這種結構只適合業務量小,人員單一,規模小的公司,這是一個非常簡單的結構樹,3.就管理架構而言,公司是線性的,是一點對多點的關系,2.李的領導風格是事必躬親和全面的,更具體的說,就是一個公司從小規模成長的過程中必然會遇到的管理體制變革的問題,1,從案例的角度來看,這家公司存在管理問題。
1。從案例的角度來看,這家公司存在管理問題。更具體的說,就是一個公司從小規模成長的過程中必然會遇到的管理體制變革的問題。2.李的領導風格是事必躬親和全面的。3.就管理架構而言,公司是線性的,是一點對多點的關系。這是一個非常簡單的結構樹。這種結構只適合業務量小,人員單一,規模小的公司。可以說是個人創業初期的典型。但是當公司逐漸發展起來,人員增多,業務增多,就不適合了。就管理機制而言,公司管理機制單一,缺乏溝通、激勵、監督和考核機制。4.建議:李燦先生聘請一位總經理幫助他管理公司,他可以參加一些MBA管理課程,重點是公司管理。
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