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1，生產運營管理的概念

有規范化的管理制度才能提高工作效率

生產運營管理的概念

2，怎么寫產業園區運營方案

1.對于創業企業的孵化和培育創業企業是地方和園區的新鮮血液，一個好的創業項目可以拉動區域內經濟甚至推動整個行業的發展，增加社會工作崗位，增加社會活力。所以創業企業對于園區和地方來說至關重要的的作用。而園區應該為這些創業企業提供深入的催化服務，促使他們早日從創業企業成長為成長型和成熟型的企業。滿足入駐企業的多層次發展需求，為園區運營發展注入新鮮血液。2.要做好公共服務平臺的運營公告服務平臺是產業園區運營的重要載體和實現途徑，它可以為園區內的企業提供各式各樣的企業服務。通過它的宣傳屬性，能夠幫助園區樹立品牌形象，吸引大量投資者的目光。3.做好產業招商產業招商是產業園區運營的核心部分，產業招商的目的在于形成規模化，聚集化的產業集群，提升園區的專業價值。園區應該始終圍繞著核心產業招商，避免盲目，低質量的經濟發展。

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3，我們公司是做園區管理運營的想問一下有什么智能一些的園區管理方

題主問的是什么方面的管理？如果是管理園區內的房源的租賃情況，可以試試CREAMS（不知道中文名叫啥）。也有APP版本的，或者你直接搜搜。頁面挺簡潔的，操作也方便，管樓過程中所需要的功能這個也基本都有。我們是用CREAMS管理著一幢樓，但他們是有同時管理多個樓的功能的。希望我的回答對題主有幫助。

公共部分是需要恢復的，不然新客戶肯定有意見，為什么自己的基本格局跟其他單元不一樣？至于單元內部，只需要客戶把屬于他們自己的東西搬走即可，無需做其他恢復工作。若硬是要恢復，會浪費客戶時間和精力及成本，也有可能敲壞承重墻，對今后招商不利。希望對你有幫助。。。

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4，做產業園運營有前景么

從目前的地方經濟發展趨勢看，產業園區確實逐漸成為區域經濟發展的引擎，帶動著區域整體實力提升。從目前的地方經濟發展趨勢看，產業園區確實逐漸成為區域經濟發展的引擎，帶動著區域整體實力提升。但是不容忽視的是由于產業地產開發及運營剛處于起步階段，開發企業和運營商的經驗不足，加之在開發過程中會面臨地方政府的干預，容易出現過度追求稅收、缺乏對園區系統科學的專業規劃、吸引追求低成本和低稅收的產業進駐等問題，容易引發區域集聚效應差、土地利用效率偏低、企業同質化競爭嚴重、忽視構建產業環境、配套不平衡、產業帶動作用不明顯等諸多問題。產業園區建設與傳統房地產開發具有部分替代性。而當前國家對傳統房地產項目不斷的進行調控，這也客觀上為產業園區建設創造了更大的經營空間，減少了產業地產的投資風險，提高了園區運營的穩定性和可控性，吸引了更多傳統住宅房地產開發商的目光。金融危機之后，大約有12%的傳統房地產開發商轉投產業園建設項目，從2005年第一次房地產調控開始，則有約30%的傳統房地產商轉向產業園建設開發，二線城市比例稍低。

