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本文目錄一覽

1，創業的基本要素是什么
2，創業必備要素
3，創業的基本要素在創業過程中發揮什么作用
4，創業的五要素
5，創業必須具備哪些要素
6，創業要素有哪些內容
7，創業的基本要素有哪些
8，創業需要哪些因素
9，創業要素有什么
10，創業需要掌握的要素是什么

1，創業的基本要素是什么

隱忍：想要成功必備的一個性格。大度：沒有大度你就永遠會原地踏步。知識：人生中最重要的東西沒有它并不可怕可怕的是你不去學。眼光：一個人眼睛可以瞎但心永遠都不要瞎。善心：子有幫助別人才會提高自己

創業的基本要素是什么

2，創業必備要素

創業必備要素：1、創業的基本要素有充分的資源，包括人力和財力；2、創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；3、適當的基本技能，不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能，能力不一定要非常的多，但是至少要有一樣是相對別人非常的精；4、要有人脈資源；5、有關行業的知識，不能只陶醉于自己的理想；6、要有經驗，經驗不一定要豐富，但是一定要多！沒有從最基層走起，體驗人事物，積累人生、事業經驗，也無法為創業買一個保險。

創業必備要素

3，創業的基本要素在創業過程中發揮什么作用

（1）創業要有足夠的資源：要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創業成功的可能性小。（2）創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。（3）經營能力最重要：經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。

創業的基本要素在創業過程中發揮什么作用

4，創業的五要素

想要創業，首先要具備5個因素，技能、經驗、心性、資源、機會。1、技能必不可少。想要創業自身就要具備某一方面的專業技能。一技之長是創業的基礎，也是和別人組團升級，交換資源的前提條件。這個技能，一定對別人是有用的，最好是這個社會稀缺的。就當前社會來說，最高級的技能，就是識人和用人。其他的比如財稅融資、人力資源、產品研發、市場銷售、推廣宣傳、營銷策劃、項目管理、商務談判等等，也都是實用性很強的一技之長。有了“技能”這個杠桿，才能撬動其他資源。2，經驗大量積累。在我們做事的實戰過程中，會自然積累各種各樣的經驗。30歲之前都是可以用來輸的，只要能夠給我們積累足夠的經驗，讓我們再一次次的失敗中檢閱自己的思維短板，個性缺陷，逐漸調整方向，找到更適合自己的行業。如果你打算去創業，30歲之前做什么是無所謂的，重要的是你要體會什么？因為外行看熱鬧，內行才看門道，沒有真正的實踐經驗，站在外面看，永遠是無知者無畏的一個狀態。失敗不可怕，最怕就是不斷犯同樣的錯誤。3，磨好自己的心性。一開始，我們往往是急躁的，輕狂的，自以為是的。只有經過磨礪，才能逐漸看清楚這個世界，看清楚社會的規則，看清楚人性的好與壞。終于，心性能夠平和下來了，遇到事情不再慌張無措，而是能靜下心來認真思考，仔細分析，找出解決問題的辦法。4、積累資源。要創業，最好是你周圍有能讓你創業的資源。并不是說目前這個時代不能白手起家，但是白手起家的機會，遠遠不像八九十年代那樣比比皆是了。想要少走彎路，往自己最有利的方向去走，才是時間成本和機會成本最低的最佳選擇。5，憑借機會。機會非常重要，時機不到，再努力也白搭。雷軍說風口上，豬都會飛。風口不會對準豬去吹，沒有準備，機會來了也抓不住。這5個因素缺一不可，任何東西缺少了，如果就開始創業，就跟賭博一樣，現在的商業市場環境跟前幾年不一樣了，賭輸的幾率很大，因為市場越來越理性了，創業也越來越難，所以滿足以上5個因素，你才能開始去創業。知識和技能，商業領域的知識跟技能經驗、商業市場的經驗，然后平復自己的心性，修煉自己的心性，收攏資源，然后找機會找到了能把錢從哪進去，錢從哪出來，想明白中間的每一個環節都能用你的知識技能、經驗控制住了，你就可以把這件事情開始去做了。

