現(xiàn)代企業(yè)管理論文，現(xiàn)代企業(yè)管理論文的摘要

來源：整理時(shí)間：2023-04-10 18:25:18 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，現(xiàn)代企業(yè)管理論文的摘要

　　企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（一）科學(xué)決策能力。　　決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。　　企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（二）貫徹執(zhí)行能力。　　領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。　　企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（三）組織管理能力。　　每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。　　企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（四）綜合協(xié)調(diào)能力。　　作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。　　企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（五）選材用人能力。　　組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。　　企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（六）處事應(yīng)變能力。　　社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。　　企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（七）開拓創(chuàng)新能力。　　在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理thldl.org.cn基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。　　企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（八）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。　　這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文的摘要

2，現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)論文

企業(yè)倫理學(xué) 【為什么學(xué)習(xí)本課程】企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)群體，人員眾多、關(guān)系復(fù)雜。如何在企業(yè)中樹立一種系統(tǒng)的規(guī)則，建立一種獨(dú)立于企業(yè)管理管理制度以外，能夠規(guī)范各級(jí)各類員工的行為起到協(xié)助管理，降低內(nèi)耗，提高效率的效果，靠的就是企業(yè)內(nèi)部一種良好的倫理體系，企業(yè)倫理是企業(yè)正常發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)員工處理人際關(guān)系的基本依據(jù)。【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】 1、職場(chǎng)之中為人處事的法則 2、上下級(jí)關(guān)系的的基本規(guī)則 3、職業(yè)發(fā)展必須遵守的規(guī)律【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】12學(xué)時(shí) 【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)10% 專業(yè)講解40% 案例分析50% 【課程大綱】 u 每個(gè)員工必須明白的5項(xiàng)原則 1. 先做事，再做人 ? 企業(yè)生存的第一誤區(qū) ? 組織中的基本關(guān)系剖析 ? 組織生存的3項(xiàng)技能 2. 結(jié)果大于一切 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 ? 公司中的4類員工 3. 停止抱怨，學(xué)會(huì)適應(yīng) ? 個(gè)人成功的4項(xiàng)基本前提 ? 抱怨前需要考慮的4個(gè)問題 4. 不要把想象說成事實(shí) ? 檢測(cè)你自己的語言習(xí)慣 ? 