5，運營管理包含哪些方面有沒有ppt學習

企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

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6，如何管理產業園區提高園區的服務質量

產業園區運營服務的創新模式在產業園區運營中，園區增值服務、園區物業管理服務、科技創新服務，三者相互相成，缺一不可。雖然我國智慧園區建設步伐不斷地加快，但園區在智慧化建設過程中，時常會遇到一系列發展難題：園區信息化管理系統不成熟，信息化意識不強，園區運營困難，園區管理水平效率低等諸多問題。促進企業健康良好發展，營造“以人為本”的園區環境，實現園區運行真正“智慧化”，是園區運營管理者的重要課題。那么園區管理者如何通過創新運營服務，為企業提供更加智能化、信息化和人性化服務？統一規劃是關鍵，創新運營是抓手，實現信息化是途徑。在信息共享的基礎上，借助互聯網提升園區運營服務，加強對全局綜合分析與布局，實現園區互聯網思維，讓互聯網為園區運營注入創新基因。因此，未來我國在建設智慧園區方面應圍繞“園區互聯網+”的中心，建立統一的組織管理機制，推動業務管理和內外服務運營的規范實施，促進園區運營管理工作效率提高，不斷提升園區信息化，為全面推行的智慧園區建設奠定基礎。 1、社群思維，園區作為一個大的社群，企業則是社群的組成成員。園區在滿足企業的基礎服務、物業服務等需求之余，應基于企業特點以及產業類型，為企業提供定制的信息化增值服務，例如，人力資源、科技創新、金融服務、咨詢服務等等，建立園區資源共享，互聯互通服務體系的產業生態圈，從而實現園區可持續發展。2、集成思維，入駐企業對園區內土地、政策的需求逐漸下降，對園區服務軟環境則提出了更高的要求。面對企業提出的形形色色的服務需求，園區應充分整合各類的服務需求，為園區企業提供方便、全面、高效的相關運營服務，提高資源效率，加強企業信息共享，達到服務需求者、供給者、園區開發商三者共贏的結果。3、眾包思維，近幾年來，眾包思維已經運用到園區產業運營中，包含會計、孵化、人才、科技創新、金融等服務，這不僅可以激活企業與服務機構之間的聯系，而且可以為園區提供性價比高的服務資源，為不同園區之間打造共享服務平臺，促進園區與園區，園區與企業之間更廣泛更緊密的互動，從而構建網絡化的產業生態圈。4、流量思維在園區競爭日益激烈的背景下，定點招商、逐個擊破的招商思維已經不能完全滿足園區招商需求，注重用戶關注度的流量思維對園區招商變得越來越關鍵，尤其在大數據技術輔助下，流量可以實現非常精準的投放。因此，園區管理者可以通過線上、線下兩個角度全方位打造園區的招商入口：將園區與互聯網平臺結合，通過社交媒介地持續傳播，將線上流量導入線下，再通過良好的線下體驗提高招商成功率。

7，生產管理運營管理的聯系與區別

生產管理（Production Management）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。可見，生產管理是運營管理的一個方面。

生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。其中包括質量管理。質量管理是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。

8，什么是營運營運管理的職責是什么

什么是營運？營運管理做什么？要一兩句話講清楚還真是不容易，因此，每當有人問起我做什么的時候，我只能調侃的說“打雜的”。那么，講究什么是營運呢？營運管理的職責又是什么呢？成熟的營運管理人必須具備什么樣的條件呢？請看下文：對于營運這個詞的解釋，放在不同的環境下有不同的意思，比如百度百科里關于“營運”的解釋如下： 1.經營。常指經商。《京本通俗小說·志誠張主管》：“家有十萬貲財，用兩個主管營運。”《醒世恒言·三孝廉讓產立高名》：“不如早早分析，將財產三分撥開，各人自去營運，不好么？”清·和邦額《夜譚隨錄·劉鍛工》：“ 劉私啟所委布囊，得白金二笏。至京營運，遂成巨商。” 2.猶營生；生計。明·鄭若庸《玉玦記·改名》：“不如歸家，尋些營運，有暇再來，免得誤你。” 3.經營運輸。《新華半月刊》1957年第11期：“現在機關、企業的自用貨運汽車的數量，幾乎已經接近于全國公用營運汽車的數量。” 4.英文名：OPERATION，是指經營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業，起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經營管理活動。在現代企業里設置的營運管理一職，通常指的是第四點解釋，其職責用一句話來概括就是“為整個公司的經營管理績效負責”，營運管理的工作范圍涵蓋整個公司的運營活動，包括市場營銷、客戶服務、流程控制、行政管理等各方面。由于可見營運管理工作是企業中非常重要的崗位，一個成熟的營運管理人員必須具備：一、具有豐富的市場營銷學知識和經營管理經驗；二、了解本行業的市場情況和業務運作流程，對經營的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力；三、通曉人性，洞察力和邏輯思維能力強，具有高超的領導藝術和溝通才能。當然，對于營運管理及其職責每個企業都有自己的崗位設置和職責定義，需要指出的是，因為營運管理工作的涉及面非常廣，必須職權對等，否則無法發揮最大的工作效力，也因此很多企業并沒有設置專門的營運管理崗位，而是由企業總經理負責。（該文章為angel原創，轉載請注明作者及出處，謝謝！）