5，創業必須具備哪些要素

每個人索具備的要素都不一樣，3分運氣，7分努力！以我個人來言，需具備對市場需求的探測力，時刻了解消費最需要什么，！企業創業銷售最難在兩個能力：發現需求的能力，滿足需求的能力。這是我的創業經驗。對于剛開始的創業，我的格言是：不一定什么都得精通，但你什么都得懂！再結合技術營銷，就比較到位了！

其實我們只是需要一個好的機遇，一個適合我們平民創業的平臺

創業的時候需要你對你要做的行業的一個深入的了解！你的商業經驗。一個好的項目！但你的手上還要有足夠的資金，創業都是有風險的。你可以看看我們的 DIY 項目哦

6，創業要素有哪些內容

　　創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。來看看下面我為你帶來的創業要素有哪些內容吧，這其中也許就有你需要的。　　創業需要具備的素質有哪些　　1. 決策能力。決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現，一個創業者首先要成為一個決策者。創業者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創新能力。大學生要創業，首先要從眾多的創業目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法。在創業的過程中，能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質,找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發展變化中找出因果關系，并善于從中把握事物的發展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創業實際就是一個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，有創新思維、無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創出新路子，可以說，不斷創新是創業者不斷前進的關鍵環節。　　2. 經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。　　(1)學會經營。創業者一旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。　　(2) 學會管理。要學會質量管理，要始終堅持質量第一的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊的運轉。學會管理還要敢于負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。　　(3)學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有　　人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學校沒有品學兼優的教師，這個學校必然辦不好,一個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益,一個創業者不吸納德才兼備、志同道合的人共創事業，創業就難以成功。因此，必須學會用人。要善于吸納比自己強或有某種專長的人共同創業。　　(4)學會理財。學會理財首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要項目創收外，還要注意廣辟資金來源。節流就是節省不必要的開支、樹立節約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次，要學會管理資金。一是要把握好資金的預決算，做到心中有數; 二是要把握好資金的進出和周轉，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查;三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創業者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利于事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。　　創業者需要什么思維　　越來越多的年輕人，尤其是大學生開始了籌劃自己的創業之路。對于一個觀察者而言，創業者最重要的可能不是項目、團隊、時機或是投資，而是“創業思維”。　　什么是創業思維，我想要包括幾個方面。　　1.成本概念：　　創業者不同于農民和工人的最大之處，在于要有投資核算，能夠核算清楚機會成本，筆者認為，沒有投資的事業不算做事業。空手套白狼的本事無非是把自己變成一個不緊密合作的打工團隊。創業的思維，要求創業者一定要有機會成本核算的能力，項目開始前要計算好資源的機會成本，可以是時間、能力、金錢、技術，根據機會成本考量項目是否值得開拓，萬不可為了創業、當老板或者是夢想而成立團隊，盲目干活。　　2.風險意識：　　風險意識應該是創業者必備的素質之二，簡而言之風險意識就是愿賭服輸的精神和卷土重來的勇氣。