培養(yǎng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的工作態(tài)度 5. 騙自己很容易，騙上級(jí)很難 ? 人生最容易做的3件事 ? 上級(jí)不揭穿你的3個(gè)原因 ? 不要欺騙上級(jí)的3個(gè)理由 u 企業(yè)人士必備的6種意識(shí) 1. 如果還沒有行動(dòng)，說明你還不夠痛苦 ? 公司中存在的一個(gè)非明文規(guī)定 ? 上級(jí)管理下屬的心理深度分析 2. 強(qiáng)扭的瓜不甜，但也可以吃 ? 年輕員工離職最重要原因分析 ? 學(xué)會(huì)接受不完美的實(shí)事和堅(jiān)持 3. 會(huì)哭的孩子有奶吃，哭多了會(huì)斷奶 ? 新員工和老員工的區(qū)別 ? 學(xué)會(huì)謙虛，不要逞強(qiáng) 4. 能力最好的一定最累 ? 員工對(duì)企業(yè)薪酬的錯(cuò)誤理解 ? “鞭打快牛”背后的真相 ? 公司晉升員工的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) 5. 敢做比會(huì)做更重要 ? 自信從哪里來 ? 機(jī)會(huì)背后的真相 ? 機(jī)會(huì)如何去爭(zhēng)取 6. 努力是我們的本分 ? 看到“打工”背后的真相 ? 我到底是“老板”還是“員工” u 職場(chǎng)必須遵循的5條鐵律 1. 學(xué)會(huì)“聽話” ? 學(xué)會(huì)服從與執(zhí)行 ? 聽出“弦外之音” ? 信息的收集與傳播 2. 學(xué)會(huì)拒絕別人 ? 熱心背后的誤區(qū) ? 幫忙的3個(gè)基本前提 3. 同時(shí)之間不交朋友 ? 人際關(guān)系的剖析 ? 公司內(nèi)部的人際陷阱 4. 少說閑話，多干實(shí)事 ? 公司內(nèi)部“言多必失”的現(xiàn)象 ? “實(shí)事”的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求 5. 不要爭(zhēng)功，好好掙錢 ? 爭(zhēng)功引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 學(xué)會(huì)禮讓的4個(gè)理由 u 職場(chǎng)升職的4個(gè)基本前提 1. 機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給表現(xiàn)最好的人 ? 升值加薪的3個(gè)基本前提 ? 表現(xiàn)好的3個(gè)重要標(biāo)志 2. 跟對(duì)人必做對(duì)事更重要 ? 管理中的“天花板”效應(yīng) ? 好上級(jí)的4項(xiàng)表現(xiàn) 3. 管好自己更自由，加強(qiáng)自我管理 ? 建立自我管理的基本意識(shí) ? 工作中的時(shí)間管理技巧 ? 工作中的目標(biāo)管理技巧 4. 注意主管給你的“甜點(diǎn)” ? 上級(jí)暗示下屬的表現(xiàn) ? 深度的理解上級(jí)的意識(shí) u 快速發(fā)展必需的6項(xiàng)準(zhǔn)備 1. 學(xué)會(huì)“受委屈” ? 做好“受委屈”的準(zhǔn)備 ? “受委屈”背后的真相 2. 學(xué)會(huì)“背黑鍋” ? “背黑鍋”還是“推黑鍋” ? “背黑鍋”帶來的利益 3. 學(xué)會(huì)“拍馬屁” ? 走出“馬屁”的誤區(qū) ? 學(xué)會(huì)圓滿的處理人際關(guān)系 4. 學(xué)會(huì)“偷學(xué)” ? 公司學(xué)習(xí)和院校學(xué)習(xí)的區(qū)別 ? 公司成長(zhǎng)背后的努力方法 5. 壓力越大，動(dòng)力越足 ? 正確面對(duì)工作中的壓力 ? 解讀工作動(dòng)力的源泉 6. 擁有辦公室政治意識(shí) ? 公司中的“站隊(duì)”藝術(shù) ? 企業(yè)生存的第一禁忌 u 職場(chǎng)提升的6條基本規(guī)則 1. 永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)感覺你會(huì)走 ? 與上級(jí)相處的工作忌諱 ? 上級(jí)中意下屬的關(guān)鍵要素 2. 一定要做好立刻走人的準(zhǔn)備 ? 看到工作的最終結(jié)果 ? 竭盡全力的工作態(tài)度 3. 上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的 ? 關(guān)于上級(jí)錯(cuò)誤的理解 ? 如何面對(duì)上級(jí)的錯(cuò)誤 4. 平臺(tái)比能力更重要 ? 管理中的“風(fēng)箏原理” ? 職位能力VS個(gè)人能力 5. 暗藏的主管裁員藝術(shù) ? 什么員工會(huì)成為公司的成本 ? 上級(jí)裁員的預(yù)兆與方法 6. 人生共需要工作36000小時(shí) ? 工作中的時(shí)間分析 ? 成功人士與普通人的區(qū)別 ? 成功背后的真相剖析

