這種結(jié)構(gòu)只適合業(yè)務(wù)量小，人員單一，規(guī)模小的公司,這是一個非常簡單的結(jié)構(gòu)樹,3.就管理架構(gòu)而言，公司是線性的，是一點對多點的關(guān)系,2.李的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是事必躬親和全面的,更具體的說，就是一個公司從小規(guī)模成長的過程中必然會遇到的管理體制變革的問題,1,從案例的角度來看，這家公司存在管理問題。
1。從案例的角度來看，這家公司存在管理問題。更具體的說，就是一個公司從小規(guī)模成長的過程中必然會遇到的管理體制變革的問題。2.李的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是事必躬親和全面的。3.就管理架構(gòu)而言，公司是線性的，是一點對多點的關(guān)系。這是一個非常簡單的結(jié)構(gòu)樹。這種結(jié)構(gòu)只適合業(yè)務(wù)量小，人員單一，規(guī)模小的公司。可以說是個人創(chuàng)業(yè)初期的典型。但是當(dāng)公司逐漸發(fā)展起來，人員增多，業(yè)務(wù)增多，就不適合了。就管理機制而言，公司管理機制單一，缺乏溝通、激勵、監(jiān)督和考核機制。4.建議:李燦先生聘請一位總經(jīng)理幫助他管理公司，他可以參加一些MBA管理課程，重點是公司管理。
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