做任何生意都是有風險的，生意越大風險越大。有了風險意識既是發展中的風險考量和防控，也是危機時的放棄也重來的勇氣。邏輯思維推出了一本書叫《成大事者不糾結》，我想創業之路也是一樣，有進展了努力，失敗了放棄，不能糾結。　　3.分享精神：　　管理的特征是有下屬，創業的本質是利他。對于創業者而言，若想把事情做好、做大一定要懂得分享和利他。好的商業模式就是讓客戶受益、渠道受益、員工受益、股東受益，任何得以快速發展的企業都是這個理念很好的證據，阿里巴巴、百度、可口可樂，甚至這也是傳銷組織、旁氏騙局屢禁不止的理論技術。好的模式，對客戶要質優價廉、對渠道要長久共享、對員工要勞有所得、對股東要回報豐厚，缺一不可。所以分享精神是商業模式有效發展的基礎。　　4.契約精神：　　改革開放以來是我國經濟高速增長的時期，60、70后都趕上了經濟發展的大潮，我也見證了不少的商業沉浮。很多老板在短期內借用手段、機會集聚了大量的財富，而大部分都不能得以很好地利用和發揮。這些人中，重則傾家蕩產、身敗名裂，輕者小富即安、無法發展。究其原因，我想最大的問題就是對契約精神的缺失。把小聰明當手段，把欺騙當本事，把忽悠當能力而缺失了誠信和契約精神，導致再也沒有人信任他們，失敗和平庸就在所難免了。古往今來，有成就的企業家無疑是契約精神的恪守者。　　總結起來就是，沒有資源投入干不了，沒有風險意識干不成，沒有奉獻精神干不大，沒有契約精神干不長。　　創業公司上路要做好六點　　創業是唯一距離最終實現財務自由最近的通路。而財務自由，才意味時間自由，才真正有條件去選擇自己想要的生活。所以創業是一種選擇，是為了掌握自己的命運。　　任何事情，最重要的，就是找到自己的節奏和方向，創業也不例外。　　好項目想要上路，首先需要認真解決好以下三大問題：一、第一筆錢何處而來　　這個問題至關重要。無法生存的項目，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經有一個著名的三分鐘打動投資人的故事，說創業者在電梯遇見投資人，投資人給出三分鐘，結果成功了。　　對于國內眾多的創業者而言，無論在不在風口，一定要找準切入口，至少找到這樣一個項目，第一次造血，馬上就有錢進來，而且愈是追著進來，就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞，只有快和慢……尤其對于連續苦逼創業而言，有錢進入才是王道。　　二、合理的產品打造時間　　有錢了，產品就是重中之重。　　尤其對于從各種垂直產品入手的創業團隊來說，做出產品首先迫在眉睫。做出產品同時，關鍵要做到兩點。第一，競品分析到位，用戶痛點、熱點或者癢點抓得準。第二，解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。其次，在經濟一定的前提下，一定要預先算好經濟賬，打造產品全程，一定要想方設法牢牢掌控在預算可控范圍內。　　有一種說法是，至少在最開始就明確，設置資金警戒線，至少在最后一道百分之八十或九十的時候，第一款能用的產品應該面世進入實際使用階段。同時根據資本量劃好可能的時間線。當然時間線還要考慮競品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。　　三、變現的途徑　　變現途徑能否順利實現，對于一個項目而言往往至關生死。　　創業者產品打造過程中，變現的緊迫性一直店都在，尤其第一款產品完成實際推廣使用后，變現立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞于第一次資本造血。　　除此之外，還要搞定以下三個因素：一、方向：發展趨勢，社會習慣　　創業必須考慮產業發展和社會經濟大勢，像雷軍說的要做風口上的豬。　　比如柯達、的方向選擇，就是教訓。柯達以前是世界500強大企業，生產膠卷和相機，相機是低頻產品黏住用戶，膠卷是高頻產品做利潤，模式設計得很好。數碼相機出來時應該感到危機重重了，當諾基亞把攝像頭做成手機標配時，預示著這個行業已經沒有未來了。　　從質量到用戶滿意是一大步，從功能到體驗是一大步，現在已經從質量到用戶體驗到用戶參與了。　　二、創始人團隊：目標高遠、玩命極致　　創始團隊、尤其是主導創始人，需要具備一些品質、專業能力和核心資源。　　首先看主導創業者是否目標高遠，意志堅定。目標高遠才能在困難時挺得住，才能在創業中做到玩命極致，才能吸引人才。如果馬云沒有“讓天下沒有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。　　其次就是要意志堅定。無論遇到什么樣的困難和問題，都要堅持下去。　　單打獨斗的時代已經過去了，創業需要合伙人，具備相同價值觀和目標一致，同時專業能力和個性能夠互補，關鍵時刻能互相鼓勵。　　創業過程中情商和學習能力尤為重要，創業者要善于溝通交流、要不停總結不停批判自己。　　三、產品和模式：大處著眼，小處著手，產品鋒利　　創業不但要選對行業，還要評估產業鏈，找到最肥市場去做，這是產品定位必須遵循的原則。產品要市場空間大，切入點小，做到鋒利極致，這樣容易打透一點便于市場推廣、建立起市場影響力。　　我國國情比較復雜，競爭激烈，不但要考慮產品定位，還要考慮模式，建立起足夠的服務深度。　　以上就是我為大家提供的創業要素有哪些內容，希望大家能夠喜歡!

