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1，招聘管理制度
2，如何訂立企業招聘管理制度呢
3，公司員工招聘管理制度
4，招聘制度該怎么寫
5，求公司招聘錄用管理制度和薪酬管理制度
6，項目人員招聘管理制度
7，人員招聘制度的制定

1，招聘管理制度

首先要有一個完整的招聘人的流程，程序與規則其次你要制定什么樣的崗位需要什么樣的人才再次就是你要做好人才的培養

招聘管理制度

2，如何訂立企業招聘管理制度呢

你好，伯特認為，通常意義上的招聘管理制度包括流程管理、標準管理、資源管理、財務管理和評估管理等多個方面的內容，共同構成企業的招聘管理體系。從實用性的角度出發，企業的招聘管理制度需明確3個重點內容： 1.門檻及標準：正確設定招聘的門檻條件，有助于顯著提升簡歷篩選的工作效率；而理性設定各崗位的選才標準，是避免招聘工作勞而無功的重要前提； 2.角色及分工：企業的招聘工作如果要做好，絕不是人力資源部單方面努力可以達成的，需要高層領導、一線經理和人力資源部進行有效的分工協作； 3.流程及工具：設置合理的招聘流程需兼顧科學性和性價比的要求，而匹配各類招聘評估工具則是提升招聘工作效率的切實舉措。希望對你有幫助，歡迎在招聘管理上與您有更多的交流

如何訂立企業招聘管理制度呢

3，公司員工招聘管理制度

　　新員工招聘管理　　第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內部晉升。　　第二條本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經驗適合于工作崗位需要為原則。　　第三條新進員工的聘用，根據業務需要，由各部門填報《人才招聘申請表》報行政人事部統一安排招聘；行政人事部將在收到簡歷后進行簡歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關部門經理進行復試，部門經理（主管）以上級別或有特別需求者須經過總經理或主管副總經理第三次復試后方可錄用。　　第四條復試合格者行政人事部門將對其學歷證明等進行資格審查并通知其到會從指定醫院進行體檢。必檢項目有：肝功能、B超、心電圖等。經檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。　　第五條新進員工通過審核及體檢后，經公司領導簽署同意聘用意見后，由行政人事部辦理試用手續。　　第六條新進員工入職前應接受入職培訓，并辦理入職手續，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復印件2份、交學歷證書復印件及其他相關證明材料的復印件、領取門禁卡等手續，未領得門禁卡者不得進入公司工作。《員工情況表》必須在到職當日填寫，由部門經理寫明薪資待遇和使用期限后在當日送交人事部門備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報新員工入職情況。商務部員工須經過崗前培訓與考核后方可辦理入職手續。　　第七條部門經理及其他高級職員的招聘，由公司總經理或主管副總經理提出申請，經分管副總裁批準后執行。

公司員工招聘管理制度

4，招聘制度該怎么寫

提交需求各部門根據用人需求情況，由部門經理或主管填寫《招聘申請表》，報主管經理、總經理批準后,交人力資源部。由人力資源部統一組織招聘。招聘材料的準備人力資源部會根據招聘需求，準備材料。招聘包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、等及其他注意事項。和公司宣傳資料。發給通過初試的人員。填寫登記表應聘人員應攜帶本人簡歷及各種證件復印件到公司面試并填寫《應聘人員登記表》。登記表和應聘人員資料由人力資源部保管到時會根據登記表的內容進行考核必須要填寫準確的個人情況。初步篩選部門對應聘人員資料進行整理、分類，交給各主管經理。根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。將應聘人員資料與《面試通知》送交人事部，人事部通知面試人員。初試初試一般由主管經理主持，主管經理也可委托他人主持。面試時，人力資源部負責應聘人員的引導工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫"測評內容"的具體項目。面試結束后，主持人將測評表及應聘人員資料交至人力資源部。復試通過初試的人員是否需要參加復試，由主管經理決定。一般情況下，非主管經理主持的初試，通過初試的面試者都應參加復試。復試原則上由主管經理主持，一般不得委托他人。復試的程序與初試的程序相同。