9，如何才能做好產業園區的運營管理

目前國內比較好的產業園區管理系統,可以考慮下o+智慧平臺，它卓越集團旗下的全資子公司打造的，倚靠卓越集團的地產及物業管理運營經驗，在物業管理軟件開發方面，會更有優勢，能夠更多的考慮軟件功能的實際應用，不管是物業管理公司還是園區企業使用，體驗度都會更好。在現在這個講究用戶體驗度的時代，這個是物業管理公司比較看重的，除此之外，o+智慧平臺由于背靠卓越集團，資源優勢大，能為企業提供從項目定位到線上平臺建設再到硬件設施智能化集成的全流程的解決方案，特別是線上線下運營，經驗豐富。怎么理解呢？也就是它可以為物業方提供資源的接入，物業方不用再去考慮商戶的接入問題，o+可以一站提供。再說說軟件的功能使用方面，o+還可以根據實際需求進行定制，很多物業方由于經驗不足，往往對功能開發求多求全，功能開發后往往閑置，使用頻率不高，不但影響用戶體驗，也加大了物業方的開發成本。而o+由于運營經驗豐富，所以功能更實用。

原創]如何做好管理工作——一個管理者的總結 (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向...原創]如何做好管理工作——一個管理者的總結 (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。第二，心態完善。管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當。1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。6、從員工內心激發熱情和欲望。7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

10，運營管理的基本問題是什么

運營管理的基本問題如下：　　（1）質量管理。這單的質量既包括適用性，即產品或服務滿足顧客要求的程度，又包括差異性，即企業生產的產品或服務在顧客看來較竟爭者擁有更合適的任何特質。質量與用料、做工及設計等密切相關。因此，要提高產品或服務的質量，就相應地轉化為在生產運作管理中如何提高產品或服務的設計質量、制造質量和服務質量等問題—質量管理。　　（2）進度管理如何保證適時適量地產品或服務提供給顧客，這里既涉及速度問題，又涉及柔性間題。速度問題對生產運作管理來說，就是要解決如何快速地將新產品或服務開發研制出來，并及時投放市場。柔性問題對生產運作管理來說，就是如何使生產對市場的變化具有快速的反應能力。這里既涉及產量的增減，又涉及對產品或工藝的快速改進—進度管理。　　（3）成本管理。如何才能使產品的價格既為顧客所接受，同時又為企業帶來一定的利潤。這涉及人、物料、設備、能源、土地等資源的合理配置和利用，涉及牛產率的提高，還涉及企業資金的運用和管理。歸根結底是努力降低產品的生產成木—成木管理。　　（4）服務管理。如何提供附加服務，對于產品制造個收來說，隨著產品的技術含量、知識含量的提高，產品銷售過程中和顧客使用過程中，所需要的附上服務越來越多。當制造產品的硬技術基木一樣時，企業通過提供獨具特色的附加服務，就有可能贏得獨特的競爭優勢。對于服務業企中來說，在基木服務之外提供附加服務也會贏得更多的顧客:現在我國有此企業在制造產品的“硬”技術上與國際上一些企業已相差無兒，但在提供服務上。尚有較大差距，從而影響了產品的競爭力。淺國企業在改進和加強售后服務上，還需要下大功夫。　　（5）環境管理。環境管理越來越成為不可忽視的大問題，主賈表現為以下兩個方面。一是投入環節方面:要充分考慮到節約資源、考慮到人類社會可持續發展的間題。二足產出環節方面:要對于生產過程中不可避免產生的“副產品”(廢水、廢料等)進行必要的處理。即所謂的牛產過程綠色化問題。此外，還要努力做到產品木身綠色化、生產環挽綠色化。這是20世紀末興起的綠色潮流。ISO14000系列標準已經被稱為進軍國際市場的綠色通行證。足見環境保護問題在國際上的地位。