7，創業的基本要素有哪些

（一）人的因素1.創業者2,.企業內部的人際關系3.企業外部的人際關系（二）物的因素1.資金2.技術3.原材料和產品4.生產手段（三）社會因素1.社會對創業活動的認可2.市場（四）組織因素1.正確決策2.創建組織3.加強領導4.激勵員工

必須具備其實幾個因素：錢，RMB，money,鈔票

資金，產品，市場三個有一個就可以了。當然全具備那是最好的。其中有資金最容易了。

可以考慮一下周邊的消費情況做一個時尚的小生意這個“蠟藝生活加盟店”很不錯啊我覺得很時尚而且又很新穎,是一家顧客可以自己動手制作蠟燭的精美小店，在這里可以做出很多時尚的東西，卡通玩偶、手機掛飾、蠟燭相框等等去搜索“蠟藝生活加盟店”啊就可以了解到

必須具備其實幾個因素：錢，RMB，money,鈔票

8，創業需要哪些因素

不管是80后，90后的朋友，現在競爭壓力都非常的大，全國每年的高校畢業生，在畢業頭一年，進入社會站穩腳跟，或則說工作滿意的，不到畢業人數的60%；也就是說，全國每年有近40%的畢業生，在第一年里找不到合適的工作。想投身創業的人數每年在增長，那么，創業朋友應該怎么在大展拳腳之前，考慮些什么呢？　　1、切忌不能找過于"冷"的項目。很多創業者，在創業前，都會分析市場，研究什么樣的項目適合自己做，市場競爭者是否過多等因素。很多人會走入一個誤區，覺得市場上沒人做得，處于真空的行業，前景大，短期市場競爭者少，盲目的進入后，才知道市場細分不明確，消費者很難接受你的產品或者服務，推廣起來費用高，難度大等等問題。有這樣的創業項目前，應該分析一下，為什么這些創業項目沒人做，比自己聰明的人多的去了，為什么沒人來這個行業競爭呢？？如果是這樣的項目，說明不是雞肋項目，就是推廣起來難度大，對于初涉創業門戶的你來說，就要謹慎考慮喲。　　2、過熱項目，技術含量不高，準入門檻低，謹慎的選好進入時機，切忌盲目跟風。這樣的項目初期創業者很容易上手，但是競爭者會蜂擁而至，市場空間很快就會達到飽和，那樣自己的生存空間就會越來越少，如果沒有自己的特色產品，特色服務，沒有創新，就會很快形成"海浪沙灘"效應，前者死在沙灘上，而后來者也會步前者后塵，全部栽倒在沙灘上。近而導致這樣的項目全軍覆沒。　　3、空間互換的項目，需要創業者有敏銳的市場洞察力。比如，北京有某某項目或經營模式好的，你可以引入到湖南、廣西等其他地方，或甚至區縣，需要結合當地的消費習慣，推陳出新，很容易打開市場，要用心去做。　　4、時間互換的項目，經濟發達地區或國家，前幾年好的項目或服務，可以在我們國家推廣，以延伸到其他省份。這里只是拋磚引玉，給廣大創業者一個靈感，自己去了解市場，把握好創業節奏和時機。

創業成功主要包括幾個方面： 1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。 2：關系及業務渠道：有什么關系，現有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢？ 3：經驗：你對所要做的行業，是否很了解。是否在市場上能獲得優勢？是否有獨立經營的能力； 4：潛在客戶：估計一下，立足什么樣的市場，有多少人會成為我的客戶； 5：行業性質：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。 6：人力資源：是否能招募到合適的專業人才

資金、經驗、渠道，是創業最重要的，除此，你還需要考慮以下的資質： 1:需要有一定的經驗及市場的觀察能力。 2:需要有充足的資金。 3:需要有承擔一定風險的能力。 4:需要有長遠思考問題的閱歷。 5:需要有面對挫折的勇氣。 6:需要一定的支持和和關系網。 7:需要有一個謙虛好學的心態

9，創業要素有什么

其一。。年輕是你的資本。。其二。。做生意誠信是立足之本。。其三。。要有敏銳的嗅覺。。其四。。剛剛創業最好以小額投資為好。。當然有好的項目例外。。做事要果斷。。

創業首先要有良好的心態，其中有角色轉變的心態，歷經磨難的心態，快樂創業的心態，一定會成功的心態，這只是創業的基本前提，具備了這些心態，就是選擇什么項目，首先你要分析下你擅長什么，適合做什么，做自己感興趣的最重要，當然了還要結合你們的市場情況、你的資金情況而定，如果說你理不清這些，說明你還不完全具備創業的能力，假如資金允許可以嘗試一下品牌加盟，比如美特斯邦威、森馬這樣的店，還都不錯，如果你是年輕人，還可以嘗試開個比較特色一點的，比如AA國際動漫這樣的知名動漫品牌，年輕人是忠實的消費群體，投資小回收快，也是二十一世紀國家重點倡導發展行業，很有前景。具體要怎樣創業，選擇什么項目，還要把各方面都分析透徹了，不要盲目投資。