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待遇,學歷要求,技能要求,職責范圍,發展方向等簡單寫寫就可以,面談的時候再具體說

5，求公司招聘錄用管理制度和薪酬管理制度

招聘錄用管理制度 1.目的優化公司人力資源配置，為公司業務發展提供人力資源保障。明確公司招聘原則和操作流程，完善人力資源管理系統 2.適用范圍 2．1適用部門范圍：本辦法適用于公司各部門所有人員招聘。 2．2適用職位范圍：班組長以上各級干部，專業技術人員，專業管理人員，財會人員，應屆畢業生，司機、倉管、保安、文員、維修等生產輔助人員，生產工人、檢驗員等一線計件人員。 2．3適用招聘范圍：對公司外部人員的招聘，對公司范圍內的內部員工招聘。 3．管理職責 3．1人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負責人員招聘計劃的制定，建立人才引進渠道，實施人員招聘，綜合知識的面試，身份及學歷等證件的驗證，建立人員測試、識別機制等工作。 3．2各部門負責本部門人員需求計劃的擬定與報批，專業知識與工作經驗的面試，人員的試用、使用、管理及考核。 4．管理規定 4．1招聘原則 4．1．1先內后外原則。指每一個職位需求產生后，應首先考慮公司內部有無合適人選，在公司內部無合適人選的基礎上，才考慮對外招聘。 4．1．2統一歸口原則。各部門所有人員的招聘原則上由人力資源統一把關后再向用人部門推薦。 4．1．2同一部門內采取親屬回避原則，即新聘人員與用人部門無直接親屬關系。 4．2用人標準與任職要求 4．2．1應聘人員必須認同公司文化，忠誠、敬業，身體健康； 4．2．2主管以上干部要求5年或以上工作經驗、大專以上學歷或能力突出者； 4．2．3專業技術人員如2年以下工作經驗的要求本科以上學歷、有2年以上技術開發或技術管理經驗者要求大專以上學歷，本科學歷者優先； 4．2．4專業管理、財會人員要求2年以上工作經驗，大專以上學歷，本科學歷者優先； 4．2．5文員、倉管員、維修工、司機、保安要求1年以上相關工作經驗，高中以上學歷，大專或以上畢業者優先； 4．2．6一線工人、檢驗員年齡要求18—40歲之間，一線工人初中或以上文化；檢驗員高中或中專以上文化，大專或以上學歷者優先； 4．2．7清潔工要求18—50歲之間的女性，小學或以上文化。 4．3招聘計劃（詳細內容發你QQ）

6，項目人員招聘管理制度

試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發布者:公志管理咨詢項目人員招聘管理制度第1章總則第1條為規范項目人員的招聘管理工作，保證項目團隊成員素質符合項目要求，特制定本制度。第2條本制度適用于對項目人員招聘時的各項工作。第3條項目人員的招聘工作由公司e69da5e887aae79fa5e9819331333433623831人事部負責，項目管理人員負責協助。第2章招聘程序與計劃第4條項目人員的招聘程序如下。（1）項目管理人員提出人事需求計劃，提交人事經理。（2）公司人事部經過綜合考慮后，確定項目人員招聘計劃。（3）招聘專員確定招聘方式，并發布招聘信息。（4）招聘專員篩選簡歷并安排應聘人員初試與復試。（5）安排經審批后的人員入職。（6）入職人員經試用考核后正式辦理入職手續。第5條公司項目部需要人員時，項目部各相關職能主管需要編寫需求報告交人事經理，人事經理經過項目部的人員需求平衡后，編制相關報告報審。第6條公司招聘專員應根據公司項目部的人員需求計劃編制項目人員招聘計劃，招聘計劃應包括以下幾個方面的內容。（1）招聘職位名稱及名額。（2）應聘人員的資格條件等要求。（3）各招聘職位的預算薪金。（4）計劃內的到職日期。（5）招聘信息的樣例及發布渠道。（6）應聘人員資料的審核方式及接收截止日期。（7）招聘方式及具體時間安排。（8）招聘過程需要準備的物品及費用預算。第3章招聘形式與準備第7條公司項目人員的招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種。招聘形式的選擇要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。第8條為提高員工工作積極性、對公

