欧美一区二区三区白人,国产欧美精品区一区二区三区,美女扒开腿让男人桶爽久久动漫

1，建筑類的項目經理的職責是什么

項目經理制是：以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

建筑類的項目經理的職責是什么

2，建筑工程中項目經理是個什么概念

項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。作用[編輯本段]項目經理在工程項目施工中處于中心地位,起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有:領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。 1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。 2.項目經理要有一定的財務知識。 3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心,并在實際工作中做到言行一致。 4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現項目目標。權力[編輯本段]1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定,根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度,對于施工組織設計和網絡計劃,也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整,以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退,在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權,在財務制度允許的范圍內,項目經理有權安排承包費用的開支,有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內,決定機械設備的型號、數量、和進場時間,對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應,否則項目經理有權拒收或采取其他措施。職責[編輯本段]1.確保項目目標實現,保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更項目經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。 6.如實向上級反應情況項目經理的任命[編輯本段](GB/T50358-2005)4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效后,立即任命項目經理。4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內容:1 根據工程總承包企業規定程序確定組織形式,組建項目部。2 根據工程總承包合同和企業有關管理規定,確定項目部的管理范圍和任務。3 確定項目部的職能和崗位設置。4 確定項目部的組成人員、職責、權限。5 由項目經理與企業簽訂確認“項目管理目標責任書”,并進行目標分解。6 組織編制項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。4.2.3 項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規模、組成、專業特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。4.2.4 項目部的人員配置和規章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。4.2.5 項目部自行制訂的規章制度與工程總承包企業現行的有關規定不一致時,應報送企業或授權的職能部門批準。4.2.6 項目經理應根據項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

建筑工程中項目經理是個什么概念

3，土建項目經理的職責

原發布者:惠興圖文建筑工程項目經理崗位職責項目經理職責及權限采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：1)前期準備階段：在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程序確定技術檔案體系（文檔管理）2)施工進場階段：與工程隊進行技術交底，明確技術要點明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議提交材料計劃表并跟蹤3)施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會制定施工工程管理制度全權負責工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關事務配合工程監理，協調施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告管理協調施工與相關施工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和

一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與管理部門的聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。八、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。十一、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。

一、土建項目經理的職責如下：　　1、貫徹執行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。　　2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協調程序等文件；　　3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統；　　4、協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾；　　5、建立高效率的通訊指揮系統；　　6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監督管理、考核驗收；　　7、注意在工作中開發人才、培養人才，提高項目部管理人員的工作能力；　　8、組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議；　　9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，做好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司報告工作；　　10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制；　　11、完成領導交辦其它的工作內容。　　二、土建項目經理的權限：　　1、經營決策權：以委托代表人的身份與建設單位及其它單位洽談項目施工業務，簽署與項目施工有關的業務性文件；　　2、人事管理權：參與對項目班子的組建和勞務隊伍的選擇。對組建后的項目部班子成員及進入項目的勞務隊伍，有權按照規定進行合理的安排；　　3、生產指揮權：項目經理根據工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及與業主的協商意見，有權對工程進度進行調整;在不違背總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施；　　4、物資和生產要素的調配權：項目經理對進入項目的物資生產要素有權合理調配、組合、使用；　　5、項目成本管理權：項目部實施經審定的項目成本計劃，對成本目標進行控制管理，公司業務部門對項目成本進行監督；　　6、利益分配權：在公司規定的范圍內，項目經理對項目人員月度獎金及兌現獎有分配權。

土建項目經理累嗎？這與一個人的水平、能力、責任心關系極大。水平高、能力強，處理問題水到渠成，就很輕松。責任心太強，一切都精益求精，好上加好，自然就累。責任心差，一切順其自然，就自然不累，但其管理的效果也相對要差一些。

土建項目經理的職責