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)論文

3，跪求一篇關(guān)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的論文別太精辟了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單寫點(diǎn)

答案淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的幾個(gè)觀點(diǎn) 　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù)就是在國(guó)家宏觀調(diào)控下，根據(jù)社會(huì)的需求以及企業(yè)自身的能力，確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制，協(xié)調(diào)和合理安排企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效地利用企業(yè)的人、財(cái)、物，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的任務(wù)，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作所應(yīng)遵循的幾個(gè)觀點(diǎn)。　　系統(tǒng)性觀點(diǎn) 　　遵循系統(tǒng)性觀點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的重要要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理是系統(tǒng)的管理，它是從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，用經(jīng)營(yíng)計(jì)劃把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程和企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)及每個(gè)職工全面地組織起來，使企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。系統(tǒng)性計(jì)劃管理的基本特點(diǎn)是全企業(yè)、全過程和全員的管理。這些特點(diǎn)又是通過管理工作的目標(biāo)化和管理系統(tǒng)化來實(shí)現(xiàn)的。管理工作目標(biāo)化是指企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作都有目標(biāo)。既有縱向的多層的目標(biāo)系統(tǒng)，也有橫向的各部門各環(huán)節(jié)目標(biāo)系統(tǒng)，形成上下左右縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)網(wǎng)，使企業(yè)上下左右、里里外外、組織起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。管理工作的系統(tǒng)化，即是指計(jì)劃指標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容、信息資料等因素全面配套形成的體系，并使全體職工參與管理，把系統(tǒng)性計(jì)劃管理建立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)上。　　全局性觀點(diǎn) 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)從企業(yè)全局出發(fā)，追求企業(yè)總體效果，對(duì)企業(yè)總體行為進(jìn)行規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全局性觀點(diǎn)，要求企業(yè)利益要服從國(guó)家利益、人民利益，這也是企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)決定的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作中，常常涉及多方面的利益，如國(guó)家利益、消費(fèi)者利益、企業(yè)利益、職工利益等。從根本上，這些利益是一致的，都是以最大限度的滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需求為指向的。但是，這些利益也經(jīng)常發(fā)生矛盾。因而企業(yè)在諸多的矛盾面前，應(yīng)識(shí)大體顧大局，在服從大局的基礎(chǔ)上來保證企業(yè)的利益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作中，首先要考慮國(guó)家的需要，社會(huì)的需求。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。還要處理好企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與職工的關(guān)系。　　平衡性觀點(diǎn) 　　只有遵循平衡性觀點(diǎn)，企業(yè)才能正確地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。平衡性觀點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的基本方法，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作必須遵循的一項(xiàng)基本原則。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上，各項(xiàng)工作上以及各因素之間。客觀上存在著一種統(tǒng)一的關(guān)系，要使這些關(guān)系協(xié)調(diào)起來，團(tuán)結(jié)一致，合理有序，就應(yīng)該掌握其中的平衡，從而使各項(xiàng)工作保持一定的比例。工作中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象是時(shí)有發(fā)生的，這就要求我們?cè)诮?jīng)營(yíng)計(jì)劃工作中，自始至終地抓好綜合平衡工作，在發(fā)展中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、分析和正確處理好不平衡的情況，求得在新的基礎(chǔ)上的平衡，保證工作的正常。平衡性觀點(diǎn)應(yīng)該是全面科學(xué)的平衡，并不是隨意地平衡。全面科學(xué)的平衡是指，平衡的內(nèi)容是全面的，應(yīng)該包括：企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃的平衡；企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)的平衡；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)階段上的平衡；企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)上的平衡等。就某種意義上來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作的一個(gè)重要部分是平衡的工作。要當(dāng)一個(gè)稱職的經(jīng)營(yíng)者，搞好經(jīng)營(yíng)，必須有一套科學(xué)的平衡方法。科學(xué)的平衡是指在安排計(jì)劃時(shí)，要注意資料，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性，要實(shí)事求是。立足現(xiàn)實(shí)、展望未來，兼顧上下左右，考慮內(nèi)外因素，量力而行，統(tǒng)籌計(jì)劃，力求各方面，各環(huán)節(jié)上達(dá)到和諧完美的統(tǒng)一。　　效益性觀點(diǎn) 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，既要講究社會(huì)效益，更要注重經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)作為社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是以最大限度的滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求為根本目的；企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，則以取得利潤(rùn)最大化為直接目的。因此，企業(yè)是一個(gè)追求盈利性的主體。企業(yè)要求經(jīng)濟(jì)效益，就要合理利用人力、物力、財(cái)力進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以最少的資金投入換取最大收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終盈利不僅為國(guó)家資金積累做出了貢獻(xiàn)，也為企業(yè)自身的生存發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。遵循效益性觀點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的一個(gè)重要觀點(diǎn)。　　應(yīng)變性觀點(diǎn) 　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立后，就應(yīng)該維護(hù)其嚴(yán)肅性，不能朝令夕改。但是我們還要遵循應(yīng)變性與嚴(yán)肅性相結(jié)合的原則，不墨守成規(guī)，要適應(yīng)形勢(shì)。計(jì)劃，畢竟是對(duì)人們未來行動(dòng)的規(guī)劃，而未來的各種主、客觀條件都是變化的，考慮不周，預(yù)測(cè)有偏差，所制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際情況有出入是常見的。因而，在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行必要的調(diào)整也是合理的。因而，經(jīng)營(yíng)者要樹立應(yīng)變的觀點(diǎn)，提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃適應(yīng)環(huán)境變化的能力，做到定中有變、變中有定，定與變相結(jié)合、嚴(yán)肅性與應(yīng)變性相統(tǒng)一。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者在安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方式上要采取必要的措施，增加經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的彈性。

跪求一篇關(guān)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的論文別太精辟了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單寫點(diǎn)