運營管理（operations management）運營管理（operations management）相近的概念有制造管理、生產管理、生產與運作管理、作業管理、運作管理等，它們的名稱之所以不同，實際上是反映了這一學科的發展過程：生產管理（production manage-ment）的主體一般是指產業革命以來的工業企業，制造業是其中的典型代表；生產與運作管理（roductionand operation management）表明學科重心從第二產業向第三產業的過渡；運作／運營管理（operations management）則主要面對的是服務性企業或行業。其中，運營管理更強調以經營為中心，體現了時代發展的要求。簡單地說，生產／運作／運營管理是把投入的資源（生產要素）按照特定要求轉換為產出（產品和服務）的過程。因而是一切組織的最基本職能之一。運營管理的定義運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。在當今社會，不斷發展的生產力使得大量生產要素轉移到商業、交通運輸、房地產、通訊、公共事業、保險、金融和其他服務性行業和領域，傳統的有形產品生產的概念已經不能反映和概括服務業所表現出來的生產形式。因此，隨著服務業的興起，生產的概念進一步擴展，逐步容納了非制造的服務業領域，不僅包括了有形產品的制造，而且包括了無形服務的提供。實施有效的運營管理越來越重要。面對全球性的競爭壓力，企業管理人員迫切需要對運營管理的一些基本關系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運用這一知識來最大程度地提高質量和生產率。現代管理理論認為，企業管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現企業的經營目標。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，上述五大職能缺一不可。運營管理的對象運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統和一個管理系統。運營管理的目標企業運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現代企業的生產經營規模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。運營管理的范圍現代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現代運營的范圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。信息技術已成為運營管理的重要手段。由信息技術引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營的重要研究內容。近30年來出現的計算機輔助設計（cad）、計算機輔助制造（cam）、計算機集成制造系統（cims）、物料需求計劃（mrp）、制造資源計劃（mrpii）以及企業資源計劃（erp）等，在企業生產運營中得到廣泛應用。運營管理的全球化隨著全球經濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營”成為現代企業運營的一個重要課題，因此，全球化運營也越來越成為運營學的一個新熱點。運營系統的柔性化。生產運營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產運營多樣化前提下，努力搞好專業化生產運營，實現多樣化和專業化的有機統一，也是現代運營追求的方向。做到這一點，現代運營實踐中努力推廣柔性運營系統。例如，產品設計中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術、cad／cam技術、模塊化技術等，產品制造中的數控機床、柔性制造單元、成組技術等。供應鏈管理成為運營管理的重要內容。企業開始致力于整個供應鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優化，與供應鏈上的企業結成聯盟，以應對日趨激烈的市場競爭。

這個題目有點大，個人認為利潤和成本問題。　　產生利潤的直接部門就一個：營銷銷售部。其他的所有部門都是只是直接發生成本的部門。所以，生產運營的基本問題就是兩個字：成本。　　有的人說了，不是有一句話話嗎，降低成本就是創造利潤。這話沒錯，但這句話的根還是成本，而不是利潤。　　所以，生產運營是否有效，有效性有多高，考核就是一項：投入產出比。投入產出比越高，說明你這個生產運營的體系運作的越有效，這個體系適合公司目前階段的發展，反之，就應反思體系的改進，甚至重新設計建立更符合公司實際的生產運營體系。　　成本，不光光是一個生產制造的直接原材料成本。成本在生產運營里面，應以體系的方式出現，并能進行量化。具體來說，生產運營體系的成本體系涉及到以下主要的幾個方面：　　1、原材料的直接成本：這個成本主要和兩個部門有關。一個是設計部門，產品設計好后，就基本上決定了產品的直接材料成本。一個是采購部門，其采購原材料的價格的高低，也直接決定了產品的成本。　　2、品質成本：這個成本主要和生產部和采購部相關。生產部生產出來的合格率低下，勢必產生一連串的后果，返修，報廢，再檢驗的費用，各門部溝通協調，質量分析等，這些都是成本。采購部主要就是采購原材料質量的好壞，就算是入庫前就檢驗出不合格，但影響到生產計劃，也是很大的成本。　　3、生產效率成本：這個成本主要和生產部門有關。生產效率不僅僅是做的快慢的問題，還有員工的多與少的問題。設備的使用問題，等。這些也是成本。　　4、庫存成本。這個成本和公司的戰略有關，也和公司的經營方式有關。但庫存的高低，也是影響產品成本的很主要的因素。　　生產運營體系的成本主要包括以上四大方面。但還有很多其他的小方面，如各種的浪費。　　在做生產運營的成本管理時，應將各成本項目進行展開，建立一個成本體系，并設立量化的考核指標，包括部門指標，個人的具體的指標。