃第五章質量保證第六章工程質量驗收第十篇項目職業健康與安全管理規范第一章工程項目安全管理技術措施第二章工程項目安全管理計劃的實施第三章工程項目安全隱患與傷亡事故處理第四章工程項目環境管理第五章工程項目安全文明施工組織設計案例第十一篇工程項目環境管理規范第一章文明施工第二章施工現場管理第十二篇項目成本管理規范第一章工程項目成本管理概述第二章項目成本預測與成本決策第三章項目成本計劃第四章項目成本控制第五章項目成本核算第六章項目成本分析與考核第七章項目造價管理第十三篇項目資源管理規范第一章概述第二章施工項目人力資源的管理第三章施工項目材料的管理第四章施工項目機械設備的管理第五章施工項目的技術管理第六章施工項目的資金管理第十四篇工程項目信息管理規范第一章概述第二章工程項目報告系統第三章工程項目管理信息系統第四章工程項目文檔管理第五章項目管理中的軟信息第十五篇工程項目風險管理規范第一章風險管理概述第二章風險識別第三章風險評估第四章風險應對計劃第五章風險監控第六章工程保險第七章工程擔保第十六篇項目溝通管理規范第一章溝通管理基礎知識第二章項目溝通計劃第三章項目溝通控制第四章項目跨文化溝通第五章項目的組織行為第六章項目中幾種重要的溝通第七章項目溝通障礙和沖突管理第八章項目手冊第十七篇項目收尾管理規范第一章項目收尾第二章項目竣工驗收與項目交接第三章項目竣工結算與項目清算第四章竣工項目的回訪與保修第五章建筑施工項目管理的量化第六章項目管理評估第七章績效評價與人員激勵第八章建筑施工項目管理總結第十八篇建設工程項目管理制度第一章施工項目管理制度第二章施工項目崗位職責第三章施工項目安全責任制第四章主要施工機械操作規程第五章施工操作人員崗前須知