創業首先要明確的是做生意都是有風險的沒有只賺不賠的生意如果有誰給你這樣的承諾你也千萬不要相信那都是騙人的另外資金是一個堅強的后盾在你有一個好的心態和具備一定的資金后那么選擇項目就是至關重要的一個環節了挑選項目一定做比較新穎的時尚的 .但泛濫的項目最好不要做如果你不具備獨具一格的競爭優勢的話推薦一家特別的小項目給你吧,DIY手工蠟藝店！顧客可以自己動手做蠟燭的小店它是小本投資風險不大目前市場也比較空白在全國已經擁有50多家店它得以存在和不斷壯大的理由就證明了它的可發展性和真實性你可以考慮看看哦！搜索"蠟燭連鎖DIY店"就可以找到

創業關鍵還是得有資金其次看你要投資的項目了，有些項目是需要很強的專業知識的，有些項目就不需要。我是開寵物店的，投資也不是很大，對于運營這塊，總部都給我提供服務跟支持，所以我覺得挺輕快的。也沒有像你說的啥技巧之類，關鍵就是自己對產品要熟悉，在保證質量的前提下能找到合適的渠道，最好能有調換貨政策，這樣有利于資金周轉不容易造成庫存積壓。呵呵。我是加盟的寵物寶寶，對于寵物店這塊來講，我覺得沒有多深的專業知識，在投資不是很大的基礎上，我就選擇了開店。歸根結底還是要看你的頭腦及運營思路，呵呵。以上只是個人觀點，祝早日成功

我個人的理解：一，你準備好了失敗了你會怎么辦。二，想做好老板之前必須打好工。三，你必須有你創業的第一桶金。四，你必須知道自己喜歡什么，會什么，熟悉什么，精通什么。五，你要有豐富的經驗和人際關系網絡。六，在你打響創業的第一槍之前，必須知道你和競爭對手各自的優勢在哪，我們怎樣去應對等等只有這樣你創業的成功率才會高，您說呢？