秩序與制度的區分主要是從概念上區分，二者的概念如下： 1. 秩序。（1）秩序是一個名詞，意思是有條理地、有組織地安排各構成部分以求達到正常的運轉或良好的外觀的狀態。秩序的原意是指有條理.不混亂的情況，是“無序”的相對面。（2）基本解釋 01次序(秩側重于有條理、不混亂;序側重于有先后、不顛倒)。 02整齊而有條理的狀況。 03意指在自然進程和社會進程中都存在著某種程度的一致性、連續性和確定性。 04穩定的、具有可延續性的一種狀態。 05工作秩序。 06有條理，不混亂；符合社會規范化狀態。 2. 制度。（1）制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。在不同的行業不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準則，目的都是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。（2）基本解釋 01[system;institution]∶要求成員共同遵守的規章或準則。管理貨幣制度。 02[order]∶一定歷史條件下的政治、經濟、文化等方面的體系。以他們為首的腐朽制度的象征。 03 [style]∶式樣;規格。

7，人員招聘制度的制定

招聘管理制度制度名稱招聘管理制度受控狀態文件編號執行部門監督部門考證部門第1章總則第1條目的。1．及時補充企業人力資源，彌補崗位空缺，滿足企業用人需求，促進企業經營發展戰略的實現。2．規范企業員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進行，為企業招募到合適的人才。第2條適用范圍。本制度適用于企業所有的員工招聘工作。第3條招聘方式。1．外部招聘主要采用發布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網絡招聘等方法。2．內部選拔包括員工個人申請及企業各部門推薦人選等。3．委托第三方招聘通過與人才交流中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。第2章招聘計劃制訂第4條人力資源部根據企業總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃，結合企業經營發展狀況，制訂招聘計劃。第5條定期招聘計劃。1．人力資源部于每年末制訂企業下一年度的整體招聘計劃及費用預算。2．企業各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。3．人力資源部負責制訂應屆畢業生的招聘計劃。第6條不定期招聘。1．企業各部門因業務發展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據各部門要求制訂臨時招聘計劃。2．各部門需要在計劃外招聘人員的，應提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。第3章招聘工作實施第7條內部選拔與外部招聘。1．企業各部門出現崗位空缺時，原則上首先考慮在企業內部全體工作人員中公開招募，在企業內部尋找合適人選來彌補崗位空缺。2．內部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。（1）應屆畢業生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進行。（2）社會人員的招聘及臨時招聘，根據招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實施。第8條面試與錄用。1．人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作。2．企業各用人部門負責應聘人員的復試工作，企業高層領導參與中高層管理職位的復試工作。3．人力資源部配合各用人部門，對應聘人員進行全面綜合評價，并按照擇優錄用的原則做出錄用決策。第9條委托第三方招聘。1．企業高層管理崗位及核心崗位出現空缺，可委托專業的人力資源服務機構如獵頭公司等，招募企業需要的高級優秀人才。2．企業與外部人力資源服務機構通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關事宜，由外部人力資源服務機構提供備選的候選人，企業人力資源部組織候選人參加復試。3．企業高層及人力資源總監負責對候選人的面試，并做出錄用決策。第4章人員錄用程序第10條新員工入職。1．新員工入職前需進行體檢，體檢合格后方可錄用。2．新員工到崗時間由企業各部門確定，人力資源部負責及時通知。3．人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續。（1）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同書》。（2）調轉人事檔案及各類保險手續。（3）企業規定的其他需要辦理的手續。第11條試用期規定。1．企業新員工試用期為1～6個月不等，根據勞動合同法及企業的相關規定和各崗位的實際需要確定。2．試用期間，用人部門應做好新員工的業務指導工作，并負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現。3．員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經部門經理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。第5章附則第12條本制度由人力資源部制定，經總裁核準后實施，修改時亦同。第13條本制度解釋權歸企業人力資源部，自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期…………下面是一個參考：某公司招聘管理制度 http://wenku.baidu.com/view/d86b3612a216147917112850.html