第一要素是臉皮厚。第二要素嘴巴甜。第三要素是有市場。做長期的就一定要讓客戶滿意。你不妨回訪。讓其有VIP的感覺。

10，創業需要掌握的要素是什么

一、創業內外部環境分析　　內部環境，指創業者所應具備的能力素質和掌握的資金資源等狀況。　　創業的激情。創業首要需要的是激情。有句話說得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創業的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發出無限的創造力。創業完全靠自我推動，創業之路充滿了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現。如果沒有創業的激情，放棄是意料中的。　　素質和專長。創業者首先要明白自己的特長在哪里，能做什么，不能做什么。從性格上來講，是適合做領導者？還是技術人員？是精于管理還是長于銷售？從技能上說，熟悉哪一行業的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個自己對此業務較為熟悉的行業，在業務的開展和經營中可以事半功倍，有效地識別和預防潛在的風險。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個自己熱愛和具備興趣的行業，興趣和熱愛可以給予創業者豐沛的動力去鉆研和理解這個行業，而且還有可能迸發出業內人士所不具備的創新。　　資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。資金的多少決定了創業的抗風險能力。資金的投入包括前期投入和運營期間的流動資金。企業開張后要運轉一段時間才能有銷售收入。制造企業在銷售之前必須先把產品生產出來；服務企業在開始提供服務之前要買材料和用品；零售商和批發商在賣貨之前必須先買貨。所有企業在交易達成之前必須花時間和費用進行促流動，用來支付購買并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預測，在獲得銷售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開始的時候不可能達到盈虧平衡，流動資金要計劃富裕些。本錢小做小生意，本錢大做大生意，空手套白狼不是誰都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買賣。　　資源狀況。除資金以外，還能調動怎樣的資源。俗話說“靠山吃山，靠海吃海”。資源包括人脈資源和行業資源。掌握了行業和跨行業的各種關系網，比如供貨商、經銷商、客戶、行業管理部門非常重要，對資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益，很多創業者也是依靠這一優勢成功的。　　團隊構成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創業團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創新思維的人、能夠平衡矛盾的人。需要注意的一點是，在性別上也應該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽來是一句玩笑話，但從心理學上來說有一定的道理。男性理性思維強，關注宏觀多，女性感性思維強，關注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應當能夠形成一定的優勢。　　外部環境，指創業者所要進入行業的情況進行全面的分析，包括國家宏觀環境的影響、產業政策、行業總體規模、區域行業規模和特點、盈利模式、勞動力供給、管理模式等等。對行業有充分的了解才有可能降低風險。　　二、創業籌備　　在對內外部環境有充分的分析和認識之后，創業者需要切切實實地為創業做準備。一些創業者希望工作創業兩不誤，這也不是沒有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。創業者不妨將事業當作一個項目來管理，首先對項目的可行性進行論證，將我們上面所說的內外部環境的分析研究顯性化。其次設計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀點的不同放大為團隊的分崩離析。第三是設計好項目的總體計劃，并形成良好的溝通機制，保證計劃的落實、問題的解決，以及根據實際情況進行調整。　　通過對以上內容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛的行業，全情投入，深入調研和掌握了行業的第一手資料等等，但是重大問題一是資金力量比較薄弱，造成抗風險能力比較低，二是團隊構成上過于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認識帶到工作中去，并且受到影響。但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經驗，在深入的思考之后進行合理的資源配置，應該會有所突破。　　創業需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創業機遇往往就在每一個人身邊。如果想開創自己的事業，那么就應該對自己的創業條件進行客觀分析，了解并把握面臨的創業機遇，真正掌握自己的人生之路。　　北大縱橫是國內本土管理咨詢業的先行者和領導者。公司創始人王璞先生等50位合伙人領導數百名由名校MBA和大中企業高層管理者組成的精英咨詢團隊，為中國各級政府和　　大中企業提供區域經濟、戰略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務業的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業》。公司曾榮獲2002年度中關村最具發展潛力企業最佳團隊獎、由中國企業家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業、中國企業文化建設先進集體獎、首屆中國管理學院院長獎等多項榮譽。

創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會關系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。資源不足，是很多人在初次創業的時候遇到的問題。條件欠缺，使創業成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進入一個行業的基本條件，這樣你才能立足行業；另一方面是具備獨特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。創業的條件主要包括幾個方面： 1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。 2：關系及業務渠道：有什么關系，現有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢？ 3：經驗：你對所要做的行業，是否很了解。是否在市場上能獲得優勢？是否有獨立經營的能力； 4：潛在客戶：估計一下，立足什么樣的市場，有多少人會成為我的客戶； 5：行業性質：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。 6：人力資源：是否能招募到合適的專業人才。并不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發展積累的方式來獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富 3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，制造業發大財的機會較大。 4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。 7要敢采用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。 10與其一直都想發大財，不如想象如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。 12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。 17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。 19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。 21連續投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。 23請一位精明的會計師。 24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用

創業? 和打工上班沒什么區別、換一個方式來說:我們都是在做一件事情、首先要保證我們喜歡這份工作嗎?這就提到創業要選對好項目上班要找到喜歡的工作 . 最主要的還是要學會做人:做事先做人、誠信至上、真誠帶人、對待自己的客戶、員工都要真誠、在創業上面我其實不懂我只是知道要做一件事情就要用心并努力的去把它做好并且:做任何一件大小事情都要帶著學習的態度去做.這樣才叫贏者.因為我贏得了經驗總結下來的叫能力

創業必須的要素：第一，你要有創業的決心，不要前怕狼后怕虎的，要知道創業是有風險的，所以你必須下定決心，打消其他的顧慮。第二，你要有創業的信心，要知道沒有信心你就輸了一大半，尤其是創業期的你。第三，你要有創業的啟動資金，沒有資金有業也無法創第四，要加強你個人的修養，特別是人格魅力的培養，這對于整個創業過程都是及其重要的以上四點只是創業期間最重要的幾點，并不是全部。當然，從不同的角度也會得出不同的看法和答案。

不顆不服輸的心，一個團結的團隊。無論在何時，都相信同伴！